SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
GETIN HOLDING S.A.
i GRUPY KAPITAŁOWEJ
GETIN HOLDING
ZA 2024 ROK
Wrocław, 29 kwietnia 2025 roku
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
2/170
Spis treści
I. Opis Grupy Kapitałowej Getin Holding ........................................................................................4
1. Informacja na temat jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania za rok 2024 ........... 4
2. Informacje na temat Grupy Kapitałowej Getin Holding .......................................................... 4
a. Podstawowe dane Emitenta .................................................................................................... 4
b. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Getin Holding .................................................................. 5
c. Opis działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding na rynku finansowym ............................. 5
d. Wskazanie jednostek podlegających konsolidacji w ramach Grupy Kapitałowej .................... 6
II. Działalność Grupy Kapitałowej Getin Holding w 2024 r. .............................................................7
1. Wynik finansowy Grupy Kapitałowej Getin Holding ...................................................................7
2. Sytuacja rynkowa i strategia Grupy Kapitałowej Getin Holding ............................................... 10
a. Kierunki i rezultaty działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding ........................................ 10
b. Ważniejsze wydarzenia dla Emitenta w 2024 r. .................................................................... 11
c. Czynniki ryzyka wspólne dla Grupy Kapitałowej Emitenta .................................................... 15
d. Przyjęta strategia rozwoju Emitenta i jego grupy kapitałowej, działania podjęte w
ramach jej realizacji oraz opis perspektyw rozwoju działalności w najbliższym roku
obrotowym ............................................................................................................................ 18
e. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ........................................................... 19
3. Działalność Grupy Kapitałowej Getin Holding w poszczególnych segmentach w 2024 roku ... 19
3.1. Segment usług bankowych w Ukrainie ..................................................................................... 19
III. Pozostałe informacje finansowe dotyczące działalności Grupy Kapitałowej Emitenta w 2024
roku ........................................................................................................................................... 26
1. Transakcje, w tym zawarte z pomiotami powiązanymi ............................................................ 26
a. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę lub jednostkę od niej
zależną z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe .............................. 26
b. Informacje o udzielonych pożyczkach i kredytach, ze szczególnym uwzględnieniem
pożyczek i kredytów udzielonych jednostkom powiązanym ze Spółką ................................. 26
c. Informacje o udzielonych i otrzymanych w 2024 roku poręczeniach i gwarancjach, ze
szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom
powiązanym z Emitentem ...................................................................................................... 26
d. Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych w 2024 roku umowach dotyczących
kredytów i pożyczek ............................................................................................................... 26
2. Informacja dotycząca stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby pełniące funkcje w organach
Emitenta oraz zasady ich wynagradzania ................................................................................. 26
a. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Spółki będących w
posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Getin Holding ........................................... 26
b. Wartość wynagrodzeń, nagród, korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowania opartych na kapitale Spółki wypłaconych lub
należnych Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta oraz informacja o wartości
wynagrodzeń tych osób z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych.
Informacja na temat polityki wynagrodzeń ........................................................................... 27
c. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce systemu wynagrodzeń ............................ 28
d. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o
podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych
członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku
z tymi emeryturami ................................................................................................................ 28
e. Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 2024 rok
3/170
bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Emitenta przez przejęcie ...................................................................................... 28
f. Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy ............................ 29
g. Informacja o systemie kontroli akcji pracowniczych ............................................................. 29
3. Pozostałe istotne informacje .................................................................................................... 29
a. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze
finansowania tej działalności ................................................................................................. 29
b. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany rok .............................. 29
c. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym ...................................................................................................................... 29
d. Informacje o umowach znaczących dla działalności spółek Grupy Kapitałowej, w tym
znanych umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ............................................................................ 29
e. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem ................................... 29
f. Informacja dotycząca nabycia akcji własnych ........................................................................ 30
g. Informacja na temat emisji papierów wartościowych przez podmioty z Grupy
Kapitałowej Emitenta oraz opis wykorzystania wpływów z emisji ........................................ 30
h. Informacja o umowie Spółki z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych ........................................................................................................................... 30
i. Informacja o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych Spółki oraz określenie
głównych inwestycji krajowych i zagranicznych Grupy Kapitałowej (papiery
wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz
nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jej grupą jednostek
powiązanych oraz opis metod ich finansowania ................................................................... 31
j. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczące
zobowiązań oraz wierzytelności ............................................................................................ 31
k. Informacja na temat wydatków ponoszonych przez Spółkę i Grupę na cele inne niż
podstawowa działalność. ....................................................................................................... 32
IV. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................... 34
V. Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych Spółki. ........................................ 53
VI. Raport zrównoważonego rozwoju za rok 2024 Grupy Getin Holding ..................................... 54
VII. Oświadczenia i Informacje Zarządu ........................................................................................ 170
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 2024 rok
4/170
I. Opis Grupy Kapitałowej Getin Holding
1. Informacja na temat jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania za rok 2024
Jednostkowy raport roczny Getin Holding S.A. i skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej Getin
Holding za okres sprawozdawczy od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. zawiera:
− odpowiednio jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sprawozdawczy od
01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. oraz na dzień 31.12.2024 r. sporządzone zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez UE, w tym
(odpowiednio jednostkowe i skonsolidowane): sprawozdanie z sytuacji finansowej, rachunek
zysków i strat, sprawozdanie z całkowitych dochodów, zestawienie zmian w kapitale własnym,
rachunek przepływów pieniężnych oraz dodatkowe informacje i objaśnienia do sprawozdania
finansowego,
− porównawcze dane finansowe na dzień 31.12.2023 r. oraz za okres 12 miesięcy zakończony
31.12.2023 r.,
− Sprawozdanie Zarządu z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding za okres
od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (sporządzone w ramach jednego dokumentu zgodnie z §71 ust. 8
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim („Rozporządzenie”),
− oświadczenia, informacje i oceny właściwych organów Emitenta zgodnie z wymogami
Rozporządzenia,
− Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Getin Holding za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r.
sporządzony zgodnie z Dyrektywą w sprawie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (CSRD),
2. Informacje na temat Grupy Kapitałowej Getin Holding
a. Podstawowe dane Emitenta
Firma: Getin Holding S.A.
Siedziba: Wrocław, Polska
Adres: ul. Zwycięska 45 lok 3.3.1, 53-033 Wrocław.
Kapitał zakładowy: 18.976.734,20 zł (w pełni wpłacony), NIP 895-16-94-236, KRS 0000004335, REGON
932117232.
Podstawowym rodzajem działalności Spółki jest „Działalność holdingów finansowych”.
Podmiotem dominującym w stosunku do Getin Holding S.A. jest dr Leszek Czarnecki. Podmiotem
dominującym wyższego szczebla dla Getin Holding S.A. jest dr Leszek Czarnecki.
Grupa Kapitałowa Getin Holding (zwana dalej „Grupą Kapitałową Getin Holding”, „Grupą Getin Holding”,
„Grupą Kapitałową” lub „Grupą”) składa się ze spółki dominującej Getin Holding S.A. (zwanej dalej "Getin
Holding", „GH”, „Emitentem” lub „Spółką”) i jej spółek zależnych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 2024 rok
5/170
b. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Getin Holding
Getin Holding jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej działającej w sektorze usług finansowych.
W skład Grupy Getin Holding w roku 2024 wchodził Idea Bank S.A. z siedzibą we Lwowie, Ukraina (dalej
„Idea Bank (Ukraina)”, „IBU”, „Bank”).
W okresie sprawozdawczym działalność Grupy Getin Holding obejmowała swym zakresem zarówno
rynek krajowy, jak i zagraniczny, w tym terytorium Ukrainy. Obecność w grupie banku zagranicznego
oraz dominującej spółki holdingowej pozwalała na adekwatne do sytuacji oferowanie usług i produktów,
podnosząc konkurencyjność spółek Grupy Getin Holding na rynku ukraińskim.
W 2024 roku w ramach prowadzonej działalności operacyjnej Grupa zatrudnia ła ponad 1 tysiąc
pracowników.
c. Opis działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding na rynku finansowym
W skład Grupy Getin Holding, wg stanu na 31 grudnia 2024r., wchodziła jedna instytucja finansowa
działająca na rynku ukraińskim w sektorze bankowym – Idea Bank (Ukraina), w stosunku do której po
decyzji Narodowego Banku Ukrainy, z dnia 29 kwietnia 2024 roku nakazującej sprzedaż wszystkich
posiadanych przez Spółkę akcji IBU rozpoczęto proces sprzedaży.
Niezależnie od toczącego się procesu sprzedaży Idea Bank (Ukraina) prowadził w roku 2024 działalność
operacyjną osiągając doskonałe wyniki potwierdzając adekwatność wdrożonego modelu działalności
operacyjnej. Na podstawie analizy wyników wskaźników finansowych za rok 2024 Idea Bank Ukraina
otrzymał nagrodę w kategorii „Małe Banki Prywatne” w nominacji „Najlepszy Bank Detaliczny”
1
(za
znaczący wzrost kredytów w hrywnach dla osób fizycznych) organizowanego przez „Klub Finansowy” i
wydawnictwo „Praktyka Prawna”.
W dniu 23 kwietnia 2025 roku Emitent sprzedał wszystkie akcje Idea Banku (Ukraina) co zostało opisane
w pkt. 2.b. Sprawozdania.
Spółka nadal zajmuje się realizacją projektów inwestycyjnych z zakresu bankowości oraz usług
finansowych. Misją Getin Holding jest wzrost wartości posiadanych aktywów i ich bezpieczeństw o.
1
https://ideabank.ua/uk/news/ideya-bank-peremozhets-holovnoyi-finansovoyi-premiyi-roku
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 2024 rok
6/170
d. Wskazanie jednostek podlegających konsolidacji w ramach Grupy Kapitałowej
W skład Grupy na dzień 31 grudnia 2024 r. wchodził Getin Holding oraz:
Jednostka zależna:
Efektywny udział w kapitale
Nazwa i siedziba
Rodzaj działalności
31.12.2024
31.12.2023
Informacje uzupełniające
Idea Bank S.A. z siedzibą we Lwowie (Ukraina)
usługi bankowe
100,00%
100,00%
Getin Holding S.A. posiada 100% akcji
Na dzień 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r. udział w ogólnej liczbie głosów posiadanych przez Grupę w podmiotach zależnych odpowiadał bezpośredniemu
udziałowi Grupy w kapitałach tych jednostek.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
7/170
II. Działalność Grupy Kapitałowej Getin Holding w 2024 r.
1. Wynik finansowy Grupy Kapitałowej Getin Holding
Podstawowe dane bilansowe Grupy Kapitałowej Getin Holding (w tys. zł):
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
31.12.2024
31.12.2023
AKTYWA
Kasa, środki w Banku Centralnym
-
35 155
Należności od banków i instytucji finansowych
45 610
113 614
Kredyty i pożyczki udzielone klientom wyceniane wg zamortyzowanego kosztu
-
279 652
Należności z tytułu leasingu finansowego
-
48
Inwestycyjne (lokacyjne) papiery wartościowe, w tym:
-
105 020
Kapitałowe wyceniane do wartości godziwej przez inne całkowite dochody
-
5
Dłużne wyceniane wg zamortyzowanego kosztu
-
105 015
Wartości niematerialne
12
11 451
Rzeczowe aktywa trwałe
38
16 805
Nieruchomości inwestycyjne
-
721
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
703 942
2
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
-
24 829
Inne aktywa
510
29 331
AKTYWA OGÓŁEM
750 112
616 628
ZOBOWIĄZANIA I KAPITAŁ WŁASNY
Zobowiązania
Zobowiązania wobec klientów
-
433 394
Pozostałe zobowiązania wyceniane wg zamortyzowanego kosztu
-
4 274
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych
-
45 112
Pozostałe zobowiązania
2 650
25 844
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
-
950
Zobowiązania związane z aktywami sklasyfikowanymi jako przeznaczone do
sprzedaży
571 349
-
ZOBOWIĄZANIA OGÓŁEM
573 999
509 574
Kapitał własny (przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej)
176 113
107 054
Kapitał zakładowy
18 977
18 977
Zyski zatrzymane
(144 990)
(260 337)
Pozostałe kapitały
302 126
348 414
Udziały niekontrolujące
-
-
Kapitał własny ogółem
176 113
107 054
SUMA ZOBOWIĄZAŃ I KAPITAŁU WŁASNEGO
750 112
616 628
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
8/170
Podstawowe dane wynikowe oraz podstawowe wskaźniki efektywności Grupy Getin Holding
przedstawiono w tabeli poniżej (w tys. zł):
2024
2023
Zmiana
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej
1 823
(6 719)
-
Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej
127 257
34 025
374,0%
Zysk (strata) netto ogółem, w tym:
129 080
27 306
472,7%
Przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
129 080
27 306
472,7%
Przypadający na udziały niekontrolujące
-
-
-
ROA
(1)
18,89%
4,18%
14,71p.p.
ROE
(2)
91,17%
16,91%
74,25p.p.
(1)
Zysk (strata) netto ogółem / [( Suma aktywów na koniec roku bieżącego + Suma aktywów na koniec roku
poprzedniego)/2]
(2)
Zysk (strata) netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej / [( Kapitał własny przypisany akcjonariuszom
jednostki dominującej na koniec roku bieżącego + Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej na
koniec roku poprzedniego)/2]
W maju 2024 r. Zarząd Getin Holding podjął decyzję o przystąpieniu do działań mających na celu
sprzedaż wszystkich posiadanych akcji jednostki zależnej Idea Bank (Ukraina). Zgodnie z MSSF 5
działalność Banku została zaklasyfikowana do działalności zaniechanej, a jego aktywa i zobowiązania
przeniesiono odpowiednio do kategorii aktywów trwałych przeznaczonych do sprzedaży oraz
zobowiązań związanych z aktywami przeznaczonymi do sprzedaży.
Grupa Kapitałowa Emitenta zakończyła rok 2024 zyskiem w wysokości 129,1 mln zł, w tym zysk z
działalności kontynuowanej wyniósł 1,8 mln zł, zaś zysk z działalności zaniechanej 127,3 mln zł.
(odpowiednio zysku netto Grupy za rok 2023 wyniósł 27,3 mln zł, strata z działalności kontynuowanej
6,7 mln zł, a zysk z działalności zaniechanej 34,0 mln zł).
Szczegółowe dane wynikowe Grupy zostały przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy
Kapitałowej Getin Holding za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 r., a komentarz do
wyników omawianego okresu dla segmentu usług bankowych w Ukrainie przedstawiono w dziale II
punkt 3 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
9/170
Podstawowe dane wynikowe Getin Holding S.A. zaprezentowano poniżej (w tys. zł):
JEDNOSTKOWY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT
01.01.2024 -
31.12.2024
01.01.2023 -
31.12.2023
Przychody z tytułu odsetek
2 215
6 546
Zysk z tytułu sprzedaży inwestycji
12 245
-
Pozostałe przychody finansowe
-
1
Pozostałe przychody
116 670
6 033
Przychody razem
131 130
12 580
Koszty operacyjne
(10 333)
(9 900)
Koszty finansowe
(1 508)
(2 539)
Pozostałe koszty operacyjne
(340)
(1 061)
Koszty razem
(12 181)
(13 500)
Zysk (strata) brutto
118 949
(920)
Podatek dochodowy
(54)
(336)
Zysk (strata) netto
118 895
(1 256)
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
- podstawowy z zysku (straty) za rok obrotowy
0,63
(0,01)
- rozwodniony z zysku (straty) za rok obrotowy
0,63
(0,01)
Podstawowe dane bilansowe oraz wskaźniki efektywności Getin Holding S.A. przedstawiono w
poniższej tabeli:
2024
2023
Zmiana
Kapitał własny ogółem ( tys. zł)
176 155
108 496
62,4%
Suma aktywów ( tys. zł)
178 800
112 286
59,2%
ROA
(1)
81,69%
-0,74%
82,43 pp
Wskaźnik rentowności aktywów
ROE
(2)
83,54%
-0,77%
84,30 pp
Wskaźnik rentowności kapitału własnego
Spółka zakończyła 2024 rok zyskiem netto w kwocie 118,9 mln zł wobec straty za 2023 rok wynoszącej
1,3 mln zł. W okresie sprawozdawczym, w wyniku dodatniej korekty ceny sprzedaży Idea Banku
(Rumunia), Spółka zrealizowała zysk ze zbycia inwestycji w wysokości 12,2 mln zł.
Zmniejszenie sumy aktywów i kapitałów własnych Spółki było efektem wypłaty w kwietniu 2024 r.
dywidendy na rzecz akcjonariuszy w wysokości 51,2 mln zł.
Szczegółowe dane wynikowe Emitenta zostały przedstawione w jednostkowym sprawozdaniu
finansowym Getin Holding S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 r.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
10/170
2. Sytuacja rynkowa i strategia Grupy Kapitałowej Getin Holding
a. Kierunki i rezultaty działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding
Na przestrzeni ostatnich lat miało miejsce wiele istotnych wydarzeń w otoczeniu Spółki, które
przełożyły się na postrzeganie Grupy Getin Holding. Pandemia koronawirusa zwiększyła znacząco
poziom niepewności na wszystkich rynkach działalności Grupy. Mimo formalnego końca pandemii z
dniem 01 lipca 2023 roku, jej skutki były odczuwalne w kolejnych okresach. Wydarzenia z okresu 2022-
2024 roku kompletnie przemodelowały dotychczasowy porządek na arenie geopolitycznej. Wojna
wywołana agresją zbrojną Federacji Rosyjskiej, przełożyła się na nasz biznes w Ukrainie. Wszystko to
przyczyniło się do przemodelowania założeń strategii Grupy Getin Holding, w wyniku czego Spółka,
skupiając się na wyborze optymalnych rozwiązań, opuściła rynki, gdzie zainteresowanie inwestorów
aktywami Spółki było na poziomie pozwalającym uzyskać odpowiedni zwrot z inwestycji. Z kolei tam,
gdzie brak było satysfakcjonujących ofert na aktywa Grupy bądź zaistniała sytuacja nadzwyczajna,
uniemożliwiająca zbycie aktywów, jak w Ukrainie, Spółka realizowała strategię utrzymania stabilnej
działalności w warunkach wojny, z perspektywą przywrócenia rentowności. Przyjęty przez Bank model
biznesowy sprawdził się już 2014 roku, w momencie pierwszego zetknięcia się ukraińskiej gospodarki i
granic wschodnich państwa z inwazją rosyjską. Poniesione wówczas straty finansowe utwierdziły Bank
w decyzji o potrzebie rozwijania banku detalicznego, z dobrą, różnorodnie rozbudowaną siecią
dystrybucji, oferującego produkty uniwersalne. T o właśnie koncepcja rzeczonej uniwersalności w
połączeniu z doświadczeniem i oddaniem kadry zarządzającej, pozwoliła IBU przetrwać wtedy i
sprawdza się w stanie pełnoskalowej wojny na terytorium Ukrainy.
Ponadto, skoncentrowano się na implementacji ułatwień w dostępie do usług i produktów, zarządzania
finansami oraz profesjonalnego wsparcia doradców poprzez kanały dostępu zdalnego. M ia ło to na celu
utrzymanie ciągłości procesów biznesowych (business continuity), przy zapewnieniu bezpieczeństwa
zarówno klientom jak i pracownikom Grupy.
W roku 2024 Spółka nadal nieprzerwanie realizowała wyznaczone cele poprzez:
1. szybkie reagowanie i uczestnictwo doradcze w krytycznych procesach zarządczych podmiotu
zależnego,
2. pomoc w zakresie biznesowego i branżowego know-how, wyszukiwanie możliwości kooperacji oraz
komplementarności wśród firm w ramach portfela inwestycyjnego Spółki,
3. prowadzenie stałego nadzoru strategicznego,
4. wsparcie merytoryczne i personalne w przeprowadzanych działaniach.
W procesie zarządzania portfelem inwestycyjnym Getin Holding przewiduje uzyskiwanie przychodów
ze sprzedaży prowadzonych projektów w okresie gwarantującym maksymalizację stopy zwrotu, z
wykorzystaniem lokalnego rynku kapitałowego lub poprzez sprzedaż inwestorowi strategicznemu.
Dodatkowym źródłem przychodów Spółki mogą być pożytki z posiadanych aktywów w postaci np.
dywidend.
Trudna sytuacja w Ukrainie, będąca efektem wojny wywołanej przez Federację Rosyjską, przekłada ła
się na perspektywy biznesu Grupy w tym kraju. W okresie sprawozdawczym Spółka na bieżąco
wdrażała działania mające na celu ochronę pracowników Idea Banku (Ukraina) i ich rodzin oraz mienia
należącego do spółki, w celu zminimalizowania strat oraz optymalizowania warunków prowadzonej
działalności bankowej również dla osiągnięcia pozytywnych efektów finansowych.
Emitent był przekonany o profesjonalizmie Zarządu i Rady Nadzorczej swojej spółki zależnej, oraz
ustanowionego Powiernika w osobie Pana Jacka Piechoty wskutek uznania w dniu 27 marca 2023 roku
przez Narodowy Bank Ukrainy („NBU”), że Emitent nie spełnia wymogów nienagannej reputacji
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
11/170
biznesowej. W warunkach stanu wojennego Idea Bank (Ukraina) nie tylko utrzym ywał, ale i rozwijał
prowadzoną działalność, pokładając nadzieję na odbudowę kapitałów i odzyskanie strat wojennych w
przyszłości. Niezależnie od powyższego oraz od faktu, że od 02 maja 2024 roku Emitent realizował
decyzję Narodowego Banku Ukrainy z dnia 29 kwietnia 2024 roku nakazującą zbycie wszystkich
posiadanych przez niego akcji Idea Bank wobec upływu w dniu 27 marca 2024 roku terminu
wyznaczonego na odzyskanie reputacji przez Pana Leszka Czarneckiego, a pośrednio przez Getin
Holding - rok 2024 przyniósł IBU pozytywne efekty, a model działalności banku okazał się optymalny
dla osiągnięcia wymiernych wyników, co zostało opisane w dalszej części Sprawozdania – rozdział II
p.3.1. W dniu 23 kwietnia 2025 roku Emitent sprzedał 100% akcji Idea Banku (Ukraina) wykonując tym
samym rzeczony nakaz Narodowego Banku Ukrainy.
b. Ważniejsze wydarzenia dla Emitenta w 2024 r.
Decyzje Narodowego Banku Ukrainy
W dniu 28 marca 2023 r. Emitent otrzymał decyzję wydaną w dniu 27 marca 2023 r. przez Komitet do
spraw nadzoru i regulacji działalności banków, nadzoru (oversight) nad systemami płatniczymi
Narodowego Bank Ukrainy w sprawie uznania reputacji biznesowej właścicieli znacznego pakietu akcji
Spółki Akcyjnej „Idea Bank” zs. we Lwowie Pana Leszka Czarneckiego oraz Emitenta za naruszoną i
zastosowania wobec nich środków wywierania wpływu w postaci czasowego zakazu wykonywania
prawa głosu do czasu usunięcia naruszenia („Decyzja NBU”). NBU wyznaczył termin na usunięcie przez
Pana Leszka Czarneckiego i Emitenta naruszenia ukraińskiego ustawodawstwa bankowego – 1 rok od
daty Decyzji NBU, w sposób, określony przez przepisy ukraińskiego prawa. W czasie obowiązywania
zakazu Emitent, jako jedyny akcjonariusz, posiadający 323.072.875 akcji Idea Bank (Ukraina),
stanowiących 100 % jego kapitału zakładowego, utracił formalną możliwość oddawania głosu z tychże
akcji podczas walnych zgromadzeń Banku, natomiast wykonywanie prawa głosu w tym zakresie
przeszło na Powiernika w osobie Pana Jacka Piechoty, powołanego w dniu 08 maja 2023 roku przez
Narodowy Bank Ukrainy – na okres do czasu usunięcia przez Emitenta naruszenia, za które
zastosowano wskazany środek wywierania wpływu. Pozostałe organy korporacyjne IBU działają w
niezmienionym składzie i zakresie kompetencyjnym, zgodnie z obowiązującymi ich przepisami.
W dniu 08 kwietnia 2024 r. mimo działań podejmowanych przez Pana Leszka Czarneckiego i Emitenta,
w odpowiedzi na wniosek Emitenta z dnia 27 września 2023 roku o przedłużenie terminu na usunięcie
naruszeń, stwierdzonych w Decyzji NBU Emitent otrzymał informację, że NBU rozpatrzył złożony
wniosek i stwierdził brak podstaw do zmiany Decyzji NBU w zakresie przedłużenia terminu na usunięcie
przez Pana Leszka Czarneckiego i Emitenta naruszeń przepisów prawa bankowego. Ponadto, NBU
potwierdził, że zarówno środek wpływu zastosowany wobec Pana Leszka Czarneckiego i Getin Holding
w postaci tymczasowego, do czasu usunięcia naruszenia, zakazu wykonywania prawa głosu z akcji IBU
pozostawał w mocy, jak również, że powołany przez NBU powiernik, Pan Jacek Piechota, nadal miał
wykonywać swoje uprawnienia zgodnie z decyzją NBU z dnia 8 maja 2023 r. aż do czasu ustania
naruszenia prawa ukraińskiego przez Emitenta.
W dniu 2 maja 2024 r. Emitent otrzymał decyzję wydaną w dniu 29 kwietna 2024 r. przez Komitet do
spraw nadzoru i regulacji działalności banków, oversight infrastruktury płatniczej Narodowego Bank
Ukrainy w sprawie zastosowania wobec właścicieli znacznego pakietu akcji Idea Bank Ukraina, Pana
Leszka Czarneckiego oraz Emitenta środków wpływu w postaci: żądania przez NBU: 1) wobec Emitenta
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
12/170
- jako posiadacza znaczącego udziału w kapitale zakładowym IBU – zbycia 323.072.875 (trzysta
dwadzieścia trzy miliony siedemdziesiąt dwa tysiące osiemset siedemdziesiąt pięć) prostych akcji
imiennych IBU, 2) wobec Pana Leszka Czarneckiego – jako posiadacza znaczącego udziału w kapitale
zakładowym IBU – zbycia 145 318 179 (sto czterdzieści pięć milionów trzysta osiemnaście tysięcy sto
siedemdziesiąt dziewięć) prostych akcji imiennych IBU poprzez: a) zbycie przez Pana Leszka
Czarneckiego udziału w kapitale zakładowym Emitenta, a także zbycie udziału Pana Leszka
Czarneckiego w kapitale zakładowym spółki LC Corp B.V. lub zbycie przez LC Corp B.V. udziału w
kapitale zakładowym Emitenta, lub b) zbycie należących do Emitenta 145.318.179 (sto czterdzieści pięć
milionów trzysta osiemnaście tysięcy sto siedemdziesiąt dziewięć) prostych akcji imiennych IBU
(„Decyzja NBU z dnia 29 kwietnia 2024 r.”). Jednocześnie NBU wyznaczył dla Emitenta i Pana Leszka
Czarneckiego termin sześciu miesięcy na wykonanie punktów 1 i 2 powyżej licząc od dnia wydania
Decyzji NBU z dnia 29 kwietnia 2024 r. Jak wskazano w jej treści, Decyzja NBU z dnia 29 kwietnia 2024 r.
była wykonalna z chwilą jej wydania, a podstawą wydania było uznanie przez NBU, że do dnia jej
wydania nie zostało usunięte stwierdzone Decyzją NBU naruszenie reputacji biznesowej Pana Leszka
Czarneckiego oraz Emitenta, powstałe na skutek wydania w dniu 29 września 2022 r. przez Bankowy
Fundusz Gwarancyjny decyzji o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji wobec Getin Noble Bank S.A.,
umorzeniu instrumentów kapitałowych Getin Noble Bank S.A., zastosowaniu instrumentu
przymusowej restrukturyzacji w formie instytucji pomostowej oraz powołaniu Administratora Getin
Noble Bank S.A.
Przystąpienie do działań w celu potencjalnej sprzedaży akcji Idea Bank Ukraina
W dniu 15 maja 2024 r. Zarząd Emitenta podjął decyzję o przystąpieniu do działań mających na celu
potencjalną sprzedaż wszystkich posiadanych przez Emitenta akcji Idea Bank Ukraina, spółki zależnej
Emitenta, na co zgodę wyraziła Rada Nadzorcza Emitenta.
Jednocześnie, w ramach podjętych działań Emitent zaangażował międzynarodowy bank inwestycyjny
Rothschild & Co i ustalił z Rothschild & Co Polska spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą
w Warszawie warunki usług w zakresie doradztwa finansowego n a rzecz Emitenta, na zasadzie
wyłączności.
Zawarcie warunkowej umowy sprzedaży wszystkich akcji spółki zależnej Idea Bank, Ukraina
W dniu 18 października 2024 r. Emitent, jako sprzedający, zawarł warunkową umowę sprzedaży 100%
akcji Idea Bank Ukraina z Alkemi Limited z siedzibą w Nikozji, Cypr („Kupujący”), jako kupującym
(„Umowa sprzedaży”), która wchodzi w skład grupy TAS. Grupa „TAS” to jedna z największych grup
finansowo-przemysłowych na Ukrainie, obecna w bankowości, ubezpieczeniach, budowie wagonów,
przemyśle metalowym, produkcji materiałów opakowaniowych, logistyce, rolnictwie, przemyśle
spożywczym i nieruchomościach. Jej głównym udziałowcem jest Sergiy Tihipko.
Zgodnie z Umową sprzedaży, cena za akcje Idea Bank Ukraina miała wynieść nie mniej niż
równowartość w euro kwoty 34.000.000 USD (135.041.200 PLN, wg średniego kursu NBP USD-PLN z
dn. 18.10.2024 r.). Umowa sprzedaży przewidywała mechanizm obliczenia ceny, zgodnie z którym, jeśli
na dzień wskazany w Umowie sprzedaży uchwalona zostanie ustawa zmieniająca stawkę podatku
dochodowego za rok obrotowy 2024, przewidującą, że stawka podatku dochodowego, mająca
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
13/170
zastosowania wobec Banku wynosić będzie 50%, wówczas cena wyniesie 34.000.000 USD, jeśli jednak
stawka podatku dochodowego wynosić będzie 25%, cena wyniesie 36.000.000 USD. Natomiast jeśli
stawka podatku dochodowego będzie inna niż 25% lub 50%, strony wynegocjują cenę z zastrzeżeniem,
że minimalna kwota ustalona przez strony nie będzie niższa niż 34.000.000 USD, ponadto, jeżeli strony
nie osiągną porozumienia w wyznaczonym Umową terminie, cena sprzedaży wyniesie 34.000.000
USD
2
. Dodatkowo Umowa przewidywała, że jeżeli dzień zamknięcia transakcji nastąpi później niż 31
grudnia 2024 r., Kupujący zapłaci Emitentowi dodatkową kwotę 800.000 USD za każdy pełny miesiąc
kalendarzowy począwszy od stycznia 2025 r., obliczoną proporcjonalnie do liczby dni w danym
miesiącu przed dniem zamknięcia transakcji (kwota ta powiększy cenę).
Warunki przeniesienia własności akcji Idea Bank Ukraina były następujące: 1) wydanie zgody
Ukraińskiego Urzędu Antymonopolowego na nabycie akcji przez Kupującego; 2) wydanie zgody
Narodowego Banku Ukrainy („NBU”) na nabycie przez Kupującego znacznego pakietu akcji Banku; 3)
nie zostanie wydany wyrok, orzeczenie itp., bądź nie zostaną wprowadzone przepisy prawne, które
uniemożliwią sprzedaż przez Emitenta na rzecz Kupującego akcji lub w inny sposób ograniczą lub
zakażą przeprowadzenia transakcji; 4) w odniesieniu do Banku nie zostanie ustanowiony zarządca
tymczasowy; 5) nie zostanie uchylone lub unieważnione zezwolenie na prowadzenie działalności
bankowej wydane Bankowi przez NBU; oraz 6) Bank nie zostanie uznany przez NBU za bank
problematyczny w rozumieniu ukraińskiej ustawy o bankach i bankowości.
W dniu 29 października 2024 r. Emitent otrzymał decyzję Narodowego Banku Ukrainy w sprawie
zmiany Decyzji NBU z dnia 29 kwietnia 2024 r., zgodnie z którą zmianie uległ termin na wykonanie ww.
punktów 1 i 2 z Decyzji NBU z dnia 29 kwietnia 2024 r. („Decyzja Zmieniająca”). Zgodnie z Decyzją
Zmieniającą, termin wyznaczony Emitentowi oraz Panu Leszkowi Czarneckiemu na wykonanie tych
obowiązków wynosi dziewięć miesięcy od dnia wydania Decyzji NBU z dnia 29 kwietnia 2024 r. (co
oznaczało wydłużenie terminu o trzy miesiące).
W dniu 12 grudnia 2024 r. Emitent powziął informację, że Komitet Antymonopolowy Ukrainy wyraził
zgodę na nabycie przez Kupującego akcji Idea Bank Ukraina, które zapewni przejęcie kontroli nad
Bankiem. Tym samym spełnił się pierwszy z warunków przeniesienia własności akcji Idea Bank Ukraina
określonych w Umowie.
W pierwszym kwartale 2025 r. Spółka wraz z Kupującym zawarli kolejne aneksy do Umowy sprzedaży,
wyznaczające dodatkowy termin na spełnienie warunków zawieszających.
Wobec spełnienia się wszystkich warunków zawieszających, Emitent w dniu 23 kwietnia 2025 r.
sprzedał 323 072 875 akcji stanowiących 100% kapitału zakładowego Idea Bank Ukraina na rzecz
Kupującego w wykonaniu Umowy sprzedaży.
Zgodnie z Umową sprzedaży, Emitent otrzymał cenę za akcje, która wyniosła równowartość w euro
kwoty 36 500 000,00 dolarów, tj. 31 805 507,15 euro (co stanowiło równowartość kwoty 136 423
361,82 zł według kursu NBP z dnia 23 kwietnia 2025 r.). Ponadto otrzymał wynagrodzenie wynoszące
równowartość w euro kwoty 194 339,00 dolarów, tj. 169 343,85 euro (co stanowi ło równowartość
kwoty 726 366,58 zł według kursu NBP z dnia 23 kwietnia 2025 r.) z tytułu umowy o wyłączność
zawartej przez Emitenta z Kupującym w dniu 22 kwietnia 2025 r. Dodatkowo Emitent otrzymał
wynagrodzenie z tytułu przelewu praw do środków zgromadzonych przez Emitenta na lokacie w Idea
2
w dniu 1 grudnia 2024 r. weszła w życie ukraińska ustawa z dnia 1 0 października 2024 r. o zmianach w Ordynacji podatkowej
Ukrainy w zakresie specyfiki opodatkowania banków i innych podatników skutkująca podwyższeniem stawki podatku
dochodowego dla banków z 25% do 50%.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
14/170
Bank Ukraina odpowiadające równowartości w euro kwoty 30 240 190,55 hrywien, tj. 633 792,20 euro
(co stanowiło równowartość kwoty 2 718 524,88 zł według kursu NBP z dnia 23 kwietnia 2025 r.), na
podstawie umowy cesji zawartej przez Emitenta, Kupującego oraz Bank w dniu 23 kwietnia 2025 r.
Niezależnie od powyższego wyniki osiągnięte przez Idea Bank (Ukraina) w okresie sprawozdawczym,
opisane szczegółowo w punkcie 3.1 niniejszego sprawozdania, potwierdzają, że wskazany wyżej stan
prawny i związana z nim sytuacja jedynego akcjonariusza nie miały wpływu na bieżącą działalność
operacyjną spółki zależnej.
Wypłata dywidendy
W dniu 07 marca 2024 r. Zarząd Emitenta podjął uchwałę w sprawie przyjęcia wniosku Zarządu z
propozycją wypłaty dywidendy przez Emitenta. Wniosek Zarządu został pozytywnie zaopiniowany
przez Radę Nadzorczą Emitenta. W dniu 04 kwietnia 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło uchwałę nr 8 w sprawie wypłaty dywidendy, zgodnie z którą Emitent wypłacił dywidendę z
kapitału zapasowego Emitenta w części utworzonej z zysku netto osiągniętego przez Spółkę w latach
ubiegłych w kwocie 0,27 zł brutto na jedną akcję, tj. łączną kwotę 51.237.182,34 zł. Dzień dywidendy
ustalono na 09 kwietnia 2024 r. Dzień wypłaty dywidendy przypadł na 12 kwietnia 2024 r.
W dywidendzie uczestniczyły wszystkie akcje Spółki, tj. 189.767.342 akcje.
Informacja o zajęciu prawa majątkowego w postaci instrumentów finansowych akcjonariuszy i
ustanowienie zarządcy
W dniu 7 maja 2024 r. Emitent otrzymał zawiadomienie Komornika Sądowego przy Sądzie Rejonowym
dla m. st. Warszawy w Warszawie Marka Wojtczaka o zajęciu prawa majątkowego w postaci
instrumentów finansowych zapisanych na rachunku papierów wartościowych lub innym rachunku w
rozumieniu przepisów o obrocie instrumentami finansowymi w ramach postępowania
zabezpieczającego prowadzonego zgodnie z wnioskiem uprawnionego: syndyka masy upadłości Idea
Bank S.A. w upadłości z siedzibą w Warszawie przeciwko obowiązanemu: LC Corp B.V. z siedzibą w
Haarlemie, Holandia i Panu Leszkowi Czarneckiemu w celu zabezpieczenia należności głównej w
wysokości 967 667 661, 36 zł. Zgodnie z zawiadomieniem, zajęcie nastąpiło do wysokości
zabezpieczanej kwoty z tytułu praw z instrumentów finansowych przysługujących: 1) LC Corp B.V.,
zapisanych na rachunku papierów wartościowych lub innym rachunku w rozumieniu przepisów o
obrocie instrumentami finansowymi w postaci 64 845 032 akcji Emitenta; 2) Panu Leszkowi
Czarneckiemu, zapisanych na rachunku papierów wartościowych lub innym rachunku w rozumieniu
przepisów o obrocie instrumentami finansowymi w postaci 20 506 914 akcji Emitenta. Zajęcie zostało
dokonane z chwilą doręczenia zawiadomienia osobie, która z mocy zajętego prawa jest obciążona
obowiązkiem wobec obowiązanego.
Następnie dnia 11 września 2024 r., Emitent otrzymał zawiadomienia Komornika Sądowego przy Sądzie
Rejonowym dla m. st. Warszawy w Warszawie Marka Wojtczaka o zajęciu prawa majątkowego w
postaci akcji w spółce Getin Holding, w ramach postępowania zabezpieczającego prowadzonego
zgodnie z wnioskiem uprawnionego: Podmiot Zarządzający Aktywami S.A. z siedzibą w Warszawie
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
15/170
przeciwko obowiązanym: LC Corp B.V. z siedzibą w Haarlemie, Holandia i Panu Leszkowi Czarneckiemu
w celu zabezpieczenia należności głównej w wysokości odpowiednio: 32 728 419,54 zł oraz 35 631
654,25 zł. Zgodnie z zawiadomieniami, zajęcie nastąpiło do wysokości zabezpieczanej kwoty z tytułu
należnych obowiązanym wszystkich akcji w spółce Getin Holding. Zajęcie zostało dokonane z chwilą
doręczenia zawiadomienia osobie, która z mocy zajętego prawa jest obciążona obowiązkiem wobec
obowiązanego.
Po dniu bilansowym, tj. w dniu 14 lutego 2025 roku Sąd Rejonowy dla Wrocławia - Krzyków we
Wrocławiu I Wydział Cywilny, sygn. I Co 228/25 wydał postanowienie („Postanowienie”) w
przedmiocie:
(i) ustanowienia zarządcy w osobie doradcy restrukturyzacyjnego Łukasza Grendy (licencja nr
152) („Zarządca”) dla wykonywania praw z 64 845 032 akcji serii A Getin Holding S.A. z siedzibą we
Wrocławiu zarejestrowanych na rachunku maklerskim prowadzonym przez Noble Securities S.A. z
siedzibą w Warszawie („Noble Securities”) na rzecz dłużnika egzekwowanego LC Corp B.V. z siedzibą w
Haarlem (Holandia) („LC Corp”) i zajętych z wniosku wierzyciela egzekwującego Syndyka masy
upadłości Idea Bank S.A. w upadłości z siedzibą w Warszawie („Syndyk”) przez Komornika Sądowego
przy Sądzie Rejonowym dla m.st Warszawy w Warszawie Marka Wojtczaka („Komornik”) w toku
postępowania w przedmiocie wykonania postanowienia o zabezpieczeniu o sygn. akt GKm 212/24, w
zakresie niezbędnym do wykonania postanowienia o zabezpieczeniu we wskazanym postępowaniu;
(ii) ustanowienia Zarządcy dla wykonywania praw z 20 506 914 akcji serii A Getin Holding
zarejestrowanych na rachunku maklerskim prowadzonym przez Noble Securities na rzecz dłużnika
egzekwowanego Leszka Czarneckiego i zajętych z wniosku wierzyciela egzekwującego - Syndyka przez
Komornika w toku postępowania w przedmiocie wykonania postanowienia o zabezpieczeniu o sygn.
akt GKm 212/24, w zakresie niezbędnym do wykonania postanowienia o zabezpieczeniu we
wskazanym postępowaniu. W wyniku powyższego osobą uprawnioną do wykonywania prawa głosu z
ww. akcji jest pan Łukasz Grenda, przy czym czynności przekraczające zakres zwykłego zarządu pan
Łukasz Grenda może wykonywać tylko za zgodą odpowiednio pana Leszka Czarneckiego albo LC Corp
B.V. lub za zgodą sądu. Według informacji posiadanych przez Spółkę, Powyższe postanowienie jest
skuteczne, i podlega zaskarżeniu.
c. Czynniki ryzyka wspólne dla Grupy Kapitałowej Emitenta
Podstawowym czynnikiem kształtującym otoczenie biznesowe na polskim i ukraińskim rynku
działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding w 2024 roku jest tocząca się od dwóch lat wojna w
Ukrainie i wynikające z niej uwarunkowania. Wszystkie wypracowane przez Ukrainę dochody
przeznaczane są na sektor obronny, podczas gdy sektor publiczny - edukacja, opieka zdrowotna i
wypłaty socjalne są pokrywane z pomocy finansowej dostarczanej przez partnerów
międzynarodowych (UE, USA, MFW i inne). Według danych Ministerstwa Gospodarki Ukrainy
3
, w 2024
r. Ukraina otrzymała łącznie 42 mld USD wsparcia finansowego z zewnątrz. Według założeń przyjętego
na 2025 rok budżetu Ukrainy oczekuje się łącznie 38,4 mld USD finansowania zewnętrznego. Dochody
funduszu ogólnego (z wyłączeniem dotacji i pomocy międzynarodowej) planowane są na 2,05 bln UAH.
Wydatki funduszu ogólnego przewidziano na 3,6 bln UAH. W 2025 r. 26,3% PKB kraju zostanie wydane
3
https://me.gov.ua/view/f750a438-1ebe-4505-bd16-feb126a77486
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
16/170
na bezpieczeństwo i obronę, ponieważ jest to kluczowy priorytet
4
. Podobnie jak to miało miejsce w
latach 2023-2024, Ukraina w połowie ponoszonych przez siebie wydatków pozostanie uzależniona od
finansowania zewnętrznego, co stanowi jedno z ryzyk dla ukraińskiej gospodarki i jej rozwoju w
kolejnych okresach.
W ocenie Emitenta dla kolejnych okresów prognozuje się następujące czynniki mające wpływ na wyniki
jednostkowe Spółki i skonsolidowane jej Grupy:
1. ryzyko związane z działaniami wojennymi w Ukrainie;
2. ewentualne ryzyka mogą powstać w sytuacji zmian regulacyjnych;
3. koniunktura rynkowa (w ujęciu światowym i lokalnym); wskaźniki makroekonomiczne
gospodarek (gdzie dokonywane są, bądź będą dokonywane inwestycje/dezinwestycje Grupy)
wpływające na zwrot z przedsięwzięć; trudne do przewidzenia wahania sytuacji ekonomicznej
rynków, geopolityka,
4. ryzyko reputacyjne;
5. specyfika działalności biznesowej: co do zasady Getin Holding S.A., jako spółka-matka, jest
potencjalnie narażona na ryzyka związane z podejmowaniem nowych aktywności lub ryzyka
związane ze sprzedażą posiadanych aktywów.
Spółki z Grupy Kapitałowej Getin Holding mają lub mogą mieć do czynienia przede wszystkim z
czynnikami ryzyka z zakresu poniższych kategorii:
▪ Pozostałe ryzyka
Ryzyko związane z działaniami wojennymi w Ukrainie i zagrożeniem wybuchu konfliktu zbrojnego w
Europie
Agresja zbrojna Rosji na Ukrainę, a także żądania Rosji wysuwane względem nie tylko Ukrainy, ale także
Unii Europejskiej i Sojuszu Północnoatlantyckiego, generują ryzyko wybuchu konfliktu zbrojnego o
niewyobrażalnej skali, którego skutki mogą być tragiczne dla gospodarki światowej.
Sytuacja na rynkach giełdowych
Jednym z czynników ryzyka dla rozwoju spółek Grupy jest obecna sytuacja na rynku kapitałowym, która
ma wpływ na ewentualne możliwości pozyskania przez spółki Grupy kapitału na finansowanie ich
dalszego rozwoju.
Ryzyko zmian przepisów prawa i ich interpretacji
Działalność prowadzona przez spółki Grupy podlega wielu regulacjom prawnym, zarówno już
obowiązującym, jak i wprowadzanym w przyszłości, z uwzględnieniem norm prawa Unii Europejskiej
oraz przepisów prawa wewnętrznego. Regulacje prawne i interpretacje prawa, odnoszące się w
szczególności do sektora finansowego, ulegają częstym zmianom. Zakres takich zmian, ich kierunek, a
także wpływ na działalność podmiotów sektora finansowego jest trudny do przewidzenia. Zmiany
przepisów dotyczących działalności instytucji finansowych oraz podmiotów współpracujących z takimi
instytucjami, jak również produktów oferowanych przez takie instytucje, mogą dotyczyć spółek Grupy.
Wprowadzane zmiany przepisów prawa i regulacji oraz zmiany interpretacji (w szczególności przez
4
https://www.kmu.gov.ua/news/verkhovna-rada-ukrainy-pryiniala-derzhbiudzhet-na-2025-rik-oboronu-krainy-
bude-zabezpecheno
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
17/170
organy nadzoru) mogą skutkować dla spółek Grupy koniecznością spełnienia dodatkowych wymagań
w zakresie prowadzonej działalności, co z kolei może spowodować wzrost kosztów prowadzenia
działalności przez Grupę, zmniejszenie jej zyskowności lub będzie miało na nią inny niekorzystny
wpływ.
Ryzyko regulacyjne
Getin Holding, jako główny akcjonariusz i spółka dominująca Grupy działającej na rynku regulowanym
polskim i zagranicznym jest narażony na ryzyko regulacyjne. Na rynku krajowym może ono wynikać z
niewykonania przez Getin Holding jako spółkę publiczną obowiązków nałożonych przez przepisy prawa
w ramach MAR (Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 r. z dnia 16
kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz regulacje pokrewne). Ponadto, w przypadku
naruszenia przez podmioty z Grupy Getin Holding wymogów wynikających z przepisów prawa czy
wymogów poszczególnych regulatorów w każdym z państw, dotyczących przykładowo wymogów
kapitałowych, sposobu prowadzenia działalności przez te podmioty itp., Getin Holding, jako główny
akcjonariusz, może zostać zobowiązany do podjęcia określonych działań o charakterze naprawczym
mającym na celu przywrócenie sytuacji podmiotu kontrolowanego do zgodnego z obowiązującymi
wymogami. Na koniec roku 2024 ryzyko obejmuje rynek polski i ukraiński.
Ryzyko związane z inwestycjami i prowadzeniem działalności poza terytorium Polski
Na dzień bilansowy Spółka posiada ła aktywa w postaci akcji spółki działającej na rynku zagranicznym
(Ukraina). W związku z tym działalność w tym zakresie podlegała obcej jurysdykcji, w tym także obcym
regulacjom dotyczącym nadzoru nad instytucjami finansowymi, regulacjom podatkowym,
rachunkowym oraz sprawozdawczym, a w kontekście toczącej się w Ukrainie wojny – dodatkowym
zaostrzeniom wymienionych regulacji w związku ze stanem wojennym. W okresie sprawozdawczym,
w związku z wydaną w dniu 27 marca 2023 r. przez NBU decyzją w sprawie reputacji biznesowej
właścicieli znacznego pakietu akcji Idea Bank (Ukraina) Pana Leszka Czarneckiego oraz Getin Holding
S.A., zmaterializowało się ryzyko oddziaływania regulatora w postaci nakazu sprzedaży wszystkich akcji
Idea Banku Ukraina. W dniu 23 kwietnia 2025 roku Emitent sprzedał 100% akcji Idea Banku (Ukraina)
wykonując tym samym rzeczony nakaz Narodowego Banku Ukrainy.
Spółka narażona jest na niekorzystne zmiany prawne. Każda zmiana przepisów może wywołać wzrost
kosztów działalności i wpłynąć na wyniki finansowe oraz powodować trudności w ocenie skutków
przyszłych zdarzeń i podejmowanych decyzji. Istotnym czynnikiem wpływającym na warunki działania
na rynkach zagranicznych w 2024 roku był rozwój stosunków i relacji gospodarczych Polski z tymi
rynkami, w tym regulacje w zakresie swobody przepływu kapitału, wiedzy oraz siły roboczej.
Szczegółowy opis zarządzania ryzykiem finansowym został przedstawiony w sprawozdaniach
finansowych Emitenta i Grupy za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 r.
▪ Ryzyka dotyczące działalności bankowej
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe wynika z niewywiązywania się kredytobiorców ze zobowiązań kredytowych lub
innych o podobnym charakterze (np. rozliczeń transakcji międzybankowych). Ryzyko to jest zarządzane
poprzez wprowadzanie i przestrzeganie procedur udzielania kredytów oraz ustalania limitów
kredytowych, a także zaleceń dotyczących monitorowania udzielonych kredytów oraz bieżące
analizowanie spłat i sytuacji finansowej kredytobiorców i stron transakcji.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
18/170
Również ewentualny wzrost bezrobocia może mieć negatywny wpływ na poziom ryzyka kredytowego.
Skala tego ryzyka będzie zależna od zmian stopnia aktywności ekonomicznej oraz skali zatrudnienia
w gospodarce i jest trudna do oszacowania.
Ryzyko stopy procentowej
W warunkach niedopasowania bilansu i pozycji pozabilansowych, zmiany stóp procentowych mogą
wpływać na wartość aktywów i pasywów banków z Grupy oraz osiągany przez nie wynik finansowy.
Ryzyko ograniczane jest poprzez użycie instrumentów pochodnych. Wzrost stóp procentowych na
rynku międzybankowym może ponadto mieć znaczący wpływ na zmniejszenie atrakcyjności kredytów.
Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe generowane jest w wyniku transakcji zawieranych z klientami. Zarządzanie tym
ryzykiem odbywa się na zasadzie zawierania transakcji przeciwstawnych na rynku międzybankowym
oraz poprzez systemy limitów na otwarte pozycje.
Ryzyko płynności
Zarządzanie ryzykiem płynności polega na kształtowaniu struktury bilansu oraz pozycji
pozabilansowych tak, aby realizowane były cele strategiczne, w tym maksymalizacja wartości rynkowej
kapitału poprzez osiągnięcie założonego wyniku finansowego spółek z Grupy, przy jednoczesnym
utrzymaniu ekspozycji na ryzyka finansowe na poziomie zaakceptowanym przez ich zarządy.
Zarządzanie płynnością opiera się na zestawieniu aktywów i pasywów tych podmiotów według
urealnionych terminów zapadalności, co pozwala na identyfikację ewentualnych niedopasowań.
Ryzyko może zmaterializować się w przypadku ewentualnego nieposiadania przez dany podmiot
wystarczających środków pieniężnych na pokrycie bieżących zobowiązań lub braku możliwości
pozyskania środków pieniężnych poprzez upłynnienie posiadanych przez tę organizację aktywów lub
zaciągnięcie nowego długu na pokrycie bieżących i zapadających w przyszłości zobowiązań.
Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne wyraża możliwość wystąpienia strat będących wynikiem niekorzystnego działania
następujących czynników: pracownicy, technologia IT, relacje z klientami i osobami trzecimi, majątek
trwały oraz zarządzanie projektami. W celu efektywnego zarządzania ryzykiem operacyjnym wdrożone
zostały systemy kontroli wewnętrznej.
Długoterminowe finansowanie akcji kredytowej
Sprzedaż kredytów narażona jest na ryzyko związane z możliwością wystąpienia braku wystarczającej
wysokości pozyskanego finansowania. W celu ograniczenia tego ryzyka w Grupie stosuje się
zdywersyfikowane sposoby zdobycia kapitału. Środki pozyskiwane są zarówno od klientów sektora
niefinansowego, jak również dzięki sieci placówek.
d. Przyjęta strategia rozwoju Emitenta i jego grupy kapitałowej, działania podjęte w ramach jej
realizacji oraz opis perspektyw rozwoju działalności w najbliższym roku obrotowym
Celem działalności Getin Holdingu od zawsze było strategiczne podejście do transakcji M&A oraz
budowa wartości poprzez rozwój posiadanych aktywów w celu ich dalszej sprzedaży. W ostatnich
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
19/170
latach Spółka z sukcesem zakończyła szereg wieloletnich projektów inwestycyjnych, co umożliwiło jej
spłatę zobowiązań oraz znaczącą akumulację kapitału.
Sytuacja ekonomiczno-polityczna na zagranicznych rynkach oraz wzrastający poziom obostrzeń
regulacyjnych w europejskim sektorze finansowym dalece odbiegają od warunków, w których
akcjonariusze wyznaczali cele i misję Spółki. Ponadto obecne warunki rynkowe nie sprzyjają nowym
inwestycjom w europejskim sektorze usług finansowych, a spodziewany zwrot z inwestycji trudno
nazwać atrakcyjnym. Dodatkowo, trudna sytuacja formalno-prawna i kwestie reputacyjno -
wizerunkowe znacząco utrudniły działalność Spółki na rynkach regulowanych lub wręcz zmusiły do
podjęcia działań w celu opuszczenia danego rynku.
Optymalnym sposobem alokacji uwolnionego w ostatnich latach kapitału uznano zwrócenie go
akcjonariuszom, wynikiem czego stała się decyzja NWZA Spółki w IV kwartale 2021 roku o obniżeniu
kapitału zakładowego Spółki i wypłacie z tego tytułu 189 mln zł, jako realizacji prawa akcjonariuszy do
zysku z inwestycji. W kolejnych zaś latach utworzono warunki formalne, które umożliwiały, decyzjami
Walnego Zgromadzenia wypłatę akcjonariuszom dywidendy w roku 2023 i roku 2024 w łącznej kwocie
161 302 tys. zł.
W roku 2024 Getin Holding kontynuował działalność w mniejszej skali koncentrując się na inwestycjach
portfelowych.
Zarząd Getin Holding S.A. zwraca uwagę na ryzyko nieosiągnięcia zamierzonych celów biznesowych,
wynikające z niemożliwego do precyzyjnego oszacowania wpływu wysoce zmiennej koniunktury
rynkowej na osiągane wyniki finansowe. Trudny do przewidzenia dalszy rozwój kryzysu na linii Rosja –
Zachód jak również inne konflikty zbrojne zaistniałe w roku 2023 i nadal aktywnie prowadzone oraz
zmiany polityczne w Stanach Zjednoczonych na przełomie 2024/2025, a także niestabilna i
komplikujaca się sytuacja w Ukrainie wprowadziły nienotowany od lat poziom zmienności i obaw o
stan gospodarki światowej oraz o podstawy dalszego wzrostu ekonomicznego w skali lokalnej i
globalnej.
e. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Nie dotyczy spółek Grupy Kapitałowej Getin Holding.
3. Działalność Grupy Kapitałowej Getin Holding w poszczególnych segmentach w 2024 roku
Działalność Grupy Getin Holding w 2024 r. sprowadza się do segmentu usług bankowych w Ukrainie.
3.1. Segment usług bankowych w Ukrainie
a. Działalność i model biznesowy segmentu
W 2024 roku s egment usług bankowych Grupy Kapitałowej Emitenta w Ukrainie reprezentowała
Spółka Akcyjna Idea Bank (Ukraina), który prowadzi działalność w obszarze biznesu detalicznego,
skoncentrowaną na oferowaniu produktów i usług dla osób fizycznych. Podstawowymi produktami
Banku są kredyty gotówkowe, karty kredytowe i debetowe, depozyty oraz rachunki bieżące. IBU
oferuje kompleksowy zakres usług dla osób fizycznych, kontynuując rozwój usług świadczonych za
pośrednictwem bankowości internetowej.
Idea Bank (Ukraina) świadczy również usługi na rzecz przedsiębiorców – oferuje kredyty dla firm,
produkty depozytowe, a także obsługę kasowo-rozliczeniową.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
20/170
IBU prowadzi sprzedaż produktów poprzez własne oddziały i kanały internetowe, w tym poprzez
bankowość elektroniczną O.Bank, oraz za pośrednictwem firm partnerskich (sieci handlowe) i banków
partnerskich.
b. Prezentacja wyniku segmentu, w tym czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte rezultaty
12M 2024 12M 2023 12M 2024 12M 2023
Kurs PLN/UAH 0,0991 0,1153
Wynik z tytułu odsetek 232 251 176 544 31,6% 2 343 602 1 531 171 53,1%
Przychody z tytułu odsetek 286 864 225 076 27,5% 2 894 692 1 952 090 48,3%
Koszty z tytułu odsetek (54 613) (48 532) 12,5% (551 090) (420 919) 30,9%
Wynik z tytułu prow izji i opłat 9 658 12 174 -20,7% 97 457 105 585 -7,7%
Przychody z tytułu prow izji i opłat 23 163 24 479 -5,4% 233 734 212 307 10,1%
Koszty z tytułu prow izji i opłat (13 505) (12 305) 9,8% (136 276) (106 722) 27,7%
Pozostałe przychody i koszty operacyjne netto 156 12 336 -98,7% 1 574 106 990 -98,5%
Wynik z tytułu odpisów aktualizacyjnych (55 492) (35 810) 55,0% (559 960) (310 581) 80,3%
Koszty działania (92 749) (86 048) 7,8% (935 913) (746 297) 25,4%
Podatek dochodow y (48 203) (42 695) 12,9% (486 408) (370 295) 31,4%
Zysk netto 45 621 36 501 25,0% 460 353 316 574 45,4%
Odpis z tytułu utraty w artości aktyw ów (25 106) (4 504) 457,4% (253 340) (39 063) 548,5%
Zysk netto 20 515 31 997 -35,9% 207 013 277 511 -25,4%
Zmiana
%
Zmiana
%
kUAH
Wynik segmentu:
kPLN
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
Kurs PLN/UAH 0,0976 0,1037
Suma bilansow a 599 018 521 667 14,8% 6 137 480 5 030 540 22,0%
Kredyty i pożyczki 358 240 281 650 27,2% 3 670 492 2 716 008 35,1%
Depozyty 499 964 436 262 14,6% 5 122 582 4 206 962 21,8%
*dane obciążone odpisem z tytułu utraty wartości
Wybrane dane bilansowe:
kPLN
Zmiana
%
kUAH
Zmiana
%
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
21/170
Kluczowe finansowe wskaźniki efektywności segmentu:
Głównym czynnikiem wpływającym na ukraińską gospodarkę w 2024 roku, w tym – na system
finansowy państwa, była wywołana przez Federację Rosyjską i trwająca od 24 lutego 2022 r. wojna w
Ukrainie, co przełożyło się na wyniki i wskaźniki działalności Idea Bank (Ukraina).
W okresie sprawozdawczym Idea Bank (Ukraina) prowadził działalność operacyjną w zmniejszonym
zakresie. Głównym zadaniem Idea Bank (Ukraina) było zabezpieczenie funkcjonowania operacyjnego
spółki, zwłaszcza w warunkach prób ostrzeliwania terytoriów Ukrainy z powietrza i związanych z tym
alarmów przeciwlotniczych, które wymuszają przerwanie pracy i konieczność udania się do schronów.
Miało to bezpośrednie przełożenie na spadek sprzedaży i generowane przez Bank wyniki. Niemniej
jednak, Idea Bank (Ukraina) przystosował się do działania w zmienionym otoczeniu. Aktywa Banku na
koniec 2024 roku wyno siły 7 670 mln UAH i w porównaniu do tego samego okresu w roku poprzednim
wzrosły o 23,1 % (6 231 mln UAH na koniec 2023 roku). IBU, z uwzględnieniem bieżących warunków
rynkowych, zrewidował swoją politykę kredytową i sukcesywnie zwiększał wolumen kredytów. To
spowodowało, że nowe udzielane kredyty charakteryzują się relatywnie dobrą jakością, a to z kolei
obniża koszty tworzenia rezerw. Sprzedaż produktów kredytowych w 2024 roku osiągnęła wartość
5 331 mln UAH, co oznacza wzrost sprzedaży o 23,0% w ujęciu r/r (w roku 2023 sprzedaż wynosiła 4
333 mln UAH). Ponadto, w okresie sprawozdawczym utrzymany został pozytywny trend kwartał do
kwartału - wynik sprzedażowy za IV kwartał wyniósł 1 414 mln UAH i był wyższy niż wynik osiągnięty
w III kwartale o 89 mln UAH. Z kolei, z powodu czynników zewnętrznych, wzrosły także koszty
prowizyjne i odsetek. Wyższy koszt finansowania (COF), który w 2024 r. wyniósł 11,6% (w 2023 r. –
10,8%), spowodowany zaostrzeniem polityki monetarnej Narodowego Banku Ukrainy w 2023 roku, w
szczególności w zakresie wymogów dotyczących rezerwy obowiązkowej, powodował także presję
rynkową w postaci wzrostu stawek banków konkurencyjnych. Jednocześnie, odnowienie zasięgów
prowadzonej działalności i presja czynników zewnętrznych (inflacja, potrzeba zwiększenia kosztów
zatrudnienia w celu utrzymania kluczowych wykwalifikowanych pracowników oraz możliwości
konkurowania na rynku pracy) spowodowały wzrost kosztów administracyjnych Banku, które na koniec
okresu sprawozdawczego wyniosły 935 915 tys. UAH, o 20,26% w porównaniu do analogicznego okresu
2023 r. w którym koszty administracyjne wyniosły 746 287 tys. UAH.
Kluczowym czynnikiem dla wyniku finansowego Idea Bank (Ukraina) w okresie objętym niniejszym
Sprawozdaniem była , drugi rok z rzędu, zmiana przepisów podatkowych – w dniu 1 grudnia 2024 r.
ROA
Wskaźnik rentowności aktywów
ROE
Wskaźnik rentowności kapitału
własnego
NIM
Wskaźnik marży odsetkowej netto
COF
Wskaźnik kosztu finansowania
COR
Wskaźnik kosztu ryzyka
C/I
Wskaźnik poziomu kosztów
Metoda obliczenia wskaźnika
lp.
Finansowy wskaźnik efektywności
Wartość
wskaźnika wg.
stanu na koniec
2024 r.
Wartość
wskaźnika wg.
stanu na koniec
2023 r.
Zmiana
Zysk netto / [( Suma kapitału własnego ogółem na koniec roku
bieżącego + Suma kapitału własnego ogółem na koniec roku
poprzedniego)/2]
1
3,66%
6,39%
-2,73 p.p.
Zysk netto / [( Suma aktywów na koniec roku bieżącego + Suma
aktywów na koniec roku poprzedniego)/2]
2
108,42%
318,20%
-209,79 p.p.
Koszty odsetkowy / [( Suma pasywów odsetkowych na koniec
roku bieżącego + Suma pasywów odsetkowych na koniec roku
poprzedniego)/2]
3
46,56%
40,01%
6,55 p.p.
Wynik odsetkowy / [( Suma aktywów odsetkowych na koniec roku
bieżącego + Suma aktywów odsetkowych na koniec roku
poprzedniego)/2]
4
11,56%
10,83%
0,73 p.p.
Ogólne koszty administracyjne / przychody operacyjne netto
5
25,19%
14,29%
10,90 p.p.
Wynik z tytułu odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości
kredytów, pożyczek, należności leasingowych / [( Suma należności
z tytuły pożyczek, kredytów, leasingu na koniec roku bieżącego +
Suma należności z tytuły pożyczek, kredytów, leasingu na koniec
6
38,32%
42,80%
-4,48 p.p.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
22/170
weszła w życie ukraińska ustawa z dnia 10 października 2024 r. o zmianach w Ordynacji podatkowej
Ukrainy w zakresie specyfiki opodatkowania banków i innych podatników skutkująca podwyższeniem
stawki podatku dochodowego dla banków z 25% do 50%. Pomimo daty uchwalenia nowych przepisów,
ich mocą obowiązywania objęty został okres od 01 stycznia 2024 r., co miało wpływ na wynik netto
Idea Bank (Ukraina) za 2024 rok. Analogiczna sytuacja miała miejsce w roku 2023 kiedy podstawowa
stawka podatku dochodowego od osób prawnych dla celów opodatkowania zysków banków wzrosła z
18% do 50%, retrospektywnie za 2023 r., bez prawa do odliczenia strat z poprzednich okresów.
Innym czynnikiem, który wpłynął na wyniki Idea Bank (Ukraina) w okresie sprawozdawczym były
zmiany regulacyjne. Od dnia 05 sierpnia 2024r. ukraińskie banki obowiązują nowe wymogi dotyczące
obliczania wysokości kapitału regulacyjnego według standardów lokalnych, wynikające z wdrożenia
przepisów Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013
r. w sprawie wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające
rozporządzenie (UE) nr 648/2012 (z późn. zm.), które całkowicie zmieniają strukturę kapitału
regulacyjnego banków oraz metodologię obliczania wysokości ich kapitału regulacyjnego. Do czasu
wejścia w życie nowych przepisów, w okresie od 01 kwietnia 2024 r. do 31 lipca 2024 r. banki
prezentowały testowe kalkulacje kapitału regulacyjnego według nowej struktury. Tworząc budżet na
lata 2024-2026 i planując wskaźnik adekwatności kapitału regulacyjnego Banku na lata 2024-2026 Idea
Bank (Ukraina) uwzględnił nadchodzące zmiany i w roku 2024 kwartalne sprawozdania finansowe
Banku były weryfikowane przez biegłego rewidenta, co jest warunkiem koniecznym przyjęcia do
kalkulacji kapitału regulacyjnego Banku zysku roku bieżącego. W okresie sprawozdawczym Idea Bank
Ukraina zaktualizował wewnętrzne akty regulacyjne dostosowując je do wymogów i przepisów
wydanych przez NBU. Po udanym przejściu na nową regulacyjną strukturę kapitałową Bank spełnia
wszystkie wymogi określone przez Narodowy Bank Ukrainy dotyczące poziomu adekwatności
kapitałowej, ustalonych wskaźników płynności: LCR (Liquidity Coverage Ratio), NSFR (Net Stable
Funding Ratio) i wymogów oceny ryzyka kredytowego.
Idea Bank (Ukraina) wykorzystywał wszystkie dostępne kanały sprzedaży, tj. sieć własną w regionach,
gdzie jest to bezpieczne dla klientów i pracowników, kanały sprzedaży on-line – aplikacja mobilna
O.Bank, sprzedaż poprzez partnerów handlowych. Na koniec 2024 r. zanotowano najwyższy od
początku uruchomienia projektu wolumen sprzedaży w ramach O.Bank 2.0, który stał się w pełni
konkurencyjnym kanałem sprzedaży Banku w porównaniu do kanałów tradycyjnych. Jest to model
komunikacji między konsumentem a Bankiem bez konieczności fizycznej obecności klientów w
oddziałach. Cała komunikacja odbywa się online, poprzez aplikację mobilną. W 2024 roku za
pośrednictwem O.Bank 2.0 sprzedano 863 227 tys. UAH (+57,7% do 2023 r.) limitów na karcie
kredytowej (w 2023 roku - 547 543 tys. UAH), co stanowi 47,0% całej sprzedaży kart kredytowych w
tym okresie lub 16,2% wyniku sprzedażowego IBU w ogóle.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Idea Bank (Ukraina) posiadał 72 oddziały i 58 centrów informacyjno-
konsultacyjnych (punktów udzielania kredytów z 1 stanowiskiem pracy).
c. Istotne zdarzenia w 2024 roku, przyjęta strategia i perspektywy
Strategia Idea Bank (Ukraina) miała na celu utrzymanie wysoce efektywnego modelu biznesowego
poprzez realizację działań w następujących obszarach: zapewnienie odpowiedniego poziomu
kapitalizacji, wzmocnienie marki, rozwój bankowości elektronicznej O.Bank, koncentracja na obniżeniu
profilu ryzyka klienta. Wojna z Federacją Rosyjską znacząco wpłynęła na możliwości realizacji przyjętej
strategii.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
23/170
W 2024 roku pracę Idea Bank (Ukraina) warunkował nadal stan wojenny, co wiąże się z licznymi
ograniczeniami dotychczasowego funkcjonowania na różnych płaszczyznach: ataki hackerskie –
kontynuowano prace mające na celu ochronę infrastruktury sieciowej IBU; rosyjskie terrorystyczne
ataki rakietowe bądź zagrożenie takimi atakami – w trakcie alarmów przeciwlotniczych, w celu
zapewnienia bezpieczeństwa pracowników i klientów, w oddziałach IBU wstrzymywano pracę, co
znacznie skracało efektywny czas pracy w zakresie obsługi klientów.
Priorytetem w działalności banków w Ukrainie, w tym – Idea Bank (Ukraina), pozostaje umożliwienie
obywatelom nieprzerwanego, bezpiecznego dostępu do środków i operacji związanych z
zabezpieczeniem ich głównych potrzeb życiowych. Zapewnienie nieprzerwanej działalności systemu
bankowego, na czym także, przy wsparciu ze strony Narodowego Banku Ukrainy, skupiają się
uczestnicy rynku, gwarantuje dodatkowo ciągłość pracy ukraińskich przedsiębiorstw, zwłaszcza –
infrastruktury krytycznej, jak energetyka, łączność czy też służba zdrowia. Dla zagwarantowania
ciągłości pracy contact center i serwerów bankowych już na początku 2023 r. Idea Bank (Ukraina)
zakupił zapasowy generator oraz zamontował rezerwowe kanały zasilania, a w ramach projektu Power
Banking – z inicjatywy Narodowego Banku Ukrainy, mającej na celu zapewnienie ciągłości działalności
systemu bankowego w warunkach stanu wojennego – nadal wyposaża kolejne oddziały w generatory
prądu, kanały łączności, sprzęt kasowy, gotówkę.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Idea Bank (Ukraina) posiada 60 oddziałów (83% sieci oddziałów)
wyposażonych w ramach projektu w generatory i niezbędny sprzęt komunikacyjny w 20 obwodach
Ukrainy, spełniając tym samym w pełni wymogi NBU w zakresie zapewnienia ciągłości działalności, tj.
dotyczące posiadania co najmniej 35% oddziałów w każdym regionie kraju zdolny ch do pracy w
przypadku awarii infrastruktury krytycznej.
Na wypadek ziszczenia się ryzyka ostrzałów i przerw w działaniu infrastruktury krytycznej, IBU posiada
"Plan zapewnienia nieprzerwanego działania Idea Bank (Ukraina)” – zatwierdzony i przetestowany w
warunkach rzeczywistych dokument wewnętrzny, opisujący działania pracowników w przypadku
wystąpienia określonych okoliczności, które powodują przerwę w działalności, w celu jak najszybszego
rozwiązania problemu i wznowienia pracy. Prace w ramach tego planu pomogły Bankowi między
innymi zapewnić obsługę klientów i działalność oddziałów w 2024 r. po znaczących rosyjskich atakach
rakietowych na infrastrukturę krytyczną Ukrainy.
Idea Bank (Ukraina) wspiera także nieprzerwanie swoich pracowników zmobilizowanych w szeregi Sił
Zbrojnych Ukrainy oraz potrzeby wojska, przekazuje materialną i niematerialną pomoc charytatywną.
Szczegółowe informacje na temat wydatków ponoszonych przez Emitenta i Grupę na cele inne niż
podstawowa działalność zostały opisane w rozdziale III, p.3 lit k niniejszego Sprawozdania.
Z uwagi na trwającą wojnę IBU dokonywał inwestycji o charakterze krytycznym, zapewniających
ciągłość działania banku oraz inwestycji zapewniających zgodność z ustanowionymi przepisami.
Wszystkie inwestycje kapitałowe wskazana spółka zależna od Emitenta finansowała ze środków
własnych.
Idea Bank (Ukraina) będąc w Grupie Getin Holding wykazywała się stabilną działalnością w warunkach
wojennych, wypełniając należycie swoje zobowiązania względem klientów i przestrzegając
ustanowionych normatywów, jak również spełniając wymogi kapitałowe wyznaczone przez Narodowy
Bank Ukrainy
W IBU utrzymano również wysoki poziom stabilności finansowej, osiągając rentowność prowadzonej
działalności, potwierdzeniem czego jest dokonana przez NBU w lutym 2024 r. ocena Idea Bank S.A. w
metodologii SREP (Supervisory Review and Evaluation Process) na dzień 01.01.2024 r. na ogólną ocenę
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
24/170
„2”. W ten sposób, IBU kolejny raz utrzymał dotychczasową ocenę SREP, a Narodowy Bank Ukrainy
wskazał, że zidentyfikowane ryzyka stanowią średnioniski poziom ryzyka dla rentowności Banku.
Proces oceny SREP ma charakter ciągły i jest prowadzany przez regulatora jednocześnie wobec
wszystkich banków, a ocena SREP, w skali od 1 do 4(najwyższa – 1), jest wystawiana corocznie na dzień
1 stycznia.
Na przestrzeni okresu sprawozdawczego Idea Bank Ukraina, kontynuował odbudowę utraconego w
wyniku wojny kapitału – na koniec 2024 r. kapitał Banku stanowił 1 786 323 tys. UAH ze wzrostem o
34,7 % do roku poprzedniego (1 326 022 tys. UAH) oraz został odbudowany o 110,6% od poziomów
posiadanych w dniu 28.02.2022 r. (1 615 728 ty. UAH).
d. Istotne czynniki i ryzyka mające wpływ na przyszłą sytuację segmentu
Głównym ryzykiem, mającym istotny bezpośredni wpływ na wszystkie sfery działalności w Ukrainie, w
tym na sektor bankowy, jest utrzymująca się niestabilna sytuacja geopolityczna spowodowana agresją
wojenną Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy. Idea Bank (Ukraina) nieprzerwanie dba o bezpieczeństwo
pracowników i ich rodzin, wdrożył pracę zdalną, a także uruchomił odpowiednie wsparcie dla
pracowników, którzy zostali powołani do służby wojskowej.
W 2024 roku ukraińska gospodarka, mierząc się z agresją militarną, działała na rzecz zapewnienia
obronności narodowej. W kontekście wskaźników makroekonomicznych, jak wynika z analizy
Ministerstwa Gospodarki Ukrainy
5
, w 2024 r., pomimo nowych wyzwań, wzrost ożywienia nadal mieścił
się w prognozowanym przedziale. Spowolnienie było spowodowane niższymi zbiorami w rolnictwie z
powodu niekorzystnych warunków pogodowych, a także kolejnym zmasowanym atakiem rakietowym
na sieć energetyczną i wzrostem intensywności działań wojennych ze strony Rosji, co miało odpowiedni
wpływ na aktywność gospodarczą. Jednak pomimo wszystkich trudności większość sektorów
gospodarki utrzymała dodatnie wyniki produkcyjne (w szczególności transport, budownictwo i
produkcja), z wyjątkiem rolnictwa i dostaw energii elektrycznej. Gospodarka w dalszym ciągu
dostosowuje się do funkcjonowania w trudnych warunkach wojennych, utrzymując jednocześnie
względną stabilność makroekonomiczną i dynamikę wzrostu ożywienia. Główne wyzwania, które nadal
miały negatywny wpływ na oczekiwania i nastroje gospodarcze zarówno na dzień bilansowy jak i na
dzień sprzedaży IBU to: wysoki poziom niepewności spowodowany atakami rakietowymi i dronami, a
także niepewność co do dalszego przebiegu działań wojennych, brak dostępnych zasobów
kredytowych. Ponadto, w omawianym okresie, wciąż odnotowuje się presję wynikającą z braku
wykwalifikowanej siły roboczej.
Inflacja w Ukrainie
Inflacja, po wyhamowywaniu w 2023 r., znacznie przyspieszyła się w 2024 r. i wyniosła 12% (w ujęciu
rocznym). Inflacja przekroczyła prognozę Narodowego Banku Ukrainy (NBU) wynoszącą 5%, ze względu
na wcześniejszy wzrost cen energii elektrycznej (wyższe koszty). Ponadto, ceny były również pod presją
mniejszej podaży niektórych produktów ze względu na wpływ niekorzystnych warunków pogodowych
5
https://me.gov.ua/view/f750a438-1ebe-4505-bd16-feb126a77486
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
25/170
na plony
6
. W ocenie regulatora
7
, inflacja osiągnie szczyt w drugim kwartale 2025 roku i zacznie spadać
w drugiej połowie roku. Narodowy Bank Ukrainy prognozuje, że inflacja spowolni do 8,4% do końca
2025 roku, a do 2026 r. osiągnie założony przez NBU poziom 5%.
W zakresie polityki monetarnej, na przestrzeni 2024 roku, Narodowy Bank Ukrainy utrzymał polityk ę
łagodzenia restrykcji walutowych wprowadzoną w 2023 roku. Sytuacja na rynku walutowym
pozostawała pod kontrolą regulatora. Zgodnie z przyjętymi przez NBU zasadami zarządzanej
elastyczności, kurs hrywny zmieniał się pod wpływem czynników rynkowych, zarówno osłabiając się,
jak i umacniając, średnio nieznacznie tracąc na wartości w ciągu kwartału.
W odniesieniu do systemu bankowego i polityki regulacyjnej Narodowy Bank Ukrainy, w ciągu 2024
roku kilkakrotnie zmieniał stopę, obniżając z 15% do 13%; po przyspieszeniu inflacji, stopa została
podniesiona na 0,5 p.p. do 13,5%. od 13 grudnia 2024 roku. W ocenie regulatora
8
utrzymanie
podstawowej stopy procentowej na poziomie 13% i jej dalsze podniesienie do 13,5% w grudniu 2024
roku, wraz z zapewnieniem stabilności rynku walutowego, ograniczyło pogorszenie oczekiwań
inflacyjnych i kursowych oraz zwiększyło atrakcyjność instrumentów hrywny dla oszczędności. Ponadto
pod koniec roku hrywna umocniła się w stosunku do euro. Po dniu bilansowym, nastąpiło dwukrotne
podniesienie podstawowej stopy procentowej do 14,5 % , a następnie do 15,5%.
Przez cały okres objęty niniejszym sprawozdaniem stabilność rynku ukraińskiego, w tym przyszłe
możliwości odbudowy gospodarki, nadal w znacznej mierze uzależnione były od współpracy i pomocy
finansowej ze strony instytucji zachodnich. Grupa śledzi działania podejmowane przez ukraińskie
władze i społeczność międzynarodową, co daje możliwość bieżącego reagowania w kontekście
prowadzonego biznesu.
e. Zmiany w strukturze segmentu w 2024 roku
W 2024 roku nie wystąpiły zmiany w strukturze segmentu.
6
https://me.gov.ua/view/f750a438-1ebe-4505-bd16-feb126a77486
7
https://bank.gov.ua/ua/news/all/inflyatsiya-pochne-znijuvatisya-z-seredini-roku-a-zrostannya-ekonomiki-
prishvidshitsya--inflyatsiyniy-zvit
8
https://bank.gov.ua/ua/news/all/inflyatsiya-pochne-znijuvatisya-z-seredini-roku-a-zrostannya-ekonomiki-
prishvidshitsya--inflyatsiyniy-zvit
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
26/170
III. Pozostałe informacje finansowe dotyczące działalności Grupy Kapitałowej Emitenta w 2024 roku
1. Transakcje, w tym zawarte z pomiotami powiązanymi
a. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę lub jednostkę od niej zależną
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
W 2024 r. Spółka, ani jej jednostki zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi istotnych
transakcji na warunkach innych niż rynkowe.
b. Informacje o udzielonych pożyczkach i kredytach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
i kredytów udzielonych jednostkom powiązanym ze Spółką
Poza normalnym trybem działalności podstawowej w 20 24 roku podmioty z Grupy Kapitałowej Getin
Holding nie udzielały innych kredytów i pożyczek.
c. Informacje o udzielonych i otrzymanych w 2024 roku poręczeniach i gwarancjach, ze szczególnym
uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym z Emitentem
Poza normalnym trybem działalności podstawowej w 2024 roku podmioty z Grupy Kapitałowej Getin
Holding nie udzielały gwarancji ani poręczeń.
d. Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych w 2024 roku umowach dotyczących kredytów
i pożyczek
Żadnej ze spółek Grupy nie została wypowiedziana w okresie sprawozdawczym umowa kredytowa lub
umowa pożyczki.
2. Informacja dotycząca stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby pełniące funkcje w organach
Emitenta oraz zasady ich wynagradzania
a. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Spółki będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących Getin Holding
Osoba
funkcja
stan 31.12.2023 r
(szt.)
zmiana
stan na 31.12.2024 r.
(szt.)
Piotr Miałkowski
Prezes Zarządu
0
-
0
Leszek Czarnecki
Przewodniczący RN
20 468 082
1)
-
20 468 082
1)
64 883 864
2)
-
64 883 864
2)
Remigiusz Baliński
Wiceprzewodniczący RN
49 410
-
49 410
Bogdan Frąckiewicz
Członek RN
0
-
0
Adam Maciejewski
Członek RN
3)
100 000
-
Nie dotyczy
Stanisław Wlazło
Członek RN
0
-
0
Jerzy Pruski
Członek RN
-
-
0
1) bezpośrednio
2) pośrednio
3) Członek RN do dnia 04.04.2024 r.
Wartość nominalna jednej akcji Emitenta wynosi 0,10 zł.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
27/170
b. Wartość wynagrodzeń, nagród, korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowania opartych na kapitale Spółki wypłaconych lub należnych Członkom Zarządu i Rady
Nadzorczej Emitenta oraz informacja o wartości wynagrodzeń tych osób z tytułu pełnienia funkcji
we władzach spółek zależnych. Informacja na temat polityki wynagrodzeń
Wartość wynagrodzeń wypłaconych poszczególnym członkom Zarządu Spółki w 2024 i 2023 roku
prezentuje poniższ a tabela:
W tys. PLN
Imię i nazwisko członka
Zarządu, stanowisko
Stałe składniki wynagrodzenia
Zmienne składniki wynagrodzenia
Świadczenia
na rzecz osób
najbliższych
Suma
wszystkich
składników
wynagrodzenia
Proporcja
wynagrodzenia
zmiennego
względem
wynagrodzenia
stałego
Wynagrodzenie
z tytułu
kontraktu
menedżerskieg
o
Dodatkowe
świadczenia
pieniężne
i niepieniężne
PPK
Premia
roczna*
Premia
standardowa*
Premia
za
sprzedaż
aktywów
Piotr
Kaczmarek
Prezes Zarządu
2024
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
2023**
750
37,8
0
0
nd
99,5
0
887,3
12,6%
Piotr
Miałkowski
Prezes Zarządu
2024
1260
64,7
0
867*
nd
44,7
0
2236,4
68,8%
2023
1020
63,7
0
0
0
15,5
0
1099,2
1,4%
*) premia roczna za rok 2023 wypłacona w 2024 roku po zatwierdzeniu sprawozdania skonsolidowanego GGH za rok 2023.
**) obejmuje okres od 01.01.2023 roku do 30.06.2023 roku w związku z ustaniem pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki.
W roku 2023 i 2024 członkowie Zarządu Spółki nie pobierali żadnego wynagrodzenia z tytułu pełnienia
funkcji we władzach spółek zależnych Grupy Kapitałowej.
Wartość wynagrodzeń wypłaconych poszczególnym Członkom Rady Nadzorczej Spółki w 2024 i 2023
roku prezentuje poniższa tabela:
W tys. PLN
Imię i nazwisko członka Rady
Nadzorczej, stanowisko
Stałe składniki wynagrodzenia
Świadczenia na
rzecz osób
najbliższych
Suma wszystkich składników
wynagrodzenia
Wynagrodzenie
podstawowe z tytułu
powołania
Dodatek z tytułu
pełnienia funkcji
w wyodrębnionym
komitecie
PPK
Leszek Czarnecki,
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
2024
893,33
0,00
0,00
0,00
893,33
2023
798,44
0,00
0,00
0,00
798,44
Remigiusz Baliński,
Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
2024
268,00
0,00
0,00
0,00
268,00
2023
239,53
0,00
0,00
0,00
239,53
Bogdan Frąckiewicz,
Członek Rady Nadzorczej
2024
134,00
178,67
0,00
0,00
312,67
2023
119,77
159,69
0,00
0,00
279,45
Adam Maciejewski,
Członek Rady Nadzorcze
do 04.04.2024 włącznie
2024
35,99
22,33
0,88
0,00
59,19
2023
119,77
79,84
2,94
0,00
202,55
Stanisław Wlazło,
Członek Rady Nadzorczej
2024
134,00
353,21
0,00
0,00
487,21
2023
119,77
319,38
0,00
0,00
439,14
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
28/170
*Członek RN GH od 28.05.2021
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki w 2024 i 2023 roku nie pobierali żadnego wynagrodzenia z tytułu
pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych Grupy Kapitałowej.
c. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce systemu wynagrodzeń
Spółka w odniesieniu do Członków Zarządu stosuje zatrudnienie na podstawie kontraktu
menedżerskiego. Wynagrodzenie, zarówno stałe jak i zmienne jest ściśle powiązane ze strategią Spółki,
jej celami krótko- i długoterminowymi, długoterminowymi interesami i wynikami, a jego poziom jest
wystarczający dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych z punktu
widzenia osiągania celów Spółki.
Wynagrodzenia otrzymywane przez Członków Rady Nadzorczej Emitenta składają się wyłącznie z
wynagrodzenia stałego. Kontrakt Menedżerski z Prezesem Zarządu może zostać rozwiązany z
zachowaniem 3-miesięcznego okresu wypowiedzenia ze skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego.
Z tytułu wykonywania postanowień dotyczących Zakazu Konkurencji przez okres 6 miesięcy od dnia
rozwiązania lub wygaśnięcia Kontraktu Menedżerskiego Prezesowi Zarządu przysługiwać będzie
miesięczne wynagrodzenie w wysokości 50% Wynagrodzenia Stałego, obowiązującego przed dniem
rozwiązania lub wygaśnięcia Kontraktu Menedżerskiego („Wynagrodzenie Dodatkowe”).
Zgodnie z obowiązującą w Spółce polityką wynagradzania oraz stosownie do kontrakt u
menedżerskiego Prezesowi Zarządu w okresie sprawozdawczym przysługiwały 2 rodzaje premii:
premia roczna oraz premia za sprzedaż aktywów.
W roku 2024 uchwałą nr 10/2024 Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 10/2024 zmieniło
Polityki wynagrodzeń.
Szczegółowe informacje na temat stosowanej w Spółce polityki wynagrodzeń znajdują się na stronie
internetowej Getin Holding www.getin.pl w zakładce „O nas”.
Zarząd pozytywnie ocenia funkcjonowanie polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów
w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
przedsiębiorstwa.
d. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Getin Holding nie zaciągnął żadnych zobowiązań wobec członków zarządu, rady nadzorczej oraz byłych
członków zarządu i rady nadzorczej Getin Holding wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze lub wynikających z zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
e. Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie
Jerzy Pruski
Członek Rady Nadzorczej
1
2024
134,00
178,66
0,00
0,00
312,66
2023
119,77
159,69
0,00
0,00
279,45
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
29/170
Z dniem 01 lipca 2023 roku, w związku z objęciem przez Pana Piotra Miałkowskiego funkcji Prezesa
Zarządu Spółki, zawarty został nowy kontrakt menedżerski na czas określony - do dnia zakończenia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki rozpatrującego sprawozdanie finansowe Spółki za rok
obrotowy 2025, który utrzymuje omawiane pod literą c. powyżej uprawnienie do wynagrodzenia
dodatkowego.
f. Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Nie dotyczy.
g. Informacja o systemie kontroli akcji pracowniczych
Nie dotyczy.
3. Pozostałe istotne informacje
a. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych,
w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków,
z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
Spółki Grupy Kapitałowej Getin Holding w 20 24 r. prowadziły racjonalną gospodarkę zasobami
finansowymi, na bieżąco wywiązywały się one z zaciągniętych zobowiązań z ominięciem zagrożenia
utraty płynności finansowej.
W Grupie Kapitałowej nie przewiduje się istotnych zmian w strukturze finansowania inwestycji.
b. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników za dany rok
Spółki Grupy Kapitałowej Getin Holding nie publikowały prognoz wyników na 2024 rok.
c. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym
Szczegółowe informacje o pozycjach pozabilansowych w Grupie Kapitałowej Getin Holding S.A.
znajdują się w notach 32 i 35 informacji dodatkowych i objaśnień do odpowiednio jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
d. Informacje o umowach znaczących dla działalności spółek Grupy Kapitałowej, w tym znanych
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji
Umowy znaczące dla działalności spółek Grupy Kapitałowej (w tym ew. znanych umowach zawartych
pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji) zostały
opisane w części II niniejszego sprawozdania z działalności.
e. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W 2024 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
w spółkach Grupy Kapitałowej Getin Holding.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
30/170
f. Informacja dotycząca nabycia akcji własnych
W okresie sprawozdawczym spółki Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. nie nabywały akcji własnych.
g. Informacja na temat emisji papierów wartościowych przez podmioty z Grupy Kapitałowej
Emitenta oraz opis wykorzystania wpływów z emisji
W 2024 roku podmioty z Grupy Kapitałowej Emitenta nie przeprowadzały emisji papierów
wartościowych.
h. Informacja o umowie Spółki z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
W dniu 26 czerwca 2024 r. Emitent, na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki, która biorąc pod uwagę
rekomendację Komitetu Audytu, postanowiła o przedłużeniu współpracy Spółki z Grant Thornton
Polska P.S.A. (dawniej Grant Thornton Polska sp. z o.o. sp.k.) z siedzibą w Poznaniu, zawarł umowę ze
wskazaną firmą audytorską w przedmiocie badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Getin Holding za lata obrotowe 2024-2025. Umowa
została zawarta na czas realizacji prac z nią związanych. Dotychczas Emitent korzystał z usług Grant
Thornton Polska P.S.A. (dawniej Grant Thornton Polska sp. z o.o. sp.k.) przy badaniu i przeglądzie
sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Getin Holding za lata 2019-
2023.
Wynagrodzenie należne Grant Thornton Polska
P.S.A. (tys. zł)
2023
2024
przegląd jednostkowego śródrocznego sprawozdania finansowego i
sporządzenie raportu z przeglądu
34
45
badanie jednostkowego sprawozdania finansowego, zakończone
wydaniem sprawozdania z badania
57
65
przegląd skonsolidowanego śródrocznego sprawozdania finansowego i
sporządzenie raportu z przeglądu
70
58
badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy
kapitałowej, zakończone wydaniem sprawozdania z badania
92
75
ocena sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej w
zakresie zamieszczenia w nim informacji wymaganych na podstawie
odpowiednich przepisów, zakończona wydaniem raportu z
przeprowadzonej usługi
10
10
Pozostałe usługi
-
-
Razem
263
253
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
31/170
W dniu 26 marca 2025 roku Emitent zawarł z Grant Thornton P.S.A. umowę o atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Spółki za rok 2024. Wysokość
należnego wynagrodzenia wynosi 285 tys. zł + VAT zgodnie z obowiązującą stawką.
i. Informacja o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych Spółki oraz określenie głównych
inwestycji krajowych i zagranicznych Grupy Kapitałowej (papiery wartościowe, instrumenty
finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji
kapitałowych dokonanych poza jej grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich
finansowania
Informacje na temat powiązań organizacyjnych i kapitałowych Spółki zamieszczone zostały w części
I niniejszego sprawozdania. W 2024 roku Spółka, ani jednostki Grupy nie dokonywały istotnych
inwestycji w wartości niematerialne, prawne lub w nieruchomości.
j. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności
Przymusowa restrukturyzacja Idea Bank S.A.
Toczy się postępowanie z wniesionej przez Getin Holding S.A. dnia 13 października 2021 r. skargi
kasacyjnej do Naczelnego Sądu Administracyjnego w Warszawie od wyroku Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Warszawie („WSA”), który w dniu 25 sierpnia 2021 r., na posiedzeniu niejawnym,
rozpoznał wniesione przez Emitenta oraz innych skarżących skargi na Decyzję Bankowego Funduszu
Gwarancyjnego z dnia 30 grudnia 2020 r. o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji Idea Bank S.A. z
siedzibą w Warszawie (Idea Bank), umorzeniu instrumentów kapitałowych Idea Banku, zastosowaniu
instrumentu przymusowej restrukturyzacji w postaci przejęcia przedsiębiorstwa i powołaniu
administratora Idea Banku (o sygnaturach DPR.720.2.2019, DPR.720.4.2019, DPR.720.8.2019,
DPR.720.9.2019) (Decyzja BFG w sprawie Idea Bank S.A.), połączył je do wspólnego rozpoznania i je
oddalił.
Spółka zaskarżyła ww. wyrok WSA w całości, domagając się jego uchylenia i przekazania sprawy do
ponownego rozpoznania przez sąd I instancji ewentualnie uchylenie wyroku i rozpoznanie skargi
poprzez stwierdzenie wydania zaskarżonej Decyzji BFG w sprawie Idea Bank S.A. z naruszeniem prawa,
o co Spółka wnioskowała, wnosząc w dniu 7 stycznia 2021 r. skargę na Decyzję BFG w sprawie Idea
Bank S.A. do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie i wywodząc, że konieczne
przesłanki wszczęcia procedury resolution nie zostały spełnione (sygn. akt VI SA/Wa 201/21).
W dniu 27 kwietnia 2022 r. Spółce doręczono odpowiedź BFG z dnia 22 marca 2022 r. na skargę
kasacyjną (pismo BFG). Na dzień publikacji sprawozdania Spółce doręczono także odpisy skarg
wniesionych przez pozostałych uczestników postępowania oraz odpisy odpowiedzi BFG na część skarg
kasacyjnych uczestników. Spółka będzie podejmować stosowne czynności procesowe w ww. sprawie.
Na dzień publikacji termin rozprawy kasacyjnej nie został wyznaczony.
Postanowieniem z 4 kwietnia 2023 r. Naczelny Sąd Administracyjny zawiesił postępowanie z uwagi na
skierowanie przez WSA do Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej („TSUE”) pytań
prejudycjalnych w innej sprawie toczącej się pod sygn. VI SA/Wa 2964/22. W dniu 12 grudnia 2024 r.
Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej („TSUE”) wydał wyrok w sprawie dotyczącej przymusowej
restrukturyzacji Getin Noble Bank SA w Warszawie („GNB”), sygn. C-118/23. Pomimo wydania ww.
wyroku przez TSUE NSA nie doręczył pełnomocnikom Getin Holding postanowienia o podjęciu sprawy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
32/170
W dniu 26 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XVIII Wydział Gospodarczy,
wydał i ogłosił postanowienie o ogłoszeniu upadłości Idea Bank S.A., zgodnie z wnioskiem BFG.
Przymusowa restrukturyzacja Getin Noble Bank S.A.
W dniu 7 października 2022 r. Spółka wniosła skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w
Warszawie na decyzję BFG z dnia 29 września 2022 r. o wszczęciu z dniem 30 września 2022 r.
przymusowej restrukturyzacji wobec Getin Noble Bank S.A. z siedzibą w Warszawie, umorzeniu
instrumentów kapitałowych Banku, zastosowaniu instrumentu przymusowej restrukturyzacji w formie
instytucji pomostowej oraz powołaniu Administratora Banku (o sygnaturze DPR.720.6.2021.256)
(Decyzja BFG w sprawie Getin Noble Bank S.A.), wywodząc i wnosząc o stwierdzenie wydania
zaskarżonej decyzji z naruszeniem prawa.
Spółka otrzymała odpowiedź BFG z dnia 16 listopada 2022 r. na ww. skargę. W dniu 26 stycznia 2023r.
odbyło się posiedzenie niejawne, podczas którego WSA w połączonych sprawach ze skarg na Decyzję
BFG w sprawie Getin Noble Bank S.A. (sygn. akt połączonych spraw VI SA/Wa 2964/22) wydał
postanowienie o skierowaniu do Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej (TSUE) pytań
prejudycjalnych oraz o zawieszenie postępowania do czasu wydania przez TSUE rozstrzygnięcia w
przedmiocie tych pytań. W dniu 21 kwietnia TSUE poinformował pełnomocnika Spółki o możliwości
przedstawienia uwag na piśmie w przedmiocie wniosków o wydanie orzeczenia w trybie
prejudycjalnym w terminie dwóch miesięcy i dziesięciu dni. W dniu 21 lipca 2023 r. złożone zostało
pismo zawierające stanowisko Spółki. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie zostało wydane
rozstrzygnięcie sądu.
W dniu 20 lipca 2023 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XVIII Wydział Gospodarczy,
wydał i ogłosił postanowienie o ogłoszeniu upadłości Getin Noble Bank S.A.
W dniu 12 grudnia 2024 r. TSUE wydał wyrok w sprawie dotyczącej przymusowej restrukturyzacji GNB,
sygn. C-118/23. Wyrok ten potwierdza, że funkcja ustawowego gwaranta depozytów bankowych i
funkcja kuratora banku nie powinny być łączone (wykonywane łącznie) z funkcjami organu ds.
restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. TSUE wskazał, że kumulacja tych funkcji w jednym organie
w celu zapewnienia efektu synergii dopuszczalna jest jedynie w wypadku wypełnienia wymogów
strukturalnego oddzielenia. Getin Holding stoi na stanowisku, że BFG nie wykazał wypełnienia ww.
wymogów dot. oddzielenia.
Postanowieniami z dnia 18 grudnia 2024 r. WSA w Warszawie podjął zawieszone postępowanie
sądowe pod sygn. VI SA/Wa 2964/22 oraz wyłączył z ww. postępowania sprawy ze skargi Getin Holding
i innych skarżących.
W dniu 29 stycznia 2025 r. Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie w sprawie ze skargi Rady
Nadzorczej Getin Noble Bank S.A. wydał wyrok stwierdzający wydanie z naruszeniem prawa decyzji o
wszczęciu przymusowej restrukturyzacji wobec Getin Noble Banku, umorzeniu instrumentów
kapitałowych Banku, zastosowaniu instrumentu przymusowej restrukturyzacji w formie instytucji
pomostowej oraz powołaniu Administratora Banku. Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania
wyrok nie jest prawomocny.
k. Informacja na temat wydatków ponoszonych przez Spółkę i Grupę na cele inne niż podstawowa
działalność.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
33/170
W 2024 roku Idea Bank (Ukraina) przekazał:
- charytatywną pomoc finansową dla żołnierza, w kwocie 447 300 UAH;
- charytatywna pomoc finansowa dla żony poległego żołnierza w kwocie 501 120 UAH;
− - pomoc charytatywną w postaci artykułów papierniczych i słodyczy d la dzieci personelu
wojskowego, w kwocie 47 098 UAH.
− - darowizna 3 (trzech) samochodów ZAZ 21540 na rzecz Fundacji Charytatywnej „Podaruj
Dobro”, w kwocie 19 570,61 UAH.
− Łączna kwota pomocy charytatywnej wyniosła 1 015 088,61 UAH.
− Ponadto w 2024 r. Bank udzielił pomocy finansowej zmobilizowanym pracownikom
podlegającym obowiązkowi służby wojskowej:
− - miesięczna pomoc finansowa dla osób zobowiązanych do służby wojskowej, w kwocie 7 094
226,72 UAH;
− - jednorazowa pomoc finansowa dla osób zobowiązanych do służby wojskowej, dodatkowo do
Dnia Obrońców Ukrainy, w kwocie 623 776,08 UAH.
− Łączna kwota pomocy finansowej wyniosła 7 718 002,80 UAH.
Spółka ani jej Grupa nie ponosiły w 2024 roku innych wydatków na cele związane ze wspieraniem
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych
itp.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
34/170
IV. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Zarząd Getin Holding S.A. w wykonaniu obowiązku określonego w § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia
Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, podaje informacje dotyczące
stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego w roku 2024 (dalej: „Oświadczenie”).
1. Informacja dotycząca obowiązujących zasad ładu korporacyjnego
a. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka oraz miejsca gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny
Getin Holding jako spółka, której akcje są dopuszczone do obrotu giełdowego na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. (dalej: Giełda, GPW), podlega - uchwalanym przez Radę Giełdy
Dobrym Praktykom Spółek Notowanych na GPW.
W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. Getin Holding podlegał Dobrym Praktykom Spółek
Notowanych na GPW 2021 uchwalonym przez Radę Giełdy w dniu 29.03.2021 r. (dalej: DPSN 2021).
Tekst wyżej wymienionego dokumentu dostępny jest na stronie internetowej GPW:
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
b. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego określonych w DPSN 2021, od których stosowania
Emitent odstąpił wraz z określeniem zakresu tego odstąpienia i wyjaśnieniem okoliczności i
przyczyny odstąpienia
W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. Spółka nie stosowała 9 zasad DPSN 2021: 1.2., 1.3.1., 1.3.2.,
1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.2., 2.11.6.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli
z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne
szacunkowe wyniki finansowe.
Komentarz: Spółka nie stosuje tej zasady w części dotyczącej publikacji wstępnych danych
szacunkowych. Spółka dąży do publikacji raportów okresowych w możliwie najkrótszym terminie
biorąc pod uwagę specyfikę i złożoność Grupy Kapitałowej. O istotnych zdarzeniach mających wpływ
na wyniki finansowe komunikuje rynkowi w sposób przewidzianymi przepisami Rozporządzenia MAR
oraz zgodnie z przepisami prawa polskiego.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
35/170
Komentarz: Spółka nie stosuje zasady 1.3.1. Spółka nie opracowała strategii w obszarze ESG, ale w
bieżącej działalności podejmuje działania mające na celu ochronę klimatu w tym stosuje produkty w
opakowaniach o charakterze biodegradowalnym lub wielorazowego użytku, ogranicza zużycie
materiałów biurowych, wybiera urządzenia, które charakteryzuje wysoka efektywność energetyczna.
Spółka planuje opracować strategię, w której zostanie uwzględniona tematyka ESG.
Spółka nie stosuje zasady 1.3.2 - Spółka nie opracowała strategii w obszarze ESG. Spółka planuje
opracować strategię, w której zostanie uwzględniona tematyka ESG.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z
prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Komentarz: Spółka nie stosuje zasady 1.4. - Getin Holding realizuje proces dezinwestycji na wszystkich
rynkach działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding, której celem jest zgromadzenie kapitału. Wynik
tego procesu pozwoli określić nowe kierunki i w efekcie opracować strategię Spółki odpowiadającą tej
zasadzie. Spółka nie opracowała strategii w obszarze ESG, ale w bieżącej działalności podejmuje
działania mające na celu ochronę klimatu w tym stosuje produkty w opakowaniach o charakterze
biodegradowalnym lub wielorazowego użytku, ogranicza zużycie materiałów biurowych, wybiera
urządzenia, które charakteryzuje wysoka efektywność energetyczna.
Zasady 1.4.1 i 1.4.2 nie są stosowane, ponieważ nie jest stosowana zasada 1.4.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Komentarz: Zasada nie jest stosowana. Spółka nie przyjęła polityki różnorodności wobec zarządu oraz
rady nadzorczej, bowiem z uwagi na rozmiar i zakres działalności Spółki, uwzględniając zasadę
proporcjonalności i adekwatności, Spółka obecnie nie widzi możliwości dokonania zmian w składach
zarządu i rady nadzorczej, w zakresie, który umożliwiłby osiągnięcie udziału mniejszości w danych
organie na poziomie nie niższym niż 30%.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
36/170
Komentarz: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie jest stosowana zasada 2.1.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz: Zasada 2.11.6 nie jest stosowana, ponieważ nie jest stosowana zasada 2.1.
2. Opis podstawowych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
a. Opis systemu kontroli wewnętrznej i zarzadzania ryzykiem
W celu zapewnienia rzetelnych i prawidłowych informacji w sprawozdaniu finansowym oraz
zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych w Spółce funkcjonuje
skuteczny System Kontroli Wewnętrznej, stanowiący element systemu zarządzania. System Kontroli
Wewnętrznej jest dostosowany do struktury organizacyjnej Spółki.
Za stworzenie skutecznego Systemu Kontroli Wewnętrznej, który zapewnia przygotowanie rzetelnych
sprawozdań finansowych, efektywną i sprawną działalność Spółki oraz zgodność z odpowiednimi
przepisami prawa odpowiedzialny jest Zarząd Spółki, zaś Rada Nadzorcza Spółki nadzoruje
funkcjonowanie tego Systemu poprzez ocenę jego adekwatności i skuteczności.
System Kontroli Wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu
zapewnienie rzetelności, kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych
w danym okresie.
W ramach Systemu Kontroli Wewnętrznej wyodrębniono w Grupie Kapitałowej Emitenta:
− funkcję kontroli, mającą za zadanie zapewnienie przestrzegania mechanizmów kontrolnych
dotyczących w szczególności zarządzania ryzykiem, która obejmuje wszystkie jednostki
i komórki organizacyjne spółek Grupy GH;
− funkcję compliance, mającą za zadanie w szczególności kształtowanie polityki zgodności oraz
realizowanie we współpracy z komórkami organizacyjnymi poszczególnych spółek procesu
zarządzania ryzykiem braku zgodności;
− funkcję audytu wewnętrznego, mającą na celu przysporzenie wartości i usprawnienie
procesów oraz dokonywanie w sposób systematyczny i uporządkowany oceny adekwatności i
skuteczności systemu zarządzania, w tym w szczególności systemu zarządzania ryzykiem i
systemu kontroli wewnętrznej.
Jednym z głównych elementów Systemu Kontroli Wewnętrznej, zapewniającego prawidłowość
sporządzanych sprawozdań finansowych jest Mechanizm Kontroli Ryzyka.
Mechanizmy Kontroli Ryzyka obejmują mechanizmy kontrolne zawarte w regulacjach wewnętrznych
spółki oraz w systemach informatycznych wykorzystywanych w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych i kontrolę funkcjonalną.
Dodatkowo, w ramach mechanizmów kontroli, Spółka analizuje stosowane w podmiotach zależnych
zasady rachunkowości oraz ich zmiany dotyczące uznawania i naliczania przychodów i kosztów, a także
w razie potrzeby przekazuje swoje uwagi i zalecenia.
Kontrola funkcjonalna sprawowana jest przez każdego pracownika oraz jego bezpośredniego
zwierzchnika. Opiera się ona na właściwym podziale obowiązków, który minimalizuje ryzyko wpływu
pojedynczego pracownika na prezentowane dane.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
37/170
Do mechanizmów kontrolnych zaliczyć można również m.in.: regulaminy zapewniające niezależność
organizacyjną Departamentu Raportowania Finansowego i Kontrolingu oraz Audytora Wewnętrznego,
systemy samooceny i oceny pracowników, systemy motywacyjne, politykę bezpieczeństwa i instrukcję
zarządzania systemami informatycznymi.
W Spółce obowiązuje Regulamin Organizacyjny Audytu Wewnętrznego Getin Holding S.A. oraz
Metodyka Audytu Wewnętrznego Getin Holding S.A., regulujące funkcjonowanie tego obszaru.
Misją Audytu Wewnętrznego jest wspieranie systemu zarządzania ryzykiem oraz systemu kontroli
wewnętrznej w Getin Holding S.A., czego efektem jest przysparzanie wartości i usprawnianie
działalności oraz zapewnianie bezpiecznego działania Spółki. Audyt Wewnętrzny w zakresie swojej
działalności, dokonuje badania i oceny adekwatności oraz skuteczności procesów zarządzania ryzykiem
i kontroli wewnętrznej oraz dostarcza Zarządowi, Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej racjonalne
zapewnienia o ich skutecznym funkcjonowaniu.
Obszar Audytu Wewnętrznego podlega funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Getin
Holding S.A, który gwarantuje, że zakres działalności audytorskiej nie będzie ograniczany, a powstałe
w jej wyniku raporty, sprawozdania i wnioski będą właściwie rozpatrywane. Członek Zarządu
odpowiedzialny za audyt wewnętrzny Getin Holding S.A sprawuje nadzór administracyjny nad
Audytem Wewnętrznym.
Kontrole realizowane są zarówno na podstawie Rocznych Planów Audytów, zatwierdzanych przez Radę
Nadzorczą Spółki po zaopiniowaniu przez Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Spółki jak też zleceń
audytów niezaplanowanych (doraźnych) wynikających z bieżących potrzeb Spółki, Komitetu Audytu,
Rady Nadzorczej Spółki. Celem kontroli procesów przeprowadzanych przez Audyt Wewnętrzny jest
niezależna ocena zgodności realizowanych procesów z obowiązującymi regulacjami, jak również
prawidłowości wykonywania kontroli funkcjonalnych. Informacje o wynikach prowadzonych audytów
przedstawiane są zarówno Zarządowi jak i Komitetowi Audytu oraz Radzie Nadzorczej Getin Holding
S.A.
b. Sporządzanie sprawozdań finansowych
Sprawozdania finansowe Spółki sporządzane są zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej, zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF - UE”) oraz na
podstawie ksiąg rachunkowych prowadzonych zgodnie z wymogami Ustawy o Rachunkowości.
Skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzane są również zgodnie z MSSF oraz na podstawie
sprawozdań finansowych spółek Grupy Kapitałowej Getin Holding będących przedmiotem badania
przez niezależnego biegłego rewidenta.
Sprawozdania finansowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe są sporządzane przez
Departament Raportowania Finansowego i Kontrolingu Spółki będący wyodrębnioną organizacyjnie
komórką podległą w ramach struktury organizacyjnej bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
Szczegółowe zadania w zakresie kontroli procesu sporządzania sprawozdań finansowych, w zakresie
monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej – zgodnie z obowiązującymi przepisami ustawy
z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
powierzone zostały Komitetowi Audytu powołanemu przy Radzie Nadzorczej Emitenta.
Obowiązki Komitetu Audytu obejmują w szczególności monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej oraz wykonywania czynności rewizji finansowej, w tym przeprowadzania przez firmę
audytorską badania sprawozdań finansowych, a także monitorowanie niezależności biegłego
rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych. Do kompetencji Komitetu
Audytu należy także monitorowanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
38/170
3. Informacja dotycząca akcjonariatu Emitenta oraz informacja na temat papierów wartościowych
Emitenta
a. Wskazanie akcjonariuszy posiadających, bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co
najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO CO NAJMNIEJ 5% OGÓLNEJ LICZBY GŁOSÓW NA WALNYM
ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY GETIN HOLDING S.A.
NA DZIEŃ 31.12.202 4 roku
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji/liczba głosów z akcji
(szt.)
Udział % w kapitale
zakładowym/głosów na
walnym zgromadzeniu
Getin Noble Bank S.A. w upadłości z siedzibą w Warszawie
18 957 758
9,99%
dr Leszek Czarnecki bezpośrednio i pośrednio*, w tym m.in. poprzez:
w tym:
85 351 946
44,98%
LC Corp B.V. z siedzibą w Haarlem, Holandia
64 845 032
34,17%
* Zgodnie z wiedzą Emitenta dr Leszek Czarnecki posiada:
- bezpośrednio 20 468 082 akcje stanowiące 10,79% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym zgromadzeniu Spółki) oraz
- pośrednio - poprzez podmioty zależne 64 883 864 akcje stanowiące 34,19% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym zgromadzeniu
Spółki);
podmiotami zależnymi od dra Leszka Czarneckiego, posiadającymi walory Getin Holding S.A., są:
- LC Corp B.V. z siedzibą w Haarlemie, Holandia, którego stan posiadania przedstawiono powyżej,
- RB Investcom sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu posiadająca 8 231 akcji stanowiących 0,004% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym
zgromadzeniu Spółki),
- FaktorOne S.A. z siedzibą w Warszawie posiadająca 631 akcji stanowiących 0,0003% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym
zgromadzeniu Spółki),
- Fundacja Jolanty i Leszka Czarneckich posiadająca 29 970 akcji stanowiących 0,016% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym
zgromadzeniu Spółki).
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO CO NAJMNIEJ 5% OGÓLNEJ
LICZBY GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY GETIN HOLDING S.A.
NA DZIEŃ PRZEKAZANIA NINIEJSZEGO RAPORTU
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji
(szt.)
Liczba
posiadanych
głosów z akcji
(szt.)
Udział % w kapitale
zakładowym
Udział % głosów
na walnym
zgromadzeniu
Getin Noble Bank S.A. w upadłości z siedzibą w
Warszawie
18 957 758
18 957 758
9,99%
9,99 %
dr Leszek Czarnecki bezpośrednio i pośrednio*,
w tym m.in. poprzez:
w tym:
85 351 946
38 832
44,98%
0,0203%
LC Corp B.V. z siedzibą w Haarlem, Holandia
(bezpośrednio)
64 845 032
0
34,17%
0%
* W związku w wydanym Zgodnie z wiedzą Emitenta dr Leszek Czarnecki posiada:
- bezpośrednio 20 468 082 akcje stanowiące 10,79% kapitału zakładowego, które dają 0 głosów na walnym zgromadzeniu (co stanowi 0% w
głosach na walnym zgromadzeniu Spółki) oraz
- pośrednio - poprzez podmioty zależne 64 883 864 akcje stanowiące 34,19% kapitału zakładowego, które dają 38 832 głosów na walnym
zgromadzeniu (co stanowi 0,0203% w głosach na walnym zgromadzeniu Spółki);
podmiotami zależnymi od dra Leszka Czarneckiego, posiadającymi walory Getin Holding S.A., są:
- LC Corp B.V. z siedzibą w Haarlemie, Holandia, którego stan posiadania przedstawiono powyżej,
- RB Investcom sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu posiadająca 8 231 akcji stanowiących 0,004% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym
zgromadzeniu Spółki),
- FaktorOne S.A. z siedzibą w Warszawie posiadająca 631 akcji stanowiących 0,0003% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym
zgromadzeniu Spółki),
- Fundacja Jolanty i Leszka Czarneckich posiadająca 29 970 akcji stanowiących 0,016% kapitału zakładowego (% w głosach na walnym
zgromadzeniu Spółki).
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
39/170
b. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne w stosunku do Spółki, wraz z opisem tych uprawnień
Zgodnie z wiedzą Spółki, nie istnieją papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawniania
kontrolne w stosunku do Spółki.
c. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Spółki oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu
przypadających na akcje Spółki
Zgodnie z wiedzą Spółki nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Spółki oraz ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu przypadające na akcje
Spółki.
4. Informacja dotycząca organów Emitenta oraz zagadnień korporacyjnych
a. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz uprawnienia osób
zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd składa się z 1 do 5 osób, kadencja Zarządu trwa trzy lata, zaś
mandaty członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Członkowie Zarządu Getin Holding powoływani są przez Radę Nadzorczą, która uprawniona jest
również do czasowego zawieszania Zarządu lub poszczególnych jego członków w czynnościach.
Uchwały Rady Nadzorczej w przedmiocie powołania lub odwołania członków Zarządu zapadają
większością głosów oddanych. W przypadku równej liczby głosów „za” i „przeciw” decydujący jest głos
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Poszczególni członkowie Zarządu mogą być odwołani w każdym czasie. W przypadku odwołania
członka Zarządu w czasie trwania kadencji i powołania w to miejsce innej osoby, kadencja osoby nowo
powołanej kończy się wraz z kadencją całego Zarządu. To samo dotyczy przypadku rozszerzenia składu
Zarządu w toku kadencji o nowo powołanych członków.
b. Opis zasad zmiany statutu Spółki
Zmiana Statutu Spółki dokonywana jest zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych i leży
w wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki. Walne Zgromadzenie może upoważnić Radę
Nadzorczą do ustalenia tekstu jednolitego Statutu lub wprowadzenia innyc h zmian o charakterze
redakcyjnym określonych w uchwale zgromadzenia. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy również
opiniowanie proponowanych zmian Statutu Spółki.
W celu dokonania zmiany Statutu Spółki, w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia powołać
należy dotychczas obowiązujące postanowienia, jak również treść projektowanych zmian. Jeżeli jest to
uzasadnione znacznym zakresem zamierzonych zmian, ogłoszenie może zawierać projekt nowego
tekstu jednolitego Statutu wraz z wyliczeniem nowych lub zmienionych postanowień statutu.
Zmiana Statutu Spółki wymaga powzięcia uchwały większością 3/4 głosów i wpisania do Krajowego
Rejestru Sądowego.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
40/170
c. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Walne Zgromadzenie działa zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, Statutem Spółki,
Regulaminem Walnego Zgromadzenia, Regulaminem określającym szczegółowe zasady udziału w
walnym zgromadzeniu Getin Holding S.A. przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej oraz
uwzględniając przyjęte przez Organy Spółki zasady zawarte w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW.
Spółka zapewnia udział w Walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej. Szczegółowe zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej zawiera Regulamin określający szczegółowe zasady udziału w walnym
zgromadzeniu Getin Holding S.A. przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej uchwalony
przez Radę Nadzorczą Spółki. Spółka zapewnia transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne
Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go najpóźniej w ciągu sześciu miesięcy po upływie roku
obrotowego lub w terminie przewidzianym przepisami prawa, oraz Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu
głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają
przewodniczącego tego zgromadzenia. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej
jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą na zasadach i w terminach określonych przepisami
prawa:
− żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw
w porządku jego obrad,
− żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia,
− zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.
Żądania i zgłoszenia, o których mowa powyżej należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci
elektronicznej. Akcjonariusze zamierzający korzystać ze środków komunikacji elektronicznej
zobowiązani są do złożenia swoich żądań lub zgłoszeń przy wykorzystaniu formularzy do tego
przeznaczonych i dostępnych na stronie internetowej Spółki oraz przesłania ich na adres wskazany na
stronie internetowej Spółki.
Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie Spółki lub w miejscowości będącej siedzibą giełdy, na
której dopuszczone są do obrotu publicznego akcje Spółki (wyłącznie na terytorium Rzeczypospolitej
Polskiej). Walne Zgromadzenie Spółka zwołuje poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie
internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie
z przepisami ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzenia instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie dokonywane jest co
najmniej na dwadzieścia sześć dni przed planowanym terminem Walnego Zgromadzenia.
Odwołanie Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad na wniosek uprawnionych podmiotów
umieszczono określone sprawy lub które zwołane zostało na taki wniosek możliwe jest tylko za zgodą
wnioskodawców. W innych przypadkach Walne Zgromadzenie może być odwołane, jeżeli jego odbycie
napotyka na nadzwyczajne przeszkody lub jest oczywiście bezprzedmiotowe. Odwołanie następuje w
taki sam sposób, jak zwołanie, zapewniając przy tym jak najmniejsze ujemne skutki dla spółki i dla
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
41/170
akcjonariuszy, w każdym razie nie później niż na 13 dni przed pierwotnie planowanym terminem.
Zmiana terminu odbycia Walnego Zgromadzenia następuje w tym samym trybie, co jego odwołanie,
choćby proponowany porządek obrad nie ulegał zmianie, z tym zastrzeżeniem, że zmieniony termin
Walnego Zgromadzenia powinien przypadać co najmniej 26 (dwadzieścia sześć) dni po ogłoszeniu
dotyczącym zmiany terminu Zgromadzenia. Odwołanie Walnego Zgromadzenia i zmiana jego terminu
winna być uzasadniona.
W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni
przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu), które
wystąpiły do podmiotu prowadzącego rachunek papierów wartościowych o wystawienie imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Treść zaświadczenia powinna być
zgodna z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa. Na żądanie akcjonariusza w treści
zaświadczenia powinna zostać wskazana część lub wszystkie akcje zarejestrowane na jego rachunku
papierów wartościowych, z których akcjonariusz chce wykonywać prawo głosu na Walnym
Zgromadzeniu.
Listę akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Spółka sporządza na
podstawie wykazu udostępnionego Spółce przez podmiot prowadzący depozyt papierów
wartościowych. Lista akcjonariuszy podpisana przez Zarząd, zawierająca nazwiska i imiona albo firmy
(nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę, rodzaj akcji oraz liczbę
przysługujących im głosów jest wyłożona w lokalu Zarządu Spółki przez 3 dni powszednie przed
odbyciem Walnego Zgromadzenia. Na żądanie akcjonariusza lista akcjonariuszy zostanie mu przesłana
nieodpłatnie na adres do doręczeń elektronicznych albo pocztą elektroniczną na wskazany przez niego
adres.
W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć przedstawiciele mediów chyba, że przedmiot obrad jest
tego rodzaju, że ich obecność mogłaby narazić Spółkę na szkodę. Wniosek o dopuszczenie
przedstawicieli mediów jest poddawany pod głosowanie przez Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia niezwłocznie po podpisaniu listy obecności.
Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub
przez pełnomocnika (pełnomocników). Pełnomocnictwo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia kwalifikowanym podpisem
elektronicznym. Akcjonariusz informuje Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w formie elektronicznej
przy pomocy formularza zamieszczonego w na stronie internetowej Spółki w części dotyczącej
Walnego Zgromadzenia, lub w sposób określony w ogłoszeniu o Walnym Zgromadzeniu.
Wyżej wymienione zasady stosuje się odpowiednio do odwołania pełnomocnictwa.
Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu, chyba że co
innego wynika z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może udzielić dalszego pełnomocnictwa jeżeli
wynika to z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego
akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza. Członkowie Zarządu i pracownicy
Spółki mogą być pełnomocnikami na Walnym Zgromadzeniu na zasadach określonych przepisami
prawa. Pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym Walnym Zgromadzeniu.
Udzielenie dalszego pełnomocnictwa jest wyłączone.
Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na rachunku zbiorczym, może ustanowić oddzielnych
pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na tym rachunku. Akcjonariusz posiadający
akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może ustanowić oddzielnych
pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
42/170
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
a w przypadku ich nieobecności inny Członek Rady Nadzorczej. W przypadku nieobecności członków
Rady Nadzorczej Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu lub osoba wyznaczona przez Zarząd,
a następnie bez nieuzasadnionej zwłoki zarządza wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia,
zwanego dalej Przewodniczącym.
Przewodniczącego wybiera się spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Otwierający Walne Zgromadzenie decyduje o kolejności udzielania głosu w sprawie zgłaszania
kandydatów. Osoby, których kandydatury zostały zgłoszone, są wpisywane na listę kandydatów na
Przewodniczącego, jeśli wyrażą zgodę na kandydowanie. Listę kandydatów sporządza otwierający
Walne Zgromadzenie, przy czym liczba zgłoszonych kandydatów nie może przekroczyć 3 osób. Każdy z
akcjonariuszy może oddać głos tylko na jednego kandydata. Przewodniczącym Walnego Zgromadzenia
zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów.
Przewodniczący kieruje obradami zgodnie z ustalonym porządkiem obrad. Przewodniczący zapewnia
sprawny przebieg obrad i poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Przewodniczący
powinien przeciwdziałać w szczególności nadużywaniu uprawnień przez uczestników zgromadzenia
i zapewniać respektowanie praw akcjonariuszy mniejszościowych. Przewodniczący nie powinien bez
ważnych powodów składać rezygnacji ze swej funkcji, nie może też bez uzasadnionych przyczyn
opóźniać podpisania protokołu Walnego Zgromadzenia. Do zadań Przewodniczącego należy
w szczególności:
− dbanie o sprawny i prawidłowy przebieg obrad,
− udzielanie głosu,
− wydawanie stosownych zarządzeń porządkowych,
− zarządzanie głosowania oraz czuwanie nad jego prawidłowym przebiegiem,
− ogłaszanie wyników głosowań,
− rozstrzyganie wątpliwości regulaminowych.
Przewodniczący zapewnia, by obrady przebiegały bez zbędnych przerw oraz opóźnień. Krótkie przerwy
w obradach, nie stanowiące przyczyny odroczenia obrad, zarządzane przez Przewodniczącego w
uzasadnionych przypadkach, nie mogą mieć na celu utrudniania akcjon ariuszom wykonywania ich
praw.
Głosowania nad sprawami porządkowymi mogą dotyczyć tylko kwestii związanych z prowadzeniem
obrad Zgromadzenia. Nie poddaje się pod głosowanie w tym trybie uchwał, które mogą wpływać na
wykonywanie przez akcjonariuszy ich praw.
Niezwłocznie po wyborze, Przewodniczący sprawdza czy akcjonariusze podpisali listę obecności i złożyli
wymagane pełnomocnictwa lub dokumenty upoważniające do reprezentowania akcjonariuszy w
obradach Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze, którzy wcześniej nie podpisali listy obecności,
uzupełniają swoje podpisy. Przewodniczący podpisuje listę obecności, która następnie zostaje
wyłożona do wglądu uczestników Walnego Zgromadzenia. W przypadku zmian uczestników Walnego
Zgromadzenia lista obecności ulega sprostowaniu i uzupełnieniu. Po podpisaniu listy obecności,
Przewodniczący w porozumieniu ze sporządzającym protokół notariuszem, stwierdza prawidłowość
zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do powzięcia uchwał, a następnie ogłasza to
zebranym i przedstawia im porządek obrad.
Członkowie Rady Nadzorczej i Członkowie Zarządu uczestniczą w Walnym Zgromadzeniu, w granicach
swoich kompetencji i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Walne
Zgromadzenie przy zachowaniu przepisów prawa. Powinni, udzielać uczestnikom Zgromadzenia
wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
43/170
W celu zapewnienia prawidłowego przebiegu głosowania Spółka podejmuje starania aby głosowanie
i liczenie głosów na Walnym Zgromadzeniu odbywało się w formie elektronicznej. W przypadku braku
takiej możliwości Przewodniczący, biorąc pod uwagę sprawny przebieg obrad, może zarządzić wybór
Komisji: Skrutacyjno - Mandatowej oraz Komisji Uchwał i Wniosków bądź osoby odpowiedzialnej za
przeprowadzenie głosowania oraz obliczenie jego wyników. Do zadań Komisji Skrutacyjno –
Mandatowej lub osoby odpowiedzialnej, o k tórej mowa powyżej, należy czuwanie nad prawidłowym
przebiegiem głosowania, ustalanie wyników głosowania i podawanie ich Przewodniczącemu oraz
wykonywanie innych czynności związanych z prowadzeniem głosowania. W razie stwierdzenia
nieprawidłowości w przebiegu głosowania Komisja (osoba odpowiedzialna) ma obowiązek
niezwłocznego powiadomienia o tym Przewodniczącego. Dokumenty zawierające wyniki każdego
głosowania podpisują wszyscy członkowie Komisji Skrutacyjno - Mandatowej oraz Przewodniczący
Walnego Zgromadzenia. Do zadań Komisji Uchwał i Wniosków należy formułowanie wniosków
zgłaszanych przez akcjonariuszy.
Komisja Skrutacyjno – Mandatowa składa się z 3 do 5 członków, których liczbę każdorazowo ustala
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia. Komisja Uchwał i Wniosków składa się z 3 członków.
Członków Komisji wybiera się spośród akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu. Jeżeli liczba kandydatów na członków Komisji jest równa liczbie członków,
Przewodniczący może zarządzić wybór Komisji poprzez głosowanie na wszystkich kandydatów
jednocześnie. W przypadku, gdy liczba kandydatów na członków komisji przewyższa liczbę członków,
wyboru członków Komisji dokonuje się głosując kolejno na każdego ze zgłoszonych kandydatów.
W skład Komisji wchodzą osoby, na które oddano największą liczbę głosów. W razie uzyskania tej samej
liczby głosów przez więcej niż jednego kandydata będących na ostatnim miejscu mandatowym,
Przewodniczący wybiera członka komisji poprzez losowanie. Komisje wybierają ze swego grona
przewodniczącego i sekretarza.
Każdą sprawę umieszczoną w porządku obrad omawia Przewodniczący lub wskazana przez niego
osoba. Po przedstawieniu każdej sprawy zamieszczonej w porządku obrad, Przewodniczący otwiera
dyskusję, udzielając głosu w kolejności zgłaszania się. Przewodniczący może udzielić głosu poza
kolejnością Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej. Głos można zabierać jedynie w sprawach objętych
porządkiem obrad i aktualnie rozpatrywanych. Przewodniczący może ograniczyć czas wystąpień do 5
minut dla każdego uczestnika Walnego Zgromadzenia, któremu udzieli głosu. W dyskusji nad każdym
punktem programu uczestnik może zabrać głos dwa razy. Powtórne wystąpienie nie może trwać dłużej
niż 2 minuty. Zarządowi Spółki i Radzie Nadzorczej przysługuje prawo do udzielenia odpowiedzi na
wnioski zgłoszone w trakcie dyskusji. Czas trwania odpowiedzi nie powinien przekroczyć 5 minut
jednak w uzasadnionych przypadkach może zostać przedłużony przez Przewodniczącego.
Przewodniczący sprawuje pieczę nad tokiem dyskusji. W przypadku, gdy mówca przekracza dozwolony
czas wystąpienia lub odbiega od tematu dyskusji Przewodniczący może mu odebrać głos.
Uchwała o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad oraz o zdjęciu jej
z porządku obrad może zapaść jedynie w przypadku, gdy przemawiają za tym istotne i rzeczowe
powody. Wniosek w sprawie zaniechania rozpatrywania sprawy powinien zostać przez zgłaszającego
szczegółowo umotywowany. Nie jest dopuszczalne zaniechanie rozpatrywania sprawy lub podjęcie
uchwały o zdjęciu z porządku obrad sprawy umieszczonej w porządku obrad przez akcjonariuszy.
Uchwała będąca przedmiotem głosowania powinna zostać tak sformułowana, aby każdy uprawniony,
który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały miał możliwość jej
zaskarżenia.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
44/170
Przewodniczący udziela głosu poza porządkiem obrad lub w związku z dyskusją jedynie dla zgłoszenia
wniosku formalnego. Wnioski formalne mogą dotyczyć wyłącznie spraw będących przedmiotem
porządku obrad i przebiegu posiedzenia. Nie poddaje się pod głosowanie w tym trybie Uchwał, które
mogą wpływać na wykonywanie przez akcjonariusza jego praw. Do wniosków formalnych zalicza się w
szczególności wnioski o:
− przerywanie, odroczenie lub zamknięcie posiedzenia,
− zamknięcie dyskusji,
− przejście do porządku obrad,
− głosowanie bez dyskusji,
− zmianę w sposobie przeprowadzenia głosowania,
− ograniczenie czasu przemówień,
− sprawdzenie liczby obecnych na zgromadzeniu głosów.
Walne Zgromadzenie rozstrzyga o wniosku formalnym przez głosowanie zwykłą większością głosów
oddanych, po wysłuchaniu wnioskodawcy i przeciwnika wniosku. Przez zwykłą większość głosów
rozumie się większość głosów „za” lub „przeciw” bez uwzględnienia głosów „wstrzymujących się”.
Przewodniczący przed poddaniem wniosku pod głosowanie precyzuje i ogłasza zebranym
proponowaną treść wniosku. W pierwszej kolejności Przewodniczący poddaje pod głosowanie wniosek
najdalej idący, który może wykluczyć potrzebę głosowania nad pozostałymi wnioskami. Odrzucony w
głosowaniu wniosek formalny nie może być zgłoszony ponownie w toku dyskusji nad tą samą sprawą.
Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru Członków Rady Nadzorczej spośród osób posiadających
należyte wykształcenie, doświadczenie zawodowe oraz doświadczenie życiowe, reprezentujących
wysoki poziom moralny, a także posiadających niezbędną ilość czasu pozwalającą mu w sposób
właściwy wykonywać funkcje w Radzie Nadzorczej. Na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy
reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego, wybór Rady Nadzorczej powinien być
dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi grupami, nawet gdy
Statut przewiduje inny sposób powołania Rady Nadzorczej. Wniosek, o którym mowa powyżej
powinien być zgłoszony Zarządowi w takim terminie, aby wyboru grupami można było dokonać na
najbliższym Walnym Zgromadzeniu. Wniosek zgłoszony po tym terminie może być rozpatrywany
dopiero na kolejnym Walnym Zgromadzeniu. Jeżeli w skład Rady Nadzorczej wchodzi osoba, powołana
przez podmiot określony w odrębnej ustawie, wyborowi podlegają jedynie pozostali Członkowie Rady
Nadzorczej. Osoby reprezentujące na Walnym Zgromadzeniu tę część akcji, która przypada z podziału
ogólnej liczby reprezentowanych akcji przez liczbę członków rady, mogą utworzyć oddzielną grupę
celem wyboru jednego członka Rady, nie biorą jednak udziału w wyborze pozostałych członków.
Mandaty w Radzie Nadzorczej nieobsadzone przez odpowiednią grupę akcjonariuszy, obsadza się
w drodze głosowania, w którym uczestniczą wszyscy akcjonariusze, których głosy nie zostały oddane
przy wyborze członków Rady Nadzorczej, wybieranych w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
Jeżeli na Walnym Zgromadzeniu, nie dojdzie do utworzenia co najmniej jednej grupy zdolnej do wyboru
Członka Rady Nadzorczej, nie dokonuje się wyborów, chyba że w porządku obrad Walnego
Zgromadzenia był przewidziany nie tylko wybór grupami, ale również zmiany w składzie Rady
Nadzorczej. Z chwilą dokonania wyboru co najmniej jednego Członka Rady Nadzorczej w drodze
głosowania grupami, wygasają przedterminowo mandaty wszystkich dotychczasowych członków Rady
Nadzorczej, z wyjątkiem mandatu osoby powołanej przez podmiot określony w odrębnej ustawie.
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest co do zasady jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy
wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie
ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Poza tym należy zarządzić tajne
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
45/170
głosowanie na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym
Zgromadzeniu.
W przypadku, gdy głosowanie jest tajne Przewodniczący, bądź Komisja Skrutacyjno-Mandatowa
rozdają akcjonariuszom karty do głosowania, na których znajduje się pieczęć firmowa Spółki, data
Walnego Zgromadzenia, liczba przysługujących mu akcji oraz głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Powyższe nie dotyczy sytuacji gdy głosowanie i liczenie głosów odbywa się za pomocą urządzeń
elektronicznych.
Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, jeżeli postanowienia Statutu lub Kodeksu spółek
handlowych nie stanowią inaczej. Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji.
Akcjonariusz może głosować jako pełnomocnik przy podjęciu uchwały dotyczącej jego osoby wyłącznie
na zasadach określonych przepisami prawa. Uchwała jest powzięta, jeżeli liczba głosów oddanych „za”
uchwałą jest większa od sumy głosów „przeciw” i głosów „wstrzymujących się”. Obliczenia głosów
dokonuje Przewodniczący, Komisja Skrutacyjno-Mandatowa lub wybrana osoba. W przypadku, gdy
liczenie głosów odbywa się przy pomocy Komisji Skrutacyjno-Mandatowej sporządza ona protokół
głosowania, który przekazuje Przewodniczącemu. Przewodniczący po dokonaniu obliczenia głosów
ogłasza wyniki głosowania. Głosowanie i liczenie głosów na Walnym Zgromadzeniu może odbywać się
za pomocą elektronicznego urządzenia do liczenia głosów. Decyzję w tym zakresie podejmuje
Przewodniczący. Urządzenia do głosowania i elektronicznego liczenia głosów powinny zapewniać
oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej liczbie posiadanych akcji, jak również eliminować - w
przypadku głosowania tajnego - możliwości identyfikacji sposobu oddawania głosów przez
poszczególnych akcjonariuszy. Po dokonaniu obliczenia głosów Przewodniczący podaje wyniki
głosowania.
Osoba głosująca przeciwko podjęciu Uchwały uprawniona jest do żądania zaprotokołowania sprzeciwu
oraz jego krótkiego uzasadnienia. Na żądanie uczestnika Walnego Zgromadzenia przyjmuje się do
protokołu jego pisemne oświadczenie.
Uchwały Walnego Zgromadzenia są protokołowane przez notariusza. Wypis protokołu i dokumentacja
Walnego Zgromadzenia przechowywane są w Spółce i udostępniane akcjonariuszom Spółki zgodnie z
obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa.
d. Informacja dotycząca polityki różnorodności
Spółka nie opracowała polityki różnorodności, jednakże dąży do zapewnienia, aby władze Spółki oraz
jej kluczowi menedżerowie byli zróżnicowani pod względem płci, kierunku wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego. Ponadto Zarząd Spółki tworzy miejsce pracy, w którym wszyscy
pracownicy są równo traktowani w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków
zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych,
w szczególności bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania
polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także
bez względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym
wymiarze czasu pracy. Spółka upatruje w zapewnieniu różnorodności jej władz, kluczowych
menedżerów i pozostałych pracowników przewagę konkurencyjną między innymi dzięki efektywnemu
wykorzystaniu zróżnicowanego potencjału pracowników.
e. Skład osobowy i zasady działania organów zarządzających i nadzorczych spółki oraz ich
komitetów
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
46/170
W okresie od 01 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. włącznie skład Zarządu Getin Holding S.A. był
następujący:
− Piotr Miałkowski – Prezes Zarządu.
Dnia 29 listopada 2024 r. Rada Nadzorcza powołała obecnego Prezesa Zarządu - Pana Piotra
Miałkowskiego do Zarządu na nową kadencję rozpoczynającą się dnia 1 stycznia 2025 r. i powierzyła
mu pełnienie funkcji Prezesa Zarządu.
Bieżącą działalnością Spółki oraz pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Koordynuje on także zadania
powierzone poszczególnym Członkom Zarządu oraz przewodniczy posiedzeniom Zarządu Spółki.
Prezesa Zarządu podczas jego nieobecności zastępuje Członek Zarządu przez niego wyznaczony.
Każdy z Członków Zarządu jest uprawniony i zobowiązany do prowadzenia spraw Spółki. Zarząd może
dokonać podziału kompetencji, pomiędzy poszczególnych Członków, związanego z obszarami
zarządzania i nadzoru, za które dany Członek Zarządu będzie odpowiedzialny.
Członkowie Zarządu nadzorują działalność podległych im jednostek i komórek organizacyjnych Spółki
w zakresie powierzonym przez właściwe organy Spółki w oparciu o obowiązujące w Spółce procedury
wewnętrzne. Prezes Zarządu może także wyznaczyć jednego lub kilku Członków Zarządu do zajęcia się
daną sprawą lub kategorią spraw. Każdy z Członków Zarządu jest uprawniony i zobowiązany do
przyjmowania oświadczeń woli oraz pism kierowanych do Spółki zarówno w lokalu Spółki jak i poza
nim.
Członek Zarządu, na którego ręce wpłynęło oświadczenie woli lub pismo kierowane do Spółki, jest
zobowiązany niezwłocznie nadać bieg sprawie według procedur obowiązujących w Spółce.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Członek Zarządu, nie rzadziej
niż dwa razy w miesiącu. Zawiadomienie o zwoływanym posiedzeniu, wraz ze wskazaniem porządku
obrad, miejsca oraz godziny jego odbycia, winno nastąpić co najmniej na 24 godziny przed terminem
posiedzenia, w dowolny sposób gwarantujący uzyskanie zawiadomienia przez adresata oraz
potwierdzenia przez niego otrzymania zawiadomienia (listem poleconym, pocztą kurierską, faksem,
pocztą elektroniczną, telefonicznie itp.). W przypadku kiedy termin posiedzenia Zarządu został z góry
ustalony na wcześniejszym posiedzeniu, obowiązku zawiadomienia nie stosuje się.
Każdy z Członków Zarządu może złożyć wniosek do Prezesa Zarządu w przedmiocie zwołania
posiedzenia w sprawach wymagających niezwłocznej decyzji Zarządu lub dla poinformowania
o ważnych sprawach Spółki. Sprawy nieobjęte porządkiem obrad mogą być przedmiotem obrad
Zarządu pod warunkiem, że na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie Zarządu i wszyscy wyrażą na
to zgodę.
Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszyscy Członkowie Zarządu zostali prawidłowo
zawiadomieni o zwołanym posiedzeniu. Głosowanie jest jawne. Głosowanie tajne zarządza się na
wniosek Członka Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów, a każdy Członek
Zarządu dysponuje tylko jednym głosem. W przypadku równości głosów oddanych w głosowaniu
decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały i posiedzenia Zarządu są protokołowane. Protokół i uchwała
powinny zostać podpisane przez wszystkich obecnych na posiedzeniu Członków Zarządu, a w
przypadku uchwał podjętych poza posiedzeniem przez Członków Zarządu biorących udział w
głosowaniu. Członkowie Zarządu mogą brać udział w podejmowaniu Uchwał oddając swój głos na
piśmie za pośrednictwem innego Członka Zarządu. Oddanie głosu na piśmie za pośrednictwem innego
Członka Zarządu nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Zarządu
oraz spraw osobowych. Dopuszczalne jest podejmowanie przez Zarząd uchwał w trybie obiegowym lub
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (np. telefon, telefaks,
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
47/170
poczta elektroniczna, wideokonferencja). Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Zarządu zostali
prawidłowo powiadomieni o treści projektu uchwały. Przy podejmowaniu uchwał w trybie obiegowym
Członkowie Zarządu oddają swoje głosy poprzez złożenie, w odpowiednim miejscu podpisów na
jednym egzemplarzu proponowanej uchwały (egzemplarz obiegowy), bądź każdy z członków Zarządu
składa podpis na przygotowanym dla niego odrębnym egzemplarzu proponowanej Uchwały (kurenda).
Dopuszcza się również podejmowanie uchwał w trybie mieszanym (obiegowo – kurendowym).
W przypadku podejmowania uchwał przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość, Członkowie Zarządu oddają swoje głosy odpowiednio w formie słownej lub w formie
tekstowej.
Prezes Zarządu przedstawia do wiadomości Członkom Zarządu, na najbliższym posiedzeniu Zarządu,
wykaz Uchwał podjętych przez Zarząd w trybie obiegowym bądź przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Każdy Członek Zarządu, który głosował przeciw Uchwale jest uprawniony do złożenia na piśmie zdania
odrębnego o oraz jego umotywowania, o ile takie motywy zostaną podane. Zdanie odrębne zaznacza
się w protokole z posiedzenia Zarządu, a jeśli zostało umotywowane, w protokole zamieszcza się także
motywy. Pozostali Członkowie Zarządu nie mogą sprzeciwić się przedstawieniu w protokole zdania
odrębnego Członka Zarządu sprzeciwiającego się podjętej Uchwale lub jego motywów.
O podjętych uchwałach Zarządu i ich przedmiocie, Zarząd, bez wezwania, informuje Radę Nadzorczą
na każdym posiedzeniu Rady Nadzorczej. Zarząd informuje Radę Nadzorczą bez wezwania o:
a) sytuacji Spółki w tym w zakresie jej majątku, a także istotnych okolicznościach z zakresu prowadzenia
spraw Spółki, w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym;
b) postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności Spółki, przy czym powinien
wskazać na odstępstwa od wcześniej wyznaczonych kierunków, podając zarazem uzasadnienie
odstępstw;
c) transakcjach oraz innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać
na sytuację majątkową Spółki, w tym na jej rentowność lub płynność;
d) zmianach uprzednio udzielonych Radzie Nadzorczej informacji, jeżeli zmiany te istotnie wpływają
lub mogą wpływać na sytuację Spółki.
Zarząd na żądanie Rady Nadzorczej niezwłocznie, nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia
zgłoszenia żądania, sporządza lub przekazuje wszelkie informacje, dokumenty, sprawozdania lub
wyjaśnienia dotyczące Spółki, w szczególności jej działalności lub majątku (przedmiotem żądania mogą
być również posiadane przez Zarząd informacje, sprawozdania lub wyjaśnienia dotyczące spółek
zależnych oraz spółek powiązanych). Zarząd nie może ograniczać Członkom Rady Nadzorczej dostępu
do żądanych przez nich informacji, dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień. W razie podjęcia przez
Radę Nadzorczą uchwały w sprawie zbadania na koszt Spółki określonej sprawy dotyczącej działalności
Spółki lub jej majątku przez wybranego doradcę, Zarząd zapewnia doradcy Rady Nadzorczej dostęp do
dokumentów i udziela mu żądanych informacji.
Rada Nadzorcza działa zgodnie ze Statutem Spółki, Regulaminem Rady Nadzorczej, uchwałami
Walnego Zgromadzenia, przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz uwzględniając zasady Dobrych
Praktyk przyjęte przez organy Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., w zakresie przyjętym
przez organy Spółki.
W okresie od 01 stycznia 2024 r. do 4 kwietnia 2024 r. włącznie skład Rady Nadzorczej Getin Holding
S.A. był następujący:
− Leszek Czarnecki – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
− Remigiusz Baliński – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
48/170
− Bogdan Frąckiewicz – Członek Rady Nadzorczej,
− Adam Maciejewski – Członek Rady Nadzorczej,
− Jerzy Pruski – Członek Rady Nadzorczej,
− Stanisław Wlazło – Członek Rady Nadzorczej.
W związku ze zwołaniem Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w celu powołania Członków
Rady Nadzorczej na nową kadencję, w dniu 5 grudnia 2023 r. Emitent otrzymał oświadczenie Pana
Adama Maciejewskiego – Członka Rady Nadzorczej o rezygnacji z ubiegania się o wybór w następnej
kadencji Rady Nadzorczej. W związku z czym mandat Pana Adama Maciejewskiego wyga sł z dniem
odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za
2023 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Getin Holding S.A. w dniu 12 grudnia 2023 r. powołało Członków
Rady Nadzorczej na nową, wspólną kadencję, od dnia następującego po dniu odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2023 r.
Tym samym w okresie od 5 kwietnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. skład Rady Nadzorczej Getin Holding
S.A. był następujący:
− Leszek Czarnecki – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
− Remigiusz Baliński – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
− Bogdan Frąckiewicz – Członek Rady Nadzorczej,
− Jerzy Pruski – Członek Rady Nadzorczej,
− Stanisław Wlazło – Członek Rady Nadzorczej.
Na dzień przekazania Oświadczenia powyższy skład Rady Nadzorczej Getin Holding S.A. nie uległ
zmianie.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu osób, w tym Przewodniczącego oraz
Wiceprzewodniczącego. Poszczególnych Członków Rady powołuje Walne Zgromadzenie na okres
dwuletniej kadencji. Kadencja Członków Rady Nadzorczej jest wspólna. Rada Nadzorcza wybiera ze
swojego grona Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady.
Do Rady Nadzorczej mogą być powoływane osoby spośród akcjonariuszy oraz osoby spoza ich grona.
Członkiem Rady Nadzorczej nie może być członek Zarządu, prokurent, likwidator, kierownik oddziału
lub zakładu, zatrudniony w Spółce główny księgowy, radca prawny lub adwokat, inne osoby, które
podlegają bezpośrednio Członkowi Zarządu lub likwidatorowi oraz Członek Zarządu i likwidator spółki
zależnej. Członek Rady Nadzorczej nie powinien rezygnować z pełnienia funkcji w trakcie kadencji
wówczas, gdy mogłoby to uniemożliwić działanie Rady Nadzorczej, a w szczególności, jeśli mogłoby to
uniemożliwić terminowe podjęcie istotnej Uchwały. Członek Rady Nadzorczej przekazuje Zarządowi
informację o pełnionych funkcjach, a także o osobistych, faktycznych i organizacyjnych powiązaniach
Członka Rady Nadzorczej z akcjonariuszami a zwłaszcza z akcjonariuszem większościowym, a także
o zmianach w tym zakresie celem ich publicznego udostępnienia. Członek Rady Nadzorczej przekazuje
Zarządowi informacje o zbyciu lub nabyciu akcji Spółki lub też spółki wobec niej dominującej lub
zależnej oraz o transakcjach z takimi spółkami, o ile są one istotne dla jego sytuacji materialnej lub
jeżeli obowiązek opublikowania informacji o zawartych transakcjach wynika z właściwych przepisów
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych w taki sposób, by umożliwić Zarządowi przekazanie tej informacji w sposób publiczny
i zgodny z przepisami prawa.
Posiedzenia Rady odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu na terenie Rzeczpospolitej
Polskiej wskazanym w zaproszeniu. Posiedzenia Rady Nadzorczej, z wyjątkiem spraw dotyczących
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
49/170
bezpośrednio Zarządu lub jego Członków w szczególności: odwołania, odpowiedzialności oraz ustalania
wynagrodzenia powinny być dostępne i jawne dla Członków Zarządu. Rada Nadzorcza może zapraszać
na posiedzenia pracowników Spółki lub inne osoby spoza Spółki, jeżeli ich obecność uzasadniona jest
przedmiotem omawianych spraw. Decyzję o zaproszeniu osób trzecich podejmuje osoba zwołująca
posiedzenie lub przewodnicząca posiedzeniu. Jeśli sprawozdanie finansowe Spółki podlega badaniu
ustawowemu, Rada Nadzorcza zawiadamia kluczowego biegłego rewidenta, który przeprowadzał
badanie sprawozdania finansowego spółki, o terminie posiedzenia, którego przedmiotem będzie:
a) ocena sprawozdań, o których mowa w art. 395 § 2 pkt 1 ksh, w zakresie ich zgodności z księgami,
dokumentami i ze stanem faktycznym;
b) ocena wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna większość jej Członków w tym
Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady, a wszyscy jej Członkowie zostali zaproszeni na
posiedzenie. Zaproszenie uważa się za skuteczne, jeżeli zostało dokonane w formie pisemnej, faxem
na podany przez Członka Rady Nadzorczej numer faxu lub za pośrednictwem poczty elektronicznej.
Zaproszenie powinno zawierać datę, godzinę i miejsce posiedzenia oraz proponowany porządek obrad,
a także sposób wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość podczas
posiedzenia. Członek Rady Nadzorczej, który nie może uczestniczyć w posiedzeniu, niezwłocznie
informuje o tym fakcie Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W posiedzeniu Rady Nadzorczej można
uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość,
chyba że Statut Spółki stanowi inaczej. Rada Nadzorcza określa w formie regulaminu szczegółowe
zasady udziału w posiedzeniach Rady Nadzorczej przy wykorzystywaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos na piśmie
za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw
wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Dopuszczalne jest podejmowanie uchwał przez Radę Nadzorczą w trybie pisemnym (tryb obiegowy)
lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (np. telefon,
telefaks, poczta elektroniczna, wideokonferencja). Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Rady
zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków Rady wzięła udział
w podejmowaniu uchwały.
Porządek posiedzenia Rady Nadzorczej jest ustalany na 7 dni przez planowaną datą posiedzenia
i akceptowany przez Przewodniczącego. Zaproszenie wraz z terminem oraz przewidywanym
porządkiem obrad powinno zostać doręczone Członkom Rady przynajmniej na 3 dni robocze przed
terminem posiedzenia. Do zaproszenia powinny być dołączone materiały informacyjne w sprawach
będących przedmiotem porządku obrad. Termin, o którym mowa powyżej, może ulec skróceniu, jeżeli
zachodzą nadzwyczajne okoliczności uzasadniające skrócenie tego terminu. Porządek obrad Rady
Nadzorczej nie powinien być zmieniany lub uzupełniany w trakcie posiedzenia, którego dotyczy, chyba
że na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i wyrażają oni zgodę na zmianę lub
uzupełnienie porządku obrad, bądź gdy podjęcie określonych działań przez Radę Nadzorczą jest
konieczne dla uchronienia Spółki przed szkodą, a także w przypadku Uchwały, której przedmiotem jest
ocena czy istnieje konflikt interesów między Członkiem Rady Nadzorczej i Spółką.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają większością głosów oddanych chyba, że bezwzględnie
obowiązujące przepisy Kodeksu Spółek Handlowych wymagają zachowania surowszych zasad
głosowania. W przypadku równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
50/170
Głosowanie na posiedzeniach Rady Nadzorczej jest jawne. Głosowanie jest tajne w przypadkach, w
których Statut Spółki tak stanowi. Głosowanie tajne może również zarządzić Przewodniczący z własnej
inicjatywy lub na wniosek chociażby jednego z Członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza zwoływana jest przez Przewodniczącego Rady, a w przypadku jego nieobecności przez
Wiceprzewodniczącego Rady. Rada Nadzorcza zwoływana jest w miarę potrzeb, co najmniej raz na
kwartał. Zwołania Rady Nadzorczej mogą żądać również Zarząd lub Członek Rady Nadzorczej, podając
proponowany porządek obrad. Przewodniczący, a w przypadku jego nieobecności
Wiceprzewodniczący, zwołuje posiedzenie w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku.
Jeżeli Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący nie zwoła posiedzenia, wnioskodawca może je zwołać
samodzielnie, podając datę, miejsce i proponowany porządek obrad.
Uchwały Rady Nadzorczej oraz posiedzenia Rady są protokołowane przez protokolanta spoza grona
Rady lub przez osobę wyznaczoną przez Przewodniczącego spośród Członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich Członków do
samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych. Rada Nadzorcza reprezentowana jest
przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności przez
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Pracami Rady Nadzorczej kieruje Przewodniczący, a w razie
jego nieobecności Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej delegowany przez
Radę Nadzorczą lub grupę do stałego pełnienia nadzoru powinien składać Radzie Nadzorczej
szczegółowe, pisemne sprawozdania z pełnionej funkcji.
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje stosowne wynagrodzenie. Wysokość i zasady wypłaty
wynagrodzenia ustala Walne Zgromadzenie. Informacja o łącznej wysokości wynagrodzenia wszystkich
Członków Rady Nadzorczej, a także o wysokości wynagrodzenia każdego z Członków indywidualnie,
jest ujawniana w raporcie rocznym Spółki.
Rada Nadzorcza ustalając wynagrodzenie Członków Zarządu uwzględnia jego charakter motywacyjny
oraz zapewnienie efektywnego i płynnego zarządzania Spółką. Wynagrodzenie pozostaje adekwatne
do wielkości oraz wyników ekonomicznych Spółki, a także powinno wiązać się z zakresem
odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji oraz uwzględniać poziom wynagrodzenia Członków
Zarządu w podobnych spółkach na porównywalnym rynku. Rada Nadzorcza dokłada staranności aby
wynagrodzenie Członków Zarządu było ustalane zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Getin Holding SA.
Rada Nadzorcza corocznie sporządza sprawozdanie o wynagrodzeniach w odniesieniu do każdego
członka Zarządu i Rady Nadzorczej zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje przedstawiane przez Zarząd propozycje zmian
do przyjętej w Spółce Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Getin Holding S.A.
lub propozycję utrzymania dotychczasowej treści Polityki w mocy.
W wypadku zaistnienia konfliktu interesów stosuje się Politykę zarządzania konfliktem interesów w
Getin Holding SA.
Komitety
a) Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia przy Radzie Nadzorczej Getin Holding S.A.
W Spółce od 2015 r. działa Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia pełniący funkcje konsultacyjno-
doradcze na potrzeby Rady Nadzorczej Emitenta. Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia został
powołany uchwałą Rady Nadzorczej Emitenta nr 1/2015 z dnia 15 stycznia 2015 r.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
51/170
Komitet działa i wykonuje swoje zadania w oparciu o powszechnie obowiązujące przepisy prawa
oraz zgodnie z regulacjami przyjętymi w Spółce, w tym wynikającymi z przyjętego przez Radę
Nadzorczą Spółki Regulaminu Komitetu do spraw Wynagrodzeń i Zatrudnienia Getin Holding S.A.
W okresie od 01 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. włącznie Komitet ds. Wynagrodzeń i
Zatrudnienia działał w składzie:
− Pan Stanisław Wlazło – Przewodniczący Komitetu,
− Pan Bogdan Frąckiewicz – Członek Komitetu.
− Pan Jerzy Pruski – Członek Komitetu.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień przekazania Oświadczenia powyższy skład Komitetu nie uległ
zmianie.
b) Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Getin Holding S.A.
Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Getin Holding S.A. został powołany zgodnie ze Statutem
Spółki jako stały organ doradczy i opiniotwórczy Rady Nadzorczej Spółki w dniu 19 października
2017 r. na mocy uchwały Rady Nadzorczej Getin Holding, zgodnie z wym ogami ustawy z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W okresie od 01 stycznia 2024 r. do 4 kwietnia 2024 r. włącznie Komitet Audytu działał w składzie:
− Pan Stanisław Wlazło – Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Pan Bogdan Frąckiewicz – Członek Komitetu Audytu,
− Pan Adam Maciejewski – Członek Komitetu Audytu,
− Pan Jerzy Pruski – Członek Komitetu Audytu.
W okresie od 5 kwietnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. włącznie Komitet Audytu działał w składzie:
− Pan Stanisław Wlazło – Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Pan Bogdan Frąckiewicz – Członek Komitetu Audytu,
− Pan Jerzy Pruski – Członek Komitetu Audytu.
Na dzień 31 grudnia 202 4 r. i na dzień przekazania Oświadczenia powyższy skład Komitetu nie uległ
zmianie.
Pan Stanisław Wlazło, Pan Bogdan Frąckiewicz (oraz w okresie sprawowania funkcji - Pan Adam
Maciejewski) spełniają kryteria niezależności stawiane członkom komitetów audytu jednostek
zainteresowania publicznego przewidziane w art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także kryteria niezależności w
rozumieniu Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW 2021.
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu posiadają duże i szerokie doświadczenie zawodowe oraz
wszechstronne wykształcenie, legitymują się zatem kompetencjami w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych oraz wiedzą i umiejętnościami z zakresu branży, w jakiej działa
Spółka. Informacje dotyczące posiadanych kwalifikacji i doświadczenia są dostępne na
https://www.getin.pl/rada-nadzorcza.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
52/170
Komitet Audytu działa i wykonuje swoje zadania w oparciu o powszechnie obowiązujące przepisy
prawa, a w szczególności ustawę o biegłych rewidentach oraz zgodnie z regulacjami przyjętymi
w Spółce, w tym z Regulaminem Komitetu Audytu w Getin Holding S.A. zatwierdzonym przez Radę
Nadzorczą Spółki.
W roku obrotowym 2024 Komitet Audytu odbywał posiedzenia oraz podejmował uchwały zarówno
na posiedzeniach jak i za pomocą środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość poza
posiedzeniem. W 2024 roku Komitet Audytu odbył 9 protokołowanych posiedzeń i podjął 17
uchwał, w tym 3 uchwałę poza posiedzeniem. Komitet Audytu działał w sposób efektywny, z
poszanowaniem obowiązujących go przepisów prawa, pozostając w stałych relacjach z Zarządem
oraz Radą Nadzorczą Spółki oraz firmą audytorską w zakresie określonym przepisami prawa.
W 2024 roku na rzecz Spółki nie były świadczone przez firmę audytorską badającą jej sprawozdanie
finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem.
W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Firma audytorska Grant Thornton Polska
P.S.A. została wybrana w dniu 26 czerwca 2024 r. uchwałą Rady Nadzorczej Getin Holding S.A. nr
30/2024 jako podmiot dokonujący badania i przeglądu sprawozdań finansowych jednostkowych
i skonsolidowanych za lata obrotowe 2024 - 2025.
W Spółce obowiązuje Polityka dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych oraz świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań
finansowych w Getin Holding S.A. i Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdań finansowych oraz świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań
finansowych w Getin Holding S.A.
Nadrzędnym celem Polityki wyboru firmy audytorskiej oraz świadczenia dozwolonych usług
ustanowiono wzmocnienie roli Komitetu Audytu w procesie wyboru firmy audytorskiej, co sprzyja
bardziej świadomemu podejmowaniu decyzji przez Radę Nadzorczą i Walne Zgrom adzenie
Akcjonariuszy Spółki, a jej głównymi założeniami są:
− sposób wyboru firmy audytorskiej w drodze konkursu ofert (postępowanie przetargowe)
z możliwością dodatkowych negocjacji;
− wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki na bazie rekomendacji
Komitetu Audytu;
− o dokonaniu wyboru decydują posiadane doświadczenie zespołu wykonującego badanie
w badaniu sprawozdań finansowych instytucji finansowych i spółek notowanych na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. oraz doświadczenie w obszarach: zarządzania
ryzykiem (finansowym i kredytowym), wymogów ostrożnościowych obowiązujących instytucje
finansowe, kontroli wewnętrznej, Corporate Governance oraz społecznej odpowiedzialności
biznesu;
− wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej
oraz analizy prac realizowanych przez nią w Spółce lub Grupie Kapitałowej GH, a wykraczających
poza zakres badania lub przeglądu sprawozdań finansowych Spółki lub Grupy Kapitałowej GH,
celem uniknięcia konfliktu interesów;
− Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza kierują się zasadą rotacji kluczowego biegłego rewidenta;
− poziom wynagrodzenia firmy audytorskiej otrzymywanego od Spółki oraz struktura tego
wynagrodzenia nie mogą
̨
zagrozić
́
niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
53/170
V. Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych Spółki.
Na podstawie art. 49 ust. 3b ustawy o rachunkowości, Spółka informuje, że nie posiada takich zasobów.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
54/170
VI. Raport zrównoważonego rozwoju za rok 2024 Grupy Getin Holding
Raport zrównoważonego rozwoju
Grupy Getin Holding
2024
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
55/170
Spis treści
1. Podstawa sporządzenia ................................................................................................................. 58
1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju (BP-1)
58
1.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-2)........................... 59
2. Charakterystyka i przegląd działalności Grupy .............................................................................. 61
2.1. Zarządzanie (GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5) ............................................................ 61
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ........................................ 61
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem ................................................................................................... 65
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt ..................................................................................................................................... 67
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności ................................................................. 67
GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju ..................................................................................................... 68
2.2. Strategia (SBM-1, SBM-2, SBM-3) .......................................................................................... 70
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ................................................................. 70
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron .......................................................................... 75
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym ....................................................................................................... 76
2.3. Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami, wskaźniki i cele (IRO-1, IRO-2, MDR-P, MDR-A,
MDR-M, MDR-T) ................................................................................................................................ 83
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i
możliwości .............................................................................................................................. 83
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju ................................................................. 89
MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem; MDR-A – Działania i zasoby w odniesieniu do istotnych
kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem; MDR-M – Wskaźniki w
odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem; MDR-
T – Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów ....................... 105
3. Standardy środowiskowe ............................................................................................................ 110
3.1. Rozdziały E1-E5 .................................................................................................................... 110
3.2. Zmiana klimatu E1 ................................................................................................................ 110
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ............................................... 110
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym ..................................................................................................... 111
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości ............................................................................................................... 113
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............... 115
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej .................................................. 116
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej .................... 117
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny ................................................................................. 118
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych ...................................................................................................................... 119
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla............................................... 122
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych............................................ 122
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem ....................................... 123
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
56/170
3.3. Taksonomia UE..................................................................................................................... 124
4. Standardy społeczne ................................................................................................................... 125
4.1. Właśni pracownicy (ESRS S1) ............................................................................................... 125
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron ........................................................................ 125
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym ..................................................................................................... 126
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą ............................................................................... 131
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów
przez własnych pracowników .............................................................................................. 135
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własnymi pracownikami oraz
skuteczność tych działań ...................................................................................................... 137
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi
możliwościami ...................................................................................................................... 138
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki ............................................................................ 139
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki ........................................................................................................ 142
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego ............................................................ 142
S1-9 – Wskaźniki różnorodności ..................................................................................................... 142
S1-10 – Odpowiednie płace............................................................................................................ 143
S1-11 – Ochrona socjalna ............................................................................................................... 144
S1-12 - Osoby z niepełnosprawnościami ........................................................................................ 144
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ....................................................... 145
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy ........................................................................ 145
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym .................................... 145
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ................................ 145
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka ............... 145
4.2. Pracownicy w łańcuchu wartości (ESRS S2) ......................................................................... 146
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron ........................................................................ 146
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym ..................................................................................................... 146
S2-1 – Polityki związane z osobami ................................................................................................ 147
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
oddziaływań ......................................................................................................................... 149
S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników w łańcuchu wartości ............................................................................ 150
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań .......................... 151
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi
możliwościami ...................................................................................................................... 153
4.3. Dotknięte społeczności (ESRS S3) ........................................................................................ 153
4.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi (ESRS S4) ..................................................................... 153
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron ........................................................................ 153
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym ..................................................................................................... 154
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ....................................... 155
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
57/170
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami
końcowymi ........................................................................................................................... 156
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych ......................................................................... 157
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ................................................. 158
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi
możliwościami ...................................................................................................................... 159
5. Standardy dotyczące ładu korporacyjnego ................................................................................. 161
5.1. Prowadzenie działalności gospodarczej (ESRS G1) .............................................................. 161
G1-1 – Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna ............................ 161
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami ............................................................................... 163
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ............................................... 165
G1-4 – Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem ............................................................ 168
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ....................................................................... 168
G1-6 – Praktyki płatnicze ................................................................................................................ 168
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
58/170
Celem niniejszego raportu jest przedstawienie działań, strategii, wyników oraz podsumowanie
działalności niefinansowej Grupy Getin Holding w zakresie zrównoważonego rozwoju, zgodnie z
wymogami Dyrektywy (UE) 2022/2464 (CSRD) oraz standardami ESRS.
1. Podstawa sporządzenia
1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju (BP-1)
Niniejszy raport zrównoważonego rozwoju Grupy Getin Holding S.A. (nazywany również raportem ESG
Grupy Getin Holding S.A.) sporządzono zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 o rachunkowości Dz.
U. 1994 Nr 121 poz.591 z p óźn. zmianami oraz Dyrektywą w sprawie sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD), która nakłada na przedsiębiorstwa obowiązek ujawniania informacji
o ich działalności w obszarze zrównoważonego rozwoju. Został on opracowany z uwzględnieniem
Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), które określają szczegółowe wymagania
dotyczące raportowania informacji ESG (Environmental, Social, and Governance).
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej.
Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju zawiera szczegółowe informacje dotyczące strategii, celów
i działań Grupy Getin Holding w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zakres informacji co do zasady jest
tożsamy z zakresem skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r. i obejmuje
skonsolidowane dane niefinansowe Grupy Getin Holding, składającej się ze spółki dominującej Getin
Holding S.A. oraz spółki zależnej Idea Bank S.A. z siedzibą we Lwowie.
W raporcie zostało przedstawione podejście Grupy do spraw zmiany klimatu, społecznych i
pracowniczych. Raportowanie odbywa się w cyklu rocznym, jest to pierwszy raport ESG Grupy.
Prezentowane w sprawozdaniu dane pochodzą z wewnętrznych danych Grupy Getin Holding.
W raporcie przedstawiono analizę łańcucha wartości, w której uwzględniono kluczowe obszary
działalności i wpływ Grupy na środowisko oraz społeczności. Została ona oparta na szczegółowej
analizie istotności, identyfikującą najważniejsze zagadnienia w kontekście zrównoważonego rozwoju,
które mają największe znaczenie zarówno dla naszej Grupy, jak i dla jej interesariuszy. Informacje te
zostały następnie ujawnione zgodnie z wymaganiami poszczególnych obszarów tematycznych
Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju.
W ramach działalności Grupy nie zidentyfikowano żadnej własności intelektualnej, know-how, ani
wyników innowacji, które mogłyby stanowić znaczące zasoby w kontekście zrównoważonego rozwoju.
Oznacza to, że Grupa nie dysponuje obecnie technologiami lub procesami, które byłyby objęte ochroną
własności intelektualnej, a także nie generuje nowych rozwiązań innowacyjnych w tym zakresie.
Grupa nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a
ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
W raporcie Grupa skorzystała z następujących przepisów przejściowych i uproszczeń zawartych w
ESRS:
1. Punkt 10 ESRS 1:
• Przepis przejściowy związany z rozdziałem 5 Łańcuch wartości,
• Przepis przejściowy związany z sekcją 7.1 Prezentacja informacji porównawczych,
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
59/170
• Przepis przejściowy: Wykaz wprowadzanych stopniowo wymogów dotyczących
ujawniania informacji,
2. Dodatek C Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji do
ESRS 1:
• ESRS 2 SBM-3,
• ESRS E1-9,
• ESRS S1-7,
• ESRS S1-8,
• ESRS S1-11,
• ESRS S1-12,
• ESRS S1-13,
• ESRS S1-14,
• ESRS S1-15.
1.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-
2)
W przygotowywaniu raportu Grupa przyjęła perspektywę czasową zgodną z wymaganiami ESRS 1, co
oznacza, że wszystkie dane i mierniki zostały oszacowane na podstawie dostępnych źródeł. Do
oszacowania wyników wykorzystywano źródła pośrednie, a ujawnione dane charakteryzują się
zróżnicowanym poziomem niepewności pomiaru. Niemniej jednak dołożono starań by raport w jak
największym stopniu był wiarygodny i oparty na solidnych podstawach.
Niniejszy raport jest pierwszym takim dokumentem przygotowanym przez Getin Holding SA (dalej
Getin Holding”, Spółka”, „Emitent”). Wcześniej Sprawozdania z działalności Getin Holding i Grupy
Kapitałowej Getin Holding zawierały wymagane przepisami prawa inf ormacje niefinansowe z zakresu
zrównoważonego rozwoju zgodnie z przepisami art. 49 b ust. 2-8 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości (Dz.U. 2023.120 z 16.01.2023 r.), a także § 71 ust. 6 rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2018.757 z 20.04.2018 r.).
Getin Holding, oświadcza, iż korzysta z przepisu przejściowego związanego z sekcją 7.1 „Prezentacja
informacji porównawczych” znajdującego się w ESRS 1 sekcja 10.3 polegającego na braku obowiązku
przedstawiania informacji porównawczych w pierwszym roku przygotowywania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju w ramach ESRS.
Getin Holding nie uwzględnia w swoim oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
informacji, które nie są wymagane przez przepisy Dyrektywy CSRD i Europejskich Standardów
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Oznacza to, że raport zawiera wyłącznie te informacje, które są
niezbędne do spełnienia wymagań regulacyjnych i dotyczą tylko obszarów zrównoważonego rozwoju
zgodnych z tymi standardami.
Informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej Getin Holding
Do 23 kwietnia 2025 roku Getin Holding S.A. był jedynym właścicielem Idea Bank S.A. z siedzibą we
Lwowie, Ukraina (dalej również jako: Spółka Zależna, Spółka na Ukrainie, Bank na Ukrainie, Bank, Idea
Bank Ukraina”, „IBU”), posiadającym 100% akcji tej spółki. Działalność Idea Bank Ukraina koncentruje
się na świadczeniu usług finansowych i bankowych na terytorium Ukrainy, w tym na udzielaniu
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
60/170
kredytów, przyjmowaniu depozytów, oferowaniu produktów oszczędnościowych oraz innych usługach
związanych z sektorem finansowym. Idea Bank Ukraina nie prowadzi działalności na terenie Unii
Europejskiej.
Informacje dotyczące sprzedaży Idea Bank Ukraina
Getin Holding posiadający 100% akcji Idea Bank Ukraina zawarł 18.10.2024 roku warunkową umowę
sprzedaży wszystkich posiadanych akcji Banku z Alkemii Ltd. z siedzibą na Cyprze („SPA”).
Bezpośrednim powodem zawarcia SPA była decyzja Narodowego Banku Ukra iny z 29.04.2024 roku
nakazująca Spółce sprzedaż wszystkich akcji Idea Bank Ukraina wobec utraty reputacji biznesowej
przez Pana Leszka Czarneckiego, a pośrednio przez Spółkę, po decyzji BFG z dnia 30.09.2022 roku
dotyczącej resolution Getin Noble Bank SA. W dniu 23 kwietnia 2025 roku Getin Holding sfinalizował
sprzedaż Idea Bank Ukraina. Szczegółowe informacje w tym zakresie zawiera punkt II.2.b.
Sprawozdania z działalności GK Getin Holding za rok 2024.
W związku z decyzją NBU począwszy od maja 2024 r. działalność Idea Banku Ukraina stanowiła
działalność zaniechaną Grupy. Pozostałe kluczowe aspekty mające wpływ na Raport.
• Konflikt zbrojny: Toczący się konflikt zbrojny w Ukrainie nadal wpływał na działalność Idea
Bank Ukraina w 2024 roku, zmuszając ją do dostosowania strategii prowadzenia działalności.
Priorytetem Banku było zapewnienie bezpieczeństwa operacyjnego, ochrona pracowników i
klientów oraz utrzymanie działalności mimo trudnych warunków. Bank dostosował się
operacyjnie do dynamicznej sytuacji i wdrożył rozwiązania umożliwiające funkcjonowanie w
warunkach wojennych. W 2024 r. Ukraina otrzymała znaczące wsparcie finansowe z zewnątrz,
co pozwoliło jej na pokrycie wydatków sektora publicznego, jednak długoterminowa stabilność
gospodarki wymaga dalszej pomocy międzynarodowej. Przedłużająca się wojna może wpłynąć
na rentowność Idea Bank Ukraina i wartość jego aktywów. Wojna skutkowała zwiększonym
ryzykiem operacyjnym oraz niepewnością co do przyszłych przychodów (np. z dywidend).
• Ograniczony dostęp do danych po stronie Ukraińskiej: Biorąc pod uwagę powyższe, a także
fakt, iż sytuacja ta skutkuje utajnieniem części informacji, bądź znacznymi restrykcjami
związanymi z ich ujawnieniem oraz, że Idea Bank Ukraina nie jest zobligowany do gromadzenia
i ujawniania danych ESG, nie wszystkie dane są dostępne. Spółka otrzymała stosowne
oświadczenie w tym zakresie z Banku, wskazujące na przyczyny i zakres ograniczeń w
przekazywaniu danych.
W związku z powyższym niniejszy Raport opiera się na ograniczonym dostępie do danych, w
szczególności w zakresie możliwości przeprowadzenia szczegółowych analiz z interesariuszami IBU w
łańcuchu wartości, a także danych uznanych za newralgiczne z uwagi na stan wojenny (jak zaopatrzenie
w energię elektryczną). Raport zawiera również uproszczenia, zwłaszcza w odniesieniu do planów
Spółki, co wynika z zakończenia procesu sprzedaży Banku.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
61/170
2. Charakterystyka i przegląd działalności Grupy
2.1. Zarządzanie (GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5)
Opis działalności: Grupa Kapitałowa Getin Holding S.A. została założona przez dr Leszka Czarneckiego.
Spółka w jej ramach zajmuje się realizacją projektów inwestycyjnych z zakresu bankowości oraz usług
finansowych.
Misja i Wizja: Misją Grupy Getin Holding jest wzrost wartości posiadanych aktywów, ich
bezpieczeństwo. Podmioty z Grupy Getin Holding działają w myśl wizji, zgodnie z którą tworzone są
instytucje godne zaufania klientów i sprawne w działaniu, pożądane jako pracodawca, oraz oparte na
wartościach przynoszących stabilne i powtarzalne przychody. W swoim działaniu opiera się na
wartościach takich jak szacunek, współpraca, przedsiębiorczość, transparentność i porządek.
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Getin Holding S.A.
Struktura zarządcza:
Na dzień 31 grudnia 2024 r., Zarząd Getin Holding S.A. był jednoosobowy, a funkcję Prezesa Zarządu
pełnił Piotr Miałkowski.
Piotr Miałkowski, Prezes Zarządu - Ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie, na kierunku
Bankowość i finanse (1998 r.). Jest również absolwentem programu MBA na Uniwersytecie Illinois, USA
(2007 r.) oraz programu dla liderów prowadzonego przez INSEAD, Francja (2015 r.).
Piotr Miałkowski posiada ponad 25-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych zdobyte w
Bankach i audycie. Przed dołączeniem do Zarządu Getin Holding, od 2018 roku był Wiceprezesem
Zarządu Idea Banku SA w Warszawie. W latach 2000-2018 był związany z pionem finansowym Banku
Pekao S.A., na początku jako Dyrektor Departamentu Rachunkowości, później jako Dyrektor
Wykonawczy nadzorujący obszar M&A, nadzoru właścicielskiego oraz rachunkowości finansowej, a
następnie jako Dyrektor Wykonawczy nadzorujący obszar informacji zarządczej, rachunkowości
finansowej oraz data governance. W latach 1999 – 2000 pełnił funkcję Dyrektora Departamentu
Zarządzania Ryzykiem Operacyjnym w BIG Banku Gdańskim S.A. Od 2011 r. był też jednocześnie
przewodniczącym Komitetu Audytu i Ryzyka w Krajowej Izbie Rozliczeniowej S.A., a od 2017 r.
przewodniczącym Rady Nadzorczej Pekao Investment Management S.A. Od 2020 r. związany jest z
Getin Holding.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG:
• ład korporacyjny,
• zarzadzanie ryzykiem,
• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,
• zarządzanie różnorodnością,
• zarzadzanie zasobami ludzkimi,
• prawa człowieka
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawiał się następująco:
1) Leszek Czarnecki – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2) Remigiusz Baliński – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
62/170
3) Bogdan Frąckiewicz – Członek Rady Nadzorczej,
4) Jerzy Pruski - Członek Rady Nadzorczej,
5) Stanisław Wlazło - Członek Rady Nadzorczej.
• Leszek Czarnecki, Przewodniczący - Dr Leszek Czarnecki jest absolwentem Politechniki
Wrocławskiej, doktorem nauk ekonomicznych Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Jest
absolwentem Harvard Business School (AMP). Leszek Czarnecki posiada wieloletnie doświadczenie
w zarządzaniu instytucjami finansowymi oraz nadzorze nad strategicznymi projektami
biznesowymi. Swoją działalność gospodarczą rozpoczął w 1986 roku, zakładając Przedsiębiorstwo
Techniki Alpinistyczno-Nurkowej TAN S.A. Następnie w 1991 roku stworzył Europejski Fundusz
Leasingowy S.A., który stał się pierwszą i największą firmą leasingową w Polsce.
Jego kariera zawodowa obejmuje nie tylko działalność operacyjną, ale także długoterminowy
nadzór i kształtowanie strategii instytucji finansowych. Jest autorem książek o tematyce
biznesowej oraz aktywnym uczestnikiem środowiska biznesowego.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG:
o ład korporacyjny,
o zarządzanie ryzykiem,
o zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,
o zarządzanie zasobami ludzkimi,
o zarządzanie łańcuchem dostaw.
Pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Idea Bank S.A. w Warszawie, Getin Noble Bank
SA.
Dr Leszek Czarnecki pełni funkcje w radach nadzorczych Fundacji Jolanty i Leszka Czarneckich w
Warszawie (Przewodniczący), VB Leasing S.A. we Wrocławiu (Przewodniczący), FactorOne S.A.
(wcześniej Idea Money S.A.) w Warszawie (Wiceprzewodniczący).
• Remigiusz Baliński, Wiceprzewodniczący – posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu i
nadzorze nad instytucjami finansowymi oraz kapitałowymi. Swoją karierę rozpoczął w latach 1993
r. jako Członek Rady Nadzorczej Gliwickiego Banku Handlowego. W tym samym okresie, od 1993
do 1996 roku, pełnił funkcję doradcy Prezesa Zarządu Europejskiego Funduszu Leasingowego S.A.,
a w 2001 roku został Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej tej spółki.
W latach 1997–2001 zarządzał firmą Efi Sp. z o.o. jako Prezes Zarządu, a następnie, w latach 2001–
2002, pełnił w niej rolę doradcy oraz prokurenta samoistnego. Od 1996 roku jest Prezesem Zarządu
RB Investcom Sp. z o.o. we Wrocławiu.
Jego doświadczenie obejmuje również długoletnią działalność w radach nadzorczych instytucji
bankowych. W latach 2011–2022 był Członkiem Rady Nadzorczej Idea Bank S.A. w Warszawie.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG:
o ład korporacyjny,
o zarzadzanie ryzykiem,
o zarzadzanie zasobami ludzkimi,
o prawa człowieka.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
63/170
Remigiusz Baliński, dzięki wieloletniej współpracy z instytucjami rynku kapitałowego, posiada
szeroką wiedzę i doświadczenie z zakresu ich funkcjonowania, podejścia do klienta i zwiększania
udziałów w rynku. Jest także ekspertem od zagadnień finansowych przedsiębiorstw, uregulowań
prawnych, systemu i zwyczajów rynku kapitałowego w Polsce. Posiada doświadczenie w
zarządzaniu wieloosobowymi zespołami wyspecjalizowanych pracowników, ich szkoleniem i
motywowaniem.
• Bogdan Frąckiewicz, Niezależny Członek - Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Wrocławskiego, oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie – studia podyplomowe w zakresie
zarządzania i doradztwa finansowego. Menedżer, przedsiębiorca. Posiada bogate doświadczenie
w zarządzaniu spółkami kapitałowymi, głównie w sektorze ubezpieczeniowym i finansowym.
Karierę zawodową rozpoczął jako nauczyciel, a następnie prowadził własną działalność
gospodarczą. Od 1988 roku związany z branżą ubezpieczeniową – w PZU SA zajmował się likwidacją
szkód i zarządzaniem odszkodowaniami.
W latach 1995–2011 pracował w TU Europa SA, gdzie pełnił funkcję Dyrektora Wydziału
Odszkodowań, a następnie Wiceprezesa Zarządu, kierując także TU na Życie Europa SA (2002–
2011). Był odpowiedzialny za rozwój struktur sprzedażowych oraz tworzenie towarzystwa
ubezpieczeniowego na Ukrainie.
Od 2012 roku współzałożyciel i wspólnik Rewersis Sp. z o.o., a od 2014 roku Prezes Zarządu Elbost
Sp. z o.o. Od 2022 roku zarządza również Visal Med Sp. z o.o. Posiada doświadczenie w nadzorze
korporacyjnym, pełniąc funkcje członka rad nadzorczych m.in. M.W. Trade SA, Home Broker SA,
Open Brokers SA i Alba Konopie S.A.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG:
o ład korporacyjny,
o zarzadzanie ryzykiem,
o zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa.
• Jerzy Pruski - Pan Jerzy Pruski został powołany do Rady Nadzorczej Getin Holding S.A. z dniem 28
maja 2021 roku. Jest absolwentem Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu
Łódzkiego (1983 r.). W 1989 r. uzyskał tytuł doktora nauk ekonomicznych. Od 1983 r. do 20 09 r.
zatrudniony był w Katedrze Ekonomii Uniwersytetu Łódzkiego. Był ekspertem zewnętrznym
Międzynarodowego Funduszu Walutowego oraz Banku Światowego.
Pan Jerzy Pruski posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyte w instytucjach
finansowych. Przed objęciem funkcji w Radzie Nadzorczej Getin Holding S.A. Pan Jerzy Pruski od
dnia 7 listopada 2018 roku zasiadał na stanowisku Wiceprezesa Zarządu Idea Bank S.A., pełniącego
obowiązki Prezesa Zarządu Idea Bank S.A. Wcześniej od lutego 2017 roku pełnił funkcję
Wiceprezesa Zarządu w Getin Holding S.A. z odpowiedzialnością za nadzór merytoryczny i
organizacyjny nad Departamentem Produktów Skarbowych, Departamentem Finansowania
Deweloperów, Departamentem Skarbu, Departamentem Prawnym, Biurem Zarządu, Biurem
Zakupów Centralnych oraz Zespołem Walidacji Modeli. W latach 2016-2017 związany z
Towarzystwem Ekonomistów Polskich, gdzie pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego Towarzystwa.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG:
o ład korporacyjny,
o zarzadzanie ryzykiem, w szczególności finansowym,
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
64/170
o zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,
o zarządzanie zasobami ludzkimi.
W latach 2009-2016 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, w latach
2013-2016 był Członkiem Komitetu Stabilności Finansowej, a w latach 2015-2016 Członkiem
Resolution Committee (European Banking Authority). W okresie 2012 – 2015 pełnił funkcję Prezesa
i Przewodniczącego Rady Wykonawczej Międzynarodowego Stowarzyszenia Gwarantów
Depozytów (IADI). W latach 2010-2015 doradca ekonomiczny Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej
Bronisława Komorowskiego oraz jego przedstawiciel w Komisji Nad zoru Finansowego. W latach
2008-2009 związany z Grupą PKO Banku Polskiego SA, gdzie m.in., pełnił funkcję Prezesa Zarządu
PKO Banku Polskiego SA.
Od 2004 do 2008 roku Pierwszy Zastępca Prezesa Narodowego Banku Polskiego. W tym czasie
reprezentował NBP m.in. w Komisji Nadzoru Bankowego, w Economic and Financial Committee
oraz w Stałym Komitecie Rady Ministrów. W latach 1998-2004 był członkiem Rady Polityki
Pieniężnej.
• Stanisław Wlazło, Niezależny Członek - Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
(d. Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu) (1985), a także absolwent studiów doktoranckich
Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (2013).
Od 2014 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu oraz współwłaściciela w Elbost Sp. z o.o. we
Wrocławiu, a od 2012 roku jest Prezesem Zarządu i współwłaścicielem Rewersis Sp. z o.o.
Wcześniej, w latach 2003–2011, zajmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu w Towarzystwie
Ubezpieczeń Europa S.A. oraz Towarzystwie Ubezpieczeń na Życie Europa S.A., gdzie odpowiadał
za zarządzanie finansami i operacjami ubezpieczeniowymi.
W latach 1999–2001 pełnił funkcję Prezesa Zarządu MR Leasing Service S.A. (obecnie EFL Service
S.A.), a w 2001 roku objął stanowisko Członka Zarządu ds. Finansowych w STGroup S.A. Posiada
także doświadczenie w zarządzaniu finansami w sektorze sprzedaży ratalnej, jako Dyrektor
Ekonomiczno-Finansowy oraz Prokurent Agencji Ratalnej Sprzedaży „ARS” S.A. (1998–1999).
Jego wcześniejsza działalność zawodowa obejmuje także sektor bankowy – w latach 1994–1995
był Dyrektorem Oddziału Banku Cukrownictwa „CUKROBANK” S.A., a w latach 1992–1994 pełnił
funkcję Głównego Księgowego i Wiceprezesa Zarządu Dolnośląskiego Banku Gospodarczego S.A.
Swoją karierę zawodową rozpoczął w 1985 roku w Jelczańskich Zakładach Samochodowych
„JELCZ”, gdzie pełnił funkcje referenta ds. ekonomicznych i planowania, a następnie kierownika
działu ekonomicznego.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania zagadnieniami związanymi z ESG:
o zarządzanie ryzykiem,
o ład korporacyjny,
o zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa.
Zgodnie z powyższym opisem struktury organów zarządczych i nadzorczych, jedynie Rada Nadzorcza
Spółki obejmuje Niezależnych Członków. Niezależność członków Rady Nadzorczej jest kluczowym
elementem zapewniającym obiektywność i bezstronność w podejmowaniu decyzji nadzorczych, co
stanowi ważny aspekt w kontekście odpowiedzialności zarządzających wobec akcjonariuszy i innych
interesariuszy Spółki.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
65/170
Jednakże, w ramach struktury nadzorczej i zarządzającej, Spółka podjęła także kroki w celu
zapewnienia przestrzegania przepisów prawa dotyczących konsultacji z pracownikami. W związku z
tym, w Spółce dokonano wyboru dwóch przedstawicieli pracowników, którzy będą pełnić rolę doradczą
i konsultacyjną w sprawach wymagających zaangażowania pracowników. Wybór przedstawicieli
pracowników ma na celu zapewnienie, że ich głos będzie uwzględniany w procesach decyzyjnych
dotyczących kwestii mających wpływ na warunki pracy, organizację pracy, a także inne aspekty
związane z interesami zatrudnionych. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, konsultacje te są
wymagane w kontekście ważnych decyzji, które mogą dotyczyć np. restrukturyzacji, zmian w
organizacji pracy, czy polityki kadrowej. Taki mechanizm umożliwia bardziej efektywną komunikację
pomiędzy zarządem a pracownikami, co wpływa na poprawę transparentności działań Spółki i
budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
1. Informowanie organów administrujących, zarządzających i nadzorczy o kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Spółka zatrudniła zewnętrznego Doradcę, który wspiera Spółkę w zakresie przygotowania do
pierwszego raportowania zgodnie ze standardami CSRD. Doradca na bieżąco informuje Zarząd
odnośnie obowiązków, zmieniających się wymogów i zakresu koniecznego gromadzenia informacji na
potrzeby raportowania.
Częstotliwość informacji: Informacje są przekazywane na bieżąco.
2. Kwestie, które zostały podjęte przez organy zarządzające i nadzorcze w okresie
sprawozdawczym w zakresie zrównoważonego rozwoju
W okresie sprawozdawczym, organy zarządzające i nadzorcze podjęły następujące decyzje związane ze
zrównoważonym rozwojem:
• Monitorowanie międzynarodowych regulacji ESG: W ramach zapewnienia zgodności z
obowiązującymi regulacjami, Spółka monitorowała regulacje dotyczące zrównoważonego
rozwoju zarówno unijne jak i ukraińskie. Getin Holding jako właściciel Idea Bank Ukraina jest
podmiotem działającym na rynku międzynarodowym. Bank nie podlega regulacjom
obowiązującym w Unii Europejskiej, co stanowi kluczowy czynnik wyłączający go z zakresu
dyrektywy 2022/2464. W przyszłości, jeśli Ukraina stanie się częścią Unii Europejskiej, możliwe
będzie, że Bank zostanie zobowiązany do dostosowania swojej działalności i raportowania
zgodnie z obowiązującymi regulacjami unijnymi, w tym dotyczącymi zrównoważonego
rozwoju. Na ten moment jednak, z uwagi na aktualny status Ukrainy oraz lokalny charakter
działalności Idea Bank Ukraina, dyrektywy unijne dotyczące sprawozdawczości z zakresu
zrównoważonego rozwoju nie mają zastosowania do działalności Banku.
• Program odpowiedzialności społecznej w regionach zewnętrznych: Zarząd wspiera w Grupie
rozwój programów odpowiedzialności społecznej (CSR) poprzez przestrzeganie praw
człowieka, ochronę środowiska, wspieranie lokalnych społeczności, wspieranie i rozwój
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
66/170
pracowników. Powyższe działania zostały uregulowane w ramach realizowania przez Grupę
Getin Holding zasad społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju (CSR).
Ocena ryzyka reputacyjnego: Getin Holding przestrzega przepisów prawa oraz zasad
korporacyjnych jak również reguł działania dotyczących spółek giełdowych i dba o zasady
transparentnej komunikacji rynkowej. Getin Holding dokłada należytej staranności, aby spółki
zależne stosowały się przepisów prawa oraz wypełniały standardy rynkowe.
3. Udział i rola organów w nadzorze oraz zarządzaniu ryzykiem (pkt 26 lit. b)
Spółka nie posiada jeszcze wyraźnie wyodrębnionej strategii ESG; organy administrujące i
zarządzające koncentrują się głównie na kwestiach finansowych i stabilności Banku w Ukrainie. W
procesie decyzyjnym główny nacisk kładzie się na ryzyko kredytowe, reputacyjne oraz specyfikę
otoczenia gospodarczego na Ukrainie. Ryzyka ESG nie zostały dotąd włączone do formalnego
systemu zarządzania ryzykiem
Plany wprowadzenia odrębnego punktu obrad poświęconego ESG
W ramach rozwijania procesów zarządzania ESG Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki oraz Komitet
Audytu przy Radzie Nadzorczej Spółki przewidują wprowadzenie odrębnego punktu dotyczącego
zarządzania i raportowania ESG w porządku obrad, co najmniej raz w roku.
4. Informacja o częstotliwości i osobach odpowiedzialnych za informowanie o istotnych
oddziaływaniach, ryzyku i możliwościach związanych ze zrównoważonym rozwojem
Organy zarządzające i nadzorcze są na bieżąco informowane o istotnych oddziaływaniach, ryzykach i
możliwościach związanych ze zrównoważonym rozwojem.
5. Sposób uwzględniania oddziaływań, ryzyka i możliwości przez organy administrujące,
zarządzające i nadzorcze
Organy zarządzające i nadzorcze uwzględniają oddziaływania, ryzyko i możliwości związane ze
zrównoważonym rozwojem w następujący sposób:
• Ocena ryzyk związanych z regulacjami międzynarodowymi: Dla celów sporządzenia Raportu,
Spółka uwzględnia potencjalne ryzyka związane z brakiem zgodności z lokalnymi przepisami
dotyczącymi ESG oraz przepisów pracowniczych, mimo że Spółka Zależna nie jest zobowiązana
do raportowania oraz gromadzenia zgodnie z normami ESG.
6. Strategia odpowiedzialności społecznej: Mimo specyficznej sytuacji Spółki Zależnej, Spółka
wspiera działania CSR w Spółce Zależnej.
7. Wykaz istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości, którymi zajmowały się organy
administrujące, zarządzające i nadzorcze
W okresie sprawozdawczym, organy zarządzające i nadzorcze skoncentrowały się na następujących
kwestiach związanych z zrównoważonym rozwojem:
• Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym: Zarząd Spółki monitorował zmiany regulacyjne w
Ukrainie w kontekście ochrony środowiska i praw pracowniczych w ramach działalności Idea
Bank Ukraina. Spółka wykonuje funkcje compliance obejmujące prawo polskie, unijne i
ukraińskie; monitoruje przepisy mające wpływ na działalność Getin Holding i Banku oraz
wdraża stosowne rozwiązania;
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
67/170
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Grupa oświadcza iż w ramach wprowadzonych polityk wynagrodzeń nie wprowadziła systemu zachęt
uwzględniających wyniki związane ze zrównoważonym rozwojem. Brak zdefiniowanych KPI związanych
z ESG (np. redukcja emisji, efektywność energetyczna czy wskaźniki społeczne). Jedynym oficjalnie
monitorowanym obszarem są cele finansowe. Grupa nie wprowadziła żadnej części wynagrodzenia
zmiennego uzależnionej od osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju, nie uwzględnia się w polityce
wynagrodzeń kwestii klimatycznych, w tym wyników w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Żaden element wynagrodzenia wypłacanego w bieżącym okresie nie jest bezpośrednio powiązany z
realizacją celów klimatycznych.
Należy podkreślić, że w ramach polityki wynagrodzeń Spółka nie tylko opiera się na tradycyjnych
wskaźnikach finansowych i operacyjnych, które są kluczowe w procesie oceny wyników i ustalania
wynagrodzeń ale i odnosi się do wykonywania przez Zarząd kryteriów o charakterze niefinansowym w
tym społecznych, a Zarząd Spółki składa corocznie Radzie Nadzorczej Spółki sprawozdanie z ich
wykonania.
W związku z faktem, że Spółka nie posiada obecnie systemu zachęt opartego wprost na kryteriach
zrównoważonego rozwoju, nie mają zastosowania szczegółowe ujawnienia określone w pkt 29 (a)–(e)
wymogu GOV-3. Spółka monitoruje trendy rynkowe oraz zmiany w regulacjach, w tym wymogi
wynikające z dyrektywy 2007/36/WE (art. 9a i 9b), aby w przyszłości zapewnić spójność ewentualnych
rozwiązań motywacyjnych z przepisami dotyczącymi spółek notowanych na rynku regulowanym (jeżeli
dotyczy).
W przyszłości, w miarę ewolucji strategii zrównoważonego rozwoju oraz dostosowywania działalności
do nowych wyzwań i regulacji prawnych, Spółka rozważy implementację systemu zachęt
uwzględniającego cele związane ze zrównoważonym rozwojem.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W 2024 roku Grupa nie posiadała formalnie wdrożonego procesu należytej staranności w zakresie
zrównoważonego rozwoju, zgodnego z wytycznymi OECD oraz ONZ w sprawie praw człowieka i biznesu
z uwagi na zachodzące zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej wobec procesu sprzedaży Idea Banku
Ukraina.
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
a) Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu,
strategii i modelu biznesowym
GOV-2, GOV-3, SBM-1
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego
oddziaływania
IRO-1
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
68/170
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania
E1-1, E1-3, S1-3, S1-4, S1-5, S1-10, S1-13, S1-
14, S1-15, S1-17, S2-1, S2-3, S2-4, S2-5, S4-2,
S4-3, S4-4, G1-2
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
E1-1, E1-3, S1-3, S1-4, S1-5, S1-10, S1-13, S1-
14, S1-15, S1-17, S2-1, S2-3, S2-4, S2-5, S4-2,
S4-3, S4-4, G1-2
GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
1. Zakres, główne cechy i elementy procesów i systemów zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
1.1. Struktura nadzoru
• Spółka, jako jednostka holdingowa, utrzymuje wewnętrzne mechanizmy nadzoru nad
działalnością Banku na Ukrainie. Spółka odpowiada za wyznaczanie ram i standardów
raportowania, w tym w obszarze ESG.
• Nadzór nad raportowaniem ESG sprawuje Zarząd Spółki, który kontroluje przepływ informacji
odnośnie bieżącej sytuacji i zidentyfikowanych ryzyk. W razie potrzeby Zarząd rozpoznaje
konieczność zmian w procesach raportowania i kontrolach.
1.2. Monitoring i wewnętrzne kontrole
• Monitoring ryzyka: Wobec ograniczonych możliwości pozyskiwania informacji z Ukrainy,
Spółka wdrożyła proces bieżącej oceny wpływu ryzyk operacyjnych i geopolitycznych
(związanych z wojną na terytorium Ukrainy) na sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
• Kontrole wewnętrzne: Choć Bank nie jest w stanie dostarczyć pełnych danych ESG, Spółka
utrzymuje podstawowe procedury weryfikacji i zbieżności minimalnych wskaźników ESG (np.
z zakresu etyki zatrudnienia, bezpieczeństwa operacji, ryzyk reputacyjnych).
1.3. Dostosowanie do standardów ESRS
• W świetle AR 11 Grupa dokonuje identyfikacji ryzyk związanych z kompletnością,
integralnością danych i terminowością informacji.
• Ze względu na specyfikę modelu biznesowego (brak finansowania przemysłu
wysokoemisyjnego), kluczowe w kontekście ESG pozostają ryzyka społeczne (dotyczące
klientów i pracowników w strefie konfliktu) oraz reputacyjne.
2. Podejście do oceny ryzyka, w tym metoda ustalania priorytetów w zakresie ryzyka
2.1. Identyfikacja ryzyk
• Ryzyko operacyjne: Związane z prowadzeniem działalności bankowej w strefie konfliktu
zbrojnego; ogranicza to możliwość wprowadzania nowych praktyk ESG i raportowania.
• Ryzyko reputacyjne: Wynika z braku pełnych ujawnień ESG i potencjalnego niezrozumienia
sytuacji przez inwestorów lub interesariuszy międzynarodowych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
69/170
• Ryzyko ograniczonej dostępności danych: Ze względu na trudności logistyczne, Bank może
mieć problemy z gromadzeniem danych dotyczących łańcucha wartości czy wpływu na
społeczności lokalne. Dodatkowo obowiązujące w Ukrainie przepisy szczególne związane ze
stanem wojennym ograniczają możliwość udostępnienia danych o charakterze krytycznym.
2.2. Ocena i priorytetyzacja ryzyk
• Grupa stosuje podejście oparte na analizie wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia
poszczególnych ryzyk.
• Najwyższy priorytet nadawany jest ryzyku wpływającemu na ciągłość operacji Banku (m.in.
ryzyko bezpieczeństwa pracowników, utrzymania kluczowych systemów IT, ryzyko
kredytowe).
2.3. Ustalanie priorytetów ESG w warunkach konfliktu
• Grupa rozróżnia krótkoterminowe priorytety (zapewnienie bezpieczeństwa i stabilności) od
długoterminowych (implementacja kompleksowych rozwiązań ESG po ustabilizowaniu się
sytuacji w regionie).
3. Główne zidentyfikowane ryzyka oraz strategie ich ograniczania, w tym powiązane kontrole
3.1. Ryzyko reputacyjne
• Działania służące ograniczeniu ryzyka:
o Aktywna komunikacja z interesariuszami na temat wyjątkowego kontekstu
geopolitycznego (np. Zarząd Spółki podczas spotkań z inwestorami omawia sytuację
związana z wojną, działalnością IBU, procesem zbycia Banku).
o Publikacja przynajmniej podstawowych danych ESG (np. polityki antykorupcyjnej,
minimalnych wskaźników dotyczących zatrudnienia, etyki, poszanowania praw
człowieka).
o Dokumentowanie okoliczności zewnętrznych, które obiektywnie utrudniają wdrożenie
pełnych praktyk ESG.
3.2. Ryzyko operacyjne
• Działania służące ograniczeniu ryzyka:
o Monitorowanie sytuacji Banku i jej wpływu na kluczowe procesy bankowe (działalność
kredytowa, obsługa klientów).
o Utrzymywanie łączności z kadrą zarządzającą Bankiem w zakresie podstawowych
wskaźników ESG (np. bezpieczeństwo pracowników, podstawowe standardy obsługi
klienta).
o Planowanie przyszłych wdrożeń ESG, aby po sprzedaży Banku, dostosować działalność
do pełnych wymagań ESRS.
3.3. Ryzyko niekompletności danych
• Działania służące ograniczeniu ryzyka:
o Wdrażanie tymczasowych procedur zbierania danych (np. ograniczonych ankiet) w
miarę możliwości technicznych i organizacyjnych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
70/170
o Weryfikacja dostępnych informacji przez Zarząd Spółki i ewentualne wyjaśnianie
rozbieżności w drodze bezpośredniej komunikacji z pracownikami Banku.
4. Opis sposobu włączania ustaleń z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
4.1. Integracja z procesami wewnętrznymi
Koordynacja z innymi funkcjami: Wyniki oceny ryzyka (w tym ryzyk ESG) trafią do komórek
odpowiedzialnych za compliance oraz sprawozdawczość finansową, aby zapewnić spójność raportów i
wystarczającą kompletność danych.
4.2. Zastosowanie w praktyce
• W miarę eskalacji lub łagodzenia konfliktu, Grupa dostosuje zakres gromadzonych danych ESG
– np. może zwiększać liczbę mierzonych wskaźników, jeśli pozwolą na to warunki operacyjne
w Banku i pozostanie on w strukturach Grupy.
• Wnioski z przyszłej oceny ryzyka będą stanowić podstawę do planowania wdrożeń kolejnych
elementów systemu ESG (np. szersze raportowanie emisji CO₂, polityka ładu korporacyjnego,
zaangażowanie w społeczności lokalne) w okresie powojennym.
5. Opis przekazywania ustaleń organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
5.1. Raportowanie do Zarządu
• Zarząd Spółki otrzymuje niezbędne informacje obejmujące:
o Aktualną ocenę ryzyk ESG (operacyjnych, reputacyjnych i danych).
o Stopień realizacji podstawowych założeń raportowania ESG, uwzględniający sytuację
Banku.
5.2. Raportowanie do Rady Nadzorczej
• Rada Nadzorcza jest informowana o:
o wdrażaniu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, oraz ich wpływie na sytuację
Spółki i regulacje wewnętrzne GGH.
o potrzebie dostosowania i rozszerzenia raportowania ESG adekwatnie do sytuacji
Spółki lub Grupy Getin Holding.
2.2. Strategia (SBM-1, SBM-2, SBM-3)
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Strategia
Getin Holding, na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie posiada sformalizowanej strategii ESG.
Do 23 kwietnia 2025 roku Spółka prowadziła proces sprzedaży Spółki Zależnej, która stanowiła
kluczowy obszar działalności operacyjnej Grupy. W związku z tym, na obecnym etapie opracowanie
strategii ESG, byłoby działaniem nieracjonalnym z punktu widzenia efektywności kosztowej i
biznesowej.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
71/170
Spółka deklaruje opracowanie strategii ESG w roku 2025 adekwatnie do sytuacji Spółki lub Grupy.
Jednocześnie należy podkreślić, że mimo braku sformalizowanego dokumentu strategii ESG, Spółka
stosuje w praktyce szereg niesformalizowanych elementów strategii zrównoważonego rozwoju, które
zostały ujęte w wewnętrznych regulacjach, opisanych szczegółowo w punkcie 2.3 niniejszego raportu
MDR-P.
Model biznesowy Getin Holding
Spółka jest jednostką holdingową, która co do zasady pełniła rolę centrum nadzorowania,
wspomagania i koordynacji działań operacyjnych spółek zależnych. Spółka jest notowana na GPW w
Warszawie SA.
W okresie sprawozdawczym przychody Spółki pochodziły głównie z odsetek oraz ze zbycia udziałów.
W roku 2024 Spółka nie pobierała dywidend. Szczegóły struktury przychodów Spółki znajdują się w
Sprawozdaniu Finansowym.
Jako spółka holdingowa, działalność Spółki koncentruje się na wykonywaniu nadzoru nad Spółką
Zależną z poszanowaniem prawa ukraińskiego i polskiego. Główne rynki, na których Spółka operuje to
rynek kapitałowy i finansowy. Spółka pełni rolę nadrzędną w zakresie koordynacji działań
zrównoważonego rozwoju w ramach Grupy Kapitałowej.
Wszyscy pracownicy Spółki są zatrudnieni w Polsce. Pracownicy Spółki pełnią kluczową rolę w realizacji
celów zarządzania kapitałem, rozwoju przyszłych strategii inwestycyjnych oraz koordynacji działań
zrównoważonego rozwoju.
Spółka zamierza kontynuować dotychczasową działalność.
Idea Bank Ukraina
1. Struktura organizacyjna i działalność
Segment usług bankowych Grupy Getin Holding w Ukrainie jest reprezentowany przez Spółkę Akcyjną
Idea Bank Ukraina, której działalność koncentruje się na bankowości detalicznej oraz obsłudze małych
i średnich przedsiębiorstw (MŚP).
Działalność Banku obejmuje trzy kluczowe filary:
1. Bankowość detaliczna – produkty dla klientów indywidualnych, takie jak kredyty gotówkowe,
karty płatnicze, depozyty oraz rachunki bieżące. Bank intensywnie rozwija usługi bankowości
internetowej i mobilnej, w tym nowoczesną platformę O.Bank.
2. Obsługa małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) – oferta obejmuje kredyty dla firm, obsługę
rachunkową oraz depozyty firmowe. Bank świadczy usługi kasowo-rozliczeniowe, ułatwiające
prowadzenie działalności gospodarczej.
3. Dystrybucja produktów i usług – Bank sprzedaje swoje produkty zarówno poprzez sieć
oddziałów, jak i kanały internetowe oraz aplikacje mobilne. Dodatkowo współpracuje z
partnerami handlowymi oraz innymi instytucjami finansowymi.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
72/170
Bank nie prowadzi działalności kredytowej dla sektora przemysłowego. Strategia kredytowa jest
ukierunkowana na klientów indywidualnych i MŚP, co pozwala na skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem
i koncentrowanie się na segmentach rynku o wysokim potencjale wzrostu.
2. Wartości korporacyjne Idea Banku, określone w Kodeksie Zachowania (Etyki), obejmują:
niezawodność i odpowiedzialność w działaniu, przejrzystość i otwartość w komunikacji, uczciwość oraz
orientację na klienta. Bank działa zgodnie z prawem, wspiera rozwój społeczny i środowiskowy, stawia
na efektywność i innowacje, a jego pracownicy budują kulturę współpracy, wspierając się nawzajem w
realizacji wspólnych celów.
3. Główne Źródła Przychodów
Model dochodowy Banku opiera się na kilku kluczowych źródłach przychodów:
• Przychody z odsetek – pochodzące głównie z kredytów gotówkowych oraz finansowania MŚP.
Bank nie prowadzi akcji kredytowej dla przemysłu, co pozwala na ograniczenie ekspozycji na
ryzykowne sektory gospodarki.
• Opłaty i prowizje – obejmujące opłaty za obsługę rachunków, transakcje płatnicze, wydawanie
i obsługę kart płatniczych oraz inne usługi bankowe.
• Dochody z depozytów – wynikające z różnicy oprocentowania pomiędzy depozytami klientów
a inwestycjami Banku w instrumenty finansowe.
• Bankowość internetowa i mobilna – rozwój platformy O.Bank przynosi dodatkowe przychody
z opłat za transakcje cyfrowe oraz usługi premium.
• Współpraca z partnerami handlowymi – Bank generuje zyski dzięki sprzedaży swoich
produktów poprzez sieci handlowe.
Dzięki zdywersyfikowanej strukturze przychodów Bank ogranicza ryzyko wynikające z fluktuacji
rynkowych i zapewnia stabilność finansową.
4. Obsługiwane Rynki
Bank działa na rynku ukraińskim, który charakteryzuje się dynamicznym rozwojem bankowości
detalicznej oraz rosnącym zainteresowaniem nowoczesnymi usługami finansowymi.
Kluczowe segmenty rynku obejmują:
• Miasta i obszary zurbanizowane – Bank koncentruje się na świadczeniu usług w największych
ośrodkach miejskich, gdzie zapotrzebowanie na usługi bankowe jest największe.
• Sektor e-commerce – dynamicznie rozwijający się rynek handlu internetowego, gdzie Bank
oferuje nowoczesne rozwiązania płatnicze i systemy finansowania zakupów.
• Segment MŚP – Bank wspiera rozwój przedsiębiorczości, ale nie angażuje się w finansowanie
dużych inwestycji przemysłowych.
5. Grupy Klientów i Produkty
Bank kieruje swoją ofertę do dwóch kluczowych grup klientów:
Klienci indywidualni:
• Kredyty gotówkowe – szybkie finansowanie potrzeb konsumpcyjnych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
73/170
• Karty kredytowe i debetowe – wygodne narzędzie do płatności bezgotówkowych.
• Rachunki bieżące – zarządzanie środkami finansowymi.
• Depozyty – atrakcyjne oprocentowanie dla oszczędzających.
• Bankowość internetowa i mobilna – nowoczesne rozwiązania online.
Przedsiębiorcy i firmy (MŚP):
• Kredyty dla firm – wsparcie kapitałowe dla małych i średnich przedsiębiorstw.
• Rachunki firmowe – efektywne zarządzanie finansami firmowymi.
• Usługi kasowo-rozliczeniowe – pomoc w prowadzeniu działalności gospodarczej.
• Produkty depozytowe – korzystne warunki dla firm oszczędzających nadwyżki finansowe.
Bank nie oferuje kredytów dla przemysłu, co ogranicza ekspozycję na ryzyko związane z dużymi
inwestycjami infrastrukturalnymi i cyklami koniunkturalnymi w sektorze przemysłowym.
6. Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem
Bank dąży do prowadzenia działalności zgodnej z zasadami zrównoważonego rozwoju poprzez:
• Digitalizację usług, co pozwala na ograniczenie zużycia papieru i zwiększenie efektywności
operacyjnej.
• Wsparcie dla MŚP, które przyczynia się do rozwoju lokalnej gospodarki.
• Zarządzanie ryzykiem kredytowym.
7. Pracownicy i Zasoby Ludzkie
Bank kładzie duży nacisk na rozwój i motywację pracowników poprzez:
• Szkolenia z zakresu bankowości cyfrowej i zarządzania ryzykiem.
• Nowoczesne narzędzia pracy, w tym systemy analityczne do oceny zdolności kredytowej.
• Systemy motywacyjne, zwiększające efektywność pracy i lojalność personelu.
8. Cele i Strategie Inwestycyjne
Strategia inwestycyjna Banku koncentruje się na:
• Rozwoju bankowości internetowej i mobilnej, zwiększając dostępność usług finansowych
online.
• Automatyzacji procesów, redukcji kosztów i poprawie efektywności operacyjnej.
• Ekspansji w sektorze MŚP, dostosowaniu oferty do potrzeb małych firm.
• Rozwoju technologii płatniczych, wspieraniu handlu elektronicznego i nowoczesnych form
finansowania transakcji.
Bank nie planuje inwestycji w rozwój usług finansowych dla przemysłu, koncentrując się na
segmentach detalicznym i MŚP. Taka strategia pozwala na stabilny rozwój przy ograniczonym ryzyku.
Łańcuch wartości
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
74/170
Spółka pełni rolę spółki holdingowej, której głównym celem jest zarządzanie portfelem inwestycyjnym,
nadzorowanie działalności Spółki Zależnej. W odróżnieniu od tradycyjnych przedsiębiorstw
operacyjnych, Spółka nie prowadzi działalności produkcyjnej ani usługowej, lecz koncentruje się na
zarządzaniu aktywami i kapitałem, rozwoju strategii korporacyjnej oraz realizacji inwestycji. Z tego
względu, kluczową rolę w działalności Spółki odgrywają dostawcy usług wspierających, którzy
umożliwiają realizację celów strategicznych i operacyjnych, a także zapewniają zgodność z
obowiązującymi regulacjami prawno-finansowymi.
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej koncentrowała się w Idea Bank Ukraina, który odpowiada
za bieżące zadania w sektorze bankowym.
Idea Bank (Ukraina) skupiał się zatem na kluczowych procesach generujących wartość dla całej Grupy
Getin Holding: pozyskiwaniu i obsłudze klientów, udzielaniu kredytów, zarządzaniu depozytami oraz
zapewnianiu bezpieczeństwa transakcji finansowych. W kontekście wyzwań politycznych i
gospodarczych w Ukrainie, działania operacyjne Banku były wzmacniane przez adekwatne wsparcie ze
strony Getin Holding (nadzór compliance).
Upstream (dostawcy i partnerzy wspierający)
Spółka dominująca współpracowała głównie z dostawcami usług doradczych, prawnych, audytorskich,
księgowych i IT.
W przypadku Banku, upstream obejmował przede wszystkim dostawców systemów informatycznych,
usług technicznych, audytorów, dostawców infrastruktury bankowej.
Grupa nie identyfikowała istotnych wpływów środowiskowych ani społecznych na etapie upstream, z
uwagi na niską materialność tej części łańcucha w strukturze operacyjnej.
Downstream (klienci i partnerzy sprzedażowi)
Bank świadczył usługi głównie dla osób fizycznych (kredyty konsumenckie) oraz MŚP w Ukrainie.
Portfel klientów nie obejmował sektora przemysłowego ani wysokoemisyjnego.
Wpływ społeczny Banku obejmował dostęp do usług finansowych, relacje z klientami, ochronę danych
osobowych oraz zgodność z przepisami AML.
W ramach badania podwójnej istotności Grupa przeanalizowała upstream i downstream łańcucha
wartości i nie zidentyfikowała istotnych wpływów środowiskowych lub złożonych relacji społecznych
poza działalnością banku. Po zakończeniu procesu dezinwestycji struktura łańcucha wartości ulegnie
zmianie i będzie podlegać ponownej ocenie.
Mapowanie łańcucha wartości
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
75/170
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W strukturze organizacyjnej Grupy można wyróżnić różne grupy pracownicze, działy oraz zespoły, które
pełnią kluczowe role w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Każda z tych grup odpowiada za
realizację określonych celów i zadań, a ich współpraca stanowi fundament efektywności działania
Grupy Getin Holding. Pracownicy w poszczególnych zespołach są odpowiedzialni za konkretne obszary
działalności, a ich zadania są precyzyjnie przypisane w zależności od kompetencji i specjalizacji. W
obrębie tych grup działają przedstawiciele pracowników, którzy pełnią rolę pośredników,
reprezentując interesy pracownicze wobec Zarządów spółek Grupy.
Rola przedstawicieli pracowników
Przedstawiciele pracowników pełnią ważną funkcję w procesie komunikacji wewnętrznej firmy. Ich
zadaniem jest zbieranie opinii, uwag oraz sugestii ze strony pracowników dotyczących tych wszystkich
kwestii, które zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, wymagają uzyskania opinii pracowników.
Dotyczyć to może warunków pracy, organizacji pracy, benefitów oraz wszelkich innych kwestii, które
mają wpływ na codzienne funkcjonowanie pracowników. Wszelkie postulaty i opinie zgłoszone przez
przedstawicieli są następnie przekazywane Zarządowi w procesie podejmowania opinii.
Kwestie strategiczne a decyzje Zarządu
Kwestia strategii oraz modelu biznesowego Grupy pozostaje wyłączną odpowiedzialnością Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje dotyczące kierunków rozwoju, takich jak zmiany w modelu operacyjnym,
strategii marketingowej, finansowej czy rozwoju nowych produktów i usług.
Informowanie o opiniach, interesach i potrzebach zainteresowanych stron
Organy zarządcze oraz nadzorcze spółek z Grupy są regularnie informowane o opiniach, interesach
oraz potrzebach zainteresowanych stron zgodnie z obowiązującymi współkach Grupy regulacjami
wewnętrznymi, przepisami prawa krajowego, a także w przypadku Spółki, regulacjami unijnymi, w tym
szczególnie Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 w sprawie nadużyć
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
76/170
na rynku (MAR), które nakładają określone obowiązki w zakresie przejrzystości informacji na rynku
kapitałowym. Przekazywanie tych informacji ma na celu zapewnienie, że decyzje podejmowane przez
Zarząd oraz Radę Nadzorczą są podejmowane w zgodności z oczeki waniami interesariuszy, przy
jednoczesnym zachowaniu najwyższych standardów przejrzystości i zgodności z obowiązującymi
regulacjami prawnymi.
Rada Nadzorcza Spółki, jako organ nadzorczy, ma obowiązek monitorowania, czy działalność Zarządu
jest zgodna z interesem akcjonariuszy, a także czy Spółka przestrzega regulacji prawnych.
W zakresie regulacji MAR, które stanowią integralną część procedur wewnętrznych Spółki, kluczowe
jest zapewnienie, że wszelkie istotne informacje, mogące mieć wpływ na decyzje inwestorów i kurs
akcji Spółki, są odpowiednio udostępniane zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Wpływ zainteresowanych stron
Zarząd oraz Rada Nadzorcza Spółki, podejmują decyzje o kierunku rozwoju i zmianach w modelu
biznesowym na podstawie analiz rynkowych, sytuacji finansowej oraz perspektyw branżowych, a także
w kontekście oczekiwań akcjonariuszy. Opinie i interesy pracowników, są brane pod uwagę przy
kształtowaniu polityk wewnętrznych, takich jak warunki zatrudnienia, benefity czy programy rozwoju
zawodowego, ale nie mają one wpływu na podstawowe kierunki rozwoju organizacji czy
fundamentalne zmiany w modelu biznesowym.
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka oraz szanse, a także ich wzajemne powiązania ze strategią i modelem
biznesowym, zostały szczegółowo przeanalizowane i omówione w kontekście wymogów S1 SBM-3 oraz
S2 SBM-3. W ramach tych wymogów uwzględniono kluczowe czynniki, które mają wpływ na realizację
celów strategicznych organizacji, a także na jej zdolność do adaptacji i reagowania na zmieniające się
warunki rynkowe. Przeanalizowano zarówno potencjalne zagrożenia, które mogą wpłynąć na
stabilność i efektywność działania, jak i możliwości, które mogą przyczynić się do rozwoju i osiągania
przewagi konkurencyjnej.
Opis oceny istotności i wpływu na strategię
W ramach przeprowadzonej przez Grupę oceny istotności (tzw. materiality assessment)
zidentyfikowano kluczowe obszary oddziaływań w odniesieniu do pracowników, dostawców oraz
świadczonych usług finansowych. Proces ten obejmował analizę danych z poprzednich lat, konsultacje
z interesariuszami (m.in. pracownikami, ekspertami zewnętrznymi), a także ocenę potencjalnego
wpływu na strategię i model biznesowy Grupy. Na tej podstawie przyjęto priorytety dotyczące
inwestycji w kapitał ludzki oraz odpowiedzialności w łańcuchu wartości, co znalazło bezpośrednie
odzwierciedlenie w planie rozwoju Banku na Ukrainie oraz w politykach stosowanych w Spółce.
Wartości i podejście Grupy do pracowników
Grupa kładzie duży nacisk na wartości, wpływają na atmosferę pracy, a także relacje z pracownikami.
Są to wartości fundamentalne, które uznaje jako fundament dobrych praktyk w organizacji. Wartości
te to szacunek, współpraca, przedsiębiorczość, transparentność oraz porządek. Każda z tych wartości
ma szczególne znaczenie i wpływa na sposób, w jaki Grupa postrzega swoich pracowników oraz
sposób, w jaki oni postrzegają Grupę.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
77/170
• Szacunek to nie tylko kulturalne traktowanie, ale również uznanie wartości i godności każdego
pracownika. Grupa stawia na indywidualność pracowników, dba o to, by każdy czuł się
doceniony i słuchany, niezależnie od swojego stanowiska, doświadczenia czy charakterystyki.
W ramach tego szacunku Grupa umożliwia pracownikom aktywne uczestnictwo w
kształtowaniu atmosfery w firmie oraz zachęca ich do wyrażania swoich opinii, propozycji i
obaw. Szacunek oznacza także dbanie o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, zarówno
w wymiarze zawodowym, jak i prywatnym.
o Możliwości: Aktywny udział pracowników w kształtowaniu atmosfery i efektywności
organizacji, co wspiera realizację długofalowych celów biznesowych;
o Ryzyko: Brak poszanowania dla indywidualności pracowników może prowadzić do
utraty talentów i spadku morale zespołu, co negatywnie wpłynie na zdolność Grupy
do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku rynkowym.
• Współpraca w Grupie jest postrzegana jako klucz do sukcesu. Grupa zapewnia, że jej
pracownicy nie tylko współpracują w ramach swoich działów i zespołów, ale również w ramach
całej organizacji, co sprzyja efektywności i pozytywnej atmosferze.
o Możliwości: Efektywna współpraca zarówno wewnątrz działów, jak i międzydziałowa,
stwarza przestrzeń do szybszego rozwiązywania problemów, co zwiększa efektywność
operacyjną. Takie podejście wspiera realizację modelu biznesowego opartego na
elastyczności i innowacyjności;
o Ryzyko: Brak integracji zespołów, szczególnie w obliczu różnorodnych kompetencji,
może prowadzić do fragmentacji organizacji, co wpłynie na jej zdolność do szybkiego
reagowania na zmiany rynkowe.
• Przedsiębiorczość jest jednym z fundamentów, na których budowana jest kultura
organizacyjna. Oznacza to wspieranie pracowników w podejmowaniu ryzyka, rozwijaniu
nowych inicjatyw oraz wychodzeniu naprzeciw innowacyjnym rozwiązaniom.
Przedsiębiorczość w Grupie nie odnosi się więc tylko do prowadzenia działalności biznesowej,
ale również do podejmowania indywidualnych wyzwań przez pracowników, którzy są
zachęcani do proponowania nowych projektów, inicjatyw i usprawnień w obrębie swoich
obowiązków. Dzięki temu Grupa staje się bardziej elastyczna, innowacyjna i otwarta na zmiany.
o Możliwości: Podejmowanie ryzyka oraz wspieranie innowacyjnych inicjatyw przez
pracowników sprzyja tworzeniu nowych produktów i usług, co jest zgodne z
długoterminową strategią rozwoju Spółki;
o Ryzyko: Nadmierne ryzyko bez odpowiedniego zarządzania może prowadzić do
nieprzewidzianych strat i destabilizacji organizacji. Konieczność balansowania między
innowacjami a kontrolą ryzyka staje się kluczowa.
• Transparentność jest absolutnym priorytetem w relacjach między spółkami Grupy a ich
pracownikami. Oznacza to, że wszelkie decyzje zarządzające, procesy rekrutacyjne, zasady
wynagradzania czy polityki wewnętrzne są jasno komunikowane i dostępne dla pracowników.
Transparentność w komunikacji pozwala pracownikom lepiej zrozumieć celowość decyzji
podejmowanych przez zarząd oraz wpływ tych decyzji na ich codzienną pracę. Daje to
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
78/170
pracownikom poczucie bezpieczeństwa, ponieważ wiedzą, że mają dostęp do istotnych
informacji, a ich zaangażowanie i opinie są brane pod uwagę w procesie podejmowania decyzji.
o Możliwości: Przejrzysta komunikacja z pracownikami, dotycząca decyzji
zarządzających, wzmacnia zaufanie i zaangażowanie, co przekłada się na stabilność
organizacyjną i lepsze realizowanie celów strategicznych;
o Ryzyko: Brak transparentności w zarządzaniu może prowadzić do nieporozumień,
spadku motywacji pracowników i utraty zaufania, co w konsekwencji może
negatywnie wpłynąć na realizację długoterminowych celów Grupy.
• Porządek to nie tylko przestrzeganie wewnętrznych regulacji, ale także utrzymywanie
przejrzystych procedur związanych z zatrudnianiem, wynagradzaniem, awansami oraz oceną
wydajności. Spółki z Grupy dbają o to, by te procedury były sprawiedliwe, jednoznaczne i w
pełni zgodne z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Dzięki temu pracownicy czują się
traktowani równo i sprawiedliwie, a także mają pewność, że ich awans zawodowy lub zmiany
w wynagrodzeniu opierają się na rzeczywistych osiągnięciach, kompetencjach i
zaangażowaniu.
o Możliwości: Przestrzeganie sprawiedliwych procedur rekrutacyjnych, oceny wyników
i awansów sprzyja utrzymaniu stabilności w organizacji i zwiększa satysfakcję z pracy,
co jest kluczowe dla budowania lojalności pracowników;
o Ryzyko: Niezgodność procedur z rzeczywistością lub ich niedostosowanie do
zmieniającego się otoczenia może prowadzić do poczucia niesprawiedliwości wśród
pracowników i ich rotacji, co obciąży koszty rekrutacji i wdrożenia nowych
pracowników.
Wizja i strategia Grupy
Grupy Getin Holding, organizacja dąży do bycia pożądanym pracodawcą na rynkach, na których jest
obecna, co ma kluczowe znaczenie dla jej długoterminowego rozwoju i sukcesu. Celem jest stworzenie
środowiska pracy, w którym najlepsi specjaliści chcieliby rozwijać swoją karierę. Grupa ma
świadomość, że sukces organizacji jest w dużej mierze zależny od jej pracowników, ich wiedzy,
umiejętności i zaangażowania.
Grupa stara się stworzyć takie warunki pracy, które zminimalizują ryzyko utraty kluczowych
pracowników. Zachęca do długoterminowej współpracy, inwestując w rozwój swoich pracowników
oraz zapewniając im stabilność zatrudnienia.
Stabilność zatrudnienia jest istotna dla zapewnienia ciągłości działalności, realizacji strategii oraz
realizowania zadań na każdym poziomie organizacyjnym. Spółka nie tylko oferuje stabilne warunki
zatrudnienia, ale również stara się być atrakcyjnym pracodawcą, który dba o rozwój swoich
pracowników, zarówno zawodowy, jak i osobisty. Takie podejście przyczynia się do budowania
lojalności, zaangażowania oraz większej satysfakcji z pracy.
• Możliwości: Stworzenie konkurencyjnych warunków zatrudnienia oraz dbałość o rozwój
pracowników sprzyja utrzymaniu wysokiej jakości kadry, co w efekcie pozwala na realizację
celów Grupy. Stabilność zatrudnienia oraz pozytywna kultura organizacyjna zwiększają
lojalność pracowników i przyczyniają się do budowania wartości dla Grupy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
79/170
• Ryzyko: Wzrost rotacji pracowników, szczególnie w przypadku utraty kluczowych specjalistów,
wiąże się z dodatkowymi kosztami rekrutacji i wdrożenia. Ponadto, brak ciągłości w
zatrudnieniu może zakłócić realizację projektów strategicznych i spowolnić tempo rozwoj u
organizacji.
Zorientowanie na klienta w strategii Banku
W obszarze obsługi klienta Banku priorytetem jest:
• zapewnienie przejrzystej i rzetelnej komunikacji dotyczącej warunków kredytów i lokat,
• ochrona danych osobowych i bezpieczeństwo transakcji,
• ułatwienie dostępu do usług poprzez innowacje w bankowości internetowej i mobilnej.
Dzięki temu Bank może skutecznie realizować swoją misję finansowania osób prywatnych i
przedsiębiorstw MŚP, co stanowi również istotne wsparcie dla odbudowy i rozwoju gospodarki
ukraińskiej.
Odporność strategii i analiza scenariuszowa
Grupa nie przeprowadziła dotychczas analizy potencjalnych zakłóceń, w tym niedostępności
kluczowych dostawców czy zmian warunków polityczno-gospodarczych w Ukrainie, ani nie opracowała
scenariuszy dotyczących dynamiki rynku pracy. Jednocześnie Grupa zobowiązuje się w przyszłości
dokonać takiej analizy, aby móc precyzyjnie określić odpowiednie działania dostosowawcze i potrzeby
kapitałowe w zmieniającym się otoczeniu. W tym kontekście istotną rolę odegra elastyczność modeli
zatrudnienia oraz różnorodność źródeł finansowania, wspierających stabilność organizacji.
Obszar zarządzania personelem w dalszym ciągu będzie obejmować działania na rzecz utrzymania
równowagi kosztowej i zwiększenia efektywności operacyjnej. W perspektywie krótkoterminowej
przewiduje się wzmacnianie inicjatyw wspierających stabilność zespołu. Średnioterminowe podejście
skoncentruje się na rozwoju kompetencji i systemów motywacyjnych, co pozwoli na wzrost
zaangażowania oraz poprawę jakości świadczonych usług.
Bieżące skutki finansowe i ryzyko korekty w następnym okresie
Wstępne ustalenia wskazują, że koszty wynikające z rotacji pracowników mogą stanowić istotny
element rocznego budżetu działu HR. W perspektywie krótkoterminowej (1 rok) rozważane jest
ograniczenie tych kosztów m.in. poprzez ewentualne wdrożenie programów r etencyjnych oraz
inicjatyw rozwojowych.
Pominięcie szczegółowej informacji o przyszłych skutkach finansowych
Zgodnie z uproszczeniem zawartym w dodatku C do ESRS 1, Grupa w pierwszym roku sporządzania
oświadczenia na podstawie ESRS może pominąć ujawnienia określone w pkt 48(e) ESRS 2 SBM-3
(dotyczące antycypowanych skutków finansowych). W efekcie, w niniejszym raporcie Grupa skupia się
na bieżących skutkach finansowych oraz krótkoterminowym planie przeciwdziałania kluczowym
ryzykom.
Klienci Banku
Klienci Banku stanowią jeden z kluczowych elementów łańcucha wartości, zwłaszcza że Bank oferuje
usługi finansowe (kredyty, lokaty) osobom prywatnym i MŚP. Wpływ na klientów (i odwrotnie) może
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
80/170
generować zarówno ryzyko (np. ryzyko niewypłacalności klientów, reputacyjne, regulacyjne) jak i
możliwości (np. rozwój nowych produktów finansowych, poprawa dostępności usług).
Relacje z klientami Banku
W strukturze Grupy kluczowe znaczenie miał Bank działający w Ukrainie, obsługujący klientów
indywidualnych oraz MŚP. Z tego względu istotne wpływy, ryzyka i szanse obejmowały także relacje z
klientami Banku, w szczególności w obszarze odpowiedzialnego udzielania kredytów, bezpieczeństwa
powierzonych depozytów oraz ochrony danych osobowych. Stabilność portfela kredytowego Banku
może wpływać na wyniki finansowe całej Grupy i stanowiła jeden z kluczowych czynników
kształtujących strategię biznesową.
Jednocześnie rozwój usług bankowości internetowej i mobilnej, szczególnie istotny w kontekście
sytuacji geopolitycznej, pozwalał Grupie elastycznie reagować na potrzeby klientów, wzmacniając jej
konkurencyjność oraz potencjał innowacyjny.
• Możliwości związane z obsługą klientów Banku:
o Dynamiczny wzrost popytu na usługi mobilne i internetowe stwarza szansę na
rozszerzenie oferty finansowej Banku. Zwiększa to potencjał dotarcia do nowych grup
klientów i wzmacnia pozycję konkurencyjną Grupy.
o Rosnąca świadomość społeczna dotycząca odpowiedzialnego finansowania stanowi
okazję do wdrażania programów prospołecznych lub współpracy z międzynarodowymi
instytucjami wspierającymi rozwój lokalnych przedsiębiorstw.
• Ryzyka związane z obsługą klientów Banku:
o Zmiany geopolityczne i makroekonomiczne na Ukrainie mogą prowadzić do wzrostu
niewypłacalności klientów i konieczności tworzenia dodatkowych rezerw, co
negatywnie wpłynie na wyniki finansowe Grupy.
o Niedostateczne zabezpieczenie danych lub incydenty cyberbezpieczeństwa w kanale
bankowości internetowej mogłyby poważnie naruszyć zaufanie klientów i reputację
Grupy.
o Brak konkurencyjnych usług lub niewystarczające dostosowanie oferty do potrzeb
MŚP może skutkować spadkiem liczby klientów, a w konsekwencji – przychodów.
Rozwój pracowników i podnoszenie kwalifikacji
Grupa wspiera rozwój swoich pracowników, organizując szereg działań mających na celu ich
wszechstronny rozwój. Szkolenia umożliwiają pracownikom rozwój umiejętności koniecznych do
wykonywania ich obowiązków w zmieniającym się otoczeniu. Inwestycja w rozwój pracowników jest
czynnikiem umożliwiającym realizację celów Spółki.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Grupa rozumie, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym ma kluczowe znaczenie dla
satysfakcji i efektywności pracowników. Dlatego oferuje im możliwość pracy zdalnej, co pozwala na
lepsze dopasowanie obowiązków zawodowych do indywidualnych potrzeb.
Wprowadzenie pracy zdalnej może wpłynąć na sukces organizacji, zarówno pod względem
efektywności, jak i w kontekście tworzenia przyjaznej kultury organizacyjnej, co przekłada się na
realizację celów strategicznych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
81/170
Poszanowanie praw człowieka i sprawiedliwe warunki pracy
Grupa podejmuje także szereg działań mających na celu zapewnienie poszanowania praw człowieka i
sprawiedliwych warunków pracy. Przestrzeganie powszechnie uznanych praw człowieka oraz dbałość
o to, by wszyscy pracownicy byli traktowani w sposób sprawiedliwy, niezależnie od płci, wieku,
narodowości czy orientacji seksualnej, stanowią jeden z podstawowych filarów polityki Grupy.
W trosce o równość szans, Grupa zapewnia, że rekrutacja, awanse, wynagrodzenia oraz dostęp do
szkoleń i rozwoju zawodowego są oparte wyłącznie na kompetencjach, umiejętnościach i
doświadczeniu pracowników. Dodatkowo, Spółka konsekwentnie przeciwdziała wszelkim przejawom
dyskryminacji, mobbingu oraz molestowania, co wpływa na stworzenie bezpiecznego i sprzyjającego
rozwojowi środowiska pracy.
Przyszłość i dbałość o dobro pracowników
Grupa nie planuje wprowadzać zmian, które mogłyby zmniejszyć jakość współpracy z pracownikami.
Wręcz przeciwnie, Spółka zamierza kontynuować dotychczasowe działania i rozwijać je w obszarach,
które wpływają na satysfakcję, zaangażowanie oraz lojalność pracowników.
Pracownicy w łańcuchu wartości
Grupa korzysta z zakresu usług zewnętrznych, które są niezbędne do zapewnienia jej sprawnego
funkcjonowania na rynku i realizacji celów biznesowych. Do najważniejszych usług, z których Grupa
korzysta, należą: najem powierzchni biurowej, doradztwo prawne i podatkowe, usługi doradcze, a
także szeroko pojęte usługi outsourcingowe, takie jak księgowość, obsługa kadrowa czy zarządzanie IT.
Te usługi stanowią podstawę działalności Grupy oraz wspierają realizację zarówno bieżących, jak i
długoterminowych inwestycji.
Klienci Banku w łańcuchu wartości Grupy
W łańcuchu wartości Grupy istotną rolę odgrywają klienci Banku, gdyż wpływy z obsługi kredytów i
lokat generują przychody pozwalające na dalszy rozwój działalności. Świadczone przez Bank usługi
mają charakter zarówno stacjonarny (poprzez oddziały), jak i zdalny (aplikacja mobilna, kanały
internetowe), co rozszerza zasięg oddziaływań Grupy. Należy podkreślić, że jakość obsługi klientów i
zdolność Banku do utrzymania konkurencyjności na wymagającym rynku ukraińskim są kluczowymi
czynnikami wpływającymi na wyniki całej Grupy.
Kluczowe usługi dla funkcjonowania Spółki
W szczególności usługi prawne, księgowo-finansowe, kadrowe, doradcze stanowią fundament, bez
którego Spółka nie mogłaby efektywnie funkcjonować. Zapewnienie odpowiedniej obsługi prawnej i
finansowej jest kluczowe dla zgodności z przepisami prawa, zarządzania ryzykiem oraz podejmowania
trafnych decyzji strategicznych.
Zakupy towarów niezbędnych do operacji
Do zakupów towarów, które są niezbędne do codziennego funkcjonowania, Grupa zalicza artykuły
biurowe, sprzęt biurowy oraz inne materiały wspierające bieżącą działalność. Wszelkie inwestycje
Grupy, w tym w zakresie wyposażenia biurowego oraz wsparcia technologicznego, są realizowane przy
wsparciu odpowiednich dostawców mając na względzie ich przyjazność dla środowiska. Bez dostępu
do kluczowych towarów i usług, Grupa mogłaby napotkać trudności w realizacji swoich operacji, co w
dłuższym czasie mogłoby prowadzić do zakłóceń w funkcjonowaniu organizacji.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
82/170
Interakcje z dostawcami
Interakcje z dostawcami mają charakter głównie transakcyjny i odbywają się w kontekście realizacji
zamówień towarów lub usług, np. poprzez dostawę artykułów biurowych lub sprzętu do siedziby
Grupy. Kontakt z przedstawicielami dostawców, takimi jak kurierzy czy przedstawiciele handlowi, jest
kluczowy do realizacji procesów operacyjnych. Grupa stara się utrzymywać profesjonalne relacje z
wszystkimi swoimi dostawcami, dbając o przestrzeganie norm etycznych, społecznych oraz
standardów współpracy.
Polityki ochrony praw człowieka i środowiska
Grupa przestrzega obowiązujące normy prawne w zakresie ochrony praw człowieka i ochrony
środowiska i o ile to możliwe nakłada odpowiednie wymagania na swoich dostawców. Oczekuje się, że
dostawcy będą respektować prawa człowieka, zapewniając godziwe warunki pracy, równe traktowanie
oraz przestrzeganie zasad ekologicznych w produkcji swoich towarów i świadczeniu usług. Dostawcy,
którzy nie spełniają tych wymagań, mogą zostać wykluczeni z dalszej współpracy. W szczególności
Grupa ma umiarkowany wpływ na traktowanie pracowników dostawców. Jeśli pojawią się informacje
o rażącym naruszeniu praw pracowniczych przez dostawcę, Grupa może podjąć decyzję o zaprzestaniu
współpracy, wskazując przyczyny tej decyzji.
Wpływ środowiskowy działalności Grupy
Ze względu na charakter prowadzonej działalności statutowej oraz fakt, że Bank nie kredytuje
przemysłu wysokoemisyjnego, bezpośredni wpływ Grupy na środowisko naturalne jest mały lub
znikomy.
Kryteria wyboru dostawców
Wybór dostawców przez Grupę odbywa się w oparciu o kilka kluczowych kryteriów:
1. Cena – Grupa dąży do uzyskania najlepszej wartości za zainwestowane środki, stawiając na
konkurencyjność cenową.
2. Jakość – Produkty i usługi muszą spełniać określone przez Spółkę standardy jakości, co jest
kluczowe dla zachowania ciągłości i efektywności operacyjnej.
3. Dostępność i terminowość – Dostawcy muszą zapewniać odpowiednią dostępność towarów
oraz terminowość realizacji zamówień, co jest niezbędne do utrzymania sprawności działania
Spółki.
4. Polityki pracownicze – Grupa przy wyborze dostawców, o ile to możliwe, uwzględnia również
ich podejście do praw człowieka, warunków pracy oraz polityki różnorodności i inkluzyjności,
o ile takie informacje są dostępne. Spółka preferuje dostawców, którzy wykazują się
odpowiedzialnością społeczną oraz angażują się w inicjatywy proekologiczne.
Podsumowanie
Grupa stawia na współpracę z dostawcami i partnerami biznesowymi, którzy spełniają wysokie
standardy etyczne, zapewniają konkurencyjne ceny oraz odpowiednią jakość usług. W obszarze relacji
z pracownikami i klientami Banku na Ukrainie kluczową rolę odgrywają stabilność zatrudnienia,
innowacje w usługach finansowych oraz odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
83/170
Wobec powyższych założeń tekst wypełnia większość wymogów ESRS SBM-3 w zakresie identyfikacji
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości, przy czym – zgodnie z dopuszczalnym uproszczeniem –
pominięto szczegółowe informacje o długoterminowych skutkach finansowych (pkt 48(e)) na pierwszy
rok raportowania według ESRS.
2.3. Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami, wskaźniki i cele (IRO-1,
IRO-2, MDR-P, MDR-A, MDR-M, MDR-T)
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
Ograniczenia w zakresie udziału interesariuszy zewnętrznych i danych z łańcucha wartości w
pierwszym roku raportowania ESG
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane po raz pierwszy przez Grupę
zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz Europejskich Standardów Sprawozdawczości w Zakresie
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). W trakcie wdrażania systemu raportowania ESG Grupa napotkała
na istotne ograniczenia operacyjne i strukturalne, mające wpływ zarówno na zakres dostępnych
danych, jak i na możliwości angażowania wybranych grup interesariuszy zewnętrznych. W
szczególności, ze względu na Bezprecedensową Sytuację, dostęp do zasobów i partnerów operujących
w tym regionie był znacząco ograniczony. Dotyczy to w szczególności segmentu działalności bankowej
prowadzonej przez Spółkę Zależną na Ukrainie, w przypadku której nie było możliwe przeprowadzenie
konsultacji społecznych, spotkań lokalnych ani pozyskania reprezentatywnych danych z wyższych i
niższych szczebli łańcucha wartości.
Jednocześnie, jako że jest to pierwszy rok raportowania, priorytetem Grupy stało się osiągnięcie
minimalnej zgodności z ESRS oraz stworzenie solidnych fundamentów systemu gromadzenia danych i
procesów ESG. Wobec powyższych ograniczeń w procesie bezpośrednio nie włączono interesariuszy
zewnętrznych. Przyczyną była m.in. brak zmapowanej bazy interesariuszy w ukraińskiej jednostce oraz
ograniczone zasoby kadrowe i czasowe, a także ograniczona dostępność.
Grupa skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego ograniczenie uwzględniania danych z
łańcucha wartości, w przypadku braku dostępnych informacji lub istotnych barier strukturalnych.
Planowane jest rozszerzenie zakresu w kolejnych cyklach raportowych.
Grupa zobowiązuje się do aktualizacji procesu oceny istotności w kolejnych cyklach raportowania z
pełnym uwzględnieniem wymogów ESRS 1 (w szczególności pkt 21–26 i załącznika A AR 6–8), jak
również wytycznych ONZ i OECD w zakresie należytej staranności i angażowania interesariuszy.
Badanie podwójnej istotności
Badanie to stanowi kluczowy element przygotowania skonsolidowanego raportu zrównoważonego
rozwoju za rok obrotowy 2024.
W związku ze specyfiką struktury Grupy – obejmującej spółkę dominującą pełniącą funkcję holdingu
inwestycyjnego oraz jednostkę zależną w Ukrainie, zaklasyfikowaną jako działalność zaniechana –
głównym celem badania było:
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
84/170
• identyfikacja istotnych wpływów Grupy na otoczenie społeczne, pracownicze i środowiskowe
w roku 2024,
• rozpoznanie ryzyk i szans ESG, które mogą mieć wpływ finansowy na Grupę,
• ustalenie, które kwestie zrównoważonego rozwoju powinny być ujawnione w raporcie ESG,
• ocena wpływów i ryzyk wynikających z działalności bankowej w Ukrainie w kontekście jej
zbycia,
• zapewnienie zgodności z wymogami dotyczącymi ujawnień niefinansowych oraz
przygotowanie podstaw do dalszego rozwoju strategii ESG po zakończeniu procesu
dezinwestycji.
Badanie przeprowadzono w oparciu o aktualne standardy ESRS, z uwzględnieniem danych własnych,
kontekstu regulacyjnego, analizy interesariuszy oraz struktury łańcucha wartości Grupy.
Zakres podmiotowy badania:
W ramach badania podwójnej istotności przyjęto zakres podmiotowy zgodny z zakresem
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 rok, tj. uwzględniający Getin Holding oraz
jednostkę zależną Idea Bank w Ukrainie.
Analiza kontekstu regulacyjnego i rynkowego
Następnie przeprowadzono analizę kontekstu regulacyjnego i rynkowego, Wnioski z analizy były
następujące:
• W Polsce obowiązuje pełna transpozycja CSRD – spółka dominująca musi spełniać wszystkie
wymogi ESRS i zrealizować ocenę podwójnej istotności z uwzględnieniem pełnego łańcucha
wartości.
• W Ukrainie, mimo braku regulacji ESG, działalność banku podlega uwzględnieniu w raporcie
zrównoważonego rozwoju Grupy – na zasadzie danych historycznych i wpływów z 2024 roku.
• Z perspektywy średnio- i długoterminowej, wpływ otoczenia ukraińskiego traci znaczenie, z
uwagi na wymuszony przez NBU proces zbycia Banku, który zakończy się w 2025 roku – co
wpływa na ograniczenie obowiązków w zakresie angażowania interesariuszy tej jednostki oraz
formułowania celów ESG.
Horyzont czasowy
W ramach procesu oceny podwójnej istotności Grupa przyjęła horyzonty czasowe: krótkoterminowy,
średnioterminowy oraz długoterminowy. Ze względu na wymuszoną sprzedaż banku – jedynego
istotnego aktywa operacyjnego –, głównym punktem odniesienia dla identyfikacji istotnych wpływów,
ryzyk i szans ESG pozostaje horyzont krótkoterminowy. W perspektywie średnio- i długoterminowej
większość obecnych wpływów ESG przestaje być istotna, a ich znaczenie zostanie ponownie ocenione
po sprzedaży Banku.
Wstępna identyfikacja łańcucha wartości i interesariuszy
Dla spółki Getin Holding najważniejszymi interesariuszami wewnętrznymi są pracownicy, Zarząd oraz
Rada Nadzorcza. To właśnie ich perspektywa została bezpośrednio uwzględniona w procesie oceny
istotności, z uwagi na ich decyzyjność, wpływ na strategię oraz znajomość specyfiki działalności Grupy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
85/170
Grupa posiada opis struktury łańcucha wartości, który został zidentyfikowany na podstawie
wewnętrznych analiz i dokumentacji zarządczej. Łańcuch wartości obejmuje działania podstawowe,
wspierające oraz kluczowe otoczenie biznesowe, w tym partnerów, dostawców i klientów. Informacje
te odnoszą się do relacji kapitałowych i operacyjnych w ramach Getin Holding oraz jej Spółki Zależnej.
Zidentyfikowano także partnerów dostarczających usługi finansowe, IT, doradcze, logistyczne i
biurowe, a także kluczowych klientów (osoby fizyczne, MŚP) i kanały sprzedaży (oddziały, bankowość
online).
Z uwagi jednak na ograniczenia strukturalne, konflikt zbrojny w Ukrainie oraz brak możliwości
przeprowadzenia bezpośrednich konsultacji, nie przeprowadzono formalnego mapowania
interesariuszy zewnętrznych ani pełnej analizy interakcji w ramach łańcucha wartości. Grupa
skorzystała z przepisów przejściowych wynikających z ESRS 1 pkt 134, które dopuszczają ograniczone
podejście do łańcucha wartości w pierwszym roku raportowania.
Zaangażowanie interesariuszy w proces oceny istotności
W ramach procesu oceny podwójnej istotności Grupa uwzględniła perspektywę interesariuszy
wewnętrznych, w tym pracowników spółki holdingowej, Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Zgodnie z
wymogami ESRS, w procesie tym rozważono również interesariuszy zewnętrznych oraz interesariuszy
jednostki zależnej.
Z uwagi jednak na szczególne uwarunkowania geopolityczne, tj. trwający konflikt zbrojny na terytorium
Ukrainy oraz wynikające z tego zagrożenia dla zdrowia i życia pracowników oraz klientów banku,
bezpośrednie zaangażowanie tych interesariuszy w proces konsultacyjny nie było możliwe ani
właściwe etycznie w ich obecnej sytuacji. W warunkach wojny, priorytetem Banku było zapewnienie
podstawowego bezpieczeństwa i ciągłości świadczenia usług – kwestie zrównoważonego rozwoju nie
były ani dla pracowników, ani klientów przedmiotem realnego dialogu strategicznego. Z perspektywy
etycznej, Grupa uznała, że w tych okolicznościach niezasadne byłoby angażowanie tych osób w procesy
ESG.
Jednocześnie należy zaznaczyć, że działalność Banku została w 2024 roku zaklasyfikowana jako
działalność zaniechana, a jego sprzedaż została formalnie rozpoczęta. W związku z tym, perspektywa
interesariuszy tej jednostki – choć mogła mieć znaczenie w analizie istotności za rok 2024 – nie będzie
miała wpływu na kształtowanie strategii i istotnych tematów ESG Grupy w kolejnych latach, a zwłaszcza
w perspektywie średnio- i długoterminowej. Ich potrzeby i oczekiwania nie będą bowiem przedmiotem
polityk ESG Grupy po zakończeniu procesu dezinwestycji.
Szkolenia i przygotowanie zespołu
Aby skutecznie przeprowadzić ten proces, w 2024 roku odpowiedzialni pracownicy uczestniczyli w
specjalistycznych szkoleniach i warsztatach dotyczących ogólnej problematyki ESG, co pozwoliło na
podniesienie ich kompetencji w zakresie rozpoznawania i oceny zagrożeń oraz szans związanych z
zrównoważonym rozwojem.
Etapy identyfikacji i oceny
Proces przeprowadzono we współpracy z zewnętrznym doradcą ESG, który wspierał zarówno
projektowanie narzędzi oceny, jak i analizę wyników oraz walidację klasyfikacji tematów jako istotnych.
Wszystkie kwestie związane z zrównoważonym rozwojem, zawarte w wykazie z artykułu 16 z dodatku
A do ESRS1 (European Sustainability Reporting Standards), zostały dokładnie przeanalizowane, a ich
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
86/170
wpływ na działalność Grupy oceniony przez zespół ds. ESG. Dodatkowo uwzględniono specyfikę branży
finansowej poprzez przegląd dostępnych raportów ESG za 2023 rok.
Po opracowaniu wniosków z analizy przystąpiono do przeprowadzenia ilościowej oceny istotności z
wykorzystaniem ankiety. Opracowano kwestionariusz obejmujący wszystkie tematy ESRS (E1–E5, S1–
S4, G1). W procesie ocen wzięli udział pracownicy Spółki, Prezes Zarządu, oraz wybrani członkowie
Rady Nadzorczej.
Każdy temat ESG został oceniony w skali od 1 (bardzo niski) do 5 (bardzo wysoki) w dwóch wymiarach:
• Istotność oddziaływania: Jak istotny jest wpływ Spółki na temat ESG?
• Istotność finansowa: Jak istotny jest temat ESG dla sytuacji finansowej Spółki?
Skala ocen: Na podstawie średnich ocen przyjęto klasyfikację tematu według maksymalnej z dwóch
ocen (oddziaływanie / finansowa):
Próg oceny
Klasyfikacja
≥ 4,5
Krytyczna
3,5 – 4,49
Istotna
2,5 – 3,49
Ważna
1,5 – 2,49
Informacyjna
< 1,5
Minimalna
Próg uznania tematu za istotny: średnia ≥ 2,5 w co najmniej jednym wymiarze. Przyjęto wartość 2,5
jako intuicyjną granicę odpowiadającą średniej punktowej skali 1–5. Wybór progu był skonsultowany
z ekspertami ESG oraz zgodny z praktykami branżowymi.
Chociaż w analizie formalnie uczestniczyli wyłącznie przedstawiciele Spółki, wzięto pod uwagę fakt, że
większość ankietowanych posiada doświadczenie w sektorze bankowym oraz bieżącą wiedzę na temat
funkcjonowania Spółki Zależnej. Dlatego też, mimo braku bezpośredniego udziału jednostki zależnej w
procesie oceny, uwzględniono wszystkie kwestie ESG istotne z jej perspektywy oraz perspektywy jej
interesariuszy. Spółka dołożyła należytej staranności, aby zapewnić rzetelność i adekwatność analizy w
kontekście całej Grupy.
Po zebraniu ankiet nastąpiło ich przetworzenie. Wyniki ankiet zostały przefiltrowane i zinterpretowane
za pomocą odpowiednich kryteriów właściwych dla:
• oddziaływań – ich dotkliwość, częstotliwość, prawdopodobieństwo występowania,
potencjalny wpływ na prawa człowieka, pracowników, klimat;
o im większa dotkliwość oddziaływań tym bardziej istotne jest oddziaływanie;
o im większa częstotliwość oddziaływań tym bardziej istotne jest oddziaływanie;
o im większe prawdopodobieństwo występowania tym bardziej istotne jest
oddziaływanie;
o im większy jest potencjalny wpływ na prawa człowieka, pracowników, klimat tym
bardziej istotne jest oddziaływanie;
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
87/170
Sumarycznie oddziaływanie można było określić im wyższe oddziaływanie tym większe i
bardziej nieodwracalne są jego skutki dla ludzi, społeczności i środowiska;
• finansów – możliwy wpływ na sytuację finansową, tutaj szczególne znaczenie miało zdanie
osób odpowiedzialnych za tematy finansowe i ekspertów zewnętrznych, spowodowane było
potrzebną wiedzą ekspercką do określenia tego wpływu – z uwagi na ograniczone
raportowanie w pierwszym roku oraz bezprecedensową sytuację kluczową rolę grał udział
tematu w kosztach Spółki. Niewątpliwie największymi kategoriami kosztami są wynagrodzenia
oraz usługi obce co ma swoje odzwierciedlenie w raporcie poprzez uznanie standardów
społecznych dotyczących Własnych pracowników (S1) oraz Pracowników w łańcuchu wartości
(S2) za istotne – istotność finansowa oceniona jako ważna. Standard dotyczący ładu
korporacyjnego dotyczący Prowadzenia działalności gospodarczej (G1) również został uzna ny
za istotny finansowo, ponieważ ma znaczenie dla generowania przychodów. Wpływ finansowy
ma swoje odzwierciedlenie w Sprawozdaniu Finansowym Spółki za 2024.
W kolejnym kroku powstała matryca pokazująca, które tematy:
• osiągnęły próg istotności (≥ 2,5) w wymiarze oddziaływania lub finansowym,
• pozostały poniżej progu.
Dla każdego tematu ESG obliczono średnie wartości na podstawie odpowiedzi ankietowych w skali 1–
5:
Temat ESRS
Istotność
oddziaływania
Istotność
finansowa
Podwójna
istotność
(tak/nie)
Kategoria
E1 – Zmiana klimatu
1,13
1,29
NIE
Minimalna
E2 – Zanieczyszczenia
1,09
1,08
NIE
Minimalna
E3 – Woda i zasoby
morskie
1,04
1,08
NIE
Minimalna
E4 – Bioróżnorodność i
ekosystemy
1,00
1,00
NIE
Minimalna
E5 – Gospodarka o
obiegu zamkniętym
1,36
1,21
NIE
Minimalna
S1 – Własni pracownicy
3,33
2,92
TAK
Ważna
S2 – Pracownicy w
łańcuchu wartości
2,85
2,64
TAK
Ważna
S3 – Społeczności lokalne
1,49
1,46
NIE
Minimalna
S4 – Konsumenci i
użytkownicy końcowi
2,28
2,26
NIE
Informacyjna
G1 – Ład korporacyjny
2,58
2,69
TAK
Ważna
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
88/170
Równolegle do badania ilościowego i przeglądu katalogu tematów z ESRS, przeprowadzono jakościową
analizę SWOT, mającą na celu identyfikację potencjalnych szans, ryzyk oraz luk strategicznych. Każdy z
czynników został powiązany z odpowiednim tematem ESG, co umożliwiło pełniejsze uzasadnienie
klasyfikacji istotnych i nieistotnych tematów. Analiza ta potwierdziła znaczenie tematów takich jak G1
(ład korporacyjny), S1 (pracownicy) oraz potencjalne znaczenie tematów związanych z reputacją i
strategią ESG w przyszłych okresach. Nie zidentyfikowano istotnych wpływów ani ryzyk
środowiskowych wynikających z otoczenia strategicznego. Analiza nie ujawniła istotnych tematów
wykraczających poza katalog ESRS.
Podsumowanie wyników analizy podwójnej istotności
W wyniku analizy zidentyfikowano jako istotne:
• S1 (Własni pracownicy) – kluczowe dla utrzymania kompetencji i efektywnego zarządzania,
• S2 (Pracownicy w łańcuchu wartości) – ważne w kontekście działalności Grupy,
• G1 (Ład korporacyjny) – priorytetowe znaczenie dla strategii i zaufania inwestorów,
• S4 (Konsumenci i użytkownicy końcowi) – istotne historycznie w 2024 roku oraz w
perspektywie rozwoju oferty i budowy relacji z klientami, choć ocenione na granicy progu.
Tematy środowiskowe (ESRS E1–E5) przeanalizowane w ramach procesu badania podwójnej istotności
i uznane za nieistotne zarówno z punktu widzenia wpływu, jak i istotności finansowej. Grupa nie
prowadzi działalności produkcyjnej ani wysokoemisyjnej, a jej jedyne aktywo operacyjne w 2024 roku
– bank w Ukrainie – świadczył usługi finansowe i nie był powiązany z obszarami środowiskowo
wrażliwymi. Ponadto działalność bankowa została zaklasyfikowana w 2024 roku jako działalność
zaniechana zgodnie z MSSF 5. Po zakończeniu procesu dezinwestycji w 2025 roku Grupa nie będzie
posiadała żadnych operacyjnych aktywów wpływających na środowisko. Szczegółowe uzasadnienie
decyzji o braku ujawnień wskaźnikowych w tym zakresie przedstawiono w dalszej części raportu.
ESRS E1
ESRS E2
ESRS E3
ESRS E4
ESRS E5
ESRS S1
ESRS S2
ESRS S3
ESRS S4
ESRS G1
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50
ISTOTNOŚĆ FINANSOWA
ISTOTNOŚĆ ODDZIAŁYWANIA
MATRYCJA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ESG
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
89/170
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawniania informacji
Spółka Holdingowa wykonała wszystkie wymagane kroki w celu spełnienia obowiązków dotyczących
raportowania zrównoważonego rozwoju w ramach ESRS. W raporcie zawarliśmy pełną zgodność z
wymogami dotyczącymi ładu korporacyjnego oraz zarządzania ryzykiem.
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w Raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
58-59
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
59-60
GOV-1
Role i odpowiedzialność organów administracyjnych,
zarządzających lub nadzorczych przedsiębiorstwa
61-65
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
65-66
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach motywacyjnych
67-67
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
67-68
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne w zakresie
raportowania zrównoważonego rozwoju
68-70
SBM-1
Pozycja na rynku, strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości
70-75
SBM-2
Poglądy, interesy i oczekiwania interesariuszy
75-76
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
76-83
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
83-88
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
89-104
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
90/170
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
110-111
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
111-113
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
113-114
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
115-116
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
116-117
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
117-118
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
118-119
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
119-122
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
122-122
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
122-123
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości
związanych z klimatem
123-123
ESRS S1 Właśni pracownicy
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
125-126
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
126-131
S1-1
Polityki dotyczące osób świadczących pracę na rzecz
przedsiębiorstwa
131-135
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników
135-137
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
91/170
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własnych pracowników oraz stosowanie podejść
służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
137-138
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
138-139
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
139-142
S1-9
Wskaźniki różnorodności
142-143
S1-10
Odpowiednie płace
143-144
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
145-145
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
145-145
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
145-145
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
146-146
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
146-147
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
147-149
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
149-150
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu
wartości
150-151
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
151-152
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
92/170
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
153-153
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
153-154
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
154-155
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
155-156
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
156-156
S4-3
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników
końcowych
157-158
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
158-159
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
159-160
ESRS G1 Ład zarządczy
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności
gospodarczej
161-163
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
163-165
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
165-168
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
168-168
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
168-168
G1-6
Praktyki płatnicze
168-169
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
93/170
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Strona w
raporcie
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
65
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
61-65
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
67-68
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt
40 lit. d) ppkt (i)
Nieistotne, bo nie
dotyczy Spółki
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Nieistotne, bo nie
dotyczy Spółki
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 4O lit. d) ppkt (iii)
Nieistotne, bo nie
dotyczy Spółki
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
Nieistotne, bo nie
dotyczy Spółki
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt
14
Brak -
nieopracowany
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
110-111
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
117
ESRS E1-5
Nie dotyczy
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
94/170
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
118
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40-43
118
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
119-122
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53-55
122
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
122
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66
Brak – nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Brak – nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Brak – nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
123
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
95/170
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji pkt 29
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
96/170
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
131-131
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
130-131
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt
20
132-132
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1-8, pkt 21
Brak
wyodrębnionej
strategii
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
Brak procedur i
środków
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt
23
133
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
135-137
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Przepis
przejściowy
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Przepis
przejściowy
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
145
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
97/170
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
145
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
145
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
145
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej
w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nie rozpoznano -
nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt
17
147
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
147
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
148
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1-8, pkt 19
Brak
wyodrębnionej
strategii
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
152
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt
16
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
98/170
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nieistotne,
uzasadnienie pod
tabelką
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
155
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
155
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
158
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
161
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
161
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
168
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
168
Tematy uznane za nieistotne
W wyniku przeprowadzonej analizy i oceny istotności, poniższe tematy zostały uznane za nieistotne
dla Grupy:
1. Uzasadnienie odstąpienia od ujawnienia informacji wymaganych przez ESRS E1-E5
ESRS E1 – Zmiana klimatu
W wyniku przeprowadzonej analizy istotności zgodnie z wymogami ESRS 1, Grupa uznała, że temat
„Zmiana klimatu” objęty standardem ESRS E1 nie jest istotny w kontekście charakteru i skali
prowadzonej działalności oraz braku znaczących rzeczywistych lub potencjalnych oddziaływań na
klimat.
Grupa nie prowadzi działalności produkcyjnej, przemysłowej, ani infrastrukturalnej – nie posiada
aktywów emitujących gazy cieplarniane, nie eksploatuje zasobów naturalnych, nie generuje istotnych
ilości odpadów ani nie prowadzi działalności wpływającej na bioróżnorodność. W 2024 roku jedyne
aktywo operacyjne Grupy – Bank w Ukrainie – świadczył usługi finansowe koncentrując się na
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
99/170
kredytach konsumenckich i dla MŚP. Działalność ta nie była powiązana z sektorami wysokoemisyjnymi
ani środowiskowo wrażliwymi. Spółka dominująca w Polsce pełniła wyłącznie funkcję nadzorczą i
inwestycyjną. Ponadto działalność bankowa Grupy została zaklasyfikowana w 2024 roku jako
działalność zaniechana zgodnie z MSSF 5. Po zakończeniu procesu dezinwestycji w 2025 roku Grupa
nie będzie posiadała aktywów operacyjnych wpływających na środowisko.
Niemniej jednak Grupa zdecydowała się na ujawnienie informacji zgodnie ze standardem ESRS E1
Zmiana klimatu.
ESRS E2 – Zanieczyszczenie
Bank ani Spółka nie prowadzą działalności produkcyjnej, nie zarządzają łańcuchem dostaw surowców,
nie posiadają instalacji wytwórczych mogących emitować substancje zanieczyszczające środowisko
(np. pyły, emisje chemiczne).
Potencjalny wpływ na środowisko w kontekście zanieczyszczeń dotyczy głównie zużycia energii w
biurach, śladu węglowego związanego z ewentualnymi podróżami służbowymi czy eksploatacją
infrastruktury IT, co – w świetle ESRS – nie stanowi znaczącego obszaru.
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
Bank nie prowadzi działalności wymagającej dużych poborów wody lub odprowadzania ścieków do
wód śródlądowych czy morskich (brak instalacji przemysłowych, produkcji czy przetwórstwa).
Prowadzona w biurach (oddziałach) i zdalna działalność Banku ma charakter usługowy, co nie generuje
istotnego zużycia wody ani wpływu na zasoby morskie.
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Bank i Spółka nie zarządzają infrastrukturą przemysłową, rolniczą ani logistyczną, która oddziaływałaby
znacząco na ekosystemy (np. na gospodarkę leśną, tereny chronione, mokradła, szlaki migracyjne
zwierząt czy obszary o wysokiej wartości przyrodniczej).
Brak jest również inwestycji w projekty, które bezpośrednio ingerowałyby w środowisko naturalne.
Tym samym wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy jest znikomy lub żaden.
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
Ze względu na profil działalności usługowo-finansowej, Grupa nie odpowiada za wytwarzanie odpadów
w cyklach produkcyjnych, nie korzysta z surowców w procesach wytwórczych, ani nie zarządza
procesami recyklingu.
Całość aktywności koncentruje się na świadczeniu usług bankowych oraz zarządzaniu strukturą
holdingu, co nie generuje istotnych aspektów związanych z obiegiem materiałów czy przejściem na
model gospodarki cyrkularnej.
Brak oddziaływania i brak istotnego ryzyka finansowego
Mając na uwadze minimalny charakter potencjalnego wpływu na środowisko oraz brak znaczenia
finansowego tych zagadnień (Spółka i Bank nie przewidują poniesienia istotnych kosztów
środowiskowych, kar czy konieczności ponoszenia znaczących nakładów na projekty naprawcze),
wymogi ESRS E1–E5 oceniono jako nieistotne.
Uzasadnienie odstąpienia od ujawnienia informacji wymaganych przez ESRS S3
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
100/170
Bank prowadzi aktywność finansową i usługową bez zaangażowania w duże projekty infrastrukturalne,
surowcowe czy inwestycyjne, które standardowo wywierają istotny wpływ na społeczności lokalne (np.
poprzez zmianę sposobu użytkowania gruntów, przymusowe przesiedlenia, ryzyko utraty dostępu do
wody, zagrożenia dla bezpieczeństwa, naruszenia praw ludności rdzennej czy społeczności o
szczególnych potrzebach).
Kredyty i lokaty są oferowane głównie osobom prywatnym oraz małym i średnim przedsiębiorstwom,
nie obejmując podmiotów działających w obszarach o wysokim ryzyku wpływu na społeczności (np.
górnictwo, wielkoskalowa energetyka, sektor petrochemiczny czy proj ekty infrastrukturalne
zlokalizowane na terenach wrażliwych).
Nie stwierdzono bezpośrednich ani pośrednich form oddziaływania na społeczności lokalne:
• Brak realokacji gruntów czy wpływu na warunki mieszkaniowe, bezpieczeństwo i zdrowie
społeczności.
• Brak zaangażowania w projekty wywołujące protesty społeczne lub oskarżenia o naruszenie
praw człowieka (np. praca przymusowa, utrudnienia w dostępie do wody, zanieczyszczenia
środowiska istotne dla lokalnych społeczności).
• Minimalne ryzyko konfliktu z interesariuszami na poziomie lokalnym, co wynika z usługowego
profilu działalności, niewiążącego się z ingerencją w infrastrukturę czy środowisko życia
społeczności.
Istotność oddziaływania: Bank i Spółka nie prowadzą działań, które mogłyby stanowić znaczące
zagrożenie dla społeczności, w tym ich warunków bytowych, bezpieczeństwa czy praw człowieka.
Skutki ewentualnych sporów konsumenckich (typowe dla branży finansowej) odnoszą się głównie do
klientów indywidualnych lub MŚP i nie mają skali oddziaływania typowego dla naruszeń związanych z
wielkoobszarowymi projektami inwestycyjnymi czy infrastrukturą krytyczną.
Istotność finansowa: Nie zidentyfikowano ryzyk lub szans biznesowych wynikających z relacji z
lokalnymi społecznościami, które mogłyby istotnie wpłynąć na zdolność rozwojową lub wyniki
finansowe Grupy. Bank nie prowadzi działalności w obszarach wysokiego ryzyka społecznego, które
zwykle wiążą się z po tencjalnymi protestami, sankcjami lub znacznymi kosztami kompensacyjnymi.
Przykładowe kwestie niewystępujące w działalności Grupy:
• Zajmowanie terenów i przesiedlenia: Brak inwestycji budowlanych, prac wydobywczych lub
rolniczych, które najczęściej prowadzą do trudnych relacji ze społecznościami.
• Naruszenie dostępu do zasobów wspólnych (woda, energia, ziemia): Oferta Banku nie dotyczy
przedsięwzięć, w ramach których społeczności lokalne byłyby narażone na utratę bądź
utrudnienie dostępu do podstawowych zasobów naturalnych.
• Ryzyko przemocy lub łamania praw człowieka (np. wobec ludności rdzennej): Brak
zidentyfikowanych projektów, które mogłyby wiązać się z eskalacją konfliktu społecznego,
zwłaszcza że Bank obsługuje głównie klientów indywidualnych i MŚP, nie zaś branże
surowcowe czy kontrowersyjne sektory inwestycyjne.
Wnioski
Brak istotnych oddziaływań na społeczności
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
101/170
Z uwagi na profil działalności usługowej Banku (brak dużych inwestycji, brak angażowania się w
projekty wymagające udziału lub narażające społeczności lokalne), nie wystąpiły negatywne
oddziaływania w rozumieniu ESRS S3.
Niskie ryzyko finansowe i reputacyjne
Ze względu na brak inwestycji w obszarach wysokiego ryzyka społecznego, nie zidentyfikowano
istotnych zagrożeń natury społecznej, które mogłyby przełożyć się na stabilność finansową lub
wizerunkową Grupy.
Konieczność dokumentacji procesu oceny
Pomimo braku potrzeby raportowania szczegółowego w zakresie ESRS S3, należy w dokumentacji (tj.
ocenie istotności) wykazać przeprowadzenie analizy i uzasadnić wniosek, że wymóg ten nie jest istotny
w danej sytuacji (zgodnie z ESRS 2 IRO-1 i IRO-2).
Kontynuacja monitorowania
W przypadku pojawienia się w przyszłości nowej działalności lub zmian w profilu finansowania (np.
wejście w nowe sektory inwestycji wysokiego ryzyka społecznego), Grupa dokona uprzedniej oceny
wpływu na społeczności i ryzyko w zakresie ESRS S3, i podejmie adekwatne działania.
Ocena istotności zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem
Proces oceny istotności
Grupa przeprowadziła szczegółową ocenę istotności w odniesieniu do tematów ESG, w oparciu o
wymóg IRO-2 z załącznika (ESRS 2 IRO-2). Celem było zidentyfikowanie kluczowych obszarów
mogących wpływać na sytuację społeczną, środowiskową i gospodarczą całej Grupy, a także określenie
istotnych ryzyk i szans z tym związanych.
W procesie oceny uwzględniono specyficzne cechy obu podmiotów (Spółki holdingowej i Banku) oraz
kontekst prawny i regulacyjny, w jakim działają. Ze względu na różną skalę i charakter działalności, jak
również odmienne otoczenie rynkowe, analiza została przeprowadzona tak, aby odzwierciedlała
całokształt funkcjonowania Grupy.
Podstawowe kryteria oceny istotności:
1. Rodzaj działalności Grupy:
• Spółka nie prowadzi bezpośrednio działalności operacyjnej, skupiając się na nadzorze
właścicielskim i zarządzaniu inwestycjami, natomiast Bank na Ukrainie oferuje
produkty finansowe (kredyty i lokaty) dla osób prywatnych i MŚP.
• Działalność Banku prowadzona jest w formule oddziałowej oraz w systemach zdalnych
(aplikacja mobilna, internet), co rozszerza zasięg potencjalnych oddziaływań
społecznych i środowiskowych całej Grupy.
• Bank nie finansuje przemysłu ciężkiego ani wysokoemisyjnych sektorów.
2. Potencjalny wpływ na działalność:
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
102/170
• Dla Spółki holdingowej brak operacji bezpośrednio wpływających na emisje, odpady
czy ochronę bioróżnorodności oznacza ograniczony własny ślad środowiskowy.
• Bank, mimo że nie finansuje przemysłu, może pośrednio oddziaływać na kwestie
klimatyczne (ESRS E1) lub na prawa konsumentów (ESRS S4) poprzez świadczone
usługi, zwłaszcza dla klientów detalicznych i MŚP.
• Niewłaściwe zarządzanie relacjami z klientami, w tym ochrona danych, dostęp do
produktów finansowych czy bezpieczeństwo transakcji, może generować zarówno
ryzyka wizerunkowe, jak i społeczne.
3. Regulacje prawne: W kontekście zarządzania zagadnieniami ESG oraz raportowania
niefinansowego Grupa uwzględnia w szczególności następujące akty prawne i wytyczne:
• Dyrektywa 2013/34/UE zmieniona Dyrektywą (UE) 2022/2464
Określa obowiązki w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz niefinansowej (tzw. CSRD), w
tym zasady ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju, które Grupa wdraża w
oparciu o Europejskie Standardy Sprawozdawczości (ESRS).
Zobowiązuje duże jednostki i grupy kapitałowe do publikowania wyczerpujących raportów
ESG, uwzględniających kluczowe tematy, takie jak kwestia klimatu, praw pracowniczych czy
odpowiedzialności społecznej.
• Rozporządzenia i standardy wykonawcze Komisji Europejskiej
Przepisy delegowane KE określają szczegółowe wytyczne dotyczące raportowania ESG, w tym
definicje pojęć, zakres i format ujawnianych danych.
Wskazują również minimalne wymagania co do metod pomiaru, procedur weryfikacji oraz
formy raportu dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
• Prawo polskie i akty wykonawcze
Na gruncie ustawy o rachunkowości oraz przepisów dotyczących spółek handlowych Grupa jest
zobligowana do sporządzania sprawozdań z działalności obejmujących dane niefinansowe, co
wiąże się z koniecznością rzetelnego ujmowania kwestii ESG w stosownych rapor tach
okresowych.
Rozporządzenia wykonawcze Ministra Finansów oraz wytyczne nadzorcze (np. KNF w obszarze
ładu korporacyjnego) wspierają ujednolicenie raportowania i przejrzystość w komunikacji z
interesariuszami.
• Prawo bankowe i regulacje sektorowe
Bank w Ukrainie podlega przepisom prawa lokalnego, które reguluje działalność instytucji
finansowych, w tym m.in. ochronę depozytów, relacje z klientami, a także wymogi kapitałowe
i ostrożnościowe.
• Wytyczne międzynarodowe
Grupa odnosi się ponadto do globalnych wytycznych i standardów w zakresie poszanowania
praw człowieka, środowiska i uczciwych praktyk rynkowych, aby prowadzić działalność zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
103/170
Tematy uznane za istotne
Zgodnie z powyższą oceną, tematy, które zostały uznane za istotne i uwzględnione w raporcie to:
1. Właśni pracownicy (ESRS S1): Pracownicy Grupy są kluczowym zasobem, który zapewnia
stabilność i sukces. Ich kompetencje i zaangażowanie są niezbędne do efektywnego
zarządzania oraz realizacji celów strategicznych. Utrata kluczowych pracowników mogłaby
prowadzić do zakłóceń w procesach decyzyjnych, opóźnień w realizacji celów i problemów z
monitorowaniem działalności spółek zależnych. Dodatkowo, w kontekście ESG, brak
stabilności w zespole może wpłynąć na negatywne postrzeganie firmy przez interesariuszy.
Dlatego inwestowanie w pracowników i dbanie o ich rozwój jest istotne zarówno dla
codziennego funkcjonowania, jak i długofalowej strategii zrównoważonego rozwoju Grupy.
2. Pracownicy w łańcuchu wartości (ESRS S2): Chociaż Grupa uważa, że odpowiedzialność za
pracowników dostawców leży po stronie samych dostawców jako ich pracodawców, nie można
zignorować wpływu, jaki warunki pracy, bezpieczeństwo i prawa pracownicze tych
pracowników mogą mieć na stabilność łańcucha dostaw. Zakłócenia w działalności dostawcy,
takie jak strajki czy problemy związane z pracownikami, mogą wpłynąć na ciągłość i jakość
dostaw, co z kolei ma bezpośredni wpływ na działalność Grupy. Ponadto, mimo że Gr upa nie
ingeruje w warunki pracy pracowników dostawców, inwestowanie przez dostawców w
zapewnienie odpowiednich warunków zatrudnienia i bezpieczeństwa może przyczynić się do
długoterminowej stabilności współpracy oraz jakości dostarczanych produktów i usług. Takie
podejście wspiera nie tylko efektywność operacyjną, ale również dbałość o zrównoważony
rozwój oraz budowanie trwałych, opartych na zaufaniu relacji biznesowych w ramach całego
łańcucha dostaw.
3. Konsumenci i użytkownicy końcowi (ESRS S4): Bank oferuje usługi finansowe (kredyty, lokaty)
klientom indywidualnym i MŚP, co wprost wiąże się z odpowiedzialnością za jakość i
przejrzystość produktów. W tym obszarze istotne są prawa konsumentów, bezpieczeństwo
danych oraz dostępność usług (w tym w kanałach cyfrowych). Negatywne doświadczenia
klientów lub incydenty naruszenia ochrony danych osobowych mogą skutkować utratą
zaufania i reputacji całej Grupy. Jednocześnie właściwe zarządzanie relacjami z klientami, w
tym dbałość o ich dobrostan finansowy i edukację, wzmacnia stabilność i wizerunek Grupy w
otoczeniu rynkowym.
4. Prowadzenie działalności gospodarczej (ESRS G1): Ujawnianie informacji na temat tego
zarządzania i nadzoru pozwala na budowanie zaufania wśród interesariuszy, takich jak
inwestorzy i partnerzy biznesowi. W dzisiejszych czasach, gdy odpowiedzialność w zakresie
kwestii ESG staje się coraz ważniejsza, ujawnienie takich informacji może zwiększyć
atrakcyjność Spółki. Zgodność z ESRS G1, który wymaga ujawnienia szczegółów dotyczących
ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz działań związanych z ESG, może wzmocnić
wizerunek Grupy jako odpowiedzialnego i zrównoważonego podmiotu. To z kolei może
prowadzić do wzrostu zaufania wśród interesariuszy oraz przyciągania nowych inwestycji i
partnerów biznesowych, co ma pozytywny wpływ na długoterminowy rozwój firmy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
104/170
Podsumowanie
Grupa przeprowadziła kompleksową ocenę istotności zagadnień ESG (w tym E1 – Zmiana klimatu oraz
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi), uwzględniając zarówno specyfikę działalności bezpośrednio
operacyjnej (Bank), jak i funkcję właścicielską Spółki. Kluczowe kwestie obejmują m.in. warunki pracy i
zaangażowanie pracowników (ESRS S1 i S2), odpowiedzialne prowadzenie działalności (ESRS G1),
wpływ na klimat (ESRS E1) oraz relacje z klientami (ESRS S4).
W obszarze regulacji prawnych Grupa stosuje przepisy Dyrektywy 2013/34/UE zmienionej Dyrektywą
(UE) 2022/2464, wdrażanej w oparciu o standardy ESRS, jak też rozporządzenia i wytyczne Komisji
Europejskiej. Na poziomie polskim i ukraińskim uwzględniane są właściwe przepisy i wymogi
nadzorcze. Grupa odnosi się także do uznanych międzynarodowych wytycznych, zapewniając spójność
i przejrzystość raportowania ESG, co pozytywnie wpływa na zarządzanie ryzykami i relacjami z
interesariuszami oraz wspiera zrównoważony rozwój całej organizacji.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
105/170
MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi
ze zrównoważonym rozwojem; MDR-A – Działania i zasoby w odniesieniu do
istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem; MDR-M –
Wskaźniki w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem; MDR-T – Monitorowanie skuteczności polityk i działań z
wykorzystaniem celów
Sekcja
Raportu
Polityka
Działania
Cele
Mierniki (wskaźniki)
E1-1
Brak
Brak
Brak
Brak
E1-2
Brak
Oszczędzanie energii,
ograniczenie zużycia
papieru
Brak
Brak
E1-3
Brak
Brak
Brak
Brak
E1-4
Brak
Brak
Brak
Brak
E1-5
Brak
Brak
Brak
Zużycie energii
E1-6
Brak
Brak
Brak
Emisja GHG
E1-7
Brak
Brak
Brak
Brak
E1-8
Brak
Brak
Brak
Brak
E1-9
Brak
Brak
Brak
Brak
S1-1
Regulamin pracy,
Regulamin w
sprawie zasad i
organizacji szkoleń w
zakresie BHP
Procedura
przyjmowania
wewnętrznych
zgłoszeń naruszenia
prawa od
sygnalistów w Getin
Holding S.A.
Szkolenia z zakresu BHP,
procesy rekrutacji zgodne z
polityką
równouprawnienia,
wdrożenie procedur
ochrony sygnalistów
Brak
Brak
S1-3
Procedura
przyjmowania
wewnętrznych
zgłoszeń naruszenia
prawa od
sygnalistów w Getin
Holding S.A.
Organizacja szkoleń,
prowadzenia działań
edukacyjnych
Brak
Brak
S1-4
Kodeks dobrych
praktyk Grupy Getin
Holding, Regulamin
pracy zdalnej w
Getin Holding S.A.
Udostępnienie możliwości
pracy zdalnej, zachęcanie
do pełnego
wykorzystywania urlopów,
zapewnienie benefitów,
eliminacja dyskryminacji,
Brak
Brak
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
106/170
S1-5
Brak
Dialog z pracownikami,
zapewnienie benefitów,
eliminowanie
dyskryminacji
Eliminacja
dyskryminacji w
wynagrodzeniach,
zachowanie
równowagi między
życiem
zawodowym a
prywatnym (work-
life balance),
utrzymywanie
stabilności
zatrudnienia,
zgodność działań z
przepisami prawa,
zapewnienie
zdrowego i
bezpiecznego
środowiska pracy,
tworzenie
atmosfery
sprzyjającej
dialogowi i
otwartej
komunikacji
Brak
S1-6
Brak
Brak
Brak
Wskaźnik rotacji
pracowników, liczba
pracowników,
S1-7
Brak
Brak
Brak
Brak
S1-8
Brak
Brak
Brak
Brak
S1-9
Brak
Brak
Brak
Rozkład płaci w kadrze
kierowniczej
najwyższego szczebla,
struktura wiekowa
S1-10
Regulamin
wynagradzania
Regulamin
premiowania w
Getin Holding SA
Polityka
wynagradzania
Brak
Brak
Stosunek
wynagrodzenia do
średniej rynkowej
S1-11
Brak
Zapewnienie dostępu do
świadczeń socjalnych,
regulowanie składek na
ubezpieczenia społeczne,
Brak
Brak
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
107/170
zapewnienie benefitów,
wprowadzenie PPK
S1-13
Brak
Organizacja szkoleń,
zapewnienie platformy
szkoleniowej, przeglądy
wyników i rozwoju kariery
Brak
Brak
S1-14
Brak
Brak
Brak
Brak
S1-15
Brak
Zapewnienie dostępu do
urlopów
Brak
Brak
S1-16
Brak
Brak
Brak
Luka płacowa, Stosunek
całkowitego rocznego
wynagrodzenia najlepiej
zarabiającej osoby do
mediany całkowitego
rocznego
wynagrodzenia
wszystkich pracowników
(z wyjątkiem tej
najlepiej zarabiającej
osoby)
S1-17
Brak
Udostępnienie
mechanizmu zgłaszania
skarg
Brak
Brak
S2-1
Brak
Brak
Brak
Brak
S2-2
Brak
Podpisywanie umów
handlowych i składanie
zamówień
Brak
Brak
S2-3
Brak
Udostępnienie kanału
zgłaszania
nieprawidłowosci
Brak
Brak
S2-4
Brak
Monitorowanie
przestrzegania standardów
etycznych i praw
człowieka, egzekwowanie
odpowiedzialności
dostawców, przegląd
warunków współpracy
Brak
Brak
S2-5
Brak
Brak
Brak?
Brak
S4-1
Kodeks Etyki
(Zachowania) AT
„Idea Bank”, Polityka
Zapobiegania
Konfliktom
Interesów oraz
Informowanie klientów o
swoich prawach, szkolenia
dla pracowników z prawa
bankowego i obsługi
reklamacji
Brak
Brak
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
108/170
Procedura
Reklamacyjna
S4-2
Standardach obsługi
klientów przez
pracowników sieci
oddziałów
Procedura
Reklamacyjna
Prowadzenie dialogu z
klientami za pomocą
infolinii, kontaktu
emailowego czy wizyt w
oddziałach
Brak
Liczba i czas
rozpatrywania skarg,
czas obsługi wniosków
kredytowych
S4-3
Procedura
Reklamacyjna
Proces remediacji,
rekompensaty finansowe,
restrukturyzacje kredytów,
mediacje z klientem
Brak
Liczba skarg, struktura
odwołań, średni czas
rozpatrzenia, średni
odsetek skarg
rozpatrzonych na
korzyść klienta
S4-4
Kodeks Etyki Polityka
Zapobiegania
Konfliktom
Interesów
Uproszczenie i
uczytelnienie dokumentacji
kredytowej, objaśnienie
warunków umowy,
Brak
Liczba i rodzaj skarg
S4-5
Kodeks Etyki,
Polityka
Zapobiegania
Konfliktom
Interesów,
Standardy obsługi
klientów,
Procedura
Reklamacyjna
Monitorowanie satysfakcji
(NPS), Dążenie do
skrócenia czasu składania i
rozpatrywania skarg
Brak
Brak
G1-1
Polityka
Przeciwdziałania
Nadużyciom w
Grupie,
Procedura
przyjmowania
wewnętrznych
zgłoszeń naruszenia
prawa od
sygnalistów w Getin
Holding S.A.,
Kodeks
postępowania (etyki)
oraz inne
wymienione w G1-1,
których z uwagi na
ilość nie
Organizacja szkoleń z
zakresu etyki,
Prowadzenie
działalności
statutowej w celu
poprawy
dobrobytu
akcjonariuszy
Brak
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
109/170
umieszczamy w
tabeli
G1-2
Brak
Utrzymywanie wysokiej
płynności finansowej,
podpisywanie umów
ramowych, ocena
pochodzenia towarów
Brak
Brak
G1-3
Polityka
Przeciwdziałania
Nadużyciom w
Grupie Getin
Holding,
Program
antykorupcyjny
„Idea Bank”,
Kodeks
postępowania
(etyki),
Mechanizm
poufnego zgłaszania
nieakceptowalnych
zachowań w „Idea
Bank",
Polityka w zakresie
zapobiegania i
przeciwdziałania
legalizacji (prania)
dochodów,
uzyskanych
przestępczo,
finansowaniu
terroryzmu oraz
finansowaniu
rozpowszechniania
broni masowego
rażenia w aт „Ідея
Банк”(nowa
redakcja)
Wprowadzenie systemu
zgłaszania
nieprawidłowości,
udzielanie informacji w
zakresie działań
antykorupcyjnych przez
Departament Prawny,
organizacja szkoleń
dotyczących działań
antykorupcyjnych,
powołanie
Antykorupcyjnego
Pełnomocnika
Brak
Brak
G1-4
Brak
Brak
Brak
Brak
G1-5
Brak
Brak
Brak
Brak
G1-6
Brak
Brak
Brak
Średni czas regulowania
płatności
Pozostałe informacje jakościowe i/lub ilościowe zamieszczono w poszczególnych punktach raportu.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
110/170
3. Standardy środowiskowe
3.1. Rozdziały E1-E5
Zgodnie z wyżej zamieszczonymi informacjami wymogi E1-E5 nie są dla Grupy istotne, niemniej jednak
Grupa poniżej ujawnia informacje zgodnie z wymogiem E1 Zmiana klimatu
3.2. Zmiana klimatu E1
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Na poziomie Grupy nie został dotychczas opracowany i przyjęty odrębny dokument pełniący rolę
formalnego planu transformacji klimatycznej (tzw. climate transition plan), o którym mowa w ust. 17
standardu ESRS E1-1. Grupa nie prowadzi działalności produkcyjnej ani nie finansuje bezpośrednio
sektorów uznawanych za wysokoemisyjne. W Polsce działalność ma charakter holdingowy, natomiast
w Ukrainie koncentruje się na bankowości detalicznej i finansowaniu przedsiębiorstw, przy czym nie
obejmuje ekspozycji na sektory wrażliwe z perspektywy transformacji energetycznej.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa:
• nie przyjęła formalnych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych (GHG), w tym celów
opartych na naukowych ścieżkach dekarbonizacji (science-based targets),
• nie określiła scenariuszy redukcji dostosowanych do ograniczenia globalnego ocieplenia do
poziomu 1,5°C,
• nie wyznaczyła konkretnych dźwigni dekarbonizacji ani planu modyfikacji portfela produktów,
• nie zidentyfikowała dedykowanych źródeł finansowania powiązanych z transformacją
klimatyczną (np. zielonych obligacji, kredytów ESG).
Działalność Grupy cechuje się niskim poziomem emisji gazów cieplarnianych, ograniczającym się
głównie do:
• zużycia energii elektrycznej (zakres 2),
• paliw w transporcie i ogrzewaniu (zakres 1),
• emisji pośrednich związanych z zakupem usług (zakres 3).
W związku z charakterem prowadzonej działalności, która nie obejmuje procesów produkcyjnych ani
istotnych emisji bezpośrednich (zakres 1), Spółka koncentruje się obecnie na identyfikacji obszarów
emisji pośrednich (zakres 2 i 3). Kwestia wyznaczenia celów redukcyjnych w ujęciu ilościowym, z
uwzględnieniem horyzontów czasowych do roku 2030 i 2050, pozostaje przedmiotem analiz i może
zostać rozważona w kolejnych etapach rozwoju strategii klimatycznej.
E1-1 pkt 16 lit d, f-j
• Ocena zamrożonych emisji („locked-in emissions”)
Grupa nie dokonała formalnej oceny tzw. zamrożonych emisji, ponieważ nie dysponuje aktywami w
sektorach energetycznym ani przemysłowym, które charakteryzowałyby się istotnym śladem
węglowym w całym cyklu życia (np. elektrownie, instalacje produkcyjne, infrastruktura ciężka czy flota
o wysokiej emisji). W związku z tym zagrożenie realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
111/170
(GHG) oraz ryzyko przejścia (transition risk) wynikające z posiadania wysokoemisyjnych aktywów nie
znajduje zastosowania w odniesieniu do działalności Grupy.
• Działalność w sektorze paliw kopalnych
Grupa nie prowadzi działalności w segmentach związanych z węglem, ropą naftową ani gazem
ziemnym. W szczególności, Bank działający w Ukrainie – będący częścią Grupy – nie finansuje
podmiotów z sektora wydobywczego ani inwestycji związanych z paliwami kopalnymi. W konsekwencji
nie występują znaczące nakłady inwestycyjne (CAPEX) w tym obszarze, a kwestia ograniczania lub
reorientacji działalności w sektorze paliwowym pozostaje bezprzedmiotowa.
• Zgodność z unijnymi wskaźnikami referencyjnymi (EU Climate Benchmarks)
Grupa nie została objęta wykluczeniem z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego.
• Integracja planu na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ze strategią i planowaniem
finansowym
Z uwagi na brak formalnie przyjętego planu na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, nie został on
uwzględniony w strategii biznesowej ani w planowaniu finansowym Grupy. Nie istnieją również
dedykowane założenia finansowe ani budżetowe wspierające realizację takiego planu. Obecnie
transformacja energetyczna nie wpływa bezpośrednio na model biznesowy ani strukturę przychodową
Grupy.
• Zatwierdzenie planu na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu przez organy korporacyjne
Plan na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu nie został opracowany ani wdrożony, wobec czego nie
występowała potrzeba jego zatwierdzenia przez zarząd ani radę nadzorczą Grupy. Nie prowadzono
procedury formalnego przyjęcia planu ani jego monitorowania przez o rgany nadzorcze.
• Pomiar i raportowanie postępów transformacyjnych
W związku z brakiem przyjętego planu, Grupa nie wyznaczyła kamieni milowych (milestones) ani
wskaźników efektywności (KPI) służących do pomiaru postępów. Nie prowadzona jest również
regularna aktualizacja interesariuszy w tym zakresie. Grupa nie publikuje odrębnych, mierzalnych
danych dotyczących redukcji emisji, zrealizowanych inwestycji czy efektów modernizacji związanych z
transformacją klimatyczną.
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Ocena istotnych oddziaływań, ryzyk i szans w kontekście klimatu oraz środowiska
Grupa, w której podmiotem dominującym jest Spółka, zidentyfikowała ograniczone istotne
oddziaływania na klimat, środowisko i społeczeństwo. Spółka sama nie prowadzi działalności
operacyjnej, pełniąc funkcję holdingową. Kluczowe operacje realizowane są przez Spółkę Zależną –
bank prowadzący działalność kredytową (konsumencką i hipoteczną) na rynku ukraińskim.
Najważniejsze oddziaływania w łańcuchu wartości koncentrują się w obszarze użytkowania
powierzchni biurowej, zużycia energii oraz materiałów eksploatacyjnych (papier, media). W zależności
od przyjętego modelu operacyjnego, oddziaływania te mogą mieścić się w zakresie własnych operacji
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
112/170
(np. posiadane biura) lub w górnym szczeblu łańcucha wartości (np. wynajmowane powierzchnie i
związane z nimi zużycie mediów).
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym oraz identyfikacja szans
Spółka Zależna nie wdrożyła formalnego systemu definiowania i priorytetyzowania ryzyk klimatycznych
ani analizy szans związanych z transformacją klimatyczną. Z uwagi na specyfikę działalności (brak
finansowania zakładów wysokoemisyjnych), uznano, że ekspozycja na ryzyka klimatyczne – zarówno
fizyczne, jak i przejścia – jest ograniczona.
Ryzyka klimatyczne – charakterystyka i analiza
1. Ryzyka przejścia (np. zmiany regulacyjne, polityczne, rynkowe):
o Prawdopodobieństwo: Niskie, ze względu na brak ekspozycji na wysokoemisyjne
sektory gospodarki.
o Potencjalny wpływ: Brak bezpośredniego wpływu na działalność kredytową. Możliwe
skutki pośrednie, takie jak zmiany regulacyjne oddziałujące na klientów Banku,
szczególnie w sektorze budowlanym.
o Działania zaradcze:
▪ Monitorowanie zmian w regulacjach klimatycznych na Ukrainie i w UE.
▪ Weryfikacja powiązań klientów Banku z sektorami wysokoemisyjnymi.
▪ Potencjalne dostosowanie oferty kredytowej.
2. Ryzyka fizyczne (np. skutki ekstremalnych zjawisk pogodowych): aktualnie nieuznane za
istotne z uwagi na brak bezpośredniego wpływu na działalność operacyjną.
Analiza odporności i scenariusze klimatyczne
Do chwili obecnej nie przeprowadzono formalnej analizy scenariuszowej dotyczącej odporności na
zmiany klimatu. Z uwagi na profil działalności, narażenie na wahania rynkowe i regulacyjne uznano za
nieznaczne. Tym samym nie określono zakresu analizy odporności, ani nie wdrożono scenariuszy
uwzględniających zmienne makroekonomiczne, dostępność technologii, czy różne perspektywy
czasowe.
Wpływ oddziaływań i ryzyk na strategię i model biznesowy
Dotychczasowe ryzyka i oddziaływania nie wpłynęły w istotny sposób na strategię ani model biznesowy
Grupy. Nie wprowadzono znaczących modyfikacji w działalności operacyjnej, produktach czy
procesach decyzyjnych. Z uwagi na charakter działalności oraz ogran iczone ryzyko klimatyczne, nie
przewiduje się w najbliższym czasie zasadniczych zmian strategicznych.
Perspektywy czasowe oddziaływań i ryzyk
W krótkim i średnim okresie nie przewiduje się istotnych zmian w zakresie czynników rynkowych lub
regulacyjnych, które mogłyby wpłynąć na działalność Grupy. W długoterminowym horyzoncie
ewentualne zmiany mogą wynikać z harmonizacji przepisów ukraińskich z regulacjami unijnymi.
Skutki finansowe ryzyk i szans klimatycznych
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
113/170
W obecnym okresie sprawozdawczym nie zaobserwowano istotnych skutków finansowych
(pozytywnych ani negatywnych) związanych z ryzykami klimatycznymi. Nie przewiduje się także
konieczności korekty wartości bilansowych aktywów ani zobowiązań. W perspektywie
długoterminowej sytuacja finansowa Grupy ulegnie jednak istotnej zmianie z uwagi na sprzedaż Spółki
Zależnej – głównego źródła przychodów.
Zdolność do przeciwdziałania ryzykom oraz wykorzystania szans
Grupa charakteryzuje się wysoką elastycznością operacyjną dzięki rozdzieleniu funkcji operacyjnych
(Spółka Zależna) i nadzorczych (Spółka). Aktualnie nie planuje się dodatkowych działań w celu
zwiększenia odporności klimatycznej. Nie przeprowadzono kompleksowej jakościowej ani ilościowej
analizy odporności w różnych scenariuszach czasowych.
Zmiany w zidentyfikowanych oddziaływaniach, ryzykach i możliwościach
Grupa skorzystała z przepisu przejściowego określonego w punkcie 10.3 standardu ESRS 1, zgodnie z
którym w pierwszym roku raportowania nie jest wymagane przedstawianie informacji
porównawczych, w tym dotyczących zmian w zidentyfikowanych oddziaływaniach, r yzykach i szansach
względem poprzedniego okresu sprawozdawczego.
Ujawnienia zgodne z ESRS
Grupa planuje ujawniać wyłącznie informacje wymagane na podstawie obowiązujących standardów
tematycznych ESRS, zgodnie z wynikiem przeprowadzonej oceny istotności. Nie przewiduje się
ujawniania dodatkowych informacji wykraczających poza podstawowe wymogi.
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
I. Ogólne założenia i metodyka
Grupa nie posiada obecnie formalnie zdefiniowanego procesu identyfikacji oraz oceny oddziaływań,
ryzyk i możliwości klimatycznych na poziomie całej Grupy. W związku z tym brak jest wewnętrznych
dokumentów (procedur, wytycznych), które szczegółowo regulowałyby powyższe kwestie.
Grupa nie stosuje obecnie dedykowanych progów istotności ani kryteriów jakościowych/ilościowych
odnoszących się wyłącznie do ryzyk klimatycznych, jak również nie korzysta z zewnętrznych źródeł
danych (np. IPCC, NGFS, IEA) w tym zakresie.
II. Oddziaływania na klimat – emisje GHG i inne
Dla celów niniejszego raportu, Grupa przeprowadziła kompleksowy przegląd swojej działalności
operacyjnej, obejmujący m.in. strukturę organizacyjną, procesy generujące emisje, bezpośredni i
pośredni wpływ na środowisko oraz planowane inwestycje pod kątem ich potencjalnego wpływu na
emisje gazów cieplarnianych (GHG). Analiza objęła potencjalne emisje w ramach całego łańcucha
wartości (zakres 1, 2 i 3).
Z uwagi na niskoemisyjny charakter działalności Grupy, nie wprowadzono monitoringu emisji przy
użyciu wskaźników ilościowych, takich jak tCO2e. Główne źródła emisji (jeśli występują) to biura (zakres
2) oraz flota samochodowa (zakres 1). Nie stosuje się wewnętrznego systemu priorytetyzacji
pozytywnych i negatywnych oddziaływań klimatycznych, natomiast wyniki analizy powiązane są z
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
114/170
innymi ujawnieniami, w tym E1-1, E1-4 i E1-6. Na rok 2024 przygotowano jednak pierwsze szczegółowe
zestawienie emisji GHG w ramach Raportu GHG 2024, uwzględniające dane z Polski i częściowo z
Ukrainy (Bank) – zob. E1-5 i E1-6.
III. Ryzyko fizyczne związane z klimatem
Nie zidentyfikowano ryzyk fizycznych związanych z klimatem.
Scenariusze wysokiej emisji (np. IPCC SSP5-8.5, NGFS „Hot house world”) nie zostały uwzględnione.
Grupa identyfikuje również potencjalne możliwości wynikające z przekształceń klimatycznych, w
szczególności w zakresie rozwoju tzw. „zielonych” produktów finansowych.
Ocena wrażliwości aktywów na zagrożenia fizyczne dokonywana jest w oparciu o wartość aktywów
oraz prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzeń. Analiza ta jest zintegrowana z procesem zarządzania
ryzykiem kredytowym.
IV. Ryzyko przejścia oraz możliwości transformacyjne
Z uwagi na niskoemisyjny profil działalności, ryzyko przejścia (wynikające np. ze zmian regulacyjnych,
oczekiwań konsumentów czy postępu technologicznego) oceniane jest jako marginalne i nie podlega
szczegółowej analizie. Grupa nie uwzględniła scenariuszy ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C
(np. IEA Net Zero 2050) ani nie wyodrębniła obszarów działalności szczególnie narażonych na ryzyko
przejścia.
Nie przeprowadzono również analiz dotyczących kosztów transformacji, potencjalnych przychodów z
produktów niskoemisyjnych czy ryzyka utraty wartości aktywów wysokoemisyjnych.
V. Analiza scenariuszowa
Formalna analiza scenariuszowa związana z ryzykiem klimatycznym nie została dotychczas wdrożona
w Grupie. Z uwagi na niski profil ryzyka klimatycznego, nie przeprowadzono oceny w oparciu o
scenariusze klimatyczne (np. IPCC, IEA). W konsekwencji nie zidentyfikowano wpływu takiej analizy na
decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem czy alokacji kapitału.
VI. Priorytetyzacja, kontrola wewnętrzna i integracja z zarządzaniem
Aktualnie kwestie klimatyczne nie stanowią kluczowego obszaru analizy ryzyka w Grupie. Nie
opracowano formalnych metod priorytetyzacji oddziaływań, nie prowadzono konsultacji z
interesariuszami w tym zakresie ani nie wdrożono specjalistycznych procedur wewnętrznych
dotyczących zatwierdzania i przeglądu ryzyk klimatycznych przez Zarząd lub inne organy korporacyjne.
Ryzyka i możliwości klimatyczne nie zostały w pełni zintegrowane z systemem zarządzania ryzykiem
(ERM), w którym dominują zagrożenia finansowe i operacyjne.
VII. Parametry wejściowe i zmiany procesowe
W procesach oceny ryzyk Grupa korzysta głównie z danych wewnętrznych oraz informacji
sektorowych. Nie wykorzystuje obecnie dedykowanych narzędzi IT ani modeli specjalistycznych
służących do analizy ryzyk klimatycznych. Proces identyfikacji i oceny oddziaływań nie został
sformalizowany.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
115/170
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej
I. Ogólny zakres polityk klimatycznych
Grupa nie posiada formalnie przyjętej Polityki Klimatycznej obejmującej zarówno Spółkę dominującą,
jak i Bank na Ukrainie. Obecnie brak jest kompleksowego dokumentu dedykowanego łagodzeniu
zmiany klimatu oraz adaptacji do jej skutków. W związku z tym, kwestie te nie są ujęte w sposób
systemowy ani poprzez odrębne polityki (np. Politykę Klimatyczną czy Adaptacyjną), ani jako część
szerszych strategii (np. strategii ESG czy Polityki Środowiskowej).
Nie ustanowiono również formalnych mechanizmów monitorowania postępów w realizacji celów
klimatycznych, takich jak wskaźniki KPI, ramy czasowe czy raportowanie do organów zarządczych. W
strukturze organizacyjnej Grupy nie wyznaczono jednostek ani osób odpowiedzialnych za wdrażanie
polityk klimatycznych. W efekcie brak dedykowanych działań w zakresie zarządzania emisjami GHG,
szkolenia pracowników, współpracy z łańcuchem dostaw czy raportowania klimatycznego.
II. Łagodzenie zmiany klimatu
Działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu podejmowane są wyłącznie w formie pojedynczych,
nieskoordynowanych inicjatyw, takich jak oszczędzanie energii elektrycznej czy ograniczanie zużycia
papieru. Nie funkcjonuje sformalizowana polityka dotycząca redukcji emisji gazów cieplarnianych,
zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i średnio- czy długoterminowej. Brakuje również
rozwiązań dotyczących usuwania gazów cieplarnianych (np. zalesień czy technologii sekwestracji CO₂).
Grupa nie odnosi się w swoich dokumentach do tzw. ryzyka przejścia, wynikającego ze zmian
regulacyjnych, presji rynkowej czy innowacji technologicznych. Brakuje także strategii klimatycznych w
relacjach z dostawcami, polityce zakupowej czy transporcie.
III. Przystosowanie się do zmiany klimatu
Grupa nie wdrożyła formalnej polityki przystosowania się do zmiany klimatu. Nie zidentyfikowano
również odrębnych dokumentów ani mechanizmów operacyjnych ukierunkowanych na zarządzanie
ryzykiem fizycznym (np. ekstremalne zjawiska pogodowe, susze, wzrost te mperatur). Brakuje planów
awaryjnych, w tym polityk BHP lub procedur ciągłości działania, odnoszących się do skutków zmiany
klimatu. Grupa uznaje, że kwestie te są regulowane przez obowiązujące przepisy prawa krajowego
zarówno w Polsce, jak i na Ukrainie, w szczególności w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
szeroko rozumianych praw pracowniczych.
IV. Efektywność energetyczna i energia odnawialna
Grupa nie posiada ani odrębnych polityk, ani zapisów w istniejących dokumentach strategicznych
odnoszących się do poprawy efektywności energetycznej lub zwiększenia udziału odnawialnych źródeł
energii w miksie energetycznym. Brak jest programów modernizacji infrastruktury, optymalizacji
procesów technologicznych, czy planów inwestycyjnych ukierunkowanych na oszczędność energii.
Nie są prowadzone pomiary zużycia energii, nie przeprowadza się audytów energetycznych, ani nie
korzysta z certyfikatów zielonej energii. Grupa nie raportuje również śladu węglowego zużywanej
energii.
V. Pozostałe obszary klimatyczne
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
116/170
Grupa nie posiada innych polityk powiązanych z kwestiami klimatycznymi, takich jak polityka
gospodarki wodnej, zarządzania gruntami, czy bioróżnorodności. Brak jest jakichkolwiek działań w tych
obszarach, które mogłyby przyczynić się do redukcji wpływu Grupy na klimat lub zwiększenia
odporności operacyjnej.
VI. Zakres i wdrażanie polityk
Z uwagi na brak sformalizowanych polityk klimatycznych, nie określono ich zakresu geograficznego ani
funkcjonalnego. Żadne polityki klimatyczne nie obowiązują jednostek Grupy ani uczestników łańcucha
wartości, takich jak dostawcy czy podwykonawcy.
Nie funkcjonują systemy monitorowania realizacji polityk klimatycznych, w tym wskaźniki KPI,
procedury raportowania do zarządu, czy audyty wewnętrzne i zewnętrzne. Przeglądy i aktualizacje
dokumentów nie są prowadzone, ponieważ polityki w tych obszarach nie zostały opracowane.
Grupa nie prowadzi szkoleń dla pracowników, menedżerów ani interesariuszy z zakresu łagodzenia i
adaptacji do zmiany klimatu, ani nie informuje o zasadach hipotetycznych polityk w tym zakresie..
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Kluczowe działania podjęte i planowane
Grupa koncentruje się przede wszystkim na ograniczaniu zużycia energii i papieru w biurach zarówno
w Polsce, jak i na Ukrainie. Nie zostały jednak podjęte żadne systemowe projekty dekarbonizacyjne ani
długoterminowe programy redukcji emisji gazów cieplarnianych. Grupa nie przyporządkowała też
swoich aktywności do konkretnych „dźwigni” dekarbonizacji (takich jak efektywność energetyczna,
zmiana paliwa, wykorzystanie OZE czy redukcja emisji w łańcuchu dostaw).
Działalność Grupy charakteryzuje się niskim poziomem emisji gazów cieplarnianych, co wynika ze
specyfiki działalności holdingowej w Polsce oraz ograniczonego zakresu emisji w bankowości
detalicznej prowadzonej przez Spółkę Zależną w Ukrainie.
Działania w zakresie przystosowania do zmiany klimatu
Grupa nie prowadzi projektów adaptacyjnych, uznając, że zmiana klimatu nie wywiera istotnego
wpływu na jej bieżącą działalność. Ze względu na niski poziom emisji i brak odczuwalnych zagrożeń
klimatycznych, nie wdrożono inżynieryjnych ani technologicznych działań adaptacyjnych, a także nie
określono żadnych wskaźników mierzących odporność infrastruktury.
Wyniki i monitorowanie
Grupa nie prowadzi monitorowania efektów ewentualnej redukcji emisji GHG, nie publikuje raportów
potwierdzających osiągnięcia w tym obszarze.
Grupa nie prowadzi energochłonnej działalności produkcyjnej ani przemysłowej a emisje ograniczają
się głównie do:
• zużycia energii elektrycznej w biurach,
• zużycia paliw w środkach transportu oraz gazu ziemnego do ogrzewania,
• pośrednich emisji związanych z zakupem usług i mediów.
Zasoby finansowe i inwestycje
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
117/170
Nie wydzielono środków finansowych (CAPEX ani OPEX) przeznaczonych na transformację klimatyczną
czy przystosowanie do zmiany klimatu. Brak jest także informacji o planach inwestycyjnych związanych
z niskoemisyjnymi technologiami oraz jakichkolwiek form pozyskiwania finansowania (np. zielonych
obligacji).
Grupa nie prowadzi szkoleń w zakresie zarządzania projektami klimatycznymi czy monitorowania
emisji i nie analizuje posiadanych zasobów niematerialnych (np. kompetencji, technologii) pod kątem
działań proklimatycznych.
Spójność z taksonomią UE i innymi standardami
Grupa odnosi swoje nakłady inwestycyjnych i operacyjne do wytycznych Taksonomii UE, ale nie
raportuje w ramach rozporządzenia (UE) 2021/2178. Odniesienie to ma miejsce po wymogu E1-9
Możliwe bariery i ryzyka
Grupa nie zidentyfikowała formalnie barier ani ryzyk (technologicznych, finansowych czy
regulacyjnych) w realizacji działań klimatycznych, gdyż nie prowadzi programów redukcji emisji ani
innych działań stricte klimatycznych.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
Ogólne informacje o celach klimatycznych
Spółka nie posiada obecnie formalnego celu osiągnięcia neutralności klimatycznej.
Nie ustanowiono żadnych innych mierników (np. zwiększenia udziału OZE, poprawy efektywności
energetycznej czy adaptacji do zmiany klimatu).
Ustalanie i zakres celów redukcji emisji GHG
Ze względu na brak celów klimatycznych Grupa nie ustalała zakresu redukcji emisji (bezwzględnych czy
intensywności), lecz dokonała wyodrębnienia poszczególnych zakresów emisji (Scope 1, 2, 3). Nie
określała jednak, które gazy cieplarniane objąć docelowymi redukcjami.
Rok bazowy i wartości bazowe
Rokiem bazowym jest rok 2024. Także wartości pochodzące z tego roku będą dla Grupy wartościami
bazowymi na kolejne lata raportowania.
Horyzont czasowy i zgodność z 1,5°C
Brak jest planów wyznaczenia horyzontu czasowego redukcji emisji (np. 2030, 2050) czy definiowania
celów w oparciu o naukowe podstawy (Science-Based Targets). Grupa nie stosuje scenariuszy
klimatycznych ograniczających globalne ocieplenie do 1,5°C.
Mechanizmy i dźwignie dekarbonizacji
Mimo że ekspozycja Spółki na skutki zmian klimatu jest niska, podejmowane są działania budujące
odporność::
• korzystanie z energoefektywnych biur (certyfikat BREEAM – Warszawa),
• elastyczne formy pracy (zdalnej i hybrydowej),
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
118/170
W przypadku jednostki zależnej na Ukrainie, działania adaptacyjne koncentrują się na utrzymaniu
odporności infrastruktury energetycznej oraz wspieraniu pracowników w warunkach wojennych.
Grupa analizuje potencjalne ryzyka klimatyczne w sposób proporcjonalny do profilu działalności i
będzie aktualizować podejście w miarę pojawiania się nowych informacji.
Monitorowanie postępów i sprawozdawczość
Grupa nie monitoruje bieżących emisji, nie określa stopnia realizacji celów ani nie publikuje raportów
na ten temat, ponieważ nie przyjęła formalnych celów klimatycznych.
Potencjalne zmiany i korekty celów
Z uwagi na brak jakichkolwiek ustalonych celów, nie rozpatruje się możliwości ich aktualizacji czy
korekty.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zakres i metodyka pomiaru zużycia energii
Grupa nie prowadzi odrębnych pomiarów zużycia energii wewnętrznie, ale opiera się na odczytach i
rozliczeniach dostarczanych przez dostawców, głównie w formie faktur i wskazań liczników. W
strukturze źródeł energii uwzględnia się informacje od dostawców, rozróżniając energię kopalną,
jądrową oraz odnawialną. Nie dokonuje się konwersji do MWh w odniesieniu do kaloryczności paliw,
mimo iż występuje w Grupie spalanie surowców takich jak paliwo do pojazdów i agregatów
prądotwórczych.
Struktura koszyka energetycznego i dezagregacja
Zgodnie z informacją pozyskaną od dostawcy, struktura źródeł energii w spółce Getin Holding S.A. w
2024 r. przedstawiała się następująco:
• Energia cieplna – ciepło sieciowe: 477,38 GJ,
• Energia cieplna – energia elektryczna - 37 263,46 kWh,
• Energia elektryczna - 36 233,00 kWh
Dane dotyczące zużycia energii elektrycznej oraz ciepła sieciowego dostępne są jedynie dla Getin
Holding S.A. z siedzibą w Polsce. Idea Bank z siedzibą na Ukrainie nie była w stanie przekazać
wymaganych informacji w tym zakresie z uwagi na sytuację w ich kraju, co zostało potwierdzone
oświadczeniem.
Grupa nie prowadzi działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat i nie wytwarza
energii na własne potrzeby.
Sposób raportowania w sektorach wysokoemisyjnych i energochłonność
Branża, w której działa Grupa, uznawana jest za niskoemisyjną, a zużycie energii dotyczy głównie
funkcjonowania biur i infrastruktury IT. Nie prowadzi się produkcji ani energochłonnych procesów
przemysłowych. W związku z tym nie są wymagane wskaźniki efektywności energetycznej przypisane
do produkcji jednostkowej.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
119/170
Korekty i przeliczenia
Grupa nie przeprowadza korekt ani normalizacji danych o zużyciu energii (np. w odniesieniu do
warunków pogodowych) oraz nie stosuje rozbudowanych współczynników konwersji.
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
Granice sprawozdawczości i definicja łańcucha wartości
Sprawozdania finansowe Grupy są sporządzane łącznie, ale nie istnieje spójna metodologia obliczania
emisji gazów cieplarnianych (GHG). Brak jest formalnych procesów definiowania czy uwzględniania
emisji w łańcuchu wartości według wytycznych GHG Protocol czy ESRS 1. Dane prezentowane w
Zakresie 1 pochodzą wyłącznie z działalności Idea Banku, który posiada flotę samochodową i korzysta
z gazu ziemnego. Dane Zakresu 2 zostały pozyskane wyłącznie dla działalności w Polsce (biura),
ponieważ Idea Bank nie był w stanie przekazać informacji dotyczących zużycia energii elektrycznej –
zostało to potwierdzone pisemnie. Zakres 3 obejmuje jedynie emisje związane ze zużyciem wody –
dane dostępne były zarówno w Polsce, jak i na Ukrainie.
Emisje zakresu 1
Zakres 1 obejmuje bezpośrednie emisje z działalności Banku (Ukraina) związane z:
• spalaniem benzyny i oleju napędowego przez flotę 18 samochodów,
• eksploatacją 63 generatorów (59 benzynowych i 4 dieslowskich),
• zużyciem gazu ziemnego w 14 lokalizacjach bankowych
Obliczenia wykonano na podstawie danych przekazanych przez Bank i współczynników emisji z DEFRA
2024:
Źródło emisji
Zużycie
Wskaźnik emisji
(DEFRA 2024)
Emisja CO₂e (kg)
Benzyna
31 375,46 litrów
2,0844 kg CO₂e/l
65 399,01
Olej napędowy
9 370,00 litrów
2,51279 kg CO₂e/l
23 544,84
Gaz ziemny
67 094,14 m³
2,04542 kg CO₂e/m³
137 235,70
Łącznie (Zakres 1)
—
—
226 179,55
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
120/170
Emisje zakresu 2
Zakres 2 obejmuje emisje związane z zakupioną energią w Polsce:
• Energia elektryczna: 36 233,00 kWh
• Energia elektryczna – zakwalifikowana jako energia cieplna: 37 263,46 kWh
• Energia cieplna – ciepło sieciowe: 477,38 GJ
Obliczenia przeprowadzono na podstawie współczynników:
• KOBiZE 2024 – dla energii elektrycznej: 0,597 kg CO₂e/kWh
• URE 2023 – dla ciepła sieciowego: 98,1855 kg CO₂e/GJ
Źródło emisji
Zużycie
Wskaźnik emisji
Emisja CO₂e (kg)
Energia cieplna –
ciepło sieciowe
477,38 GJ
98,1855 kg CO₂e/GJ
46 871,79
Energia cieplna –
energia elektryczna
37 263,46 kWh
0,597 kg CO₂e/kWh
22 246,29
Energia elektryczna
(location-based)
36 233,00 kWh
0,597 kg CO₂e/kWh
21 631,10
Łącznie (Zakres 2)
—
—
90 749,18
Emisje bezpośrednie
Spalanie paliw w źródłach
mobilnych: benzyna
Spalanie paliw w źródłach
mobilnych: diesel
Emisje ze źródeł
stacjonarnych: gaz ziemny
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
121/170
Spółka nie posiada certyfikatów gwarancji pochodzenia energii odnawialnej, dlatego stosuje wyłącznie
podejście location-based. Dane pochodzą z faktur i liczników wynajmującego. Jednocześnie należy
wskazać, że warszawskie biuro posiada certyfikat środowiskowy BREEAM, co potwierdza wysokie
standardy efektywności energetycznej. Biuro we Wrocławiu nie posiada odrębnych certyfikatów.
Emisje zakresu 3
Zgodnie z przepisem przejściowym pkt 132 – 133 ESRS 1, Grupa korzysta z prawa do ograniczenia
zakresu ujawnianych danych dotyczących łańcucha wartości w pierwszym roku stosowania
standardów ESRS. Mimo to, dla zapewnienia należytej staranności, przeprowadzono częściową ocenę
emisji Scope 3 na podstawie dostępnych danych (woda), jednak nie została ona uznana za istotną z
punktu widzenia kompletności raportu.
Źródło emisji
Zużycie
Wskaźnik emisji
(DEFRA 2024)
Emisja CO₂e (kg)
Woda (Polska +
Ukraina)
7317,11 m³
0,15311 kg CO₂e/m³
1 120,32
Grupa deklaruje, że w kolejnych latach planuje stopniowe rozszerzanie zakresu pozyskiwanych danych
w ramach Scope 3 oraz rozważenie współpracy z partnerami z łańcucha dostaw w celu poprawy jakości
informacji.
Całkowite emisje GHG
Zakres
Emisja CO₂e (kg)
Emisja CO₂e (t)
Zakres 1
226 179,55
226,18
Zakres 2
90 749,18
90,75
Zakres 3
1 120,32
1,12
Łącznie
318 049,05
318,05
Intensywność emisji
Emisje pośrednie
Energia cieplna - ciepło
sieciowe
Energia cieplna - energia
elektryczna
Energia elektryczna
(Location-based)
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
122/170
Na moment sporządzenia niniejszego raportu nie posiadano kompletnych danych dla wszystkich
zakresów emisji – w szczególności dotyczy to Zakresu 2 (brak danych z Ukrainy) i Zakresu 3 (niepełna
identyfikacja kategorii emisji). Z tego względu, obliczenie wskaźników intensywności emisji (np. emisja
CO2e / przychód) na podstawie niepełnych danych mogłoby prowadzić do zniekształcenia obrazu
działalności Grupy i błędnej interpretacji.
W związku z tym, Grupa rezygnuje z prezentowania wskaźników intensywności emisji GHG w tym roku,
deklarując jednocześnie, że dołoży należytej staranności w celu poprawy kompletności danych i
umożliwienia ich wyliczenia w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Metody i współczynniki emisji
Obliczenia emisji GHG przeprowadzono zgodnie ze standardami GHG Protocol. Zastosowano
wskaźniki:
• DEFRA 2024 – dla paliw, wody i gazu ziemnego,
• KOBiZE 2024 – dla energii elektrycznej (Polska),
• URE 2023 – dla ciepła sieciowego.
Spółka nie prowadzi rozdzielenia emisji biogenicznych oraz nie stosuje modeli predykcyjnych.
Wskaźniki nie zostały skorygowane o czynniki pogodowe ani sezonowe.
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Usuwanie i składowanie GHG w obrębie własnych operacji i łańcucha wartości
Grupa nie realizuje projektów związanych z wychwytem, składowaniem czy usuwaniem gazów
cieplarnianych (GHG) ani we własnych operacjach. Nie podejmuje też inicjatyw typu nature-based
solutions, takich jak zalesianie czy retencja wód. W konsekwencji nie monitoruje ryzyka nietrwałości
takich projektów, nie oblicza korzyści z tytułu składowania CO₂ i nie finansuje go w ramach polityki
klimatycznej.
Projekty poza łańcuchem wartości finansowane przez jednostki emisji dwutlenku węgla
Grupa nie przewiduje ani nie realizuje zakupów jednostek emisji CO₂ na rynku dobrowolnym i nie
prowadzi formalnej kompensacji emisji. Brak też deklaracji neutralności klimatycznej.
Deklaracje neutralności emisyjnej
Nie sformułowano celów ani zobowiązań dotyczących neutralności emisyjnej i nie korzysta się z
żadnego systemu offsetów w tym zakresie.
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Istnienie i charakter wewnętrznego systemu opłat
Grupa nie stosuje wewnętrznych mechanizmów rozliczania kosztu emisji gazów cieplarnianych. Nie
planuje też w najbliższej przyszłości wprowadzenia wewnętrznych opłat kalkulacyjnych czy systemu
funduszu węglowego.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
123/170
Zakres i sposób kalkulacji
Z uwagi na brak jakiegokolwiek wewnętrznego systemu opłat, nie istnieje szczegółowy model ustalania
ceny za tonę CO₂e, ani rozdziału tych kosztów według podmiotów czy obszarów geograficznych.
Emisje objęte systemem i wpływ na decyzje
Wobec braku systemu opłat za emisję GHG Grupa nie uwzględnia tego czynnika przy podejmowaniu
decyzji inwestycyjnych, prowadzeniu analiz rentowności projektów czy w raportowaniu finansowym.
Nie gromadzi też środków w ramach funduszu węglowego i nie tworzy zachęt do obniżania emisji w
oparciu o wewnętrzną cenę za CO₂.
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem
Metodologia oceny ryzyk i możliwości
W Grupie nie zdefiniowano sformalizowanych procedur identyfikacji i oceny ryzyk oraz szans
związanych z klimatem. W Spółce na Ukrainie funkcjonują standardowe metody szacowania ryzyka
kredytowego, które nie są jednak ściśle ukierunkowane na analizę klimatyczną.
Ryzyka fizyczne
Grupa nie zidentyfikowała żadnych istotnych ryzyk fizycznych, związanych np. z ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi. Nie dokonuje ujawnień na temat wartości aktywów czy przychodów netto
obarczonych takim ryzykiem.
Ryzyka przejścia
Z uwagi na charakter działalności (niskoemisyjnej i nieskierowanej do branż wysokoemisyjnych), ryzyko
przejścia (wynikające z regulacji klimatycznych, technologii lub preferencji konsumentów) oceniane
jest jako znikome. Nie identyfikowano więc aktywów osieroconych ani zobowiązań związanych z
przyszłymi kosztami emisji.
Uzgodnienie z danymi ze sprawozdania finansowego
W Grupie nie tworzy się rezerw czy odpisów na utratę wartości aktywów z powodu ryzyk
klimatycznych, a żadne pozycje w sprawozdaniu finansowym nie zostały opisane pod kątem wpływu
tych ryzyk.
Potencjał korzyści i możliwości
Spółka Zależna na Ukrainie dostrzega potencjalną możliwość rozwoju tzw. „zielonych” kredytów.
Horyzont czasowy i dokładne dane finansowe nie są jednak obecnie możliwe do wiarygodnego
określenia, głównie z uwagi na konflikt zbrojny i związany z nim wysoki poziom niepewności.
Prezentacja i ograniczenia
Z uwagi na brak wystandaryzowanych metod analizy ryzyk i korzyści klimatycznych, Grupa przedstawia
wszelkie skutki jedynie w formie opisowej, bez podawania szczegółowych kwot czy prognoz
finansowych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
124/170
3.3. Taksonomia UE
Raport zgodny z załącznikiem V rozporządzenia 2021/2178 – Taksonomia UE opracowany na
podstawie:
• Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. –
art. 8 ust. 1 i 2
• Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. – załącznik V
• Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
• Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
1. Wskaźniki taksonomiczne
Zgodnie z załącznikiem V do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, przedstawiamy
wskaźniki taksonomiczne na poziomie skonsolidowanym:
Wskaźnik taksonomiczny (na
poziomie grupy)
Wartość (%)
Uzasadnienie
Przychody z działalności
kwalifikowanych
0%
Brak działalności ujętej w
aktach delegowanych
2021/2139 i 2023/2486
CapEx (nakłady inwestycyjne)
kwalifikowane
0%
j.w.
OpEx (koszty operacyjne)
kwalifikowane
0%
j.w.
2. Uzasadnienie
Grupa Getin Holding składa się ze Spółki Holdingowej Getin Holding S.A. (PIE, spółka akcyjna notowana
na rynku regulowanym) oraz spółki zależnej – banku z siedzibą w Ukrainie, objętego pełną konsolidacją.
Spółka Holdingowa nie prowadzi działalności operacyjnej i klasyfikowana jest w ramach kodu NACE
K64.20 (działalność holdingów finansowych). Spółka Zależna działa w sektorze bankowym (kod NACE
K64.19 – pozostałe pośrednictwo pieniężne).
Żadna z powyższych działalności nie została wskazana jako kwalifikowana w załącznikach do
rozporządzeń delegowanych 2021/2139 (cele klimatyczne) oraz 2023/2486 (pozostałe cele
środowiskowe). W związku z tym, Grupa Getin Holding nie zidentyfikowała działalności
kwalifikowanych zgodnie z art. 3 i 9 rozporządzenia 2020/852.
Wskaźniki taksonomiczne przedstawione powyżej przyjmują wartość 0%. Część narracyjna oraz tabela
wskaźników zostały opracowane zgodnie z wymogami załącznika V do rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
125/170
4. Standardy społeczne
4.1. Właśni pracownicy (ESRS S1)
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W Spółce można wyróżnić różne grupy pracownicze, działy oraz zespoły, które mają swoich
przedstawicieli. Przedstawiciele ci pełnią ważną rolę w reprezentowaniu interesów pracowników,
szczególnie w kwestiach, które dotyczą ich warunków pracy, rozwoju zawodowego oraz ogólnej
atmosfery w Spółce. Ich zadaniem jest przekazywanie opinii pracowników Zarządowi, wnoszenie
postulatów dotyczących poprawy warunków pracy oraz innych istotnych spraw związanych z życiem
zawodowym w Spółce. Zarząd, po rozważeniu tych opinii, może wziąć je pod uwagę przy
podejmowaniu decyzji, jeżeli uzna je za istotne i zgodne z interesem Spółki.
W Spółce Zależnej również można wyróżnić grupy pracownicze, działy i zespoły, jednak pracownicy Ci
nie mają swoich przedstawicieli. Natomiast współpraca z pracownikami przynosi oczekiwany efekt dla
obu stron.
Kwestie dotyczące pracowników są regulowane głównie przez Kodeks Pracy, do którego Spółka ściśle
się stosuje, gwarantując tym samym przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych dotyczących
zatrudnienia, wynagrodzenia, czasu pracy oraz innych praw pracowniczych. Oprócz Kodeksu Pracy,
Spółka stosuje również szereg wewnętrznych dokumentów, które precyzują różne aspekty współpracy
z pracownikami i mają na celu zapewnienie wysokich standardów organizacyjnych. Do takich
dokumentów należą: Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Getin Holding, Regulamin pracy
zdalnej w Getin Holding S.A., Kodeks dobrych praktyk Getin Holding S.A., Regulamin wynagradzania i
premiowania, oraz ZFŚS. Każdy z tych dokumentów jest szczegółowo omawiany z pracownikami, aby
mieli oni pełną świadomość swoich praw i obowiązków w ramach obowiązujących regulacji. W Spółce
Zależnej nie obowiązują odrębne regulaminy pracownicze w rozumieniu przepisów ukraińskiego prawa
pracy. Spółka jest jednak zobowiązana do przestrzegania lokalnych przepisów oraz międzynarodowych
konwencji obowiązujących w Ukrainie.
Zgodnie z Procedurą przyjmowania wewnętrznych zgłoszeń naruszenia prawa od sygnalistów w Getin
Holding S.A. wdrożono szczegółową procedurę zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości, która ma
na celu zapewnienie narzędzi do zgłaszania wszelkich naruszeń prawa.
Komunikacja z pracownikami jest prowadzona za pomocą wielu różnych kanałów, takich jak poczta
elektroniczna, telefon, aplikacja Zoom, a także regularne szkolenia wewnętrzne, które umożliwiają
efektywną wymianę informacji. Spółka stawia na transparentność i otwartość w komunikacji,
organizując regularne spotkania, zarówno formalne, jak i nieformalne, w celu zapewnienia przepływu
informacji na wszystkich poziomach organizacji. Dodatkowo każdy z pracowników może podzielić się
opinią po ukończeniu zadania. Do dyspozycji pracowników są ich przełożeni, którzy w sposób ustny lub
pisemny zbierają feedback o sprawach pracowniczych. Natomiast w Banku komunikacja korporacyjna
jest prowadzona przez e-mail i telefon.
W kwestii modelu biznesowego oraz strategii, pracownicy nie mają bezpośredniego wpływu na ich
kształtowanie. Niemniej jednak, Zarząd, odpowiedzialny za te obszary, bierze pod uwagę ogólny klimat
organizacyjny oraz sugestie pracowników w kwestiach dotyczących ich codziennej pracy. W Spółce
Zależnej pracownicy mają pośredni wpływ na strategię i model biznesowy poprzez składanie
propozycji.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
126/170
Zarząd odpowiada za całość decyzji strategicznych i operacyjnych. Poniżej znajdują się dyrektorzy,
którzy odpowiadają za poszczególne działy i obszary działalności Spółki. Następnie, w strukturze
organizacyjnej są kierownicy oraz menedżerowie, którzy zarządzają zespołami i projektami, a także
dbają o realizację celów operacyjnych. Zadania i projekty są przydzielane pracownikom lub zespołom
na podstawie ich kompetencji oraz dostępnych zasobów. W Spółce Zależnej hierarchia jest
zorganizowana w formie klasycznej hierarchii liniowej. Zadania i projekty są przydzielane zgodnie z
kompetencjami, kwalifikacjami i obszarem działalności pracowników.
Po zakończeniu każdego zadania, pracownicy mają możliwość podzielenia się swoimi uwagami oraz
sugestiami dotyczącymi jego realizacji. W Banku pracownicy składają raporty dotyczące prac w
ustalonych terminach zgodnie z odpowiednimi wewnętrznymi dokumentami normatywnymi
(miesięczne, kwartalne, roczne raportowanie). Feedback od pracowników jest zbierany podczas
spotkań osobistych lub/i korporacyjnych ogólnych bądź przez selektywne ankiety.
Spółka stara się utrzymywać bliski kontakt z pracownikami, aby budować trwałe i zgrane zespoły, które
są w stanie skutecznie realizować powierzone im zadania. Taka współpraca przekłada się na wyższą
efektywność, lepsze wyniki oraz satysfakcję z wykonywanej pracy. Spółka aktywnie wspiera
pracowników w ich osiągnięciach zawodowych, co przyczynia się do wzrostu zaangażowania oraz
lojalności. Zgrane zespoły są kluczem do sukcesu, dlatego Spółka angażuje się również w inicjatywy
wspierające rozwój zawodowy pracowników. Spółka Zależna utrzymuje stałe kontakty ze swoimi
pracownikami w celu monitorowania efektywności pracy, motywacji, lojalności i zadowolenia
pracowników oraz budowania długoterminowych relacji, dzięki temu uzyskuje informację zwrotną.
Grupa nie planuje zmian w dotychczasowej współpracy z pracownikami. W przypadku zmiany
uwarunkowań prawnych, które mogłyby wpłynąć na funkcjonowanie wewnętrznych regulaminów i
procedur, Grupa dostosuje swoje wewnętrzne zasady, aby być w zgodzie z nowymi wy maganiami
prawnymi.
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Wartości, jakimi kieruje się Grupa, są fundamentem jej działań zarówno w obszarze wewnętrznym, jak
i zewnętrznym. Stawia na takie wartości jak szacunek, współpraca, przedsiębiorczość, transparentność
i porządek. Wartości te są odzwierciedlone w zasadach, które kierują każdym aspektem
funkcjonowania organizacji, w tym również w relacjach z pracownikami. Grupa okazuje swoim
pracownikom szacunek poprzez równe traktowanie i zapewnienie atmosfery sprzyjającej rozwojowi
zawodowemu, stawia na efektywną komunikację, aby współpraca była owocna, wspiera innowacyjne
podejście i przedsiębiorczość swoich pracowników, dążąc do tworzenia warunków, które sprzyjają
realizacji kreatywnych pomysłów, zachowuje transparentność w komunikatach dotyczących zasad
zatrudniania i wynagradzania, oraz utrzymuje porządek w kwestiach związanych z awansami,
szkoleniami i rozwojem zawodowym. Takie działania są integralną częścią strategii oraz modelu
biznesowego, które kierują organizację ku osiąganiu sukcesów zarówno na poziomie lokalnym, j ak i
globalnym.
Spółki Grupy mają być pożądanym pracodawcą, który będzie przyciągał najlepszych profesjonalistów
w swojej branży. Grupa rozumie, że możliwość zatrudnienia osób z unikalnymi umiejętnościami, którzy
wniosą wartość dodaną do organizacji, jest kluczowym czynnikiem wpływającym na jej sukces.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
127/170
Zatrudnianie najlepszych specjalistów przekłada się na innowacyjność i konkurencyjność Grupy na
rynku. Z drugiej strony, utrata takiego pracownika wiąże się z ryzykiem, jakie Grupa musi ponieść, a
także wiąże się z dodatkowymi kosztami, jak rekrutacja i proces wdrożenia nowego członka zespołu.
Grupa ponosi także ryzyko chwilowego osłabienia efektywności zespołu w wyniku utraty unikalnych
kompetencji, które posiadał odchodzący pracownik.
Grupa konsekwentnie stawia na stabilność zatrudnienia, ponieważ stabilność w zespole jest
fundamentem efektywności organizacji i kluczem do realizacji długofalowych celów. Zatrudniając
profesjonalistów, Grupa dąży do utrzymania równowagi pomiędzy wymaganiami rynku a dbałością o
długofalowe zatrudnienie swoich pracowników. Stabilność zatrudnienia zapewnia ciągłość działania i
realizacji zadań, co jest niezbędne do utrzymania dynamiki wzrostu Grupy i efektywnej realizacji
strategii. Oferowanie konkurencyjnych, rynkowych wynagrodzeń, dbałość o jakość środowiska pracy
oraz inwestowanie w rozwój pracowników to elementy, które pomagają utrzymać tę stabilność.
Właściwe organy wewnętrzne spółek Grupy np. Komitet ds. wynagrodzeń i zatrudnienia nadzorują te
działania i systematycznie monitorują, czy oferowane wynagrodzenia są adekwatne do wartości
rynkowej oraz potrzeb Grupy.
Komitet ds. wynagrodzeń i zatrudnienia pełni kluczową rolę w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
w Spółce. Komitet regularnie monitoruje zmiany na rynku pracy oraz dostosowuje politykę
wynagrodzeń do obecnych warunków rynkowych, aby Spółka pozostała konkurencyjna i atrakcyjna
jako pracodawca. W ramach swoich obowiązków Komitet również analizuje wyniki finansowe Spółki,
aby odpowiednio dostosować systemy wynagrodzeń i premii, motywując pracowników do osiągania
coraz lepszych wyników. Komitet zajmuje się również tworzeniem oraz monitorowaniem procedur
związanych z rekrutacją, awansami, programami motywacyjnymi i rozwojem pracowników, tak aby
były one zgodne z wartościami Spółki.
Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia
Działalność Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia jest uregulowana przez „Regulamin Komitetu ds.
Wynagrodzeń i Zatrudnienia” (dalej: „Regulamin”), który w sposób kompleksowy określa zasady
funkcjonowania, zakres kompetencji oraz tryb podejmowania decyzji przez ten organ.
1. Status Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia jako organu doradczego i opiniotwórczego
Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia jest – zgodnie z § 2 ust. 1 Regulaminu – organem doradczym
i opiniotwórczym Rady Nadzorczej. Wykonuje on swoje zadania zgodnie z przepisami prawa, kierując
się najlepszą praktyką w zakresie zarządzania korporacyjnego oraz mając na względzie
długoterminowe dobro i interes akcjonariuszy oraz inwestorów (por. § 2 ust. 2 Regulaminu).
2. Zakres zadań Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia
2.1. Polityka wynagrodzeń
Zgodnie z § 3 Regulaminu Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia, do zadań Komitetu ds.
Wynagrodzeń i Zatrudnienia należy w szczególności:
• Opiniowanie zasad wynagradzania osób zatrudnionych w Spółce na podstawie stosunku pracy
lub umów cywilnoprawnych, których roczne wynagrodzenie uśrednione przekracza określony
w Regulaminie próg (por. § 3 lit. a).
• Analizowanie i opiniowanie warunków zatrudnienia Członków Zarządu Spółki, określonych w
umowie o pracę, kontrakcie menedżerskim lub innej umowie (por. § 3 lit. b).
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
128/170
• Nadzór nad polityką wynagradzania i premiowania przyjętą i realizowaną przez Spółkę (por.
§ 3 lit. c).
• Opiniowanie wynagrodzeń oraz ich zmian w stosunku do członków zarządów i menedżerów
w spółkach zależnych – w zakresie przewidzianym w § 3 lit. d) i e) Regulaminu Komitetu ds.
Wynagrodzeń i Zatrudnienia.
• Rozpatrywanie wniosków Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki dotyczących wynagrodzeń oraz
zatrudnienia osób wskazanych w powyższych punktach (por. § 3 lit. f).
• Wydawanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej, jeżeli wymaga tego specyfika rozpatrywanej
sprawy (por. § 3 lit. g).
2.2. Zakres analizy i nadzoru Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia
Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia, realizując zadania z § 3 Regulaminu, może:
• Badać wszelką działalność Spółki istotną z punktu widzenia zadań Komitetu (por. § 7 lit. a).
• Żądać od Zarządu Spółki informacji, raportów i wyjaśnień niezbędnych do wydania opinii lub
rekomendacji w sprawach związanych z wynagrodzeniami i zatrudnieniem (por. § 7 lit. b).
• Wnioskować o zlecenie ekspertom zewnętrznym opracowania ekspertyz lub opinii (por. § 7 lit.
c).
Powyższe uprawnienia służą skutecznemu opiniowaniu i nadzorowaniu rozwiązań z zakresu
wynagrodzeń i zatrudnienia w Spółce.
3. Tryb działania Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia
Zgodnie z § 5 Regulaminu:
1. Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia odbywa posiedzenia z inicjatywy Przewodniczącego
Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia, nie rzadziej jednak niż raz w roku.
2. Termin i miejsce posiedzenia ustala Przewodniczący Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia,
który zawiadamia członków Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia o spotkaniu z co
najmniej 3-dniowym wyprzedzeniem, a w pilnych sprawach – 1 dzień przed posiedzeniem.
3. Członkowie Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia mogą uczestniczyć w posiedzeniach i
głosować osobiście lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość.
4. Z każdego posiedzenia sporządza się protokół zatwierdzany przez członków Komitetu ds.
Wynagrodzeń i Zatrudnienia uczestniczących w danym posiedzeniu.
5. Przewodniczący Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia może zarządzić rozpatrzenie spraw
w trybie obiegowym lub przy użyciu środków porozumiewania się na odległość, o ile wszyscy
członkowie zostali powiadomieni o treści projektów uchwał (por. § 5 ust. 6 i 8).
6. W przypadku wniosków o wydanie opinii (np. składanych przez Prezesa Zarządu), Komitet ds.
Wynagrodzeń i Zatrudnienia powinien przedstawić swoje stanowisko w terminie
pozwalającym na podjęcie stosownych decyzji (por. § 5 ust. 9 i 10).
4. Uchwały i rekomendacje Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
129/170
Zgodnie z § 4 Regulaminu:
1. W sprawach, o których mowa w § 3 lit. a), c), d), e) i f), Rada Nadzorcza powierza kompetencje
doradcze i opiniotwórcze Komitetowi ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia. Jeżeli Komitet ds.
Wynagrodzeń i Zatrudnienia uzna to za zasadne, może przekazać sprawę do rozpatrzenia całej
Radzie Nadzorczej (por. § 4 ust. 1).
2. W zakresie, o którym mowa w § 3 lit. b) (warunki zatrudnienia Członków Zarządu), analizy i
opinie Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia przekazywane są Radzie Nadzorczej, która
podejmuje ostateczne decyzje (por. § 4 ust. 2).
Ponadto, zgodnie z § 6 Regulaminu, uchwały Komitetu ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia zapadają zwykłą
większością głosów, a gdy Komitet ds. Wynagrodzeń i Zatrudnienia liczy tylko dwie osoby – wymagana
jest jednomyślność (por. § 6 ust. 1–2).
Komitet ds. nominacji i wynagrodzeń oraz Dyrektor Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Idea
Bank S.A.
W Spółce Zależnej wynagrodzeniami zajmuje się Komitet ds. nominacji i wynagrodzeń, który
odpowiada za ustalanie wynagrodzeń kadry kierowniczej Banku oraz Dyrektor Działu Zarządzania
Zasobami Ludzkimi, który sprawuje nadzór nad naliczaniem wynagrodzenia, potrąceniem i
odprowadzeniem wszystkich wymaganych podatków, opłat i obowiązkowych świadczeń, ewidencją
wypłat odroczonego wynagrodzenia zmiennego (w tym częściowych wypłat, odroczeń, redukcji /
anulowania wypłat wynagrodzenia zmiennego lub jego części), a także wypłat motywacyjnych i
kompensacyjnych.
Oddziaływania Spółki wpływają na bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników dbając o warunki
pracy oraz o odpowiednie przeszkolenie. Ponadto, Spółka dba o stabilność zatrudnienia w długim
wymiarze czasu, zapewniając bezpieczeństwo finansowe pracownikom, zbiera feedback od
pracowników. Zapewnia szkolenia, zachęca pracowników do wykorzystywania w pełni przysługującego
im urlopu tak, by zachowali równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Spółka zapewnia
możliwość pracy zdalnej, co umożliwia pracownikom lepszą organizację życia prywatnego, jak też
wspiera aspekt środowiskowy, poprzez ograniczenie konieczności przemieszczania się z
wykorzystaniem środków transportu, które – niezależnie od ich rodzaju, generują koszty
środowiskowe.
Spółka zapewnia pełną przejrzystość w zakresie wynagrodzeń swoich pracowników, aby każdy z nich
miał pełną świadomość, na jakich zasadach ustalane są jego zarobki. Pracownikowi z tytułu
wykonywanej pracy przysługują następujące składniki wynagrodzenia:
1. Wynagrodzenie zasadnicze – ustalane na podstawie stanowiska, doświadczenia oraz
umiejętności pracownika.
2. Premia regulaminowa – przyznawana na podstawie wyników pracy lub realizacji ustalonych
celów.
3. Dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych oraz w niedzielę lub święta i dodatkowym dniu
wolnym od pracy – dodatek wypłacany za pracę poza standardowym czasem pracy.
4. Dodatkowe wynagrodzenie za pracę w porze nocnej – dodatek wypłacany za pracę w
godzinach nocnych.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
130/170
5. Wynagrodzenie za czas niezdolności do pracy wskutek choroby (33 dni) – pełne
wynagrodzenie wypłacane pracownikowi w przypadku niezdolności do pracy z powodu
choroby przez okres 33 dni.
6. Należności z tytułu podróży służbowej – zwrot kosztów związanych z podróżami służbowymi,
w tym transportu, noclegów oraz innych wydatków.
7. Odprawa emerytalna lub rentowa – odprawa wypłacana w przypadku przejścia na emeryturę
lub rentę zgodnie z przepisami prawa.
Spółka zobowiązuje się do przestrzegania powszechnie uznanych praw człowieka, w tym zwłaszcza
określonych w aktach prawa międzynarodowego. Dbałość o przestrzeganie praw człowieka w miejscu
pracy jest jednym z fundamentów działalności Spółki, której celem j est stworzenie miejsca pracy
opartego na równości i szacunku dla wszystkich pracowników. Działania podejmowane przez Spółkę
mają na celu nie tylko zapewnienie godziwych warunków pracy, ale także ochronę godności
pracowników i zapewnienie im możliwości rozwoju zawodowego w zgodzie z ich wartościami i
przekonaniami.
W zakresie podstawowych praw człowieka Spółka:
1. Zobowiązuje się do przestrzegania powszechnie uznanych praw człowieka, w tym zwłaszcza
określonych w aktach prawa międzynarodowego.
2. Zobowiązuje się do poszanowania godności i równego traktowania każdego człowieka,
zapewniając pracownikom bezpieczeństwo, równość oraz szacunek.
3. Podejmuje działania mające na celu ochronę życia i zdrowia człowieka, zapewniając zdrowe i
bezpieczne środowisko pracy.
4. Podejmuje działania, aby zapobiegać naruszeniu podstawowych praw człowieka, w tym
wykorzystywania pracy dzieci lub stosowania przemocy.
W zakresie sprawiedliwych warunków pracy Spółka:
1. Tworzy bezpieczne i higieniczne miejsce pracy, zgodne z obowiązującymi przepisami.
2. Wspiera różnorodność pracowników, zatrudniając osoby różnej płci, wieku, narodowości,
wyznania i światopoglądów, tworząc przestrzeń do wspólnej pracy.
3. Przeciwdziała wszelkim przejawom dyskryminacji i mobbingu, tworząc środowisko pracy
sprzyjające dialogowi i wzajemnemu szacunkowi.
4. Zapewnia równe traktowanie wszystkich pracowników, dając każdemu z nich równą szansę na
awans oraz rozwój zawodowy.
5. Wspiera swobodę zrzeszania się pracowników, umożliwiając im organizowanie się w związki
zawodowe oraz branie udziału w negocjacjach dotyczących warunków pracy.
Spółka podejmuje wszelkie możliwe działania mające na celu ochronę danych osobowych
pracowników, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 (RODO). Ochrona danych osobowych jest niezbędna do
zapewnienia prywatności pracowników oraz ich poczucia bezpieczeństwa, zarówno w procesach
rekrutacyjnych, jak i w codziennej pracy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
131/170
Spółka będzie konsekwentnie rozwijać kulturę organizacyjną opartą na przestrzeganiu praw człowieka,
promując wartości takie jak szacunek, równość, odpowiedzialność oraz transparentność w działaniach
wewnętrznych i zewnętrznych. W ramach tego zobowiązania spółka będzie stosować najwyższe
standardy etyczne oraz przestrzegać krajowych i międzynarodowych norm dotyczących ochrony praw
człowieka. Działania te obejmą między innymi wprowadzenie i egzekwowanie polityk, procedur i
mechanizmów zapobiegających jakimkolwiek formom łamania praw człowieka, w tym dyskryminacji,
pracy przymusowej czy wyzysku.
Spółka deklaruje gotowość do podejmowania działań naprawczych w przypadku wykrycia
nieprawidłowości, a także otwartość na dialog z organizacjami społecznymi, regulatorami oraz innymi
interesariuszami, aby stale doskonalić swoje praktyki i wzmacniać odpowiedzialność w zakresie
poszanowania praw człowieka.
Podsumowanie
Spółka nie identyfikuje istotnych negatywnych oddziaływań na pracowników własnych, natomiast
identyfikuje istotne pozytywne oddziaływania. Spółka ma pozytywny wpływ na wszystkich
pracowników własnych poprzez organizowanie szkoleń, warsztatów, dzięki którym pracownicy
podnoszą swoje kompetencje, nabywają nowe umiejętności i doskonalą już zdobyte. Ponadto, Spółka
wspiera inicjatywy pracownicze. Zatrudnianie odpowiednich osób powoduje wzrost wartości Spółki
dzięki ich pracy, który może być maksymalizowany dzięki efektowi synergii.
W strategii i modelu biznesowym Spółki Zależnej uwzględnione są oddziaływania faktyczne lub
potencjalne na własnych pracowników. Z oddziaływań tych nie wynikają żadne zagrożenia i możliwości,
nie mają one również związku ze świadczonymi usługami. Oddziaływania Spółki Zależnej wpływają na
pracowników w zakresie osiągania kluczowych wskaźników efektywności zgodnie z modelem
biznesowym i strategią. Oddziaływania te staną się istotne w przypadkach niemożności realizacji
kluczowych wskaźników efektywności wyznaczonych dla Banku. Firma oczekuje osiągnięcia
kluczowych wskaźników efektywności zgodnie z modelem biznesowym i strategią, które zapewniają
wynik finansowy Banku.
Nie są identyfikowane istotne negatywne oddziaływania na pracowników własnych w Banku.
Spółka Zależna identyfikuje następujące ryzyka i szanse związane z oddziaływaniem i zależnościami w
związku z własnymi pracownikami: bezpieczeństwo pracowników Banku, wysoka rotacja personelu,
niewystarczające kwalifikacje oraz niski poziom motywacji.
Wśród możliwości – poprawa produktywności poprzez rozwój personelu, zatrudnianie
wykwalifikowanych pracowników oraz wzmocnienie kultury korporacyjnej
Spółka Zależna ma w planach poprawę efektywności energetycznej i redukcję zużycia papieru.
W Spółce Zależnej nie dochodzi do pracy przymusowej, obowiązkowej czy pracy dzieci.
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
W Spółce funkcjonuje kluczowa polityka dotycząca zarządzania pracownikami i ich bezpieczeństwa -
Regulamin pracy – definiująca ogólne zasady współpracy, prawa i obowiązki pracowników oraz
pracodawcy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
132/170
Tą polityką objęci są wszyscy pracownicy, bez względu na stanowisko, rodzaj zatrudnienia czy miejsce
pracy.
Deklaracje Spółki dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi i praw człowieka
Przeciwdziałanie dyskryminacji
1. Spółka deklaruje, że nie dochodziło do przypadków dyskryminacji na tle:
o pochodzenia rasowego i etnicznego,
o koloru skóry,
o płci,
o orientacji seksualnej,
o tożsamości płciowej,
o niepełnosprawności,
o wieku,
o religii,
o poglądów politycznych,
o pochodzenia narodowego lub społecznego.
2. W ramach działań na rzecz przeciwdziałania dyskryminacji Spółka:
o tworzy środowisko pracy wspierające otwartą komunikację i dialog,
o zakazuje stosowania jakichkolwiek form mobbingu, molestowania, przemocy
psychicznej, fizycznej lub werbalnej,
o dba o równe szanse i sprawiedliwe traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie
od ich cech osobistych.
Stosunki z pracownikami reguluje Kodeks Pracy oraz wewnętrzne regulaminy i polityki związane z
zatrudnieniem. Zgodnie z Polityką poszanowania praw człowieka Grupy Getin Holding Spółka
zobowiązuje się do poszanowania praw człowieka w każdym z aspektów działalności podmiotów z
Grupy Getin Holding, w tym zwłaszcza w stosunku do pracowników, akcjonariuszy, partnerów
biznesowych, klientów oraz społeczności, przestrzegania powszechnie uznanych praw człowieka, w
tym zwłaszcza określonych w aktach prawa międzynarodowego przytoczonych w preambule
powyższej polityki, poszanowania godności i równego traktowania każdego człowieka. Spółka
podejmuje działania mające na celu ochronę życia i zdrowia człowieka, zapewniając zdrowe i
bezpieczne środowisko pracy, a także działania, aby zapobiegać naruszeniu podstawowych praw
człowieka, w tym zwłaszcza wykorzystywania z pracy dzieci lub stosowania przemocy. Spółka
przeciwstawia się także pośredniemu czerpaniu korzyści lub wspieraniu działań naruszających prawa
człowieka. Polityki i regulaminy Spółki są zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka oraz Powszechną Deklaracją Praw Człowieka. Procedury, takie jak raportowanie
wewnętrzne, umożliwiają identyfikację i remediację potencjalnych naruszeń tych standardów.
Natomiast jeżeli chodzi o sprawiedliwe warunki pracy to zgodnie z polityką Spółka wdrożyła
następujące zasady:
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
133/170
1. W trosce o zapewnienie właściwych warunków pracy i zdrowia oraz innych osób, które wykonują
pracę na terenie biura podmiotów z Grupy, bez względu na podstawę prawną świadczenia tej pracy,
Spółka tworzy bezpieczne miejsce pracy zgodne obowiązującymi przepisami bezpieczeństwa dla
każdego z pracowników oraz osób przebywających na terenie biur podmiotów należących do Grupy
Getin Holding.
2. Wspiera, zwłaszcza ze względu na skalę działalności Grupy Getin Holding, różnorodność
pracowników, wspierając zatrudnianie i współpracę z osobami różnej płci, wieku, narodowości oraz
wyznania i światopoglądów.
3. Przeciwdziała wszelkim przejawom dyskryminacji, tworząc środowisko pracy wspierające dialog i
otwartą komunikację. Zabroniona jest jakakolwiek dyskryminacja ze względu na płeć, identyfikację lub
wyrażanie płci, przekonania polityczne, wiek, światopoglądy, wyznanie, orientację seksualną, rasę,
pochodzenie narodowe lub społeczne lub etniczne, niepełnosprawność, przynależność do związków
zawodowych czy wygląd.
4. Tworzy środowisko pracy wolne od jakichkolwiek form przemocy psychicznej, fizycznej lub
werbalnej, oraz postaw naruszających godność człowieka. Grupa Getin Holding aktywnie przeciwdziała
wszelkim formom nękania, zastraszania, mobbingu czy molestowania.
5. Zapewnia równe traktowanie w zatrudnieniu każdego pracownika, dając każdemu z nich równie
szanse i możliwości, jak również umożliwiamy swobodne zrzeszanie się pracownikom. Podstawową do
rekrutacji, zatrudnienia, rozwoju, szkolenia, wynagradzania i rozwoju w Grupie Getin Holding są
kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie i wydajność w pracy.
Spółka podejmuje się również zadań ochrony prywatności i zgodnie z polityką przyjęła następujące
zasady:
1. Podmioty z grupy Getin Holding działające na terytorium państw członkowskich Unii Europejskiej, w
celu zapewnienia maksymalnego poziomu ochrony podstawowych praw osób fizycznych, podejmuje
wszelkie możliwe działania mające na celu ochronę danych osobowych zgodnie z Rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 oraz przepisach właściwych ustaw.
2. Podmioty z Grupy Getin Holding działające na terytorium państw innych niż państwa członkowskie
UE podejmują działania mające na celu ochronę prywatności swoich pracowników, interesariuszy oraz
klientów zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi na terytorium państwa ich siedziby i
prowadzonej działalności.
Spółka oświadcza, iż jej polityka w stosunku do jej własnych pracowników nie odnosi się w sposób
wyraźny do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej, pracy obowiązkowej. Niemniej jednak, zgodnie
z ogólną polityką poszanowania praw człowieka, Spółka zobowiązuje się do przestrzegania
międzynarodowych standardów w tym zakresie. Jednostka nie ma osobnej polityki zapobiegania
wypadkom przy pracy lub systemu zarządzania nimi, lecz stosuje się do krajowych przepisów
dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, które mają za zadanie zmniejszyć lub wyeliminować
ryzyko wypadków przy pracy. Spółka nie posiada konkretnej polityki ukierunkowanej na
wyeliminowanie dyskryminacji (w tym molestowania), promowanie równości szans i innych sposobów
zwiększania różnorodności i włączenia społecznego, lecz posiada politykę ogólną, w którą wpisują się
powyższe postulaty. Spółka nie ma szczególnych zobowiązań w zakresie polityki dotyczącej włączenia
społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych pracowników lub
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
134/170
pozytywnych działań na ich rzecz. Polityka ogólna poszanowania praw człowieka nie jest wprowadzona
żadną specjalną procedurą.
Szkolenia BHP
Zgodnie z „Regulaminem w sprawie zasad i organizacji szkoleń w zakresie BHP” Spółka realizuje:
1. Szkolenia wstępne – obejmujące nowo zatrudnionych pracowników, dostosowane do
specyfiki stanowisk.
2. Szkolenia okresowe – przeprowadzane regularnie dla różnych grup pracowników (co 5 lat dla
stanowisk administracyjno-biurowych, co 6 lat dla kadry kierowniczej), które mają na celu
utrwalenie wiedzy i dostosowanie do zmieniających się przepisów.
Wskaźniki i struktury
Dane dotyczące wskaźników zatrudnienia, różnorodności oraz równości płacowej zostały szczegółowo
opisane w dedykowanej sekcji raportu.
W Spółce Zależnej istnieją polityki pracownicze, polityki rekrutacji (zatrudnienia) i awansów, regulamin
BHP oraz polityka równego traktowania w zatrudnieniu. Polityki te obowiązują wszystkich
pracowników. W Spółce Zależnej nie dochodziło do dyskryminacji na tle pochodzenia rasowe i
etniczne, koloru skóry, płci, orientacji seksualnej, tożsamości płciowej, niepełnosprawności, wieku,
religii, poglądów politycznych, pochodzenia narodowego lub społecznego. Stosunki z pracownikami są
regulowane zgodnie z obowiązującym prawem pracy oraz wewnętrznymi politykami Banku. W Spółce
Zależnej respektowane są prawa człowieka i nie dochodziło do ich naruszeń. Nie dochodziło również
do naruszeń regulaminów, polityk lub dyskryminacji, więc nie zachodziła konieczność podejmowania
działań naprawczych.
Polityka wewnętrzna i regulacje
Spółki Grupy Getin Holding stosują się do obowiązujących przepisów prawnych, które stanowią
podstawę dla wszelkich działań związanych z zatrudnieniem. Prawo to reguluje podstawowe prawa i
obowiązki pracowników oraz pracodawcy, takie jak czas pracy, urlopy, wynagrodzenie, ochrona
zdrowia i bezpieczeństwa w pracy.
Spółki Grupy posiadają również szereg wewnętrznych dokumentów, które szczegółowo określają
zasady funkcjonowania organizacji w zakresie spraw pracowniczych. W szczególności należą do nich:
• Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Getin Holding, która stanowi fundament
etyczny działalności firmy i jej podejścia do kwestii praw człowieka, równości i sprawiedliwości
społecznej. Dokument ten zapewnia, że wszystkie działania firmy są zgodne z
międzynarodowymi standardami etycznymi;
• Regulamin pracy zdalnej w Getin Holding S.A., który precyzuje zasady pracy zdalnej, w tym
kwestie organizacyjne, technologiczne, a także odpowiedzialność za wykonanie obowiązków
w takim trybie;
• Kodeks dobrych praktyk Getin Holding S.A., który stanowi zbiór zasad etycznych i
zawodowych, do których firma i jej pracownicy powinni się stosować. Kodeks ten reguluje
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
135/170
m.in. zachowanie w miejscu pracy, sposób postępowania w sytuacjach konfliktowych oraz
zasady współpracy z partnerami biznesowymi;
• Regulaminy wynagradzania i premiowania, który szczegółowo opisuje zasady wynagradzania
pracowników, w tym system premiowy,
• Standardy obsługi Klientów przez pracowników sieci oddziałów Banku, który określa między
innymi wygląd stanowiska pracy, pracowników, oddziału, komunikację z klientami, obsługę,
sprzedaż, pracę z kolejką, komunikację telefoniczną, korespondencję służbową, pracę ze
skargami i wnioskami, zachowanie w przypadku konfliktów, ochronę informacji;
• Procedura rozpatrywania wniosków obywateli i osób prawnych, która określa sposób
składania wniosków i ich rejestrację, harmonogram, rozpatrywanie wniosków;
• Kodeks zachowania (etyki) w „IDEA BANK”, w którym określono wartości korporacyjne Banku,
zasady etyki, polityka zachowania kultury zarządzania ryzykiem, zapobieganie i
przeciwdziałanie legalizacji środków pochodzących z działalności przestępczej, finansowaniu
terroryzmu i finansowaniu rozprzestrzeniania broni masowego rażenia, zgłaszanie naruszeń
etyki i odpowiedzialność za naruszenia;
• Program antykorupcyjny Spółki Akcyjnej „Idea Bank”, w którym określono podstawowe
zasady antykorupcji, pełnomocnika ds. antykorupcji, praktyki zabronione, procedurę
wykrywania i reagowania na przestępstwa korupcyjne, odpowiedzialność za naruszenia
korupcyjne;
• Polityka wynagradzania Spółki Akcyjnej „Idea Bank”, w której określono zasady ustalania
wynagrodzeń, podstawy naliczania, zasady wypłaty wynagrodzeń, zasady obniżania,
anulowania i zwrotu wynagrodzenia zmiennego;
• Polityka zapobiegania konfliktom interesów w „Idea Bank” S.A., w której określono czym jest
konflikt interesów, jak mu zapobiegać, procedurę jego wykrywania, postępowanie w
przypadku wykrycia, odpowiedzialność;
Polityka w zakresie zapobiegania i przeciwdziałaniu legalizacji (prania) dochodów, uzyskanych
przestępczo, finansowaniu terroryzmu oraz finansowaniu rozpowszechniania broni masowego
rażenia w „Idea Bank” S.A., w której określono w szczególności ogólne zasady i standardy w zakresie
AML/CFT, organizację i funkcjonowanie wewnętrznego systemu AML/CFT, wewnętrzne dokumenty
Banku dotyczące AML/CFT
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez własnych pracowników
Polityka ochrony sygnalistów w Spółce
Spółka przyjęła i wdrożyła Politykę Przeciwdziałania Nadużyciom w Grupie Getin Holding. która
obejmuje mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości oraz zabezpieczenia dla pracowników
zgłaszających problemy. Polityka ta, wraz z wdrożoną przez Spółkę z dniem 25 września 2024 roku
Procedurą zgłaszania naruszeń prawa zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów umożliwiają zgłaszanie
nieprawidłowości.
1. W formie pisemnej.
2. Elektronicznie, poprzez dedykowane adresy e-mail.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
136/170
3. Zgodnie z zasadami procedury ochrony sygnalistów.
Pracownicy mają możliwość zgłaszania nieprawidłowości poprzez jasno określone kanały komunikacji,
które są zgodne z obowiązującymi przepisami i zapewniają odpowiednią przejrzystość działania oraz
budowanie zaufania wśród zainteresowanych stron, oraz wymaganą prawem anonimowość .
Działania związane z ochroną sygnalistów są zgodne z najwyższymi standardami etyki biznesowej.
Wszelkie podejmowane działania są ukierunkowane na zapewnienie zgodności z prawem oraz
eliminowanie potencjalnych naruszeń. Aby zapewnić skuteczność działań zapobiegawczych, Spółka
inwestuje w wewnętrzne procedury oraz edukację pracowników.
Aby ograniczyć ryzyko występowania nieprawidłowości, Spółka stosuje:
1. Wdrożenie regulaminów wewnętrznych oraz polityk zgodnych z obowiązującymi przepisami
prawa.
2. Organizowanie szkoleń dla pracowników, szczególnie w obszarach podwyższonego ryzyka.
3. Prowadzenie działań edukacyjnych w istotnych obszarach, gdzie wcześniej występowały
problemy lub ryzyka.
Szczególną uwagę poświęca się:
• Obszarom obarczonym ryzykiem nieprawidłowości.
• Obszarom, w których wcześniej doszło do nieprawidłowości.
Szkolenia mają na celu zwiększenie świadomości pracowników, poprawę znajomości procedur oraz
minimalizację ryzyka wystąpienia naruszeń.
W przypadku zgłoszenia nieprawidłowości Spółka podejmuje konkretne działania, które są opisane
poniżej.
W przypadku zgłoszenia nieprawidłowości Spółka podejmuje kompleksowe działania w trzech
kluczowych obszarach:
1. Rozpoznanie problemu – dokładna analiza zgłoszenia w celu ustalenia przyczyn i skutków.
2. Niwelowanie skutków – podjęcie działań naprawczych, jeśli skutki nieprawidłowości
wystąpiły.
3. Eliminowanie przyczyn – wdrożenie rozwiązań zapobiegających powtórzeniu się podobnych
sytuacji w przyszłości.
Dotychczas w Spółce nie odnotowano przypadków istotnych nieprawidłowości. W razie ich
wystąpienia podjęte zostaną działania zgodne z przepisami prawa, w tym szkolenia i rozmowy z
pracownikami.
Oprócz reagowania na konkretne przypadki, Spółka kładzie nacisk na zapewnienie pracownikom
odpowiednich narzędzi do zgłaszania problemów.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości są dostępne dla wszystkich zainteresowanych stron i zapewniają:
• Jasne procedury zgłaszania, wraz z orientacyjnymi ramami czasowymi.
• Możliwość uzyskania informacji, porad i wsparcia eksperckiego.
• Zgodność działań z międzynarodowymi standardami praw człowieka.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
137/170
Spółka stale monitoruje zgłaszane problemy oraz skuteczność działania kanałów komunikacji. Wyniki
analizy zgłoszeń pozwalają na:
Identyfikację obszarów ryzyka i doskonalenie procedur.
Zapobieganie przyszłym nieprawidłowościom poprzez wdrażanie odpowiednich działań
prewencyjnych.
Zwiększanie efektywności kanałów zgłoszeń poprzez ich regularne usprawnianie.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby kanały zgłaszania nieprawidłowości były przejrzyste i budowały
zaufanie wśród zainteresowanych stron. Wszelkie zgłoszenia są traktowane z należytą starannością, a
wyniki działań podejmowanych w ich ramach są komunikowane w sposób jasny i zgodny z zasadami
ochrony poufności.
Polityka ochrony sygnalistów w Spółce zabezpiecza pracowników przed jakimikolwiek działaniami
odwetowymi w przypadku zgłoszenia nieprawidłowości. Ochrona ta obejmuje zarówno sygnalistów,
jak i osoby uczestniczące w procesie wyjaśniania zgłoszonych problemów.
Spółka Zależna wprowadziła procedurę dotyczącą sygnalistów, nieprawidłowości mogą być zgłaszane
przez pocztę, email, telefon lub osobiście, nie istnieje dedykowane narzędzie do zgłaszania
nieprawidłowości. Bank posiada mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych, a także
informuje pracowników o możliwościach zgłaszania nieprawidłowości. Kanały te są zgodne z prawem
pod względem na zapewnienie odpowiedniej rozliczalności z tytułu ich uczciwego działania i
budowania zaufania wśród zainteresowanych stron, które są świadome istnienia tych kanałów i mają
do nich dostęp. Kanały te zapewniają jasne i znane procedury wraz z orientacyjnymi ramami
czasowymi.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własnymi
pracownikami oraz skuteczność tych działań
Spółka aktywnie dąży do zapewnienia stabilności zatrudnienia, oferując pracownikom długoterminowe
umowy, w tym umowy na czas nieokreślony, co pozwala na unikanie krótkoterminowych zobowiązań.
Taki model zatrudnienia nie tylko wzmacnia zaangażowanie pracowników, lecz także sprzyja
budowaniu efektywnych zespołów, które są podstawą sukcesu organizacji.
W trosce o dobrostan zatrudnionych Spółka promuje równowagę między życiem zawodowym a
prywatnym. Dodatkowo pracownicy mogą korzystać z różnych benefitów. Tego rodzaju inicjatywy
mają na celu poprawę komfortu pracy oraz ogólnego samopoczucia zatrudnionych, co w dłuższej
perspektywie przyczynia się do zwiększenia ich efektywności i zaangażowania.
Równocześnie Spółka podejmuje aktywne działania na rzecz równouprawnienia i różnorodności w
miejscu pracy. Szczególny nacisk kładziony jest na eliminowanie wszelkich form dyskryminacji. W
procesach decyzyjnych Spółka kieruje się wyłącznie kompetencjami pracowników, co gwarantuje
równe traktowanie każdego zatrudnionego. Dbając o rozwój zatrudnionych, Spółka organizuje
szkolenia, które pozwalają na podnoszenie kwalifikacji oraz umiejętności pracowników.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
138/170
Spółka przestrzega przepisów prawa pracy, w tym zasad dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy.
Wdrożone polityki i regulaminy dotyczące spraw pracowniczych są obligatoryjne dla wszystkich
zatrudnionych, co gwarantuje jednolite standardy i przejrzystość działań. Jeśli w przyszłości pojawią się
jakiekolwiek nieprawidłowości, Spółka podejmie stosowne działania naprawcze zgodnie z przepisami
prawa pracy i innymi obowiązującymi regulacjami.
W trosce o ochronę pracowników Spółka wdrożyła regulaminy i polityki, które zapewniają bezpieczne
środowisko pracy. Dodatkowo przestrzeganie kodeksu dobrych praktyk Grupy Getin Holding stanowi
dodatkowe zabezpieczenie przed niepożądanymi wpływami na pracowników.
Spółka Zależna stosowała szereg środków w celu zapobiegania, łagodzenia i eliminowania
negatywnego wpływu na swoich pracowników: poprawa warunków pracy, szkolenia i rozwój
personelu, urlopy, wsparcie pracowników w trudnych sytuacjach. Aby wyeliminować lub
zminimalizować negatywne oddziaływania na własnych pracowników stosowane są następujące środki
naprawcze: poprawa warunków pracy, szkolenia i rozwój personelu, urlopy, wsparcie pracowników w
trudnych sytuacjach. Spółka Zależna czyni starania by pozytywnie oddziaływać na własnych
pracowników poprzez tworzenie zdrowego środowiska pracy, wspieranie rozwoju zawodowego,
motywacja, zwiększanie produktywności i lojalności wobec organizacji. Śledzenie skuteczności i ocena
tych starań ma miejsce poprzez regularne ankiety i informacje zwrotne, analizę efektywności
wykonanej pracy, analizę rotacji personelu. Bank eliminuje lub ogranicza ryzyko wynikające z jej
oddziaływania na własnych pracowników, zależności od nich przez rozwój uniwersalności i
wymienności pracowników oraz planowaniu rezerwy kadrowej. Skuteczność tych działań jest oceniana
poprzez analizę realizacji kluczowych wskaźników efektywności, analizę rotacji personelu oraz ankiety
pracownicze. Inwestowanie w rozwój zawodowy i szkolenia, zapewnienie możliwości awansu,
poprawa warunków pracy, zatrzymanie pracowników, program uznania pracowników to planowane
lub prowadzone już działania w celu wykorzystania istotnych możliwości Banku w odniesieniu do jej
własnych pracowników.
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
Grupa aktywnie dąży do zapewnienia stabilności zatrudnienia. Takie podejście nie tylko wzmacnia
zaangażowanie zatrudnionych, ale również sprzyja budowaniu efektywnych zespołów, które
przyczyniają się do sukcesu organizacji. Dodatkowo spółki z Grupy umożliwiają częściowo elastyczne
kształtowanie miejsca wykonywania pracy, co pozwala pracownikom dostosować obowiązki do ich
indywidualnych potrzeb. Dzięki temu pracownicy mogą skuteczniej godzić swoje życie zawodowe i
prywatne, co pozytywnie wpływa na ich satysfakcję oraz produktywność.
Równolegle z działaniami promującymi zdrowie Spółka podejmuje aktywne kroki w zakresie
równouprawnienia i różnorodności w miejscu pracy. Eliminowanie wszelkich form dyskryminacji,
zarówno w kwestiach awansów, wynagrodzeń, jak i podziału obowiązków, jest pr iorytetem polityki
pracowniczej. W procesach decyzyjnych Spółka kieruje się wyłącznie kompetencjami pracowników, co
gwarantuje uczciwe i transparentne podejście. Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy wspiera
budowanie kultury wzajemnego szacunku, zaufania oraz równości szans dla wszystkich zatrudnionych.
Równouprawnienie i różnorodność idą w parze z inwestycją w rozwój zawodowy pracowników.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
139/170
Wszystkie te działania uzupełniane są przez inicjatywy mające na celu zwiększenie pozytywnych
oddziaływań na pracowników. Spółka utrzymuje konkurencyjne poziomy wynagrodzeń, promuje
sprawiedliwy podział zadań, zapewnia elastyczność w organizacji czasu pracy.
W celu zarządzania ryzykiem związanym z relacjami pracowniczymi Spółka opracowała regulaminy i
polityki wewnętrzne, które definiują standardy postępowania w różnych obszarach zarządzania
zasobami ludzkimi. Regulacje te gwarantują zgodność działań Spółki z obowiązującymi przepisami
prawa pracy oraz wspierają realizację polityki równych szans i równego traktowania. Monitoring
realizacji polityki pracowniczej odbywa się w sposób ciągły, poprzez bieżącą ocenę skuteczności działań
i dostosowywanie ich do aktualnych potrzeb organizacji.
Cele realizowane w ramach polityki pracowniczej obejmują eliminację dyskryminacji w
wynagrodzeniach, zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (work-life
balance), utrzymywanie stabilności zatrudnienia, zgodność działań z przepisami prawa, z apewnienie
zdrowego i bezpiecznego środowiska pracy, a także tworzenie atmosfery sprzyjającej dialogowi i
otwartej komunikacji. Spółka dąży do realizacji tych celów w sposób kompleksowy, jednocześnie
nieustannie monitorując ich osiągnięcie. Choć wiele z tych założeń zostało już spełnionych, Spółka stale
koncentruje się na utrzymaniu wysokich standardów i dalszym ich rozwijaniu.
Spółka Zależna ogranicza negatywne oddziaływania na swoich pracowników poprzez stosowanie
szeregu środków w celu zapobiegania, łagodzenia i eliminowania negatywnego wpływu na swoich
pracowników: poprawa warunków pracy, szkolenia i rozwój personelu, urlopy, wsparcie pracowników
w trudnych sytuacjach, natomiast pozytywne oddziaływania zwiększa poprzez dążenie do zwiększenia
motywacji i satysfakcji pracowników. Tworzy to sprzyjające środowisko pracy, redukuje stres i
wypalenie zawodowe, co z kolei zwiększa produktywność, zaangażowanie oraz lojalność pracowników
wobec firmy. Aby spełniać cele polityki pracowniczej Bank przeprowadza wdrażanie zmian w
organizacji w sposób, który nie wpływa negatywnie na pracowników, zapewnienie stabilnych
warunków zatrudnienia, zagwarantowanie równego wynagrodzenia dla wszystkich pracowników
niezależnie od płci, ścisłe przestrzeganie prawa pracy.
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Grupa zatrudniała pracowników wyłącznie w Polsce i w Ukrainie, co sprawia, że większy podział na
regiony geograficzne nie ma zastosowania. Zatrudnianie pracowników tylko w jednym kraju przez
każdą ze spółek z Grupy ułatwia zarządzanie kadrami oraz zapewnia zgodność z przepisami prawa pracy
obowiązującymi na danym terytorium.
Ekwiwalent Pełnego Czasu Pracy (EPC) jest kluczowym wskaźnikiem, który pozwala na dokładne
określenie zaangażowania pracowników w realizację obowiązków służbowych. W Grupie EPC jest
obliczane w oparciu o standardowy czas pracy wynoszący 8 godzin dziennie, 40 godzin tygodniowo.
Przykład obliczenia EPC:
• Pracownik zatrudniony na pełny etat (8 godzin dziennie) = EPC 1,0.
• Pracownik pracujący na pół etatu (4 godziny dziennie) = EPC 0,5.
Dane dotyczące EPC są wykorzystywane w raportach wewnętrznych, aby lepiej zrozumieć strukturę
zatrudnienia oraz efektywność alokacji zasobów. Aktualizacja danych EPC odbywa się na bieżąco, w
zależności od zmian w wymiarze czasu pracy poszczególnych pracowników.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
140/170
W okresie sprawozdawczym odnotowano dosyć wysokie wahania w liczbie pracowników. Z Grupy
odeszło 385 pracowników, co stanowi dość wysoką zmianę w strukturze zatrudnienia. Wskaźnik rotacji
pracowników wyniósł 33,74%. Tak wysoki poziom rotacji jest dowodem na to jak duży wpływ ma stan
wojenny w Ukrainie na działalność Grupy. Innymi przyczynami rotacji są poszukiwanie lepszej pracy,
zmiana miejsca zamieszkania, inne osobiste powody pracowników. Niemniej jednak Grupa stara się o
stabilność zatrudnienia pomimo trudnej sytuacji co znajduje odzwierciedlenie w fakcie, że wszyscy
pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę mają umowy na czas nieokreślony.
Warto również zwrócić uwagę na zróżnicowane formy zatrudnienia stosowane w Grupie, które
pozwalają na elastyczne dopasowanie modelu współpracy do specyfiki realizowanych zadań oraz
potrzeb pracowników. Do form zatrudnienia należą:
• Umowa o pracę – Podstawowa forma zatrudnienia w Grupie, zapewniająca pracownikom
stabilność i pełne prawa wynikające z Kodeksu pracy;
• Umowy cywilnoprawne – Pozwalające na dużą elastyczność;
• Samozatrudnienie (B2B) – Forma współpracy umożliwiająca korzystanie z wiedzy i
doświadczenia ekspertów zewnętrznych w ramach realizacji określonych usług.
Liczba pracowników według płci:
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
268
Kobieta
873
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Ogółem Pracownicy
1141
Liczba pracowników w krajach:
Kraj
Liczba pracowników
Polska
10
Ukraina
1131
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
141/170
Pracownicy według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób):
2024
KOBIETA
MĘŻCZYZNA
INNE*
NIE UJAWNIONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników
873
268
1141
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
873
268
1141
Liczba pracowników tymczasowych
0
0
0
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
828
256
1084
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
45
12
57
* Płeć określona przez samych pracowników.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
142/170
Pracownicy według rodzaju umowy, w podziale na region (liczba osób):
2024
REGION A (Ukraina)
REGION B (Polska)
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita)
1131
10
1141
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
1131
10
1141
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
1131
10
1141
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
1080
4
1084
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
51
6
57
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
W związku z tym, że niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane po
raz pierwszy, Grupa korzysta ze zwolnienia przewidzianego w dodatku C do ESRS 1. Zgodnie z tym
przepisem, w pierwszym roku raportowania pominięto ujawnienia określone w ESRS S1-7 dotyczące
osób niebędących pracownikami stanowiącymi własnych pracowników jednostki.
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W odniesieniu do ESRS S1-8, Grupa korzysta ze zwolnienia przewidzianego w dodatku C do ESRS 1, jako
że niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane po raz pierwszy.
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Grupa wskazuje, że 31% tej grupy stanowią
kobiety, a 69% mężczyźni. Taki rozkład płci odzwierciedla zaangażowanie Grupy w tworzenie
środowiska pracy, które wspiera różnorodność i równość szans, szczególnie na poziomie najwyższego
zarządzania. Przy definiowaniu kadry kierowniczej najwyższego szczebla Grupa stosuje standardową
definicję zawartą w dodatku A: Wymogi dotyczące stosowania stanowiące integralną część ESRS S1
Właśni pracownicy. Zgodnie z tą definicją kadra kierownicza najwyższego szczebla obejmuje osoby
zajmujące stanowiska znajdujące się na jednym lub dwóch szczeblach poniżej organów
administrujących i nadzorczych. Grupa nie stosuje własnej, odmiennej definicji tej kategorii
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
143/170
pracowników, co zapewnia zgodność z wymaganiami raportowymi. Taki wybór pozwala na zachowanie
przejrzystości i porównywalności danych z innymi podmiotami.
W odniesieniu do struktury wiekowej pracowników, Grupa przedstawia dane, które obrazują
zróżnicowanie wiekowe zatrudnionych:
• Pracownicy w wieku poniżej 30 lat: 24%
• Pracownicy w wieku 30-50 lat: 64%
• Pracownicy w wieku powyżej 50 lat: 12%
Dane te obejmują wszystkich pracowników Grupy i odnoszą się do aktualnego stanu zatrudnienia.
Struktura wiekowa została przygotowana zgodnie z wymogami ESRS, uwzględniając podział na trzy
przedziały wiekowe: poniżej 30 lat, 30–50 lat oraz powyżej 50 lat. Taki podział pozwala na dokładne
zrozumienie demografii zatrudnienia oraz wspiera procesy analizy i planowania kadrowego w Grupie.
Podkreślić należy, że przedstawiona struktura wiekowa oraz skład kadry kierowniczej najwyższego
szczebla potwierdzają, iż Grupa stara się opierać swoją działalność na stabilnym i doświadczonym
zespole, jednocześnie dostrzegając potrzebę wspierania różnorodności i równych szans na wszystkich
szczeblach organizacyjnych.
S1-10 – Odpowiednie płace
Wszyscy pracownicy Grupy otrzymują wynagrodzenia zgodne z zasadą godziwej płacy, rozumianej jako
wynagrodzenie zapewniające zaspokojenie podstawowych potrzeb pracownika oraz jego rodziny.
Grupa zapewnia, że wysokość wynagrodzeń wszystkich pracowników jest równa co najmniej
minimalnemu wynagrodzeniu za pracę, które zostało przyjęte jako krajowy wskaźnik referencyjny. Nie
istnieją przypadki wynagrodzeń poniżej tego wskaźnika. Tym samym Grupa wypełnia swoje
zobowiązania wobec przepisów prawa pracy oraz standardów godziwego traktowania pracowników.
Oferowane wynagrodzenia uwzględniają krajowe warunki ekonomiczne i społeczne, takie jak poziom
kosztów utrzymania, średnie wynagrodzenie w sektorze oraz lokalne realia gospodarcze. Grupa dba,
aby płace pozwalały pracownikom nie tylko na zaspokojenie podstawowych potrzeb, ale także na
godne życie, obejmujące koszty związane z mieszkaniem, wyżywieniem, edukacją, opieką zdrowotną
oraz oszczędnościami. Regularne analizy lokalnych i krajowych wskaźników ekonomicznych, takich jak
inflacja czy wzrost cen dóbr podstawowych, umożliwiają dostosowywanie poziomu płac do
zmieniających się realiów gospodarczych. Dzięki temu Grupa zapewnia stabilność i adekwatność
wynagrodzeń w perspektywie długoterminowej.
Grupa przywiązuje dużą wagę do przejrzystości i obiektywności w ustalaniu wynagrodzeń. Kryteria te
obejmują zakres odpowiedzialności, poziom kompetencji, doświadczenie zawodowe oraz efektywność
pracy. Oprócz zgodności z rynkowymi stawkami wynagrodzenia w Grupie są dostosowane do
indywidualnych osiągnięć i potencjału pracowników. Wszyscy pracownicy mają zapewniony równy
dostęp do możliwości rozwoju finansowego, co wspiera zarówno ich indywidualne potrzeby, jak i
długoterminowe bezpieczeństwo finansowe.
W kontekście konkurencyjności na rynku pracy, Grupa oferuje wynagrodzenia rynkowe. Działanie to
opiera się na regularnych analizach rynku pracy, obejmujących badania wynagrodzeń w branży,
regionie oraz na poziomie krajowym. Dzięki temu Grupa może skutecznie przyciągać i utrzymywać
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
144/170
wykwalifikowanych pracowników, jednocześnie zachowując elastyczność w dostosowywaniu płac do
dynamicznie zmieniających się warunków gospodarczych.
Proces ustalania wynagrodzeń uwzględnia również indywidualne cechy i osiągnięcia pracowników.
Doświadczenie zawodowe, umiejętności oraz poziom odpowiedzialności za podejmowane decyzje i
zarządzanie zasobami stanowią kluczowe elementy oceny. Grupa zwraca uwagę także na
zaangażowanie pracownika, rozumiane jako wkład w realizację celów organizacji, inicjatywę i
gotowość do podejmowania wyzwań. Taki system wynagradzania nie tylko motywuje pracowników do
dalszego rozwoju, ale także zwiększa ich satysfakcję i zaangażowanie w pracę.
Analiza wszystkich tych czynników odbywa się w sposób całościowy, co zapewnia uczciwość i
przejrzystość procesu ustalania wynagrodzeń. Dzięki takiemu podejściu Grupa osiąga równowagę
między potrzebami organizacji a oczekiwaniami pracowników.
W Spółce Zależnej w sytuacjach określonych w Polityce wynagradzania, takich jak negatywne wyniki
finansowe, pogorszenie wskaźników efektywności, poważne naruszenia wewnętrznych regulacji lub
istotne zwiększenie ryzyk reputacyjnych, Bank może podjąć decyzję o wstrzymaniu, obniżeniu lub
całkowitym anulowaniu wypłat wynagrodzenia zmiennego. Mechanizm ten dotyczy zwłaszcza kadry
kierowniczej oraz pracowników o istotnym wpływie na profil ryzyka. W celu zabezpieczenia interesów
Banku i zachowania przejrzystości, w takich przypadkach jest prowadzona dodatkowa ocena,
uwzględniająca m.in. działania pracownika, okoliczności zaistnienia nieprawidłowości i faktyczny
wpływ na wyniki działalności. Decyzję podejmuje się zgodnie z procedurą określoną w Polityce,
obejmującą również możliwość żądania zwrotu już wypłaconego wynagrodzenia zmiennego w
przypadku stwierdzenia poważnych naruszeń.
Zgodnie z Polityką wynagradzania, Bank sporządza coroczny raport dotyczący wynagrodzeń członków
organów zarządzających oraz osób kluczowych (o istotnym wpływie na profil ryzyka). Dokument ten
uwzględnia informacje o wysokości stałych i zmiennych elementów wynagrodzenia, warunkach
przyznania bonusów, a także o ewentualnych redukcjach czy odroczeniach wypłat. Raport jest
zatwierdzany przez właściwe organy korporacyjne i publikowany w terminie 15 dni roboczych od
momentu jego akceptacji, co zapewnia przejrzystość i możliwość weryfikacji prowadzonej polityki
płacowej. Dzięki temu interesariusze mogą uzyskać pełny obraz struktury i zasad kształtowania
wynagrodzeń w Banku, a także upewnić się, że są one zgodne z przyjętymi standardami oraz
obowiązującymi przepisami.
S1-11 – Ochrona socjalna
W odniesieniu do ESRS S1-11, Grupa korzysta ze zwolnienia przewidzianego w dodatku C do ESRS 1,
jako że niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane po raz pierwszy.
S1-12 - Osoby z niepełnosprawnościami
W odniesieniu do ESRS S1-12, Grupa korzysta ze zwolnienia przewidzianego w dodatku C do ESRS 1,
jako że niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane po raz pierwszy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
145/170
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W odniesieniu do ESRS S1-13, Grupa korzysta ze zwolnienia przewidzianego w dodatku C do ESRS 1,
jako że niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane po raz pierwszy
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wszyscy pracownicy Grupy są objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, który
został opracowany zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz krajowymi wytycznymi w zakresie
BHP. System ten ma na celu zapewnienie bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy oraz eliminację
potencjalnych zagrożeń.
Zgodnie z przepisami przejściowymi (dodatek C do ESRS 1), Grupa nie ujawnia w pierwszym roku
danych liczbowych dotyczących wypadków przy pracy, przypadków złego stanu zdrowia związanego z
pracą ani liczby dni niezdolności do pracy.
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W odniesieniu do ESRS S1-15, Grupa korzysta ze zwolnienia przewidzianego w dodatku C do ESRS 1,
jako że niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane po raz pierwszy.
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa między kobietami i mężczyznami w Grupie, zdefiniowana jako różnica średniego poziomu
wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego
poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej, wynosi 63,21%. Roczne całkowite wynagrodzenie
najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wynosi 20,9.
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
W Grupie w raportowanym okresie nie dochodziło do incydentów lub skarg związanych z pracą ani
poważnych oddziaływań na przestrzeganie praw człowieka wśród własnych pracowników. Nie
odnotowano również żadnych związanych z tym istotnych grzywien, sankcji czy odszkodowań. Grupa
potwierdza, że nie wystąpiły przypadki dyskryminacji ze względu na płeć, pochodzenie rasowe lub
etniczne, narodowość, religię, wyznanie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną ani inne
istotne formy dyskryminacji. Równocześnie nie zgłoszono przypadków molestowania, zarówno za
pośrednictwem wewnętrznych kanałów zgłaszania, jak i innych mechanizmów. W analizowanym
okresie nie były podejmowane działania prawne ani nie nałożono grzywien, kar czy odszkodowań
związanych z naruszeniami praw człowieka w organizacji.
Nie miały również miejsca poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka, takie jak
przypadki pracy przymusowej, handlu ludźmi czy pracy dzieci.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
146/170
4.2. Pracownicy w łańcuchu wartości (ESRS S2)
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Strategia i model biznesowy spółek z Grupy są wyłączną odpowiedzialnością Zarządu oraz Rady
Nadzorczej, a w przypadku Banku również kierowników jednostek, które w pełni zarządzają tymi
obszarami i podejmują związane z nimi decyzje. Pracownicy oraz inne zainteresowane strony, takie jak
klienci, dostawcy czy społeczności lokalne, nie mają bezpośredniego wpływu na kształtowanie strategii
ani modelu biznesowego spółek z Grupy. Zainteresowane strony zostały szczegółowo opisane w innych
częściach raportu, w tym w sekcji dotyczącej łańcucha wartości oraz w opisach struktury Zarządu i Rady
Nadzorczej.
Pomimo braku bezpośredniego wpływu zainteresowanych stron na strategię i model biznesowy, opinie
i potrzeby interesariuszy są monitorowane i uwzględniane w procesach operacyjnych Grupy. Mogą oni
również proponować warianty rozwoju i zmiany do obowiązującej strategii. Monitorowanie to
obejmuje między innymi analizę opinii i interesów pracowników, klientów, partnerów biznesowych
oraz społeczności lokalnych poprzez dostępne kanały komunikacji i analizy rynkowe. Uwagi i potrzeby
interesariuszy są brane pod uwagę w ocenie ryzyk oraz planowaniu operacyjnym, szczególnie w
kontekście zgodności z regulacjami prawnymi i oczekiwaniami społecznymi. Działania wynikające z
analizy interesów interesariuszy dotyczą głównie obszarów takich jak zrównoważony rozwój,
przestrzeganie praw człowieka i odpowiedzialność społeczna.
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Spółka jako podmiot holdingowy działa w modelu funkcjonalnym, pełniąc rolę centrum zarządzania i
koordynacji strategicznej dla Grupy Kapitałowej. Strategia Spółki koncentruje się na zwiększaniu
wartości podmiotów zależnych poprzez efektywne zarządzanie, optymalizację procesów oraz
implementację najlepszych praktyk zarządzania. Model biznesowy opiera się na zapewnianiu spółkom
zależnym wsparcia w kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie ryzykiem, finanse, marketing i
zasoby ludzkie, co pozwala na osiąganie synergii operacyjnych i długoterminowej wartości dla
akcjonariuszy.
Kluczowe usługi i towary
Grupa korzysta z usług najmu i utrzymania powierzchni biurowej i lokali, prawnych, doradczych,
konsultingowych, telekomunikacyjnych, marketingowych, internetowych, utrzymania
oprogramowania oraz szeroko pojętych usług outsourcingowych, które są niezbędne d o realizacji jej
celów strategicznych i operacyjnych. Kluczowe towary nabywane przez Spółkę to artykuły biurowe,
sprzęt biurowy oraz komputerowy wspierające codzienną działalność operacyjną i administracyjną,
oprogramowanie. Usługi te oraz towary umożliwiają efektywne zarządzanie Grupą, w tym realizację
inwestycji i nadzór nad spółkami zależnymi.
Usługi, takie jak, wynajem i utrzymanie biur i lokali, usługi telekomunikacyjne i internetowe,
utrzymanie i zakup oprogramowania, obsługa prawna, księgowo-finansowa, kadrowa, doradcza są
kluczowe dla funkcjonowania Grupy i stanowią podstawę jej działalności. W przypadku braku dostępu
do tych usług Spółka mogłaby utracić zdolność do zarządzania i nadzoru, co skutkowałoby poważnymi
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
147/170
ryzykami operacyjnymi i finansowymi. Wszystkie wymienione towary i usługi są istotne dla
zapewnienia nieprzerwanej działalności w średnio- i długoterminowej perspektywie.
W przypadku braku potrzebnych usług i towarów Bank może napotkać ryzyka technologiczne oraz
ryzyka związane z bezpieczeństwem informacji z powodu braku inwestycji w aktualizację i wsparcie
oprogramowania, aktualizację serwerów, sprzętu telekomunikacyjnego i komputerowego. Bank może
utracić możliwość prowadzenia swojej podstawowej działalności z powodu braku wydatków na
wynajem i eksploatację pomieszczeń Banku, zakup towarów gospodarczych i usług, wydatków na
usługi konsultingowe, wydatków na marketing i reklamę itd.
Relacje z dostawcami
Spółka współpracuje z dostawcami usług finansowych, prawnych, notarialnych, tłumaczeniowych,
doradczych, IT oraz logistycznych, kierując się zasadami odpowiedzialnego zarządzania. Spółka kładzie
nacisk na profesjonalizm i przestrzeganie norm społecznych podczas takich kontaktów.
W ramach swoich działań Spółka przestrzega przyjętych polityk w zakresie ochrony praw człowieka
oraz środowiska, które są integralną częścią jej strategii zrównoważonego rozwoju.
Bank współpracuje z pracownikami dostawców w zakresie współpracy biznesowej: zawieranie umów,
podpisywanie protokołów wykonanych prac i usług itp., jednak nie ma na pracowników dostawców
wymiernego wpływu. Nie ma wpływu na traktowanie pracowników swoich dostawców.
Bank stawia wymagania swoim dostawcom wobec ich pracowników – jeśli firma jest dostawcą
licencjonowanych produktów/usług (np. IT, usługi audytorskie, usługi prawne itp.), to wymaganie
wobec dostawcy to posiadanie w swoim zespole odpowiednio certyfikowanego personelu o
wymaganej kwalifikacji.
W Banku obowiązują procedury, na podstawie których dokonywane są zakupy towarów i usług oraz
wybierani dostawcy. Główna część dostawców wybierana jest w ramach przetargów lub poprzez
porównanie konkurencyjnych cen. Podczas wyboru dostawców nie są brane pod uwagę ich polityki
pracownicze.
Istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości
W wyniku przeprowadzonej analizy istotności Grupa nie zidentyfikowała znaczących rzeczywistych ani
potencjalnych oddziaływań, ryzyk ani możliwości związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju,
które wpływałyby na realizowaną strategię lub model biznesowy. W związku z tym niniejszy raport nie
zawiera szczegółowych ujawnień w zakresie SBM-3.
S2-1 – Polityki związane z osobami
1. Ogólne zobowiązania w zakresie praw człowieka
Spółka deklaruje przestrzeganie powszechnie uznanych praw człowieka, w tym tych określonych w
Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Zobowiązania te obejmują:
• Poszanowanie godności i równego traktowania wszystkich osób wykonujących pracę w
łańcuchu wartości.
• Zapewnienie bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
148/170
• Podejmowanie działań mających na celu eliminację pracy dzieci, handlu ludźmi oraz pracy
przymusowej lub obowiązkowej.
• Dbałość o transparentność i uczciwość w relacjach z dostawcami oraz innymi partnerami
biznesowymi.
2. Zakres polityki
Polityka obejmuje własnych pracowników Spółki oraz, w stosownych przypadkach, osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu, takie jak:
• Dostawcy usług prawnych, doradczych, outsourcingowych i logistycznych.
• Pracownicy odpowiedzialni za realizację zamówień, dostawy i inne kluczowe procesy
operacyjne.
Spółka wdraża polityki w ramach swoich działań zrównoważonego rozwoju, koncentrując się na
przestrzeganiu standardów etycznych i społecznych przez dostawców. Mimo że nie posiada odrębnego
kodeksu postępowania dostawców, w procesie wyboru preferuje partnerów spełniających analogiczne
standardy.
3. Zgodność z międzynarodowymi wytycznymi
Polityka Spółki jest zgodna z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, w tym z zasadami
wynikającymi z:
• Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka.
• Międzynarodowych paktów dotyczących praw obywatelskich, politycznych oraz
gospodarczych, społecznych i kulturalnych.
• Deklaracji MOP oraz podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Spółka regularnie weryfikuje, czy dostawcy przestrzegają wyżej wymienionych standardów, a w
przypadku powzięcia informacji o naruszeniach podejmuje działania mające na celu wyjaśnienie
sytuacji lub zakończenie współpracy.
4. Procesy monitorowania i remediacji
Aby zapewnić przestrzeganie przyjętych polityk:
• Monitorowanie: O ile to możliwe Spółka weryfikuje dostawców w procesie kwalifikacji,
analizując ich polityki i podejście do praw człowieka oraz warunków pracy. Działania te
obejmują również przegląd zapisów umownych pod kątem zgodności z zasadami ESG.
• Mechanizmy zgłaszania: Spółka umożliwia zgłaszanie potencjalnych naruszeń praw człowieka
za pośrednictwem kanałów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
5. Działania wspierające zrównoważony rozwój
Spółka angażuje się w promocję standardów ESG w całej Grupie Kapitałowej, wdrażając:
• Regularne przeglądy polityk pod kątem ich zgodności z międzynarodowymi standardami.
• Promowanie najlepszych praktyk w łańcuchu wartości, takich jak eliminacja niepewnego
zatrudnienia czy zapewnienie uczciwych warunków pracy.
6. Przypadki naruszeń w łańcuchu wartości
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
149/170
W raportowanym okresie Spółka nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ,
Deklaracji MOP czy Wytycznych OECD w swoich działaniach lub u swoich dostawców. Wszelkie
współprace z kontrahentami przebiegały zgodnie z zawartymi umowami, a przestrzeganie standardów
etycznych i prawnych było na bieżąco monitorowane.
7. Komunikacja polityki
Spółka przekazuje informacje o swojej polityce:
• Wewnętrznie: poprzez szkolenia, biuletyny i komunikację bezpośrednią z pracownikami.
• Zewnętrznie: poprzez zapisy w umowach z dostawcami oraz publikowanie kluczowych
informacji w raportach ESG i na stronie internetowej.
8. Planowane działania
Spółka planuje dalsze rozwijanie polityki w zakresie praw człowieka, w tym wzmocnienie działań
edukacyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju i praw człowieka.
Następujące zobowiązania w zakresie praw człowieka dotyczą Banku:
• Zobowiązanie do poszanowania praw człowieka,
• Zobowiązanie do ochrony praw człowieka,
• Zobowiązanie do zapewnienia realizacji praw człowieka.
Dotyczą one również dostawców i klientów Banku.
Bank stosuje powszechnie akceptowane standardy technologicznej i operacyjnej ochrony informacji
oraz danych osobowych przed ich utratą, niewłaściwym użyciem, zmianą lub zniszczeniem, a także
zapewnia zastosowanie wszystkich odpowiednich zobowiązań w zakresie ochrony poufności oraz
technicznych i organizacyjnych środków bezpieczeństwa w celu zapobiegania nieautoryzowanemu lub
nielegalnemu ujawnieniu lub przetwarzaniu tych informacji i danych, ich przypadkowej utracie,
zniszczeniu lub uszkodzeniu.
Bank nie posiada ł kodeksu postępowań dostawców, ale zatwierdził szereg standardów obsługi klienta.
W Banku lub u jego dostawców i jego odbiorców nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości
w zakresie oddziaływań
Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
Spółka współpracuje z dostawcami usług profesjonalnych oraz instytucjonalnych, w tym m.in.
notariuszami, tłumaczami przysięgłymi, kancelariami prawnymi, a także instytucjami rynku
kapitałowego, takimi jak GPW, KNF czy KDPW
Współpraca z dostawcami nie jest obecnie powiązana z procesem systematycznego monitorowania
oddziaływań społecznych ani z mechanizmami oceny wpływu na prawa człowieka.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
150/170
Osoby odpowiedzialne za współpracę
Prezes Zarządu jest najwyższym stanowiskiem odpowiedzialnym za zapewnienie współpracy z
dostawcami i ich pracownikami. W procesach podpisywania umów, składania zamówień czy
wykonywania umów uczestniczą osoby bezpośrednio zaangażowane w te działania w ramach swoich
kompetencji.
Ocena skuteczności współpracy
Spółka nie prowadzi obecnie sformalizowanej oceny skuteczności współpracy z dostawcami w
kontekście zarządzania oddziaływaniami społecznymi i środowiskowymi. Dotychczas nie wystąpiły
sytuacje wymagające podejmowania działań korygujących. W przypadku zaistnienia nieprawidłowości,
możliwe działania obejmują m.in.:
• zgłaszanie zastrzeżeń do jakości świadczonych usług,
• renegocjację warunków umowy lub zakresu usług,
• w skrajnych przypadkach – rozwiązanie współpracy.
Umowy ramowe i alternatywne mechanizmy współpracy
Spółka nie zawierała umów ramowych na szczeblu światowym ani porozumień z globalnymi
federacjami związków zawodowych dotyczących poszanowania praw człowieka w łańcuchu wartości.
Współpraca z dostawcami i ich przedstawicielami ogranicza się do warunków usta lonych w umowach
oraz w ramach zamówień.
Odwołanie do ESRS S1
Spółka opisała procesy współpracy z pracownikami i ich przedstawicielami w ujawnieniach ESRS S1.
Dotyczy to również konsultacji i interakcji w zakresie przestrzegania praw człowieka oraz zarządzania
istotnymi oddziaływaniami.
Bank nie posiada umów ramowych na szczeblu światowym lub porozumień, które zawarł ze
światowymi federacjami związków zawodowych, dotyczących poszanowania praw człowieka
pracowników w łańcuchu wartości, w tym ich prawa do rokowań zbiorowych.
S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
Spółka wdrożyła Politykę Przeciwdziałania Nadużyciom w Grupie Getin Holding oraz procedurę
ochrony sygnalistów, zapewniające formalne kanały zgłaszania nieprawidłowości oraz ochronę osób
korzystających z tych mechanizmów przed działaniami odwetowymi.
1. Procesy remediacji i współpracy w celu niwelowania negatywnych oddziaływań
Spółka wdrożyła Politykę Przeciwdziałania Nadużyciom w Grupie Getin Holding oraz procedurę
ochrony sygnalistów, która obejmuje mechanizmy umożliwiające zgłaszanie nieprawidłowości i
rozwiązywanie problemów. Procedura ta zakłada:
• Ochronę osób zgłaszających przed działaniami odwetowymi, zapewniając pełną poufność
procesu i zgodność z przepisami prawa.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
151/170
• Rozpatrywanie zgłoszeń w sposób transparentny i zgodny z obowiązującymi procedurami, z
uwzględnieniem orientacyjnych ram czasowych na ich rozpatrzenie.
2. Ocena skuteczności kanałów i monitorowanie zgłaszanych problemów
W okresie sprawozdawczym Spółka nie odnotowała zgłoszeń dotyczących rzeczywistych lub
potencjalnych negatywnych oddziaływań w ramach mechanizmów przewidzianych dla osób
pracujących w łańcuchu wartości.
3. Zasady ochrony osób zgłaszających
W ramach polityki ochrony sygnalistów Spółka:
• Gwarantuje anonimowość zgłoszeń oraz poufność całego procesu, co umożliwia bezpieczne
zgłaszanie problemów bez obawy przed działaniami odwetowymi.
• Zapewnia jasne procedury zgłaszania, które są zrozumiałe i dostępne dla wszystkich stron w
łańcuchu wartości.
• Oferuje dostęp do źródeł informacji, porad i wiedzy fachowej dla zgłaszających
nieprawidłowości.
4. Działania wspierające dostępność kanałów w łańcuchu wartości
Spółka na stronie internetowej zamieściła informacje z zakresu ochrony sygnalistów i uruchomiła kanał
komunikacji zapewniający anonimowość.
5. Świadomość i zaufanie do kanałów zgłaszania problemów
Dzięki przejrzystym procedurom i ochronie osób zgłaszających, Spółka buduje zaufanie do swoich
kanałów oraz promuje kulturę otwartości i odpowiedzialności społecznej.
6. Podsumowanie
Spółka, mimo że do tej pory nie odnotowano zgłoszeń w ramach wdrożonych procedur, zapewnia
swoim kontrahentom i ich pracownikom skuteczne kanały zgłaszania problemów oraz wsparcie w
zakresie przestrzegania standardów etycznych i społecznych. Dzięki wdrożonym procedurom ochrony
sygnalistów oraz transparentnemu podejściu do zarządzania oddziaływaniami w łańcuchu wartości,
Spółka minimalizuje ryzyko związane z negatywnymi oddziaływaniami, jednocześnie wspierając
realizację celów zrównoważonego rozwoju.
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
1. Zapobieganie i łagodzenie negatywnych oddziaływań
Spółka uznaje, że podstawowa odpowiedzialność za zapobieganie negatywnym oddziaływaniom na
pracowników w łańcuchu wartości spoczywa na ich pracodawcach. Jednocześnie podejmuje działania
wspierające minimalizowanie ryzyk związanych z istotnymi oddziaływaniami, w tym:
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
152/170
• Monitorowanie przestrzegania standardów etycznych i praw człowieka: O ile to możliwe
Spółka uwzględnia posiadanie przez dostawców polityk dotyczących poszanowania praw
człowieka przy wyborze dostawcy.
• Egzekwowanie odpowiedzialności dostawców: W przypadku powzięcia informacji o
naruszeniach standardów etycznych lub praw pracowniczych, Spółka dopuszcza możliwość
rozwiązania współpracy.
2. Zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie możliwości
Spółka identyfikuje kluczowe ryzyka i możliwości związane z pracownikami w łańcuchu wartości:
• Ryzyka: Możliwość wystąpienia negatywnych oddziaływań, takich jak naruszenia praw
pracowniczych, co mogłoby wpłynąć na reputację i relacje biznesowe Spółki.
• Możliwości: Budowanie pozytywnego wizerunku jako podmiotu wspierającego
zrównoważony rozwój oraz promującego przestrzeganie praw człowieka w relacjach
biznesowych.
3. Środki naprawcze i wsparcie współpracy
Spółka posiada procedury zarządzania nieprawidłowościami w relacjach z kontrahentami,
przewidujące możliwość korekty warunków współpracy w drodze dialogu oraz – w przypadkach
rażących naruszeń – zakończenia współpracy z odpowiednim uzasadnieniem. W okresie
sprawozdawczym nie wystąpiły sytuacje wymagające zastosowania tych środków.
4. Uwzględnianie dobra pracowników w decyzjach biznesowych
Spółka podejmuje kroki mające na celu minimalizowanie negatywnych skutków decyzji biznesowych
na pracowników w łańcuchu wartości, w tym:
• Wczesne informowanie dostawców o możliwych zmianach warunków współpracy.
• Analizę potencjalnego wpływu zakończenia współpracy na stabilność zatrudnienia w łańcuchu
wartości.
5. Monitorowanie skuteczności działań
Spółka planuje wdrożyć działania w zakresie monitorowania skuteczności zarządzania
oddziaływaniami, zgodnie z obowiązującymi wymogami prawnymi i regulacyjnymi.
6. Cele na przyszłość
W ramach działań długoterminowych Spółka planuje utrzymywać transparentne relacje z
kontrahentami, promując odpowiedzialne zarządzanie w łańcuchu wartości.
Spółka Zależna nie podejmowała żadnych działań naprawczych wobec pracowników w łańcuchu
wartości, nie prowadzi działań ani nie podejmuje inicjatywy by zapewnić pozytywny wpływ na
pracowników swoich dostawców oraz odbiorców. Nie dochodziło do naruszeń praw człowieka
pracowników dostawców oraz odbiorców Banku.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
153/170
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
1. Cele związane z własnymi pracownikami
Spółka określiła ciągłe cele dla własnych pracowników, w tym:
• Zapewnienie pełnego wykorzystywania urlopu wypoczynkowego,
• Ergonomiczne warunki pracy,
• Zapobieganie chorobom zawodowym i wypadkom w pracy.
Cele te będą monitorowane na bieżąco, z uwzględnieniem okresowych przeglądów i działań
korygujących w przypadku wystąpienia nieprawidłowości.
2. Zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie możliwości
• Ryzyka: Brak wdrożenia odpowiednich standardów przez dostawców może wpłynąć na
reputację Spółki i prowadzić do zakłóceń w łańcuchu dostaw.
• Możliwości: Zwiększenie pozytywnego wizerunku Spółki jako partnera wspierającego
zrównoważony rozwój i przestrzeganie praw człowieka w relacjach biznesowych.
3. Monitorowanie skuteczności
Spółka planuje wprowadzenie wskaźników monitorujących realizację celów, takich jak:
• Liczba podpisanych umów z klauzulami dotyczącymi praw pracowniczych,
4. Raportowanie i cele na przyszłość
Spółka zobowiązuje się do corocznego raportowania postępów w realizacji celów oraz
dostosowywania ich w miarę zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
Spółka Zależna nie obrała żadnych celów dotyczących:
a) zmniejszenia negatywnych oddziaływań na pracowników dostawców i odbiorców; lub
b) zwiększenia pozytywnych oddziaływań na pracowników dostawców i odbiorców; lub
c) zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami w odniesieniu do pracowników dostawców
i odbiorców.
4.3. Dotknięte społeczności (ESRS S3)
Zgodnie z wyżej zamieszczonymi informacjami wymóg S3 nie jest dla Grupy istotny.
4.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi (ESRS S4)
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach Grupy, w tym Banku prowadzącego działalność operacyjną na Ukrainie, za kluczowych
interesariuszy uznaje się przede wszystkim klientów indywidualnych – konsumentów i gospodarstwa
domowe, z uwagi na istotne oddziaływanie wynikające z profilu działalności (głównie kredyty
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
154/170
konsumenckie i gotówkowe). Do grona interesariuszy o istotnym znaczeniu zaliczane są również
organizacje branżowe, instytucje nadzoru finansowego. Grupa nie posiada sformalizowanego procesu
identyfikacji interesariuszy, niemniej w praktyce Bank wykorzystuje metody segmentacji klientów (np.
według rodzaju produktów kredytowych) oraz analizę ryzyka klienta. Ponadto, w codziennej
działalności Bank stosuje zasady zawarte w Kodeksie Etyki AT „Idea Bank” (m.in. równe traktowanie
klientów, dbałość o jakość obsługi), co częściowo zastępuje brak wyodrębnionej polityki
konsumenckiej.
Zaangażowanie interesariuszy odbywa się głównie w formie reaktywnej. Bank prowadzi infolinię
obsługującą zapytania oraz reklamacje, a także okazjonalnie wykorzystuje ankiety satysfakcji. Celem
współpracy z interesariuszami jest przede wszystkim usprawnienie jakości obsługi, monitorowanie
poziomu zadowolenia klientów, a także dostosowywanie procedur operacyjnych i warunków
ofertowych. Opinie klientów wykorzystywane są w procesach decyzyjnych – przykładem jest
uproszczenie formularzy wniosków kredytowych oraz rozszerzenie możliwości składania wniosków
online, w odpowiedzi na zgłaszane problemy z czasem obsługi w oddziałach. Chociaż Grupa nie
prowadzi działalności operacyjnej na terenie Polski, monitoruje wyniki finansowe i ryzyka reputacyjne
związane z relacjami z klientami. W świetle wewnętrznej „Procedury Rozpatrywania Wniosków
Obywateli i Osób Prawnych” (zwanej dalej Procedurą Reklamacyjną), informacje o liczbie skarg, czasie
rozpatrywania reklamacji oraz wynikach badań satysfakcji są przekazywane do Spółki w ramach
raportów okresowych (głównie półrocznych i rocznych). Dotychczas brakuje formalnych, kwartalnych
raportów dotyczących szczegółowych opinii konsumentów oraz procesów integracji tych danych z
planami strategicznymi Grupy. Dotychczas opinie interesariuszy wpływały głównie na usprawnienia
proceduralne (np. uproszczenie dokumentów, poprawa dostępności kanałów online). Spółka Zależna
nie prowadzi formalnej analizy wpływu modelu biznesowego na prawa konsumentów ani nie wdrożyła
osobnej polityki ESG odnoszącej się do ochrony praw człowieka lub konsumenckich. W codziennych
działaniach Bank – zgodnie z Kodeksem Etyki – zobowiązuje się jednak do przestrzegania
podstawowych praw konsumenckich i niepodejmowania działań dyskryminacyjnych, a także stosuje
się do lokalnych przepisów z zakresu ochrony konsumentów (np. przepisów o przejrzystości warunków
kredytowych i RRSO).
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W działalności Grupy, istotne oddziaływania na konsumentów wynikają głównie z oferty kredytowej
Banku na Ukrainie, która obejmuje kredyty konsumenckie i operacyjne. Kluczowe ryzyka
zidentyfikowane na etapie analizy działalności to nadmierne zadłużanie się klientów, brak pełnego
zrozumienia warunków umów kredytowych oraz możliwość stosowania nieuczciwych praktyk
sprzedażowych.
Strategia Banku nie została dotąd istotnie zmodyfikowana w odpowiedzi na zidentyfikowane
oddziaływania. Niemniej, planowane są działania mające na celu poprawę edukacji finansowej
klientów, m.in. poprzez udostępnianie dodatkowych materiałów informacyjnych oraz uproszczonych
formularzy. Wprowadzenie takich działań ma charakter prewencyjny i jest uzależnione od dostępnych
zasobów.
Zidentyfikowane negatywne oddziaływania wynikają wprost z modelu biznesowego opartego na
wysokiej dostępności kredytów. Działania sprzedażowe i marketingowe ukierunkowane są na klientów
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
155/170
indywidualnych, co może zwiększać ryzyko nadmiernego zadłużenia, zwłaszcza w grupach o niższej
odporności ekonomicznej. Jednocześnie należy wskazać, że produkty kredytowe mogą generować
również pozytywne efekty społeczne, umożliwiając poprawiając jakość życia lub płynność
przedsiębiorstw.
Spółka Zależna dostrzega potencjalne ryzyka prawne, regulacyjne i reputacyjne związane z relacjami z
konsumentami – w tym możliwość sporów sądowych oraz utraty zaufania w przypadku niewłaściwej
obsługi lub braku przejrzystości. Kodeks Etyki Banku zawiera postanowienia dotyczące unikania
zachowań nieetycznych oraz wskazuje obowiązek zgłaszania potencjalnych nieprawidłowości. Brak
wdrożonej analizy scenariuszowej („what-if”) ogranicza obecnie możliwość oceny odporności modelu
biznesowego na pogorszenie sytuacji klientów w szerszym horyzoncie czasowym (np. kryzys
gospodarczy, zmiana otoczenia regulacyjnego).
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Ogólna charakterystyka polityk i zobowiązań
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Spółka Zależna nie posiada wyodrębnionej polityki
dotyczącej konsumentów i użytkowników końcowych. Obowiązujące zasady w tym zakresie wynikają
z lokalnych regulacji prawa bankowego oraz prawa konsumenckiego obowiązującego na Ukrainie. W
strukturze Grupy funkcjonują jednak dokumenty takie jak Kodeks Etyki (Zachowania) AT „Idea Bank”,
Polityka Zapobiegania Konfliktom Interesów oraz Procedura Reklamacyjna, które częściowo
uzupełniają lukę po braku wyodrębnionej polityki ESG. Brak jest formalnych dokumentów ESG takich
jak Polityka Ochrony Konsumentów, Deklaracja zgodności z Wytycznymi ONZ czy wytyczne OECD w
zakresie biznesu i praw człowieka.
W praktyce Bank stosuje zasady etycznej sprzedaży i przejrzystości dokumentów, prowadzi procedury
reklamacyjne oraz przeprowadza wewnętrzne audyty zgodności – co częściowo wypełnia brak polityki
ochrony konsumentów w sensie stricte ESG. Obowiązujący Kodeks Etyki obejmuje również ogólne
zasady komunikacji z klientem. Procedury sprzedaży i informowania klientów dostosowane są do
obowiązujących przepisów prawa, lecz nie uwzględniają formalnego podziału klientów na grupy
wrażliwe (np. seniorzy, osoby z niepełnosprawnościami, dzieci).
Due diligence i środki naprawcze
Bank wdrożył procedury oceny zdolności kredytowej klientów oraz kontroli zgodności z wymogami
informacyjnymi. Kierownictwo Banku (na podstawie Kodeksu Etyki) jest zobowiązane do bieżącego
przeciwdziałania wszelkim potencjalnym konfliktom interesów. W przypadku skarg lub potencjalnych
szkód, stosowane są mechanizmy reklamacyjne oraz mediacyjne, zgodnie z Procedurą Reklamacyjną.
Komunikacja i wdrażanie polityk
Zasady dotyczące relacji z konsumentami są wdrażane poprzez obowiązkowe szkolenia personelu
placówek w zakresie przepisów prawa bankowego i obsługi reklamacji. Klienci informowani są o swoich
prawach za pośrednictwem broszur, regulaminów oraz strony internetowej – materiały są dostępne w
języku ukraińskim, a ich forma dostosowana do potrzeb klientów (duży druk, wersje uproszczone,
przystosowanie placówek do potrzeb osób z niepełnosprawnościami). Bank posiada również
„Standardy obsługi klientów o ograniczonej sprawności ruchowej”, które regulują m.in. dostępność
placówek.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
156/170
Brakuje jednak polityki informacyjnej ukierunkowanej na inne grup wrażliwe (np. seniorzy). Grupa nie
wdrożyła mierników skuteczności (KPI w obszarze liczby skarg, satysfakcji klientów) ani nie prowadzi
odrębnych raportów ESG w zakresie praw konsumentów.
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
Organizacja dialogu z konsumentami
Bank w Ukrainie prowadzi działania w zakresie obsługi klienta oparte na standardowych procedurach
kontaktu i reklamacji (regulowanych m.in. w „Standardach obsługi klientów przez pracowników sieci
oddziałów” i we wspomnianej Procedurze Reklamacyjnej). Nie wdrożono jednak odrębnej,
sformalizowanej polityki ESG dotyczącej współpracy i dialogu z konsumentami. Interakcja z klientami
ma głównie charakter reaktywny i opiera się na zgłoszeniach bezpośrednich – za pośrednictwem
infolinii, kontaktu e-mailowego oraz wizyt w oddziałach. Klienci mogą zgłaszać pytania, uwagi oraz
skargi na różnych etapach cyklu życia usługi – od momentu przed zawarciem umowy po jej realizację.
Nie stosuje się systematycznych mechanizmów konsultacyjnych (takich jak grupy fokusowe czy
platformy dialogu), a proces współpracy z klientami nie obejmuje instytucjonalnych reprezentantów
interesariuszy, takich jak organizacje konsumenckie czy NGO. Opinie klientów wykorzystywane są
głównie w kontekście operacyjnym – np. do optymalizacji procesów obsługowych lub wdrażania
rozwiązań zwiększających dostępność kanałów zdalnych (np. bankowość internetowa). Bank
monitoruje poziom zadowolenia klientów, między innymi poprzez wskaźnik NPS (Net Promoter Score).
Odpowiedzialność operacyjna i decyzyjna
Za bieżącą współpracę z konsumentami odpowiada dział obsługi klienta oraz poszczególne oddziały
Banku w Ukrainie. W razie nieprawidłowości kluczową rolę pełni dział compliance. Pracownicy
przechodzą szkolenia z zakresu obsługi reklamacji oraz procedur kredytowych, lecz nie są objęci
specjalistycznymi programami z zakresu praw człowieka czy komunikacji z klientem w kontekście ESG.
Wpływ opinii konsumentów na decyzje
Uzyskiwane opinie konsumentów wpływają na operacyjne modyfikacje procesów, takich jak skrócenie
czasu weryfikacji wniosków kredytowych czy uproszczenie wzorów umów. W odpowiedzi na postulaty
zgłaszane podczas konfliktu zbrojnego w niektórych regionach Ukrainy, Bank rozszerzył dostępność
usług bankowości elektronicznej.
Uwzględnienie grup szczególnie narażonych
W obecnym modelu brak jest dedykowanych procesów współpracy dla grup wrażliwych (np. dzieci,
seniorzy, osoby z niepełnosprawnościami). „Standardy obsługi klientów o ograniczonej sprawności
ruchowej” wspierają osoby z ograniczeniami ruchowymi.
Bank posiada wewnętrzną politykę wspierania klientów ‘integracyjnych’.
Ocena skuteczności współpracy
Bank monitoruje liczbę i czas rozpatrywania skarg oraz czas obsługi wniosków kredytowych. Informacje
te są raportowane okresowo, jednak nie prowadzi się pomiaru poziomu satysfakcji klientów w trybie
ciągłym, ani cyklicznej ewaluacji współpracy. Planowane jest wprowadzenie bardziej zaawansowanych
ankiet satysfakcji, jednak brak jest decyzji co do ich wdrożenia w określonym horyzoncie czasowym.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
157/170
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
System zgłaszania problemów i skarg
Bank na Ukrainie zapewnia konsumentom różnorodne kanały zgłaszania problemów, w tym infolinię,
adresy e-mail oraz fizyczne placówki bankowe. Każdy wniosek jest rejestrowany i rozpatrywany
zgodnie z wewnętrzną Procedurą Reklamacyjną, w której przewidziano terminy 15–45 dni, w zależności
od stopnia skomplikowania. Informacje o dostępności tych kanałów są przekazywane klientom za
pośrednictwem strony internetowej, materiałów informacyjnych oraz bezpośrednio przez
pracowników. Nie funkcjonują jednak zewnętrzne, niezależne kanały raportowania, a także brak jest
dedykowanych rozwiązań dla grup wrażliwych (np. osób z niepełnosprawnościami). Bank nie prowadzi
anonimowych kanałów zgłaszania – z uwagi na konieczność identyfikacji klienta do celów
rozpatrywania reklamacji. Ochrona prywatności i danych osobowych odbywa się na podstawie
przepisów prawa lokalnego. Pomimo braku formalnej polityki antyodwetowej, nie odnotowano
przypadków działań odwetowych wobec klientów składających skargi.
Procesy remediacji i działania naprawcze
Zgłoszenia klientów są rejestrowane i analizowane przez dedykowany zespół. W przypadku
potwierdzenia negatywnych oddziaływań, Bank może zastosować środki naprawcze, takie jak
rekompensaty finansowe, restrukturyzacja kredytów lub mediacje z klientem. Zakres remediacji zależy
od indywidualnej oceny – nie ma sformalizowanych wskaźników skuteczności (KPI) służących ocenie
skuteczności działań naprawczych oraz mechanizmów raportowania wyników tych działań do organów
zarządzających.
W przypadku, gdy ewentualne naruszenia wynikają z działań podmiotów zewnętrznych (np.
partnerów, agentów), podejmowane są działania wyjaśniające, które mogą skutkować dostosowaniem
procesów lub rozwiązaniem współpracy. Obecnie Grupa nie wymaga od partnerów wdrożenia
procedur ESG, a mechanizmy skargowe nie są współfinansowane w ramach wspólnych inicjatyw z NGO
czy organizacjami branżowymi.
Monitorowanie i ocena skuteczności
Bank prowadzi rejestr reklamacji, informacje te raportowane są na poziomie Spółki Zależnej w ramach
raportów okresowych.
W przypadku klientów z grup szczególnie narażonych – w tym osób starszych oraz osób z
niepełnosprawnościami, których liczba wzrosła w wyniku wojny – Bank posiada odpowiednie
procedury postępowania, mające na celu zapewnienie dostępności świadczonych usług. Działania
wspierające podejmowane są przede wszystkim w reakcji na zgłoszone potrzeby klientów.
Braki i działania planowane
Pomimo braku osobnego kanału ESG, proces reklamacyjny jest zgodny z lokalnym prawem bankowym.
Na obecnym etapie Spółka nie planuje wdrażania dodatkowych kanałów zgłoszeń lub rozwijania
kompleksowego systemu zarządzania skargami w duchu ESRS, ponieważ dotychczasowe rozwiązania
oceniane są jako spełniające podstawowe potrzeby klientów.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
158/170
Statystyki skarg i zażaleń (2024 r.): Bank otrzymał 1516 skarg (w tym 187 za pośrednictwem
Departamentu Ochrony Konsumentów Usług Finansowych NBU). Struktura odwołań: 47% wnioski
pisemne, 25% przez Contact Centre i 28% kanały online. Najczęstsze kwestie: 26% skarg dotyczy złych
długów, 17% funkcjonowania produktów bankowych, 11% obsługi w oddziałach, 7% operacji back
office. W porównaniu z 2023 r. liczba skarg spadła o 20%, a jednocześnie udział skarg w strukturze
wszystkich odwołań wzrósł do 40,6%. Najczęstsze przyczyny: niezrozumienie warunków, naliczone
odsetki, zastrzeżenia co do jakości obsługi. Zgłoszenia od żołnierzy i ich małżonków wzrosły z powodu
zmian w przepisach i wygaszania naliczonych odsetek, pojawiły się też odwołania od ofiar oszustw.
Średni czas rozpatrzenia: w 75% przypadków do 15 dni. Średni odsetek skarg rozpatrzonych na korzyść
klienta wynosi 13%.
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań
Działania zapobiegawcze i łagodzące
W odpowiedzi na zidentyfikowane ryzyka dla konsumentów, Bank w Ukrainie podjął działania
ukierunkowane na uproszczenie i uczytelnienie dokumentacji kredytowej. Wprowadzono uproszczone
formularze umów, skrócone wnioski kredytowe oraz materiały edukacyjne wyjaśniające m.in. istotę
RRSO i ryzyka nadmiernego zadłużenia. W ramach Kodeksu Etyki i Polityki Zapobiegania Konfliktom
Interesów zwraca się uwagę na zapobieganie nieuczciwym praktykom sprzedażowym. Działania te
mają na celu zwiększenie przejrzystości oferty i ograniczenie potencjalnych nieporozumień w relacji z
klientem.
Proces reagowania na negatywne oddziaływania
Działania naprawcze (remediacja) podejmowane są głównie w odpowiedzi na indywidualne zgłoszenia
klientów, w szczególności w sytuacjach związanych z potencjalnymi naruszeniami praw lub
uzasadnionych interesów konsumentów. Remediacja opiera się na mechanizmach opisanych w
Procedurze Reklamacyjnej (ugody, mediacje, ewentualnie rekompensaty). Nie wdrożono rozwiązań
branżowych ani wspólnych inicjatyw rynkowych mających na celu poprawę standardów ochrony
konsumentów.
Monitoring działań i ich skuteczność
Skuteczność działań ograniczających ryzyka mierzona jest wyłącznie przez analizę liczby i rodzaju skarg
oraz poziomu spłacalności kredytów. Nie opracowano mierników efektywności (KPI) ani nie
przeprowadza się cyklicznych przeglądów działań w relacji z konsumentami.
Dotąd nie odnotowano poważnych incydentów naruszeń praw konsumentów (np. w zakresie
prywatności, bezpieczeństwa). Brak jest rejestru zdarzeń ESG o charakterze krytycznym oraz procedur
ich systemowej analizy.
Zarządzanie ryzykiem i wykorzystanie szans
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
159/170
Najważniejsze zidentyfikowane ryzyka to ryzyko reputacyjne (np. zarzuty nieuczciwej sprzedaży),
finansowe (niewypłacalność klientów i zwiększone odpisy) oraz prawno-regulacyjne (potencjalne
spory).
Potencjalne możliwości wynikające z poprawy relacji z klientami obejmują budowanie pozytywnego
wizerunku Banku, rozwój oferty przyjaznej konsumentowi oraz możliwość ekspansji na nowe segmenty
(np. kredyty ekologiczne, produkty z uproszczoną procedurą). Brak jest jednak mierników lub narzędzi
umożliwiających ocenę tych szans.
Praktyki operacyjne i konflikty celów
Dotychczasowe praktyki sprzedażowe, marketingowe i projektowe nie zostały zmodyfikowane w
sposób systemowy w odpowiedzi na zidentyfikowane ryzyka. Bank nie prowadzi analiz sprzeczności
pomiędzy celami biznesowymi a ochroną konsumentów. Nie wdrożono systemó w priorytetyzacji
interesów ESG w przypadku konfliktu celów strategicznych.
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
Status formalny celów i ich zakres
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa nie sformułowała formalnych, mierzalnych celów
dotyczących konsumentów i użytkowników końcowych w kontekście standardu ESRS S4. Funkcjonują
rozproszone wewnętrzne zasady i dokumenty (Kodeks Etyki, Polityka Za pobiegania Konfliktom
Interesów, Standardy obsługi klientów, Procedura Reklamacyjna), lecz nie określono np. wskaźników
redukcji skarg, celów poprawy satysfakcji czy wsparcia dla różnych grup wrażliwych. Cele nie zostały
również zróżnicowane w zależności od horyzontu czasowego (krótko-, średnio- i długoterminowe) ani
przypisane do konkretnych funkcji organizacyjnych. W praktyce operacyjnej decyzje dotyczące obsługi
klientów i optymalizacji procesów podejmowane są na poziomie Banku w Ukrainie.– bez prowadzenia
niezależnych analiz ESG w relacji z klientami. Brak jest wspólnego systemu wyznaczania i zatwierdzania
celów ESG w Grupie. W Banku jednak funkcjonują pewne wewnętrzne działania operacyjne dotyczące
relacji z klientami, takie jak:
• Monitorowanie satysfakcji (NPS),
• Dążenie do skrócenia czasu składania i rozpatrywania skarg.
Powiązanie celów z oddziaływaniami i ryzykiem
Z uwagi na brak formalnych celów, nie istnieje bezpośrednie odniesienie do zidentyfikowanych
oddziaływań, ryzyk i możliwości opisanych w ramach wymogów S4-3 i S4-4. Trudno zatem ocenić, w
jakim stopniu przyszłe cele mogłyby służyć ograniczaniu negatywnych skutków, wspieraniu
pozytywnego wpływu czy wykorzystaniu szans rynkowych (np. rozwój oferty „przyjaznej” dla
konsumentów). Nie przeprowadzono też analizy napięć między celami biznesowymi a ewentualnymi
celami zrównoważonego rozwoju.
Cele nie zostały również zróżnicowane w odniesieniu do grup szczególnie narażonych (np. osoby
starsze, dzieci, osoby z niepełnosprawnościami). Nie przeprowadzono analizy napięć pomiędzy celami
zrównoważonego rozwoju a celami stricte biznesowymi (np. wynikającymi z intensyfikacji sprzedaży).
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
160/170
Stabilność, metodologia i odniesienie do standardów
Grupa nie stosuje spójnych definicji ani metod pomiaru umożliwiających porównywalność danych w
czasie. Nie odnosi się także do międzynarodowych standardów (ONZ, OECD) ani do krajowych lub
branżowych kodeksów postępowania.
Strategia edukacyjna i zewnętrzne standardy
Bank rozważa także przystąpienie do międzynarodowych inicjatyw z zakresu praw człowieka i ochrony
konsumentów (m.in. wytyczne ONZ, kodeksy postępowania dla sektora bankowego), jednak
dotychczas nie przeprowadzono zewnętrznego audytu ani nie uzyskano certyfikacji ESG.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
161/170
5. Standardy dotyczące ładu korporacyjnego
5.1. Prowadzenie działalności gospodarczej (ESRS G1)
G1-1 – Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna
1. Polityki i procedury dotyczące prowadzenia działalności gospodarczej:
Spółka wdrożyła Politykę Przeciwdziałania Nadużyciom w Grupie, która obejmuje zapisy dotyczące
zapobiegania korupcji oraz nadużyciom. Polityka ta określa szczegółowe mechanizmy zapobiegania,
wykrywania oraz reagowania na potencjalne przypadki korupcji i innych nieprawidłowości w
działalności Grupy.
• Odpowiedzialność za realizację: Realizację i nadzór nad przestrzeganiem Polityki
Przeciwdziałania Nadużyciom powierzono Zarządowi.
• Mechanizmy zgłaszania: Polityka przewiduje wewnętrzne kanały zgłaszania nieprawidłowości,
dostępne zarówno dla pracowników Spółki, jak i innych zainteresowanych stron.
2. Mechanizmy ochrony sygnalistów:
Spółka wdrożyła procedurę ochrony sygnalistów, zgodnie z wymaganiami dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 i polskiej ustawy o ochronie sygnalistów. Kluczowe elementy tych
procedur obejmują:
• Kanały zgłaszania nieprawidłowości: Dostępne kanały obejmują możliwość zgłaszania
ustnego, pisemnego (i mailowego).
• Promowanie świadomości: Spotkania informacyjne, mające na celu uświadomienie
pracownikom znaczenia zgłaszania nieprawidłowości oraz dostępnych mechanizmów ochrony.
• Środki ochrony: Spółka zapewnia ochronę przed działaniami odwetowymi dla osób
zgłaszających nieprawidłowości, zgodnie z zapisami polityki przepisami prawa.
3. Brak procedury badania incydentów:
Spółka nie posiada dedykowanej Procedury badania incydentów. W przypadku zgłoszeń dotyczących
korupcji, nadużyć lub innych nieprawidłowości, sprawy rozpatrywane są indywidualnie, a decyzje o
podjęciu działań są podejmowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi.
4. Szkolenia:
Najważniejsze szkolenia przeprowadzone w ostatnim roku obejmowały:
• Szkolenia dotyczące ESG: Umożliwiły pracownikom lepsze zrozumienie zasad
zrównoważonego rozwoju oraz znaczenia działań związanych z ESG dla działalności Spółki.
• Szkolenia prawnicze: Skoncentrowane na zmieniających się regulacjach oraz zgodności z
przepisami prawa, w tym w zakresie ochrony danych i prawa korporacyjnego.
5. Brak identyfikacji obszarów szczególnego ryzyka korupcji:
Spółka nie zidentyfikowała kluczowych obszarów działalności najbardziej narażonych na ryzyko
korupcji. Mimo to, Polityka Przeciwdziałania Nadużyciom zapewnia ramy postępowania, które
pozwalają na zapobieganie potencjalnym przypadkom korupcji.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
162/170
6. Kultura korporacyjna:
Spółka promuje kulturę korporacyjną opartą na wartościach takich jak szacunek, współpraca,
transparentność, przedsiębiorczość i porządek.
• Promowanie kultury: Zarząd odgrywa kluczową rolę w propagowaniu wartości
korporacyjnych, wspierając ich wdrażanie poprzez odpowiednie polityki, komunikację
wewnętrzną oraz system motywacyjny.
• Narzędzia wspierające kulturę: Pracownicy mają dostęp do materiałów edukacyjnych oraz
uczestniczą w szkoleniach promujących wartości Spółki i etykę biznesową.
Spółka Zależna
Polityka biznesowa i kultura korporacyjna
W celu określenia i ustanowienia na podstawie wartości korporacyjnych jasnych i jednoznacznych
zasad oraz norm postępowania, które powinny być przestrzegane przez pracowników w codziennej
pracy i pomagać w osiąganiu wyznaczonych celów, w Banku obowiązuje Kodeks postępowania (etyki)
– zbiór podstawowych zasad i norm określających etykę relacji zarówno wewnątrz zespołu Banku, jak
i w kontaktach pracowników Banku z klientami oraz innymi interesariuszami. Wszyscy pracownicy
zatrudnieni w Banku, członkowie kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach zarządzania oraz
członkowie Rady Nadzorczej Banku są zobowiązani do znajomości wszystkich zasad i norm Kodeksu
oraz ich przestrzegania podczas wykonywania obowiązków służbowych i w kontaktach z kolegami,
klientami i kontrahentami. Bank oczekuje, że kadra kierownicza i wszyscy pracownicy Banku podczas
wykonywania swoich obowiązków będą wykazywać się właściwym zachowaniem i nie dopuszczać do
nieakceptowalnych działań. Wszyscy pracownicy Banku, a także klienci i kontrahenci, mają możliwość
zgłaszania przypadków naruszenia prawa Ukrainy, wewnętrznych regulacji Banku, nadużyć i korupcji,
konfliktu interesów, naruszeń w zakresie przeciwdziałania legalizacji (praniu) dochodów pochodzących
z działalności przestępczej, finansowania terroryzmu oraz finansowania rozprzestrzeniania broni
masowego rażenia, a także innych naruszeń. Zgłoszenia dotyczące wykrytych naruszeń, nadużyć lub
niewłaściwego zachowania są przekazywane w formie ustnej lub pisemnej (w tym za pośrednictwem
kanałów zgłoszeń określonych w Kodeksie) pracownikom Departamentu Bezpieczeństwa, Służby
Compliance oraz Radzie Nadzorczej Banku. Wartości korporacyjne Banku odzwierciedlają zasady
prowadzenia działalności i opierają się na jego wieloletnim doświadczeniu. Podstawową wartością
Banku jest jego reputacja wśród klientów, akcjonariuszy, organów administracji państwowej oraz
społeczeństwa jako całości. Bank dba i utrzymuje swoją reputację jako instytucji rzetelnej, przejrzystej,
otwartej, odpowiedzialnej, zorientowanej na klienta i efektywnej. Wartościami korporacyjnymi Banku
są: niezawodność, przejrzystość, otwartość, odpowiedzialność, orientacja na klienta, efektywność,
uczciwość, współpraca, równe szanse i inkluzywność.
Członkowie Rady Nadzorczej, Zarządu oraz wszyscy pracownicy Banku są zobowiązani do
przestrzegania prawa Ukrainy, wewnętrznych regulacji, zasad etyki zawodowej, poszanowania
wartości moralnych innych osób, przestrzegania zasad subordynacji, wzajemnej uprzejmości,
życzliwości i szacunku wobec rozmówców. Niezależnie od stanowiska, pracownicy powinni używać
odpowiedniej formy zwracania się do kolegów, wykazywać uczciwość i gotowość do współpracy. Kadra
kierownicza i wszyscy pracownicy Banku powinni wykorzystywać swoje stanowisko wyłącznie do
realizacji obowiązków służbowych i poleceń przełożonych, wydanych zgodnie z ich kompetencjami.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
163/170
Podczas wykonywania obowiązków służbowych kierownictwo i wszyscy pracownicy Banku są
zobowiązani do działania w interesie Banku i jego klientów oraz do stawiania interesów Banku ponad
własnymi.
Misja, cele, wartości i wizja Banku:
Celem Banku jest prowadzenie działalności statutowej w celu poprawy dobrobytu akcjonariuszy,
przede wszystkim poprzez wzrost rynkowej wartości akcji spółki oraz wypłatę dywidend
akcjonariuszom. Bank dąży do zapewnienia atrakcyjności inwestycyjnej emitowanych przez siebie akcji
przez cały okres swojej działalności oraz dostępu do zasobów inwestycyjnych.
W tym celu Bank planuje zwiększanie kapitału własnego, rozwój efektywnych relacji z klientami,
organami regulacyjnymi i innymi interesariuszami.
Aby osiągnąć zamierzone cele, Bank koncentruje się na stałym podnoszeniu kwalifikacji personelu,
wdrażaniu nowych technologii i produktów, rzetelnym i przejrzystym planowaniu finansowym oraz
raportowaniu, ujawnianiu informacji akcjonariuszom i inwestorom, a także na stosowaniu skutecznego
modelu biznesowego w swojej działalności.
Bank wprowadził następujące polityki w zakresie uregulowania ładu korporacyjnego:
• Polityka kredytowa
• Polityka ochrony informacji kryptograficznej w A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania kapitałem A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ryzykiem w Banku
• Polityka zarządzania ryzykiem prawnym w A.T. „Idea Bank”
• Polityka bezpieczeństwa informacji w A.T. „Idea Bank”
• Polityka korzystania z zdalnego dostępu do zasobów informacyjnych w A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania innymi istotnymi ryzykami w A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ryzykiem operacyjnym w A.T. „Idea Bank”
• Polityka wewnętrznej kontroli w A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ciągłością działalności w A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania kapitałem A.T. „Idea Bank”
• Polityka przeprowadzania operacji z osobami powiązanymi z A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ryzykiem płynności A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ryzykiem stopy procentowej w książce bankowej A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ryzykiem rynkowym A.T. „Idea Bank”
• Polityka zarządzania ryzykiem zgodności (compliance)
• Polityka A.T. „Idea Bank” w zakresie zapobiegania i przeciwdziałania praniu pieniędzy,
finansowaniu terroryzmu i finansowaniu rozprzestrzeniania broni masowego rażenia
• Polityka wynagrodzeń A.T. „Idea Bank”
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Zarządzanie stosunkami z dostawcami:
1. Charakterystyka zakupów i usług, uzupełniająco do łańcucha wartości:
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
164/170
• Spółka korzysta z usług najmu powierzchni biurowej, prawnych, doradczych oraz szeroko
pojętych usług outsourcingowych.
• Nabywane towary obejmują artykuły biurowe oraz sprzęt biurowy.
2. Procedura udzielania zamówień:
Spółka kieruje się zasadami transparentności, odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju w
relacjach z dostawcami.
• Wszystkie umowy podpisywane z dostawcami zawierają szczegółowe postanowienia
dotyczące:
o Jakości dostarczanych towarów i usług,
o Terminowości realizacji zamówień,
o Zasad współpracy i rozwiązywania sporów.
• Procedury udzielania zamówień uwzględniają:
o Weryfikację dostawców w rejestrach gospodarczych (KRS, CEIDG) oraz Wykazie
podatników VAT (tzw. „Biała Lista”),
o Ocenę zgodności polityk dostawców z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz
wymaganiami Spółki.
3. Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach:
Spółka utrzymuje wysoki poziom płynności finansowej, co umożliwia jej terminowe regulowanie
zobowiązań. Przykładowo:
Spółka stosuje się do przepisów Ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych, które regulują terminy płatności w relacjach handlowych.
W celu zapobiegania zatorom płatniczym monitorowane są należności i zobowiązania, co pozwala na
bieżące rozpoznawanie potencjalnych problemów w obszarze płatności.
4. Uwzględnianie kryteriów społecznych i środowiskowych:
Spółka podejmuje działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, uwzględniając kryteria społeczne i
środowiskowe w procesie wyboru dostawców:
• Polityki dostawców dotyczące zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska, praw
pracowniczych i etyki biznesowej są brane pod uwagę w procesie oceny i selekcji.
• Spółka preferuje dostawców, którzy działają zgodnie z międzynarodowymi standardami w
zakresie odpowiedzialności społecznej i środowiskowej.
W ramach weryfikacji dostawców Spółka ocenia również:
• Pochodzenie towarów,
• Polityki dotyczące ochrony praw pracowniczych oraz warunków pracy w organizacji dostawcy.
5. Cele i dalsze plany w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami
Spółka dąży do dalszego rozwoju swojego zarządzania dostawcami, ale nie wyznacza celów w tym
zakresie.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
165/170
Dla Spółki Zależnej najbardziej istotne kategorie wydatków na zakup towarów, prac i usług to:
1) wynajem i utrzymanie lokali (usługi komunalne, ochrona, sprzątanie, remonty);
2) usługi telekomunikacyjne i internetowe;
3) zakup i utrzymanie oprogramowania;
4) zakup serwerów, sprzętu komputerowego i innego wyposażenia;
5) usługi konsultacyjne (usługi Biura Informacji Kredytowej, usługi windykacyjne, audyt);
6) inne usługi i towary (artykuły biurowe i papier, wydatki gospodarcze, wydatki na plastik,
usługi prawne, wydatki na marketing i reklamę oraz inne).
Przyjętym przez Bank standardem jest podpisywanie umów ze swoimi dostawcami. Bank terminowo
wywiązuje się ze swoich obowiązków płatniczych.
Za zamówienia odpowiedzialny jest ich zleceniodawca. Dostawca jest weryfikowany przez
departament bezpieczeństwa oraz inne służby Banku. Ciągłość dostaw jest zapewniona przez ich
precyzyjne planowanie. Bank nie bierze pod uwagę przy wyborze dostawców ich polityk dotyczących
zrównoważonego rozwoju, pochodzenia towarów, ale dba o to by zakupione usługi i towary były
odpowiedniej jakości i pochodzenia.
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Polityka przeciwdziałania korupcji
Spółka posiada Politykę Przeciwdziałania Nadużyciom w Grupie Getin Holding, która obejmuje
działania mające na celu m.in. zapobieganie nadużyciom i korupcji. Polityka określa zasady etycznego
prowadzenia działalności gospodarczej oraz procedury postępowania w przypadku podejrzenia
korupcji lub nadużycia. Za realizację i nadzór nad wdrażaniem Polityki odpowiada Zarząd. Polityka jest
dostępna dla wszystkich pracowników w wewnętrznych systemach komunikacyjnych Spółki.
System zgłaszania nieprawidłowości
W Spółce funkcjonuje system zgłaszania naruszeń prawa zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów
wdrożony 25 września 2024 r., umożliwiający zgłaszanie podejrzeń i przypadków korupcji i innych
naruszeń prawa. Zgłoszenia mogą być składane anonimowo lub imiennie poprzez dedykowany e-mail,
lub pisemnie. Procedura zapewnia ochronę zgłaszających przed działaniami odwetowymi zgodnie z
przepisami Dyrektywy UE 2019/1937 i polskiej ustawy o ochronie sygnalistów. Obecnie Spółka nie
posiada dedykowanej procedury badania incydentów korupcyjnych, jednak każde zgłoszenie jest
analizowane indywidualnie przez osoby z odpowiednimi kompetencjami, z zachowaniem niezależności
od łańcucha zarządczego, a wyniki dochodzeń są raportowane Zarządowi.
Identyfikacja obszarów ryzyka korupcji
Spółka nie zidentyfikowała jeszcze kluczowych obszarów działalności szczególnie narażonych na ryzyko
korupcji.
Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
166/170
W ostatnim roku Spółka nie organizowała dedykowanych szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji.
Pracownicy mogą zgłaszać się do Departamentu Prawnego w celu uzyskania informacji na temat
działań antykorupcyjnych w razie potrzeby.
Komunikacja polityki antykorupcyjnej
Polityka antykorupcyjna jest przekazywana pracownikom w sposób zwyczajowo przyjęty w Spółce.
Monitorowanie skuteczności działań antykorupcyjnych
Spółka wdrożyła wymaganą prawem procedurę obejmującą także zgłaszanie podejmowania prób lub
wystąpienie przypadków korupcji. Spółka monitoruje działanie tej procedury uznając to rozwiązanie za
wystarczające w realiach jej funkcjonowania.
Plany na przyszłość
W przyszłości Spółka może wdrożyć dedykowaną procedurę badania incydentów korupcyjnych, która
obejmie szczegółowe wytyczne dotyczące sposobu prowadzenia dochodzeń, składu zespołu
dochodzeniowego zapewniającego niezależność i obiektywizm oraz raportowania wyników do
organów nadzorczych, o ile w wyniku funkcjonowania istniejących w Spółce procedur ujawniona
zostanie taka liczba incydentów korupcyjnych, która będzie uzasadniała podjęcie dodatkowych działań.
W Spółce Zależnej został wprowadzony Program antykorupcyjny „Idea Bank” w celu ustanowienia, na
podstawie Kodeksu postępowania (etyki) oraz wartości korporacyjnych Banku, jasnych i
jednoznacznych zasad oraz norm postępowania. Zasady te muszą być przestrzegane i stosowane przez
pracowników w codziennej pracy oraz pomagają identyfikować, przeciwdziałać i zapobiegać korupcji
we wszystkich obszarach działalności Banku. Organizowane są szkolenia dotyczące działań
antykorupcyjnych - Bank opracował odpowiednie materiały szkoleniowe do zdalnego szkolenia, po
którym przeprowadzane jest testowanie. W dniu 12.11.2024 r. odbyło się szkolenie oraz następujący
po nim test, w którym wzięło udział 952 pracowników Banku (98,4% ogólnej liczby pracowników). Na
wykonanie zadań testowych przewidziano 15 minut. Ponadto w Spółce wyznaczona jest osoba
odpowiedzialna za realizację Polityki antykorupcyjnej - Antykorupcyjny Pełnomocnik – osoba pełniąca
funkcję w Banku, odpowiedzialna za zapobieganie i przeciwdziałanie korupcji w działalności Banku.
Antykorupcyjny Pełnomocnik jest powoływany na mocy decyzji Rady Nadzorczej Banku. Całości działań
antykorupcyjnych dopełnia system raportowania - w „Idea Bank” wprowadzono funkcjonowanie
poufnych kanałów zgłaszania nieakceptowalnych zachowań pracowników (w tym działań noszących
znamiona korupcji) zgodnie z Mechanizmem poufnego zgłaszania nieakceptowalnych zachowań w
„Idea Bank". Wszyscy pracownicy są zobowiązani do niezwłocznego zgłaszania wszelkich podejrzeń lub
informacji dotyczących naruszeń korupcyjnych w działalności Banku w ramach mechanizmu poufnego
zgłaszania. Gwarantowana jest ochrona poufności zarówno pracowników, jak i przekazanych przez
nich informacji.
Wszyscy pracownicy Banku są zobowiązani do niezwłocznego informowania Antykorupcyjnego
Pełnomocnika o wszelkich przypadkach korupcji, nakłaniania do działań korupcyjnych przez
pracowników Banku oraz istniejących lub potencjalnych konfliktach interesów.
Klienci oraz kontrahenci mają możliwość zgłaszania przypadków korupcji, konfliktu interesów oraz
innych naruszeń popełnionych przez pracowników Banku za pośrednictwem poczty elektronicznej,
strony internetowej lub centrum kontaktowego Banku.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
167/170
W przypadku otrzymania zgłoszenia lub wykrycia oznak naruszenia Programu przez pracownika Banku
lub oznak popełnienia przez niego naruszeń korupcyjnych, Antykorupcyjny Pełnomocnik informuje o
tym Służbę Compliance oraz Prezesa Zarządu.
Poza tym systemem Bank pragnie zaznaczyć iż nie wprowadził dedukowanej procedury zgłoszeń
wewnętrznych dla sygnalistów.
Z dokumentu polityki „POLITYKA W ZAKRESIE ZAPOBIEGANIA I PRZECIWDZIAŁOŚCI LEGALIZACJI
(PRANIA) DOCHODÓW, UZYSKANYCH PRZESTĘPCZO, FINANSOWANIU TERRORYZMU ORAZ
FINANSOWANIU ROZPOWSZECHNIANIA BRONI MASOWEGO RAŻENIA W AТ „ІДЕЯ БАНК”(Nowa
redakcja)” wynikają następujące postulaty:
• Zakaz współpracy z podmiotami fikcyjnymi i bankami „obłonkami”
Bank nie nawiązuje ani nie utrzymuje relacji z tzw. „bankami-obłonkami” (rozumiane jako
instytucja, która nie jest zarejestrowana na terytorium Ukrainy (bank, inna instytucja
finansowa, instytucja prowadząca działalność podobną do działalności instytucji finansowych),
która nie posiada fizycznej obecności w kraju rejestracji i licencjonowania oraz nie jest częścią
regulowanej grupy finansowej podlegającej efektywnemu, skonsolidowanemu nadzorowi)
oraz odmawia otwierania rachunków i zawierania umów z klientami, co do których istnieje
uzasadnione podejrzenie, że są „spółkami-obłonkami” (rozumiane jako podmiot prawny, trust
lub inna podobna forma prawna, wobec której Bank ma uzasadnione podejrzenia, że jej
działalność może być fikcyjna) lub działają w celu prania pieniędzy.
• Identyfikacja i weryfikacja klientów (KYC)
Bank wdraża procedury identyfikacji i bieżącego monitorowania klientów (m.in. przez
sprawdzanie beneficjentów rzeczywistych i statusu PEP), zgodnie z podejściem opartym na
ryzyku (RBA). Bank może żądać dodatkowych dokumentów potwierdzających źródło
pochodzenia środków.
• Zasada odmowy współpracy
Jeśli Bank stwierdzi brak możliwości przeprowadzenia pełnej weryfikacji klienta lub istnienie
zbyt wysokiego ryzyka AML, ma obowiązek odmówić nawiązania lub kontynuowania relacji
handlowych.
• Wewnętrzna kontrola AML
Bank stosuje trójstopniowy system kontroli wewnętrznej (tzw. trzy linie obrony) w zakresie
przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, a wszelkie procedury AML/CFT
są okresowo kontrolowane i aktualizowane.
Z dokumentu polityki „Program antykorupcyjny” wynikają następujące postulaty:
• Zerowa tolerancja dla korupcji
Bank ogłasza pełną (zerową) tolerancję dla wszelkich form łapownictwa i korupcji w
działaniach pracowników oraz podmiotów współpracujących.
• Definicje i procedura reakcji
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
168/170
Program antykorupcyjny precyzyjnie definiuje „korupcję”, „przestępstwo korupcyjne”,
„bezpodstawną korzyść”, „prezent”, a także określa procedurę reagowania na wszelkie
zgłoszenia i podejrzenia dotyczące nadużyć.
• Zakazane praktyki
Zabronione są m.in. korzyści majątkowe i osobiste w relacjach z urzędnikami i kontrahentami,
finansowanie kampanii politycznych, „opłaty ułatwiające” oraz obejścia formalnych procedur
w zamian za łapówki.
• Odpowiedzialność i sankcje
W przypadku potwierdzonych naruszeń Programu antykorupcyjnego osoby winne podlegają
odpowiedzialności dyscyplinarnej lub rozwiązaniu umowy. Bank ma obowiązek
współpracować z organami ścigania.
G1-4 – Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem
W okresie sprawozdawczym w Grupie nie odnotowano żadnych incydentów związanych z korupcją lub
przekupstwem. Nie wystąpiły również:
1. Wyroki skazujące ani grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i dotyczących
zwalczania przekupstwa.
2. Potwierdzone incydenty skutkujące zwolnieniem lub ukaraniem pracowników w związku z
korupcją lub przekupstwem.
3. Potwierdzone incydenty skutkujące rozwiązaniem lub nieprzedłużeniem umów z partnerami
biznesowymi z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem.
4. Publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa, które zostały wniesione
przeciwko Spółce lub jej pracownikom, ani rozstrzygnięcia takich spraw.
W Grupie funkcjonuje system raportowania naruszeń prawa zgodny z ustawą o ochronie sygnalistów,
który umożliwia zgłaszanie potencjalnych przypadków korupcji lub przekupstwa. Procedura ta
obejmuje mechanizmy ochrony sygnalistów oraz zasady postępowania w przypadku zgłoszenia.
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa nie angażuje się w działalność polityczną ani lobbingową. Nie wspiera finansowo ani rzeczowo
partii politycznych, polityków ani organizacji powiązanych z działalnością polityczną. Podmioty Grupy
nie należą do organizacji branżowych, izb handlowych ani stowarzyszeń prowadzących działalność
lobbingową. Grupa nie ponosi kosztów związanych z lobbingiem i nie figuruje w rejestrach
przejrzystości. W okresie sprawozdawczym nie powołano osób powiązanych z administracją publiczną.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Spółkę obowiązują przepisy ustawy z dnia 12 czerwca 2003 r. o terminach zapłaty w transakcjach
handlowych, która reguluje warunki płatności oraz przeciwdziała nadmiernym opóźnieniom w
regulowaniu zobowiązań handlowych. W ramach przestrzegania tych przepisów spółka st osuje jasno
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
169/170
określone standardowe terminy płatności wynoszące zazwyczaj 7, 10 lub 14 dni, w zależności od
specyfiki transakcji.
Spółka nie wprowadza podziału na kategorie dostawców ani regiony geograficzne, co oznacza, że
wszyscy kontrahenci są traktowani na równych zasadach. Analiza praktyk płatniczych została
przeprowadzona z uwzględnieniem wszystkich dostawców, a dane są reprezentatywne i obejmują
pełne spektrum transakcji realizowanych przez spółkę.
Do opóźnień w płatnościach dochodzi rzadko, wyłącznie z przyczyn losowych, takich jak awarie
systemowe lub opóźnienia w zatwierdzeniu dokumentów. W takich przypadkach spółka podejmuje
niezwłoczne działania mające na celu wyjaśnienie przyczyn i ich usunięcie. W chwili obecnej wobec
spółki nie są dochodzone żadne zobowiązania na drodze sądowej.
Bank wywiązuje się w terminie z obowiązków płatniczych, nie dochodzi do zatorów płatniczych.
Zasadniczo płatność odbywa się po otrzymaniu towarów lub wykonaniu usługi. Nie dokonuje się w
Banku podziału dostawców na kategorie. Bank posiada ustandaryzowane warunki płatności. Wobec
Banku dochodzone są zobowiązania na drodze sądowej. Sprawy sądowe dotyczą uznania umowy
kredytowej za nieważną i zwrotu środków z lokat bankowych. Łączna kwota roszczeń wynosi
127127084.02 UAH.
Sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Getin Holding S.A. za 202 4 rok
170/170
VII. Oświadczenia i Informacje Zarządu
Zarząd Getin Holding S.A. oświadcza, że:
− według jego najlepszej wiedzy, roczne jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe
i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową
Spółki i Grupy Kapitałowej Emitenta oraz ich wyniki finansowy oraz
− roczne sprawozdanie z działalności Getin Holding S.A. i Grupy Kapitałowej Emitenta zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i Grupy Kapitałowej Emitenta, w tym opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Dnia 29 kwietnia 2025 roku
____________________________
Piotr Miałkowski
Prezes Zarządu